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GULP Profil: Organisationsberatung, Lean Management, Prozessoptimierung, …

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PROFIL MANAGER AUF ZEIT

 
Wohnort                    45xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1995 
Verfügbar ab               01.07.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich 
Organisationsberatung, Lean Management, Prozessoptimierung, Arbeitsorganisation, ERP-​Systeme, Supply Chain Management, Qualitätsmanagement
Bereichs-, Hauptabteilungs-, Werksleiter
Abteilungs-, Referatsleiter
Gruppen-, Team-, Projektleiter
Festanstellung kommt derzeit nicht in Betracht, nur freiberufliche Mitarbeit
- Studium Maschinenbau, Produktionstechnik
- Ausbildung Maschinenschlosser
- REFA Ausbildung Arbeitsorganisation
- DGQ Qualitätsfachingenieur / EOQ Quality Systems Manager
- Diverse weitere Lehrgänge
Deutschland
Österreich
Schweiz
Weitere Einsatzorte: Afrika, Australien, Europa - Nicht EU, Großbritannien, GUS - Gemeinschaft Unabhängiger Staaten, Indischer Subkontinent, Mittelamerika, Mittlerer und Naher Osten, Nordamerika, Ostasien, Ozeanien, Südamerika, Südostasien
Deutsch 
EnglischVerhandlungssicher

KrisenmanagementBeispiele: Automobilindustrie, 24.000 MA: Erfolgreiches Management einer Qualitätskrise mit Kunden und Lieferanten. Rasche Beseitigung des Versorgungsengpasses und Wiederherstellung des Vertrauens der QEMs. Minimierung der Fehlerkosten. Lieferantensupport.
ProjektmanagementRealisierung zahlreicher Verbesserungs- und Problemlösungsprojekte primär in den Bereichen Produktion, Supply Chain, ERP und QM mit gutem Erfolg
QualitätsmanagementAufbau, Zertifizierung und Weiterentwicklung von Qualitäts­management­systemen. Umsetzung diverser Produkt- und Prozessverbesserungen. Gestaltung von schlanken und wirksamen Prozessen.
Sanierung, FinanzierungSchaltanlagenbau, 400 MA: Reorganisation Operations: Produktion, Ar­beitsvorbereitung, Fertigungssteuerung, Beschaffung und Lager. Er­gebnis: Turn-Around nach 6 Monaten, gute Produktivitätssteigerung.
StandortwechselLuftfahrtindustrie: Produktionsverlagerung 100 MA, 4.570 m², Planung und Umsetzung einschließlich Umbaumaßnahmen. Ergebnis: Volle Kosten- und Termineinhaltung. Verbesserung der Ergonomie.
strategische Umorientierung 

EinkaufLieferantenmanagement, Lieferantenauswahl, Auditierung, Lieferantensupport
FertigungstechnikOptimierung von Produktionsprozessen, Rüstminimierung, Nutzungsgradsteigerung, Erhöhung der Produktivität, Engpassbeseitigung und Steigerung der Kapazität, Erhöhung der Ausbeute (Yield Management, Fehlerminimierung), Rationalisierung
Logistik 
MaterialwirtschaftDisposition, Moderne Dispositionsverfahren, Einführung MRP, Erhöhung der Materialverfügbarkeit, Bestandssenkung, Bestandsführung, Kennzahlen (KPI)
OrganisationWeiterentwicklung und Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation. Gestaltung von eigenverantwortlichen Organisationseinheiten und schlanker Abläufe. Informationsmanagement.
ProduktionPlanung und Steuerung, Auftragsabwicklung, ERP-Systeme, Shopfloormanagement, Gruppenarbeit, Kennzahlen (KPI), Produktivitätssteigerung
Qualitätssicherung 

13 - 50 Mio. Euro UmsatzLeiter Arbeitsvorbereitung, Leiter Qualitätsmanagement, Fertigungsleiter
51 - 250 Mio. Euro UmsatzBetriebsleiter und Leiter Qualitätsmanagement
2.501 - 5.000 Mio. Euro UmsatzFabrikleiter

1 - 5 MitarbeiterAbteilungsleiter
26 - 100 MitarbeiterBereichsleiter
101 - 500 MitarbeiterBetriebsleiter

  • 19 Jahre Industrieerfahrung in der Einzel- und Serienfertigung

  • Sehr gutes, interdisziplinäres Betriebs- und Organisations-Know-how

  • 16 Jahre Führungserfahrung bis 350 Mitarbeiter

  • Projektplanung und -realisierung, Gruppenarbeits- und Moderationstechniken

  • Fundiertes und sicheres technisches Fachwissen in vielen Bereichen

  • ERP / PPS-Systeme: Einführung, Ablösung und Optimierung
    (SAP R3 PP/MM/WM/CO, Infor, MS Dynamics NAV, Oracle u. a.)

  • Aufbau, Zertifizierung und Weiterentwicklung von Qualitäts­management­systemen nach ISO TS 16949, QS 9000, VDA 6.1 und ISO 9000

  • Sehr gute EDV-Erfahrung: Excel, Access, Word, ERP, Programmierung u. a.

  • Automotive, Elektronik, Mechatronik: 7 Jahre Fertigungsleiter
  • Schaltanlagenbau, Energietechnik: 3 Jahre Betriebsleiter
  • Automatisierungstechnik: 5 Jahre Leiter Arbeitsvorbereitung und Qualitätsmanagement
  • Luftfahrt: 2 Jahre Projektarbeit (Verlagerung, Optimierung Auftragsabwicklung in SAP R/3)
  • Bahntechnik / Schienenfahrzeuge: 4 Monate Projektarbeit Wertanalyse ICEx
  • Kunsstoffverarbeitung: Interim Fertigungsleitung, Optimierung Planung und Steuerung
  • Fachgebiete: Elektrik, Elektronik, EDV, Mechanik, Mechatronik, Metallverarbeitung, Kunststoffverarbeitung und Montage
  • 02/11 Schienenfahrzeuge: Quality Manager für ein Regionalzug-Projekt.
    Volumen > 1 Mrd. EUR:
    • Definition und Überwachung der qualitätsrelevanten Prozesse
    • Initiierung von Maßnahmen zur Qualitätsverbesserung
    • Optimierung u. Verfolgung von Vorbeuge- und Korrekturmaßnahmen
    • Koordination der Prüfungen, Abnahmen und Zulassungen
    • Abstimmung mit Kunden, Behörden, Lieferanten und
    Fachabteilungen
  • 10/10 Kunststoffverarbeitung: Interim Fertigungsleitung, Geschäftsprozess­verbesserung, Materialbedarfsplanung mit MRP, Einkauf, Auftragsab­wicklung und Fertigungssteuerung (MS Dynamics NAV).
  • 07/10 Holzverarbeitung: Geschäftsprozessoptimierung und
    Effizienzsteigerung in einem Handwerksbetrieb.
  • 03/10 Schienenfahrzeuge: Moderator, Wertgestaltung, Kostensenkung und
    Kalkulation im Beschaffungsprojekt für 220 neue ICE-Züge. Gewerk
    Elektronik / Zugsicherung. Deutsche Bahn, MBtech Consulting GmbH.
    Ergebnis: 16,7 Mio EUR Kosteneinsparung sowie weitere Potenziale
  • 01/09 Luftfahrtindustrie, 100 MA: Optimierung und Reorganisation Auftrags­abwicklung und Materialwirtschaft in SAP R3, Produktstrukturierung, Datenorganisation, Einführung MRP, Bestandsführung und verbesserte Dispositionsverfahren sowie BDE-System mit Barcodescanner. Ergebnis: Drastische Fehlteilreduzierung, Bestandssenkung > 1 Mio. €, 80% Effizienzsteigerung in der Abwicklung, günstigere Einkaufspreise
  • 05/08 Luftfahrtindustrie: Produktionsverlagerung 100 MA, 4.570 m², Planung und Umsetzung einschließlich Umbaumaßnahmen. Ergebnis: Volle Kosten- und Termineinhaltung. Verbesserung der Ergonomie
  • 03/08 Luftfahrtindustrie, 1.200 MA: Kapazitätsstudie und -Planung
  • 08/06 Schaltanlagenbau, 400 MA: Ablösung ERP System (Oracle)
  • 07/05 Schaltanlagenbau, 400 MA: Reorganisation Operations: Produktion, Arbeitsvorbereitung, Fertigungssteuerung, Beschaffung und Lager. Ergebnis: Turn-Around nach 6 Monaten, gute Produktivitätssteigerung.
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