Zusammenfassung Projekt Erfahrungen
[Name auf Anfrage] hat ca. 18 Jahre Berufserfahrung, anfänglich in Positionen mit
Verantwortung für die finanzielle Gestaltung von Beteiligungskäufen: Business
Plan, Kaufpreisfindung, vertragliches Risikomanagement. Im Anschluss hat er
über 4 Jahre als Projektmanager in den USA IT Implementierungen (Oracle,
Siebel, SAP) und Strategieprojekte mit Fokus auf die finanzielle Profitabilität
der Projekte und innovative Neugestaltung von Prozessen verantwortet. Ab
2004 war Der Projektmanager als Solution Leader für eine Projektmanagement-
und Kontrolllösung für IT-Projekte und als Key Account Manager tätig. Er ist
seit 2006 hauptverantwortlich für sämtliche Funktionen eines deutschlandweit
tätigen gewerblichen Immobilienmaklers. Hier hat er neben zahlreichen
Transaktionen auch neue Projekte im Bereich Mezzanine Kapital für
Immobilienentwicklung und weitere Innovationen im Zusammenhang mit
strategischen Partnerschaften erfolgreich umgesetzt.
Der Kern seiner Erfahrung hinsichtlich Industrien und Unternehmensgröße
liegt in den Segmenten Telekommunikation, IT und Internet Start-up
Unternehmen, Immobilieninvestoren, Banken, Fluggesellschaften,
Automobilzulieferer und Erdölproduzent. Der größte Teil der Projekte
wurde für DAX oder NYSE notierte Unternehmen durchgeführt.
Repräsentative Projekte
2006-2010:
Laufende Projekte mit einer Dauer von 6-12 Monaten:
Der Projektmanager führt derzeit ein Team von 4 Mitarbeitern eines lokalen
Maklerunternehmens zur Einführung sämtlicher Aspekte der Internet
Vermarktung mit den Ziel einer Steigerung der Neukundengewinnung
um mindestens 25% in einem stabilen aber wachstumsarmen
Objektvermietungs- und Verkaufsmarkt.
Der Projektmanager führte in einem Projektteam von 5 Mitarbeitern eines
internationalen Immobilienportals eine für den deutschen Markt erstmalige
Innovation erfolgreich ein. Privatkunden mit Kapitalanlageinteresse für
gewerbliche Immobilien sollten exklusiv Immobilienangebote gemäß Ihren
Anlagekriterien erhalten, ohne dass diese Angebote im Portal veröffentlicht
wurden. Das Projekt wurde erfolgreich abgeschlossen und generierte eine
erhebliche Nachfrage bei gewerblichen Projektentwicklern und Verkäufern.
Die Prozesse wurden weitestgehend automatisiert und die Vermarktung des
Angebots führte zu einer signifikanten Steigerung der Verkaufsaufträge.
Der Projektmanager führte ein Mezzanine Kapital Angebot, finanziert von
vier Kapitalgebern als neues Produkt eines Maklerunternehmens ein. Das
Angebot erlaubt es Immobilien Projektentwicklern, zusätzlich notwendiges
Eigenkapital zu erwerben, um dem schwierigen Fremdkapitalmarkt in
Deutschland entgegen zu wirken. Der Projektmanager organisierte sämtliche
notwendigen Vorraussetzungen für die Kapitalgeber: hohe Verzinsung und
Risikoabsicherung des bereitgestellten Eigenkapitals über Kriterien in der
Prüfung, rechtliche Strukturierung zur Sicherstellung der BaFin Kriterien,
Vermarktung und Prüfungsprozess möglicher Interessenten, Profitsharing
und vertragliche Exklusivitätsvereinbarungen mit den Kapitalgebern.
Der Projektmanager führte erfolgreich und umfassend die Internet basierte
Neukundenakquisition, die Internet basierte Bedienung bestehender
Kunden und die Automatisierung sämtlicher Maklerprozesse ein, um ein
Maklerunternehmen mittelfristig in die Lage zu versetzen, mit
Hebeleffekten Neuaufträge von Objekteigentümern zu gewinnen. Die
Erfolge lagen in einer Verfünffachung der Auftragslage innerhalb von
einem Jahr bei gleichzeitiger vollständiger Eliminierung der Kaltakquise
und Einführung umfassender Internet Marketing Maßnahmen.
2004-2006:
Hauptsächlich vertriebliche Aufgaben
Der Projektmanager leitete während seiner Tätigkeit bei KPMG/BearingPoint
neben der gesamten Vertriebsverantwortung für den Key Account Deutsche
Telekom (siehe Zeugnisreferenz) auch eigens akquirierte Projekte.
Insbesondere war er verantwortlich für die Projektleitung bei der Analyse und
Beurteilung der Organisation, IT und Prozesse der Festnetz-Billing-Abteilung
sowie der Einführung eines stringenten Projektmanagements bei der Einführung
IT gestützter Prozesse von T-Home.
In diesen Projekten leitete der Projektmanager 5-7 Mitarbeiter und stellte
sicher, dass Projektergebnisse erzielt wurden und die Qualität der Leistung
und des Personals stetig über den Erwartungen des Kunden lagen. Die
Projektergebnisse wurden von der Deutschen Telekom mit sehr hoher
Zufriedenheit abgenommen.
2000-2004
Der Projektmanager führte während seiner Tätigkeit für KPMG in den USA
zahlreiche Projekte mit einer üblichen Dauer von 3-6 Monaten durch:
Der Projektmanager führte ein 3-Mann Team bei der Einführung eines Projekt
Management Überwachungs- und Erfolgskontrollsystems für AOL. Das System
wurde für Entscheidungen über Umfang, Priorität und zeitliche Abfolge
verschiedener Initiativen auf Prozess- und IT-Ebene eingesetzt. Das Projekt
umfasste auch die Analyse von organisatorischen Problemursachen und
Empfehlungen.
Für Verizon Wireless erarbeitete der Projektmanager strategische Ansätze und
Marktumsatzprognosen für WLAN Technologien in den USA. Erfahrungen im
Einsatz und realisierten Umsätzen eines weiteren von Herrn [Name auf Anfrage]
gemanagten Projekts mit einer Universität wurden in die Planung einbezogen.
Der Projektmanager organisierte den ersten initiierenden US amerikanischen
SMS Workshop zur Frage der Interoperabilität (interconnection) zwischen den
US Mobilfunkanbietern. Am Workshop beteiligten sich alle großen amerikanischen
Anbieter. Die Kooperation zwischen den Anbietern ist seither soweit
vorangeschritten, dass ein flächendeckender SMS Markt in den USA entstanden ist.
Der Projektmanager arbeitete für die Mitglieder des United Telecom Council
(einer nationalen Vertretung der Elektrizitätswerke in den USA in Washington
DC) in der Frage, wie das 800MHz Spektrum verbessert landesweit re-allokiert
werden könnte. Darunter fiel auch die Frage der Kosten und Vorteile aus Sicht
der Elektrizitätswerke im Hinblick auf gesteigerte Aufmerksamkeit zur
öffentlichen Sicherheit nach den Angriffen des 11. September. Es wurde neue
Technologien, Spektrum Kooperation, kommerzielle wie öffentliche Strukturen,
Anlageninvestitionen und laufende Kosten berücksichtigt.
Für Southwest Airlines, der größten und profitabelsten US Fluggesellschaft
führte der Projektmanager ein 6-köpfiges Team in der Ausarbeitung der
Frage weiterer Kostenreduzierungen und der Stärkung der Kundenzufriedenheit.
Dieses strategisch angelegte Projekt erforderte organisatorische, finanzielle
und kundenbezogene Einblicke in alle operativen Bereiche sowie die Überzeugung
der Abteilungen bei der Festlegung der Initiativen und Prioritäten. Der Kunde hat
die Empfehlungen mit hoher Zufriedenheit angenommen.
Der Projektmanager leitete ein 3-köpfiges Team zur Erstellung eines CRM Business
Plans. Auf Basis von Benchmarks konnten anhand von finanziellen Kennzahlen alle
funktionalen Bereiche des CRM abgedeckt und Initiativen priorisiert werden:
Marketing, Verkauf, Call Center, und technischer Service.
Für einen osteuropäischen Internet Service Provider (ISP) suchte das Management
nach Unterstützung für die nächste Finanzierungsrunde. Der Projektmanager
führte ein Team von 12 Personen, um Wettbewerbsvorteile durch
Mobilfunktechnologien zu entwickeln. Zu diesem Zweck entstand ein umfassender
strategischer, Marketing, Technik und finanzieller Plan mit detaillierten
Wettbewerbsanalysen und Preisvorgaben für das operative Marketing. Der ISP
vermarktete in Folge breitbandige Mobilfunk basierte Technologien an seine
Geschäftskunden mit Erfolg.
Der Projektmanager leitete ein Team von 7 Personen bei der Analyse der
Nutzen und Kosten von IT Systemen im Einkauf eines Automobilzulieferers
und bei der internationalen Einkaufstochter von Pemex (mexikanisch-
staatlicher Ölproduzent).
Bei Motorola entwickelte und implementierte der Projektmanager ein
Mess- und Kontrollsystem zur Validierung der Nutzen und Kosten eines
umfassenden IT Projekts im Entwicklungs- und Beschaffungsbereich.
