GULP Profil: SAP-​Berater und Entwickler, R3 PP MM WM (komplexe …

 
Wohnort                    33xxx, Deutschland 
EDV-Erfahrung seit         1975 
Verfügbar ab               01.10.12 zu 80%, Vor-Ort-Einsatz 80% möglich 

SAP-​Berater und Entwickler, R3 PP MM WM (komplexe Fertigungsstrukturen, Montagesteuerung, Supply chain, Variantenkonfiguration)

Software-Entwicklung / Programmierung
Beratung / Consulting
Coaching / Schulung / Training
Projektmanagement / -leitung / Organisation / Koordination

Meine besondere Stärke ist eine ausgeprägte Fähigkeit zur Prozessanalyse und -design mit exzellenten Kenntnissen der R3-Standardprozesse in Verbindung mit meinen Entwicklerfähigkeiten.

Festanstellung kommt derzeit nicht in Betracht, nur freiberufliche Mitarbeit

Deutsch
Englisch	fließend
Französisch	erweiterte Grundkenntnisse

ABAP4	Reporting, Dialog, Table-Control, ALV-Grid, Grid-Control
Cobol	transaktionsorientiert mit CICS und IMS/DB

DB2
DL/1
IMS
VSAM

CICS

 

 

 

 (ca. 24.000 Mitarbeiter)

 

 Workshops, Präsentation für die Geschäftsleitung

 PP/MM

 Bedarfsplanung (MRP), Leitteileplanung, Fertigungsaufträge, Kunden-

 einzelfertigung, Stücklisten, Arbeitspläne, Arbeitsplätze, Rück-

 meldung, Änderungsdienst(ECM), Kapazitätsplanung (graf. Plantafel),

 Chargenverwaltung, QS-Freigabe aus WM, Barcode-Lösungen,

 Integration der Module SD, MM, CO, QS,

 Design der Fertigungspapiere, Programmierung (Exits, Screen-Painter,

 Reporting), Chargenverwaltung, Chargenfindung, Mindesthaltbarkeits-

 datum

 WM

 Lagerstruktur, Prozessabbildung, Materialbereitstellung für

 die Produktion aus WM (MF60), Ein- und Auslagerungsstrategien,

 Barcode Szenarien, Produktionsversorgungsbereiche, Regelkreise,

 Chargenfindung, Auslagerungsstrategie(MHD)

 Materialstamm, Stücklisten, Arbeitsplatz, PVB, Regelkreis, Arbeitsplan,

 Änderungsdienst/ECM)

 Bedarfsplanung:

 MRP, Terminierung, Kapazitätsbedarf, Planungsstrategien,

 Auswertungen, Dispositionsmerkmale, Losgrößenverfahren, Horizontschlüssel

 Fertigungsauftragsabwicklung/diskrete Fertigung:

 Umsetzen Planauftrag in Fertigungsauftrag, Terminierungsarten,

 Statuskonzept, Verfügbarkeitsprüfung, WM-Materialbereitstellung,

 Auftragsfreigabe, Drucken, Auftragskalkulation, Auftragsänderungen,

 Kapazitätsplanung (grafische Plantafel), Massenbearbeitung, Auftrags-

 infosystem

 Freilager

 einheitentypen, Barcodeszenarien

 Einlagerungsstrategien: Lagereinheitentyp(Paletten), Blocklager,

 Freilager

 Auslagerungsstrategie : strenges FIFO, Mindesthaltbarkeitsdatum (MHD)

 Inventurverfahren: permanente Stichtagsinventur

 (ca. 24.000 Mitarbeiter)

 im internationalen Umfeld (Deutschland, Slowakei, Griechenland, Indien)

 Workshops, second level support,

 PP/PP-PI

 Bedarfsplanung (MRP), Fertigungsaufträge, Stücklisten, Arbeitspläne,

 Arbeitsplätze, Rückmeldung, Fremdbearbeitung, Änderungsdienst(ECM),

 Kapazitätsplanung

 Planungsrezept, Prozessaufträge, Prozessvorgaben, Steuerrezept

 MM

 Beschaffung, Bestellungen, Lieferpläne, Lohnbearbeitung,

 Lieferantenkonsignation, Wareneingang, Freigabeverfahren,

 Nachrichtensteuerung, Kontenfindung, Bewegungsarten, Chargenverwaltung,

 Chargensuchstrategien, Klassifizierung

 WM

 Lagerstruktur, Prozessabbildung, Materialbereitstellung für

 die Produktion aus WM (MF60), Ein- und Auslagerungsstrategien,

 Barcode Szenarien

 im internationalen Umfeld  zur Kalkulation und Produktionsplanung

 zierung zur automatischen Generierung von Arbeitsplänen mit kunden-

 eigenem Beziehungswissen(Arbeitsplätze, Arbeitspläne, Materialstamm,

 Stücklisten(-alternativen), Fertigungsversionen, Kapazitäten,

 Klassifizierung, WM-Stammdaten, IDOC-Verarbeitung mit Time-Managementsystem, und Customizing)

 Erstellung von Schulungs- und Trainingsunterlagen, Durchführung von

 Workshops,  Schulungen, Telefonkonferenzen, Integrationstests und

 Benutzerunterstützung.

 Projektverantwortung für den Roll-out in  4 der größten europäischen

 Reifenbauwerke.

 Anpassung der Fertigungsauftragsstruktur, Chargenabwicklung,

 Processdesign neue Produkte, Training Beschaffung, Erstellen von

 Schulungsmaterial, Spezifikation von Reports fuer PP und MM,

 Materialflussanalyse

 SD-Auftrag und Auftragsstückliste und mit Änderungsdienst

 Redesign der Wissenbasis im Rahmen einer Zusammenführung von 2

 R3-Alt-Systemen (40B) in ein gemeinsames R3-System (500).

 Produktstrukturanalyse zur Restrukturierung des Beziehungswissens

 (Vorbedingungen, Prozeduren, Einsatz von Variantentabellen,

 Überarbeitung des Konfigurationsprofils, Einführung neues Oberflächen-

 design)

 Beseitigung von Inkonsistenzen, Verbesserte Wartbarkeit und Fehler-

 analyse, Reduzierung von Fehlerquellen.

 Unterstützung der Migration der Konfiguratonsbewertung an offenen und

 erledigten SD-Aufträgen und Angeboten.

 Einführung neues Konzept von Beziehungswissens am Arbeitsplan,

 Entwicklung eines Cross-Company-Prozesses zur Belieferung von

 Sets mit Handling Units(HU) und Abbildung als Prototyp,

 Erstellung von Programmen zur Optimierung eines WM-verwalteten Hoch-

 regallagers mit automatischer Umlagerung (Einsatz von BAPI),

 Entwicklung einer WM-Inventurerfassung im Einschrittverfahren,

 Einsatz der graf. Plantafel in der chem. Industrie und Einstellung

 der Terminierungsparameter für Vorwärts- und Rückwärtsterminierung,

 Second-level Support und Maintenance im PP-Umfeld

 Umfangreiches Reengineering der Fertigungs- und Materialflusssteuerung,

 prozessorientierter Stammdatenaufbau. Stammdatenübernahme von

 Altsystemen, Einführung Änderungsdienst an Arbeitsplänen, Redesign

 zur Optimierung des Beziehungswissens am Arbeitsplan

 mit produkt- und landespezifische Erweiterungen

 Umfangreiches Reengineering der Fertigungs- und Materialflusssteuerung,

 prozessorientierter Stammdatenaufbau.

 Gestaltung aller wesentlichen Core-Prozesse in den SAP-Modulen

 R3 PP/MM/WM in einem komplexen, anspruchsvollen Umfeld

 der Fertigungsindustrie mit Variantenkonfiguration.

 Vorplannung konfigurierbarer Produkte mit Bedarfsverrechnung,

 MRP, Fertigungsauftrag, EWB(Arbeitsplan, CAP, Stücklisten),

 Terminierung, Kapazitätsplanung (grafische u. tabellarische Plantafel),

 Montagesteuerung einer mehrstufigen Kundeneinzelfertigung

 im Auftragsnetz, (Taktzeitterminierung), Logistik (JIT,JIS, Kanban,

 Make or buy infolge Kapazitätsengpass mit Fertigungsversionen,

 Milkrun), Verfügbarkeitsprüfung, Variantenkonfiguration.

 Programmierung von Exits im Bereich MRP, automatische Arbeitsplanfindung,

 Kapazitätsplanung und wichtige Dialogprogramme mit ABAP.

 Durchführung aller notwendigen Customizing-Optionen.

 (Manager auf Zeit) für

 die Anforderungen aller Produktionsgesellschaften eines weltweit

 tätigen Unternehmens mit menr als 5000 Mitarbeitern.

 Fachliche Personalverantwortung für ca. 15 interne Mitarbeiter

 und bis zu 10 externe Mitarbeiter.

 Planung, Steuerung und Fortführung verschiedener R2-Projekte

 in den SAP-Moduln PPS(PP), MAT(MM), LVS(WM), FI/CO und PAISY.

 IT-Support beim Start eines deutsch/amerkanischen Joint Venture.

 Mitwirkung in Projektteams 'neue Werksstruktur und neues Logistik-

 konzept' im Stammwerk.

 Planung, Auswahl und Koordination externer Projektmitarbeiter.

 Budgetplanung und Projektcontrolling.

 Vorbereitung der Umstellung von R2 auf R3 eines Systems mit ca. 1500

 Benutzern.

 In internationalen Meetings, Telefon- und Videokonferenzen: Englisch

 Teilnahme am internationalen IT-Planungs- und Lenkungsausschuß,

 Logistik Maschinenverkauf, Einführung SAP R2 in der ungarischen

 und der amerikanischen Produktionsgesellschaft,

 

 Einführung Pilotprojekt SAP R3 WM mit Schnittstelle zum R2-MAT

 für alle geschlossenen Läger, Planung und Vorbereitung eines

 Shop floor systems (SFC) zur Betriebsdatenerfassung auf einem

 entkoppelten R3 Systems auf Basis ABAP/4 mit Schnittstelle zum

 R2-PPS, Planung und Vorbereitung eines Pilotprojektes R3 QM auf

 dem entkoppelten R3 System mit Schnittstelle zum Gesamtsystem unter

 Ausnutzung der R3 WM-Wareneingangsschnittstelle, Konzept zur

 Integration des neuen Oberflächenzentrums/Farbgebung in die Logistik-

 kette, Aufbau einer verbesserten Lieferantenkommunikation (LAB,FAB,

 Internetanbindung, tagesgenaue Anlieferung in Sequenz).

 Vorbereitung der Umstellung von R2 auf R3 des Gesamtsystems.

 Fahrzeugindustrie

 Projektleitung Einführung R2 PPS, RV(SD), MAT(MM), LVS(WM)

 u.a.

 unternehmen

 Projektleitung Logistik und Vertriebsunterstützung

(Cobol-Programmierung, Datenbankdesign, IBM-Betriebssysteme,

 CICS, IMS)