Wohnort                    85xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1990 
Verfügbar ab               21.05.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich 

Senior Projektmanager (& Interims Manager) für High-Risk-Projekte, Großprojekte & Multi-Projekte - national, international & multi-kulturell, Vendor Management, Interim Management, Projekt Management, Strategie Management, Projekt Audit - Projekt Controlling, Projekteinkauf bzw. strategischen Einkauf, Test Management, Customer Relationship Management (CRM), Erstellung von IT-Systemarchitekturen, V-Model, Enterprise-Resource-Planning (ERP), Einführung Enterprise-Resource-Planning (ERP) System "Design und Planung" SAP und Sage; Planung / Anforderungsanalyse Einführung ERP Systeme, Qualitätssicherung von Zulieferungen (APQP-Umsetzung), OPX2, ITIL / IT Sicherheit / ISO 27001, Prozessmanagement, Fertigungssteuerung (Steuerung externer Dienstleister / Subunternehmer), Produkt Management, Systemintegration, Systemdesign, Systemsicherheit, RFID - Systemlösungen und Design von Lösungen, Produkt Fälschungssicherheit, Kassensysteme/Bezahlsysteme, Product Lifecycle Management (PLM), Betriebseinführungen. Prozess Design, RFID Systemlösungen & Design, Biometrische Autorisierungslösungen, Strategie Planung, Logistik Planung.

Interim Management, Risikomanagement, Multi Projektmanagement, Test- und Integration Management, Systemintegration, Systemdesign / Systemsicherheit, Betriebseinführungen, Prozessdesign und Workflowmodellierung, IT-Security und Common Criteria, CeteCom Zertifizierung, RFID Systemlösungen & Design, Optimierung des Produktdesign- und Delivery-Prozesses, Top Management Reporting, Erstellen von Analysen

Fachliche Kompetenz
===================

Zertifizierung nach ISO 9000

ISO 27001

ITIL

CMMI

PMI

Enterprise-Resource-Planning (ERP) SAP und Sage

Erstellung von IT-Systemarchitekturen,

V-Model,

Steuerung der externen Dienstleister,

Projekteinkauf bzw. strategischen Einkauf,

System und Prozess Design Front / Backend Systeme,

Architekturdokumentation,

Planung und Umsetzung Initiale Implementierung von IT-Systemarchitekruten,

Design Systemtests,

Störungsanalyse und deren Behebung,

Dokumentationserstellung

Kassensysteme/Bezahlsysteme

Biometrische Autorisierungslösungen

Six Sigma, CTQ-Analyse u.a. Standards, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse), QFD (Quality-Function-Deployment)

Erfahrung in der Erstellung von strategischen Unternehmenskonzepten

Nutzwertanalysen

Sicherheit Zahlungsverkehr, Risiko Management, Studium IT-Systemlandschaft "SEPA",  (Single Euro Payments Area, SEPA), Studium der Regelwerke für die SEPA-Verfahren, Sudium der technischen Standard in SEPA, SEPA-Lastschrift (SEPA Direct Debit), SEPA-Kartenzahlungen (SEPA for Cards), e-SEPA,  rechtliche Rahmen in SEPA.

Coaching, Training (Management-Techniken, Moderation, Train-the-Trainer)

fundierte IT und ID Kenntnisse

Verantwortlich für Umsätze bis zu 100 Mio Euro

Soziale Kompetenz
=================

Personalverantwortung für über 100 Mitarbeiter

Besondere Stärken in der Motivation von Mitarbeitern - auch in Krisensituationen

sicheres, selbstbewußtes Auftreten

Leistungsbilanz
===============

 7  beratene Unternehmen, vorwiegend Mittelstand

 3  gelungene Existenzgründungen

 1  Startup Unternehmenseinführung

 3  Sanierungsfälle

 ~ 240  gerettete Arbeitsplätze

Kurzübersicht einiger Projekte und Tätigkeiten:

1990 – heute      Geschäftsleitung TFO-Management & Design

Interim Management, Unternehmens- / Niederlassungs- Bereichs- / Abteilungsleitung, Risikomanagement, Professionelles Projektmanagement, Test- und Integration Management, Design IT-Systemarchitekturen, Systemintegration, Systemdesign / Systemsicherheit, Betriebseinführungen, Prozessdesign und Workflowmodellierung, IT-Security und Common Criteria, CeteCom Zertifizierung, RFID Systemlösungen & Design, Optimierung des Produktdesign- und Delivery-Prozesses, Top Management Reporting, Erstellen von Analysen

2003 – heute      Gesellschafter/Geschäftsführer TFO-Management International GmbH

Projektmanagement (Multi), Systemdesign / Systemsicherheit, Design / Planung und Implementierung u.a. MES intraFACTORY, Fälschungssicherheit Produkte, Prozessdesign und Workflow Modellierung, RFID Systemlösungen & Design, Optimierung des Produktdesign- und Delivery - Prozesses, Erstellen von Analysen. Sicherheit Zahlungsverkehr, Risiko Management, Studium IT-Systemlandschaft "SEPA",  (Single Euro Payments Area, SEPA), Studium der Regelwerke für die SEPA-Verfahren, Sudium der technischen Standard in SEPA, SEPA-Lastschrift (SEPA Direct Debit), SEPA-Kartenzahlungen (SEPA for Cards), e-SEPA,  rechtliche Rahmen in SEPA.

2011 – heute      Gesellschafter/Geschäftsführer MDS - Management Design & Solution

Internationales Projektmanagement, Systemdesign / Systemsicherheit, Lösungsdesign, APQP (Advanced Product Quality Planning), Six Sigma, CTQ-Analyse u.a. Standards, RFID Systemlösungen &   Design,

Projekte für Kunden:

1990 – 1994       Beteiligungsmanager bei der Dresdner Bank Luxemburg „Asset Management“

1994 – 1997       Berater Zahlungsverkehr

Sicherheit Zahlungsverkehr, Beteiligungen, Restrukturierungen Unternehmen international, Risiko Management, Personal Auf- / Abbau, Beschaffung Beteiligungen.

1997 – 2000       Projektleitung ID-Card Ägypten

Einführung einer nationalen ID-Karte inkl. Infrastruktur

Verantwortungsbereich Qualität:
APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse), QFD (Quality-Function-Deployment)

Verantwortungsbereich Projektmanagement:
IT- und ID-Projektmanagement, Risikomanagement, Systemdesign, Systemtest, Systemintegration

Verantwortungsbereich Systemdesign/Entwicklung:

Lösungsdesign und Entwichlung Chip-Card

1998 – 2002       Verantwortlicher Projektleiter EC – Card Deutschland *

Einführung einer EC-Karte inkl. Infrastruktur

Verantwortungsbereich Qualität:

Six Sigma, CTQ-Analyse u.a. Standards, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse), QFD (Quality-Function-Deployment)

Verantwortungsbereich Projektmanagement:

Projektmanagement, Produktionsbetreuung, Sicherheit

Verantwortungsbereich Systemdesign/Entwicklung:

Chip-Card Entwicklung, Sicherheit im Zahlungsverkehr, Service-Integration nach der Maßgabe bankspezifischer Prozesse (Raiffeisenverband (RDN) und Sparkassenverbund (EPC))

2000 – 2001        Projektleitung ID-Card Mexiko

Einführung einer nationalen ID-Karte inkl. Infrastruktur

Verantwortungsbereich Qualität:
Six Sigma, CTQ-Analyse u.a. Standards, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse), QFD (Quality-Function-Deployment)

Verantwortungsbereich Projektmanagement:

IT- und ID-Projektmanagement, Systemdesign, Systemtest, Second Level Support

Verantwortungsbereich Systemdesign/Entwicklung:

Lösungsdesign und Entwichlung Chip-Card

2001 – 2001        Projektleitung Demo-ID-Card Hong Kong

Erstellung eines Demosystems für eine nationale ID-Karte

Verantwortungsbereich Projektmanagement:

Projektmanagement

Verantwortungsbereich Systemdesign/Entwicklung:

Lösungsdesign und Entwichlung Chip-Card

2001 – 2002        Projektleitung ID-Card Slowenien

Einführung einer nationalen ID-Karte inkl. Infrastruktur

Verantwortungsbereich Qualität:
Six Sigma, CTQ-Analyse u.a. Standards, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse), QFD (Quality-Function-Deployment)

Verantwortungsbereich Projektmanagement:

IT- und ID-Projektmanagement, Systemintegration, Systemtest, Betriebseinführung, Systemdokumentation

Verantwortungsbereich Systemdesign/Entwicklung:

Lösungsdesign und Entwichlung Chip-Card

2002 – 2002        Projektleitung ID-Card Kosovo

Einführung einer nationalen ID-Karte inkl. Infrastruktur

Verantwortungsbereich Qualität:
Six Sigma, CTQ-Analyse u.a. Standards, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse), QFD (Quality-Function-Deployment)

Verantwortungsbereich Projektmanagement:

Systemdesign (Maschinenbau, IT- und ID-System, Security, Telekommunikation, Betriebs- und Logistikkonzept), Systemintegration, Betriebseinführung, Kundentraining, Hotline und 2nd Level Support Aufbau

Verantwortungsbereich Systemdesign/Entwicklung:

Lösungsdesign und Entwichlung Chip-Card

2002 – 2002        Projektleitung Reisepasssystem Haiti

Einführung eines Reisepasssystems inkl. Infrastruktur

Verantwortungsbereich Qualität:
Six Sigma, CTQ-Analyse u.a. Standards, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse), QFD (Quality-Function-Deployment)

Verantwortungsbereich Projektmanagement:

IT- und ID-Projektmanagement, Risikomanagement, Systemdesign (Maschinenbau, IT / ID System und Security, Telekommunikation, Betriebs- und Logistikkonzept) und Konzeption.

2002 – 2004        Projektleitung ID-Card Macao (China)

Einführung einer nationalen ID-Karte inkl. Infrastruktur

Verantwortungsbereich Qualität:
Six Sigma, CTQ-Analyse u.a. Standards, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse), QFD (Quality-Function-Deployment)

Verantwortungsbereich Projektmanagement:

IT- und ID-Projektmanagement.

Dieses Projekt wurde mit dem „CTST – Award“ ausgezeichnet.

2003 – 2005        Planung und Realisierung "Aufbau einer Kartenpersonalisierung

 Fabrik" in Taiwan

                Internationales Projektmanagement, Systemdesign / 

Systemsicherheit, Lösungsdesign

2003 – 2005        Ausschuss / Gremium Java Card * strategisches Konsortium *

Gesundheitskarte Deutschland

2000 – 2005        Projektleitung Outsourcing und Niederlassungsverlegung

Outsourcing (OEM) eines Systems zur Produktion von ID-, EC- und Gesundheitskarten.
Outsourcing zu einer neu aufzubauenden Niederlassung unter Berücksichtigung des laufenden Service und Projektgeschäftes.
Verantwortungsbereich Projektmanagement:

Risikomanagement, Verlagerung der Fertigungssteuerung (Maschinenbau), aber auch der Lager, Ersatzteillogistik. Aufrechterhaltung des Servicebetriebes.

Besondere Kenntnisse:

kaufm. Projektleitung, Biometrie, Zahlungsverkehr, Projektcontrolling

2003 – 2006        Projektleitung Insourcing und Niederlassungsaufbau

Insourcing (OEM) eines Systems zur Produktion von ID-, EC- und Gesundheitskarten.

Verantwortungsbereich Projektmanagement:

Verlagerung der Fertigungssteuerung (Maschinenbau). Aufbau einer eigenständigen Niederlassung, Lager, Ersatzteillogistik, Projekteinkauf bzw. strategischen Einkauf.

Aufrechterhaltung des Hotlinebetriebes. Eigenverantwortliche Leitung der Niederlassung. Einführung einer Softwarelösung * Enterprise Project Portfolio Management Lösung.  Corporate Portfolio Management (CPM) Lösung, Steuerung das gesamte unternehmensweite Projektportfolio. Entwicklung & Design Produktentstehungsprozesse, Einführung einer Softwarelösung für den internationalen Hotline / Betrieb.

Besondere Kenntnisse:

kaufm. Projektleitung, Biometrie, Zahlungsverkehr, Projektcontrolling

2004 – 2006        Projektleitung e-Card Österreich

Einführung einer nationalen e-Karte inkl. Infrastruktur

Verantwortungsbereich Qualität:
Six Sigma, CTQ-Analyse u.a. Standards, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse), QFD (Quality-Function-Deployment)

Verantwortungsbereich Projektmanagement:

IT- und ID-Projektmanagement

Verantwortungsbereich Systemdesign/Entwicklung:

Chip-Card Entwicklung, Biometrie, Sicherheit

2005 – 2006       Planung und Realisierung eines Command-and-Control-Systems

im Bankenbereich

Verantwortungsbereich Qualität:
Six Sigma, CTQ-Analyse u.a. Standards, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse), QFD (Quality-Function-Deployment)

Verantwortungsbereich Projektmanagement:

IT- und ID-Projektmanagement

Besondere Kenntnisse:

Zahlungsverkehr, Biometrie, Sicherheit im Zahlungsverkehr/Bankenbereich

2006 – 2006        Geschäftsführung (Interim Management) Scheibe Flugzeugbau GmbH

Restrukturierung, Aufbau Fertigung, Service, Ersatzteillogistik und Musterbetreuung für Segelflugzeuge und Motorsegler (u.a. SF 25 C "Falken"), Nachfolger Rekrutierung

2006 – 2008        Vice President einer AG

VP einer Aktiengesellschaft und verantwortlich weltweit für die Bereiche „Produkte – Service – Projektgeschäft“.

Restrukturierung und Aufbau Fertigung, Service, Entwicklung und Projektmanagement (IT und ID). Verantwortlich für Sondermaschinenbau, Einführung Enterprise-Resource-Planning (ERP) System Sage, Einführung Planisware * Enterprise Project Portfolio Management Lösung.  Corporate Portfolio Management (CPM) Lösung, Steuerung das gesamte unternehmensweite Projektportfolio. Entwicklung & Design Produktentstehungsprozesse.

Verantwortungsbereich Qualität:
Six Sigma, CTQ-Analyse u.a. Standards, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse), QFD (Quality-Function-Deployment)

Verantwortungsbereich Projektmanagement:

IT- und ID-System, Risikomanagement und Security, Telekommunikation, Betriebs- und Logistikkonzeption
Tätigkeitsumfeld:

ID Personalisierung, Passbereich, Lösungsgeschäft

Kundenumfeld:

Regierungen *

Auszeichnungen:

International Excellence Award *

Besondere Kenntnisse:

technische und kaufm. Projektleitung, Projekteinkauf bzw. strategischen Einkauf, Biometrie, RFID-Anwendungen, Projektcontrolling

2008 – 2009       Projektmanagement – Projekt Coaching ASCM international (Südkorea)

Planung und Realisierung "Aufbau einer Photovoltaik Fabrik"

Einführung Enterprise-Resource-Planning (ERP) System "Design - Planung  - Realisierung"

Planung und Aufbau von Zutrittskontrollsystemen mit Tags und Biometrie (Iriserkennung, Gesichtserkennung, Fingerprint) für Hochsicherheitsumgebungen

Besondere Kenntnisse:

technische und kaufm. Projektleitung, Biometrie, RFID

2009 – 2011       Technisches und kaufm. Projekt Management – Projekt Coaching

CCTV Roll-Out Projekt am Flughafen München.
Planung und Aufbau von Videoüberwachungsanlagen über IP-Netzwerke in Industrie- und Hochsicherheitsumgebungen mit besonderen Schutzvorkehrungen.
Roll-Out und Inbetriebnahme von Deutschlands größtem IP-CCTV-Netzwerk.

Verantwortungsbereich Qualität:
Six Sigma, CTQ-Analyse u.a. Standards, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse), QFD (Quality-Function-Deployment)

Verantwortungsbereich Projektmanagement:

Aufnahme der Anforderungen, Planung/Konstruktion der Montagearten, Planung und Überwachung der Installation, Fertigungssteuerung, Störungsbehebungen, Inventarisierung, Erstellung von Dokumentationen, Abnahmen mit dem Kunden, Command and Control System

Besondere Kenntnisse:

technische und kaufm. Projektleitung, Projekteinkauf bzw. strategischen Einkauf, IT-Infrastruktur, Roll-Out, Projektcontrolling

2009 – 2010        Projektleitung ID-Card Deutschland

Berlin / ID-Bereich – neuer deutscher Personalausweis,

Verantwortungsbereich Qualität:
Six Sigma, CTQ-Analyse u.a. Standards, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse), QFD (Quality-Function-Deployment)

Verantwortungsbereich Projektmanagement:

Projektdesign - Anforderungsdesign, Hochsicherheit, In-Step (Projektmanagement Software), Anforderungsmanagement. Projektmanagement, Überleitung Entwicklung zu einen externen Fertiger, Fertigungssteuerung, Coaching Projektmanagement. CC – Zertifizierung, CeteCom / BSI – Zertifizierung. Projekt und Produkt Verlagerung an einen neuen Standort.

Besondere Kenntnisse:

technische und kaufm. Projektleitung, Biometrie, RFID, Projektcontrolling, RFID-Chip-Card-Entwicklung

2010 – 2010       Bereichsüberleitung (In- /Outsourcing) einer Entwicklungsabteilung

Verlagerung einer Entwicklungsabteilung an einen neuen Standort

Verantwortungsbereich Qualität:
Six Sigma, CTQ-Analyse u.a. Standards, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse), QFD (Quality-Function-Deployment)

Verantwortungsbereich Projektmanagement:

Projektleitung (technische und kaufm. Projektleitung), Projekt- und Produktübernahme; Prozessmanagement, Roll-Out, Logistik, Bestellwesen, Produktmanagement, Integrationsmanagement, Fertigungssteuerung, Hochsicherheit, ID-Bereich, In-Step (Projektmanagement Software), IT-Security und Common Criteria, CeteCom Zertifizierung, Fertigungssteuerung und Projektleitung; Projekteinkauf bzw. strategischen Einkauf, Know-how Transfer, Produkt und Projektüberleitung

Besondere Kenntnisse:

technische und kaufm. Projektleitung, Biometrie, RFID, Projektcontrolling, RFID-Chip-Card-Entwicklung

2011 – 2011        Technischer Direktor (Interim) Klinikum Darmstadt GmbH

Technische Leitung und Umstrukturierung einer Klinik

Verantwortungsbereich Qualität:
Six Sigma, CTQ-Analyse u.a. Standards, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse), QFD (Quality-Function-Deployment)

Verantwortungsbereich Projektmanagement:

Interim Management, Projektmanagement; Projektaudit; Projektcontrolling; Personalwesen; Prozessoptimierung; Restrukturierung der Bereiche (Profitcenter); Planung / Ausschreibungen und Realisierung; Einführung Enterprise-Ressource-Planning (ERP) System "Design und Planung" SAP; Planung / Anforderungsanalyse Einführung ERP, Leitung aller technischen Bereiche: Bauwesen - Betriebstechnik - Projektleitung - zentrale Dienste - Logistik - Medizin/IT Versorgung u.a.; Planung - Aufbau - Erstellung Betriebskonzept Zentrale Sterilgutversorgungsabteilung (Zentralsterilisation (ZSVA))

2011 – 2011       Leitung und technischer Direktor (Interim) SSG Starkenburg

Service GmbH

Die SSG Starkenburg Service GmbH ist eine 100% Tochtergesellschaft der Krankenhaus-Dienstleistungsgesellschaft Südhessen mbH. Im Zuge der Übernahme der Position technischen Direktors (Interim) des Klinikum Darmstadt, gleichzeitige Übernahme der Leitung dieser Gesellschaft. Aufgabenbereiche u.a.: Leitung Gebäudereinigung und hauswirtschaftliche Dienste, Dienstleistung Logistik, Dienstleistung Betriebstechnik, sonstige Dienstleistungen; Erstellung Betriebskonzept; Restrukturierung - Umstellung Profitcenter. Planung / Anforderungsanalyse / Realisierung Einführung ERP System, Projekteinkauf bzw. strategischen Einkauf.

2011 – heute     Internationales Tender Management

Interim Management, Risikomanagement, Multi Projektmanagement, Systemdesign, Prozessdesign und Workflowmodellierung, IT-Security, RFID Systemlösungen & Design, Top Management Reporting, Erstellen von Analysen, Tender Management.

Bitte beachten Sie:
Aufgrund der Vertraulichkeit meiner Tätigkeiten und Projekte muss ich den Detaillierungsgrad der Projektbeschreibungen in vielen Fällen einschränken. Bitte haben Sie Verständnis für dieses Vorgehen.  Neben den hier dargestellten Projektbeteiligungen war ich seit 1997 an zahlreichen internationalen Ausschreibungen und den damit verbundenen Konzeptionen für geplante IT / ID - Großprojekte federführend tätig.

Referenzen können gerne bei mir angefordert werden.

Auszeichnungen:

- Finalist IPMA Project Excellence Award, 2011

- Map Excellence Award - Flughafen München, 2009

- International Excellence Award, 2007

- CTST Award - Building Foundations for trust, 2003