GULP Profil: Einkaufsoptimierung / Kostenreduzierungsprogramme / Restrukturierung / Prozessoptimierung / Supplier Management / Vertragsmanagement / Global Sourcing

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PROFIL MANAGER AUF ZEIT

 
Wohnort                    41xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  2002 
Verfügbar ab               11.03.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 90% möglich

Fachlicher Schwerpunkt:

Einkaufsoptimierung / Kostenreduzierungsprogramme / Restrukturierung / Prozessoptimierung / Supplier Management / Vertragsmanagement / Global Sourcing

Position:

Bereichs-, Hauptabteilungs-, Werksleiter
Abteilungs-, Referatsleiter
Gruppen-, Team-, Projektleiter
Festanstellung kommt in Betracht, aber freiberufliche Mitarbeit bevorzugt

Voraussetzung für Festanstellung: Bereichsleitung Einkauf und eine herausfordernde Tätigkeit im internationalen Umfeld.

Ausbildung:

Studium der Wirtschafts- und Organisationswissenschaften an der UniBw München
Abschluss: Diplom Kaufmann 1995

Einsatzort:

Deutschland

Österreich

Schweiz

Weitere Einsatzorte: Europa - EU-Mitgliedsstaaten, Albanien, Andorra, Bosnien und Herzegowina, Island, Kroatien, Liechtenstein, Mazedonien, Monaco, Norwegen, San Marino, Türkei, Vatikanstadt, Jugoslawien, Moldau (Moldavien), Russland, Ukraine, Weissrußland, Mittelamerika, China, Hongkong, Taiwan, Südamerika

Fremdsprachen:

Deutsch	Muttersprache
Englisch	verhandlungssicher
Italienisch	verhandlungssicher
Spanisch	gute Kenntnisse in Wort und Schrift

Aufgabenbereiche:

Ausnutzung von Marktchancen	Global Sourcing, Innovationsmanagement
Coaching	Einkauf / Supply Chain Management / Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
Fusion	Post Merger Integration
Internationale Märkte	Aufbau von Sourcing Offices weltweit
Konsolidierung	Kostenreduzierungsprogramme / Zahlungsvereinbarungen mit Lieferanten
Krisenmanagement	Risikomanagement im Einkauf
Liquidation	Bestandsmanagement, Lieferantenverhandlungen, Käuferverhandlungen
Projektmanagement	Kostenreduzierungsprogramme / Change Management / Prozessoptimierung
Qualitätsmanagement	Lieferantenqualifizierung / Audits
Sanierung, Finanzierung	Kostenreduzierungsprogramme
strategische Umorientierung	Change Management / Business Process Outsourcing

Kostenreduzierung im Einkauf Beschaffungsstrategien Lieferantenmanagement eProcurement Einkaufscontrolling Vertragsmanagement Kontinuierliche Verbesserungsprozesse

Schwerpunkte:

Controlling	Kennzahlensystem in Logistik und Einkauf
Einkauf	Strategisches und operatives Einkaufsmanagement / SRM / Kostenreduzierungsprogramme / Sourcing / Verhandlungen
IT, EDV	Kostenanalysen, strategischer und operativer Einkauf
Logistik	Logistikoptimierung
Materialwirtschaft	Bestandsoptimierung
Personal	Mitarbeiterqualifizierung und Coaching
Schulung	Verhandlungstraining / Beschaffungsmarktforschung / Supplier Relationship Management / Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
Strategie, Planung	Beschaffungsstrategien

Managementerfahrung in Unternehmen:

0 - 2,5 Mio. Euro Umsatz	Projektleitung
3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz	Projektleitung
13 - 50 Mio. Euro Umsatz	Leitung Einkauf
251 - 500 Mio. Euro Umsatz	Projektleitung
501 - 2.500 Mio. Euro Umsatz	Leitung Einkauf
2.501 - 5.000 Mio. Euro Umsatz	Projektleitung

Personalverantwortung:

1 - 5 Mitarbeiter	Projektleiter Einkaufsberatung
6 - 10 Mitarbeiter	Leiter Einkauf
11 - 25 Mitarbeiter	Leiter KVP
26 - 100 Mitarbeiter	Leiter Materialwirtschaft

Produkte/Standards/Erfahrungen:

Fachkompetenz:
- Strategisches und operatives Einkaufsmanagement
- Risikomanagement im Einkauf
- Kostenanalysen
- Kostenreduzierungsprogramme
- Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
- Logistikoptimierung
- Supply Chain Management
- Business Process Outsourcing
- Unternehmensintegration (PMI)
- Prozessoptimierung / Reorganisation

Soziale Kompetenz:
- Verhandlungsführung
- Motivation von Mitarbeitern
- Begleitung von Change Management Prozessen

Spezialbereiche:
- Ganzheitliches Lieferantenmanagement
- Innovative Kooperationsmodelle

Branchen:

Automotive
Telekommunikation
Mobilfunk
Dienstleistung
Produzierende Industrie
Informationstechnologie (IT HW und SW)
Facility Management
Banken
Versicherungen
Catering und Gastronomie
Luftfahrt
Raumfahrt
Wehrtechnik
Umweltmanagement

Healthcare

Energieversorgung

Projekte:

Reorganisation und Kostenoptimierung der Transportlogistik (Automotive)

Kostenreduzierung durch Schnittstellenoptimierung Beschaffung/Entwicklung/Produktion (IT, Healthcare)

Ganzheitliches Lieferantenmanagement (Telekommunikationsindustrie, IT, Healthcare)

Analyse, Bewertung und Qualifizierung der Einkaufsorganisation (Wehrtechnik, Healthcare)

Performance-Analyse der Einkaufsorganisation (Raumfahrtindustrie, Healthcare)

Einführung eines Service-Centers - Kostenmanagement - im strategischen Einkauf (Telekommunikation, Energieversorgung)

Durchführung von Kostenanalysen für Produkte, Software und Dienstleistungen (Telekommunikation, Healthcare, Energieversorgung)

Beschaffungsmarktforschung und Lieferanten-Sourcing weltweit (alle Branchen)

Post Merger Integrationen der Bereich Einkauf und Logistik (Automotive)

Bereitstellung eines Kennzahlensystems für die Steuerung der Einkaufsorganisation (Automotive, Healthcare)

Implementierung eines Risikomanagements im Einkauf (Telekommunikation)

Kostenreduzierung und Reorganisation der nationalen Entsorgungslogistik (Dienstleistungsunternehmen)

Kostenoptimierung im Bereich Facility Management (Dienstleistungsunternehmen,Telekommunikation, Healthcare, Energieversorgung)

Kostenreduzierungsprogramm Einkauf (alle Branchen)

Einführung Einkaufscontrolling (IT-Hersteller, Healthcare)

Aufbau Sourcingbüro in Asien (IT-Hersteller)

Restrukturierung Lieferantenportfolio (IT-Dienstleister, Healthcare)

Make-or-Buy-Analyse (IT-Dienstleister, Automotive)

Ausschreibung und Verhandlungen Serviceverträge (alle Branchen)

Einführung eProcurement (produzierende Industrie)

Prozessoptimierung: Reduzierung der Durchlaufzeiten in der Beschaffung (Healthcare)

Potenzialanalyse im Dienstleistungseinkauf, Maßnahmen zur Kostenreduzierung und Aufbau eines Service Centers (Energieversorgung)

Sonstige Anmerkungen:

Ausführliche Projektbeispiele und Benennung von Referenzen auf Anfrage

Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.

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