GULP Profil: Projektmanagement, Projektcontrolling, Strategie / IT-Strategie, Beratung, Machbarkeitsstudien, Öffentlicher Dienst, Verkehr / Mobility Services, Telekommunikation

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PROFIL MANAGER AUF ZEIT

 
Wohnort                    53xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  2000 
Verfügbar ab               28.10.11 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 80% möglich

Fachlicher Schwerpunkt:

Projektmanagement, Projektcontrolling, Strategie / IT-Strategie, Beratung, Machbarkeitsstudien, Öffentlicher Dienst, Verkehr / Mobility Services, Telekommunikation

Position:

Technischer Geschäftsführer
Bereichs-, Hauptabteilungs-, Werksleiter
Abteilungs-, Referatsleiter
Gruppen-, Team-, Projektleiter
Festanstellung kommt derzeit nicht in Betracht, nur freiberufliche Mitarbeit

Ausbildung:

1987 M.A. in Physik, University of Oregon, USA
1989 Dipl.-Math., Universität Heidelberg
1993 Dr. rer. nat. Astronomie/Theoretische Astrophysik Universität Heidelberg
2000 MBA Edinburgh Business School, Heriot-Watt University

Fremdsprachen:

Deutsch
Englisch	fließend
Französisch	Grundkenntnisse
Japanisch	Grundkenntnisse

Aufgabenbereiche:

Ausnutzung von Marktchancen
Projektmanagement
Qualitätsmanagement
strategische Umorientierung

Schwerpunkte:

Finanzwesen
Forschung, Entwicklung
IT, EDV
Qualitätssicherung
Rechnungswesen
Strategie, Planung

Managementerfahrung in Unternehmen:

251 - 500 Mio. Euro Umsatz

PwC Management Consulting Services

Produkte/Standards/Erfahrungen:

Erfahrungen
- Projektmanagement
- Unternehmensberatung / Consulting
- Strategie, speziell IT-Strategie
- IT-Architektur, komplexe IT-Systeme
- IT-Management
- Gutachtertätigkeit
- Öffentliche Ausschreibungen
- Anwendungsentwicklung
- Test und Release
- Universität

Spezialkenntnisse
- Maut
- Luftverkehr
- Verkehrstelematik
- Billing
- Öffentliche Auftraggeber
- Telekommunikation
- CRM
- Strahlungstransport

Branchen:

Unternehmensberatung / Consulting

Luftverkehr / Air transport
Telekommunikation / (mobile) telecommunication
Banken / Banking
Öffentliche Auftraggeber, Bundesministerien / Public services
Post / Postal services
Telematik, spez. Verkehrstelematik / traffic telematics
Automobil / Automotive

Projekte:

selbständig

Seit 02.2010 Deutsche Telekom AG

Projekt: Corporate IT – MNC eShop

Rolle: Solutionarchitekt

Aufgaben: Anforderungsmanagement

Erstellung Machbarkeitsstudie

Webportal, Integration, B2B, Geschäftskunden, Mobile, Geschäftsprozesse

08.2008-09.2009 Deutsche Post AG

Projekt: Erstellung RfP „Produktionsbasierte Abrechnung“

Rolle: Projektmanager

Aufgaben: Management der RfP-Erstellung

Anforderungsmanagement

Abrechnung

03.2008-06.2009 T-Mobile

Projekt: CRM Solution Center

Rolle: ISSPM (Information Service Solution Project Manager)

Aufgaben: E2E - Projektmanagement

CRM Solution Design

Anforderungsmanagement

Erstellung Machbarkeitsstudien

Beschreibung Geschäftsprozesse

Fulfilment, Webportal, Kampagnen, Neugeschäft, Bestandsgeschäft, Externe Agenturen, Kundenwert,

09.2007-02.2008   SQS - Volkswagen AG
Projekt: Einführung einer Konzern-Architekturmanagementlösung
Rolle:            Projektleitung/Projektoffice
Aufgaben:         Operative Projektleitung VW-Rollout

Testmanagement

Anforderungsmanagement

                  IT-Architekturmanagement (ARIS IT-Architect und IT-Inventory)

04.2007-09.2007   PricewaterhouseCoopers Corporate Finance - BAG (Bundesamt für Güterverkehr)

Projekt:          LKW-Maut bei Toll Collect
Rolle:            Wissenschaftlicher Gutachter/Berater/Experte für die zentralen

IT-Systeme und speziell die Abrechnung

Aufgaben: Beratung des BAG bei der Optimierung der Maut-Auskehr / Billingkette

Anforderungsanalyse

Monitoring Abrechnung

Kosten-/Nutzenrechnung

02.2007- PricewaterhouseCoopers Corporate Finance

Zusammenarbeit in PPP-Projekten
Rolle:            Wissenschaftlicher Gutachter/Berater/Experte für alle IT-Fragen

03.2001-12.2006   PricewaterhouseCoopers Corporate Finance - BMVBW

Projekt:          LKW-Maut für das Bundesverkehrsministerium
Rolle:            Wissenschaftlicher Gutachter/Berater/Experte für die zentralen
IT-Systeme und speziell die Abrechnung
Aufgaben:       (Teil-)Projektleitung

Angebotsbewertung

Begleitung der Implementierung als Gutachter für den Bund (zentrale IT, Abrechnungskette, Monitoring)

Begleitung von Funktions- und E2E-Tests und des Probebetriebs bei den zentralen Systemen (Peoplesoft, SAP, Individualsoftware) entlang der gesamten Abrechnungskette

Begleitung der betrieblichen Tests (vor allem Funktions- und Lasttests)

entlang der gesamten Abrechnungskette

Beratung des BMVBW/BAG in technischen und betriebswirtschaftlichen Fragen

Firma/Auftraggeber: PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung

07.2000-03.2001   PricewaterhouseCoopers MCS ¿ Lufthansa Passage Airline

Projekt:          Umsetzung Zentrale Kundendatenbank
Rolle:            Projektleiter/Senior Manager / Prokurist
Aufgaben:         Projektleitung

IT-Strategie

Anforderungsanalyse

Auswahl von Hard- und Software

Geschäftsprozessmodellierung mit Einbindung in bestehende Prozes-se/Systeme

Konzeption und Spezifikation der Systemlösung

Integration über EAI-Software mit Legacysystemen

Erstellung Prototyp

04.2000-06.2000   PricewaterhouseCoopers MCS - SNT

Projekt: Marketing-Strategie
Rolle:            Principal Consultant
Aufgaben:         Beratung eines IT-Dienstleiters (DB-Tochter) im Hinblick auf die zukünftige

strategische Ausrichtung am Markt

Durchführung von Interviews/Workshops

11.1999-02.2000   PricewaterhouseCoopers MCS ¿ Automobil-Distributeur (Mazda)

Projekt:          Vertriebsstrategie bei Automobil-Distributeur
Rolle:            Principal Consultant
Aufgaben:         Strategieberatung mit Schwerpunkt Informationssysteme bei einem

japanischen Automobil-Distributeur

Durchführung von Interviews/Workshops

05.1999-03.2001   PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung - BMVBW

Projekt:          LKW-Maut für das Bundesverkehrsministerium
Rolle:            Wissenschaftlicher Gutachter/Berater/Experte
Aufgaben:         Gutachtertätigkeit und Beratung in den Bereichen Gesamtsystem, zentrale

IT-Systeme sowie Abrechnung

Erstellung der Ausschreibungsunterlagen

05.1999-12.1999   PricewaterhouseCoopers MCS

Aufbau des Bereichs IT-Strategie bei PricewaterhouseCoopers mit dem Schwerpunkt
¿Einsatz von EAI-Architekturen¿

03.1998-04.1999   PricewaterhouseCoopers MCS - Lufthansa Passage Airline
Projekt:          Auswahl CRM-Produkt
Rolle:            Consultant/Teilprojektleiter
Aufgaben:         Beratung bei der Auswahl eines CRM-Softwarepaketes

Erstellung Auswahlkatalog

Durchführung Interviews und Best-Practice-Besuche

05.1998-01.1999   Pricewaterhouse(Coopers) MCS - Lufthansa Passage Airline

Projekt:          Entwicklung einer IT-Strategie für deutsche Fluggesellschaft
Rolle:            Consultant/Teilprojektleiter
Aufgaben:         Durchführung eines IT-Audit mit Erstellung eines Systemüberblicks und Be-wertung der bestehenden System-und Applikationsarchitektur

Review der betroffenen Geschäftsprozesse

Definition der zukünftigen IT-Architektur basierend auf einer Middleware-Lösung

Definition des Projektportfolios und detaillierte Beschreibung der Teilprojekte

Migrations- und Releaseplanung

Erstellung der Investitionsrechnungen für die Teilprojekte und das Projektport-folio

01.1998-04.1998   Pricewaterhouse MCS ¿ Deutsche Bank AG
Projekt:          "Nachsteuerperformanz von Wertpapierdepots" für deutsche Großbank
Rolle:            Consultant
Aufgaben:         Beschreibung der steuerlichen Behandlung von Kapitalanlagen

Definition der benötigten Daten und Algorithmen

Analyse der Umsetzungsmöglichkeiten auf den bestehenden IT-Systemen

Firma/Auftraggeber: debis Systemhaus

09.1997-12.1997   debis Systemhaus GEI - Tegaron
Projekt:          Betriebskonzeption im Bereich Verkehrstelematik
Rolle:            Consultant
Aufgaben:         Beratung im Bereich EDV-Betrieb

Erstellung verschiedener Konzepte zur Betriebsorganisation

05.1997-08.1997   debis Systemhaus GEI - EU
Projekt:          EU-Forschungsprojekt SPACE zum freien Umzug von Bürgern innerhalb der EU
Rolle:            Projektleiter debis-Team
Aufgaben:         Konzeption/Design

Umsetzung einer Internet-/Datenbankprototypanwendung

02.1996-04.1997   debis Systemhaus GEI ¿ T-Mobil
Projekt:          Konzeption AGE (Automatische Gebührenerhebung auf Autobahnen)
Rolle:            Projektleiter
Aufgaben:         Projektleitung

Qualitätsmanagement nach ISO 9000

Erstellung einer Anforderungsanalyse

Beschreibung der relevanten Geschäftsvorfälle

Definition der Systemarchitektur und Erstellung eines Grob- und Feinkonzep-tes

Erstellung verschiedener weiterer Konzepte (u.a. Sicherheit, Betrieb)

07.1995-01.1996   debis Systemhaus GEI - Postrentendienst
Projekt:          Neuentwicklung eines Abrechnungssystemes für Rentenzahlungen
Rolle:            Entwickler
Aufgaben:         Spezifikation und Programmierung einer Zahlungs-/ Abrechnungsanwendung im öffentlichen Bereich

1990-1995
Firma/Auftraggeber: Universität Heidelberg
Rolle:            Wissenschaftlicher Angestellter
Aufgaben:         Entwicklung, Implementierung und Nutzung komplexer numerischer

Verfahren zur Simulation physikalischer Abläufe

GULP Information Services ist mit über 1.000.000 abgewickelten Projektangeboten Marktführer in der internetbasierten Vermittlung von IT-Projekten im deutschsprachigen Raum. Seit 1996 rekrutieren mehr als 3.000 Unternehmen freie Mitarbeiter über www.gulp.de. Im GULP Pool haben mehr als 75.000 IT Freiberufler, selbstständige Dienstleister sowie als Freelancer tätige Manager auf Zeit ihre Skill-Profile eingetragen.

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