GULP Profil: Projektmanagement, Projektcontrolling, Strategie / IT-Strategie, Beratung, Machbarkeitsstudien, Öffentlicher Dienst, Verkehr / Mobility Services, Telekommunikation

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PROFIL MANAGER AUF ZEIT

 
Wohnort                    53xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  2000 
Verfügbar ab               02.07.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 80% möglich

Fachlicher Schwerpunkt:

Projektmanagement, Projektcontrolling, Strategie / IT-Strategie, Beratung, Machbarkeitsstudien, Öffentlicher Dienst, Verkehr / Mobility Services, Telekommunikation

Position:

Technischer Geschäftsführer
Bereichs-, Hauptabteilungs-, Werksleiter
Abteilungs-, Referatsleiter
Gruppen-, Team-, Projektleiter
Festanstellung kommt derzeit nicht in Betracht, nur freiberufliche Mitarbeit

Ausbildung:

1987 M.A. in Physik, University of Oregon, USA
1989 Dipl.-Math., Universität Heidelberg
1993 Dr. rer. nat. Astronomie/Theoretische Astrophysik Universität Heidelberg
2000 MBA Edinburgh Business School, Heriot-Watt University

Fremdsprachen:

Deutsch
Englisch	fließend
Französisch	Grundkenntnisse
Japanisch	Grundkenntnisse

Aufgabenbereiche:

Ausnutzung von Marktchancen
Projektmanagement
Qualitätsmanagement
strategische Umorientierung

Schwerpunkte:

Finanzwesen
Forschung, Entwicklung
IT, EDV
Qualitätssicherung
Rechnungswesen
Strategie, Planung

Managementerfahrung in Unternehmen:

251 - 500 Mio. Euro Umsatz

PwC Management Consulting Services

Produkte/Standards/Erfahrungen:

Erfahrungen
- Projektmanagement
- Unternehmensberatung / Consulting
- Strategie, speziell IT-Strategie
- IT-Architektur, komplexe IT-Systeme
- IT-Management
- Gutachtertätigkeit
- Öffentliche Ausschreibungen
- Anwendungsentwicklung
- Test und Release
- Universität

Spezialkenntnisse
- Maut
- Luftverkehr
- Verkehrstelematik
- Billing
- Öffentliche Auftraggeber
- Telekommunikation
- CRM
- Strahlungstransport

Branchen:

Unternehmensberatung / Consulting

Luftverkehr / Air transport
Telekommunikation / (mobile) telecommunication
Banken / Banking
Öffentliche Auftraggeber, Bundesministerien / Public services
Post / Postal services
Telematik, spez. Verkehrstelematik / traffic telematics
Automobil / Automotive

Projekte:

selbständig

Seit 02.2010 Deutsche Telekom AG

Projekt: Corporate IT – MNC eShop

Rolle: Solutionarchitekt

Aufgaben: Anforderungsmanagement

Erstellung Machbarkeitsstudie

Webportal, Integration, B2B, Geschäftskunden, Mobile, Geschäftsprozesse

08.2008-09.2009 Deutsche Post AG

Projekt: Erstellung RfP „Produktionsbasierte Abrechnung“

Rolle: Projektmanager

Aufgaben: Management der RfP-Erstellung

Anforderungsmanagement

Abrechnung

03.2008-06.2009 T-Mobile

Projekt: CRM Solution Center

Rolle: ISSPM (Information Service Solution Project Manager)

Aufgaben: E2E - Projektmanagement

CRM Solution Design

Anforderungsmanagement

Erstellung Machbarkeitsstudien

Beschreibung Geschäftsprozesse

Fulfilment, Webportal, Kampagnen, Neugeschäft, Bestandsgeschäft, Externe Agenturen, Kundenwert,

09.2007-02.2008   SQS - Volkswagen AG
Projekt: Einführung einer Konzern-Architekturmanagementlösung
Rolle:            Projektleitung/Projektoffice
Aufgaben:         Operative Projektleitung VW-Rollout

Testmanagement

Anforderungsmanagement

                  IT-Architekturmanagement (ARIS IT-Architect und IT-Inventory)

04.2007-09.2007   PricewaterhouseCoopers Corporate Finance - BAG (Bundesamt für Güterverkehr)

Projekt:          LKW-Maut bei Toll Collect
Rolle:            Wissenschaftlicher Gutachter/Berater/Experte für die zentralen

IT-Systeme und speziell die Abrechnung

Aufgaben: Beratung des BAG bei der Optimierung der Maut-Auskehr / Billingkette

Anforderungsanalyse

Monitoring Abrechnung

Kosten-/Nutzenrechnung

02.2007- PricewaterhouseCoopers Corporate Finance

Zusammenarbeit in PPP-Projekten
Rolle:            Wissenschaftlicher Gutachter/Berater/Experte für alle IT-Fragen

03.2001-12.2006   PricewaterhouseCoopers Corporate Finance - BMVBW

Projekt:          LKW-Maut für das Bundesverkehrsministerium
Rolle:            Wissenschaftlicher Gutachter/Berater/Experte für die zentralen
IT-Systeme und speziell die Abrechnung
Aufgaben:       (Teil-)Projektleitung

Angebotsbewertung

Begleitung der Implementierung als Gutachter für den Bund (zentrale IT, Abrechnungskette, Monitoring)

Begleitung von Funktions- und E2E-Tests und des Probebetriebs bei den zentralen Systemen (Peoplesoft, SAP, Individualsoftware) entlang der gesamten Abrechnungskette

Begleitung der betrieblichen Tests (vor allem Funktions- und Lasttests)

entlang der gesamten Abrechnungskette

Beratung des BMVBW/BAG in technischen und betriebswirtschaftlichen Fragen

Firma/Auftraggeber: PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung

07.2000-03.2001   PricewaterhouseCoopers MCS ¿ Lufthansa Passage Airline

Projekt:          Umsetzung Zentrale Kundendatenbank
Rolle:            Projektleiter/Senior Manager / Prokurist
Aufgaben:         Projektleitung

IT-Strategie

Anforderungsanalyse

Auswahl von Hard- und Software

Geschäftsprozessmodellierung mit Einbindung in bestehende Prozes-se/Systeme

Konzeption und Spezifikation der Systemlösung

Integration über EAI-Software mit Legacysystemen

Erstellung Prototyp

04.2000-06.2000   PricewaterhouseCoopers MCS - SNT

Projekt: Marketing-Strategie
Rolle:            Principal Consultant
Aufgaben:         Beratung eines IT-Dienstleiters (DB-Tochter) im Hinblick auf die zukünftige

strategische Ausrichtung am Markt

Durchführung von Interviews/Workshops

11.1999-02.2000   PricewaterhouseCoopers MCS ¿ Automobil-Distributeur (Mazda)

Projekt:          Vertriebsstrategie bei Automobil-Distributeur
Rolle:            Principal Consultant
Aufgaben:         Strategieberatung mit Schwerpunkt Informationssysteme bei einem

japanischen Automobil-Distributeur

Durchführung von Interviews/Workshops

05.1999-03.2001   PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung - BMVBW

Projekt:          LKW-Maut für das Bundesverkehrsministerium
Rolle:            Wissenschaftlicher Gutachter/Berater/Experte
Aufgaben:         Gutachtertätigkeit und Beratung in den Bereichen Gesamtsystem, zentrale

IT-Systeme sowie Abrechnung

Erstellung der Ausschreibungsunterlagen

05.1999-12.1999   PricewaterhouseCoopers MCS

Aufbau des Bereichs IT-Strategie bei PricewaterhouseCoopers mit dem Schwerpunkt
¿Einsatz von EAI-Architekturen¿

03.1998-04.1999   PricewaterhouseCoopers MCS - Lufthansa Passage Airline
Projekt:          Auswahl CRM-Produkt
Rolle:            Consultant/Teilprojektleiter
Aufgaben:         Beratung bei der Auswahl eines CRM-Softwarepaketes

Erstellung Auswahlkatalog

Durchführung Interviews und Best-Practice-Besuche

05.1998-01.1999   Pricewaterhouse(Coopers) MCS - Lufthansa Passage Airline

Projekt:          Entwicklung einer IT-Strategie für deutsche Fluggesellschaft
Rolle:            Consultant/Teilprojektleiter
Aufgaben:         Durchführung eines IT-Audit mit Erstellung eines Systemüberblicks und Be-wertung der bestehenden System-und Applikationsarchitektur

Review der betroffenen Geschäftsprozesse

Definition der zukünftigen IT-Architektur basierend auf einer Middleware-Lösung

Definition des Projektportfolios und detaillierte Beschreibung der Teilprojekte

Migrations- und Releaseplanung

Erstellung der Investitionsrechnungen für die Teilprojekte und das Projektport-folio

01.1998-04.1998   Pricewaterhouse MCS ¿ Deutsche Bank AG
Projekt:          "Nachsteuerperformanz von Wertpapierdepots" für deutsche Großbank
Rolle:            Consultant
Aufgaben:         Beschreibung der steuerlichen Behandlung von Kapitalanlagen

Definition der benötigten Daten und Algorithmen

Analyse der Umsetzungsmöglichkeiten auf den bestehenden IT-Systemen

Firma/Auftraggeber: debis Systemhaus

09.1997-12.1997   debis Systemhaus GEI - Tegaron
Projekt:          Betriebskonzeption im Bereich Verkehrstelematik
Rolle:            Consultant
Aufgaben:         Beratung im Bereich EDV-Betrieb

Erstellung verschiedener Konzepte zur Betriebsorganisation

05.1997-08.1997   debis Systemhaus GEI - EU
Projekt:          EU-Forschungsprojekt SPACE zum freien Umzug von Bürgern innerhalb der EU
Rolle:            Projektleiter debis-Team
Aufgaben:         Konzeption/Design

Umsetzung einer Internet-/Datenbankprototypanwendung

02.1996-04.1997   debis Systemhaus GEI ¿ T-Mobil
Projekt:          Konzeption AGE (Automatische Gebührenerhebung auf Autobahnen)
Rolle:            Projektleiter
Aufgaben:         Projektleitung

Qualitätsmanagement nach ISO 9000

Erstellung einer Anforderungsanalyse

Beschreibung der relevanten Geschäftsvorfälle

Definition der Systemarchitektur und Erstellung eines Grob- und Feinkonzep-tes

Erstellung verschiedener weiterer Konzepte (u.a. Sicherheit, Betrieb)

07.1995-01.1996   debis Systemhaus GEI - Postrentendienst
Projekt:          Neuentwicklung eines Abrechnungssystemes für Rentenzahlungen
Rolle:            Entwickler
Aufgaben:         Spezifikation und Programmierung einer Zahlungs-/ Abrechnungsanwendung im öffentlichen Bereich

1990-1995
Firma/Auftraggeber: Universität Heidelberg
Rolle:            Wissenschaftlicher Angestellter
Aufgaben:         Entwicklung, Implementierung und Nutzung komplexer numerischer

Verfahren zur Simulation physikalischer Abläufe

Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.

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