Wohnort                    44xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1994 
Verfügbar ab               01.09.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich 

IT-Projektmanagement oder PM-Beratung, PM-Coaching
IT-Management
Beratende Tätigkeit im IT-Bereich

März 10 – Aug. 11   

IT-Projektmanagement im Unternehmen des Maschinenbau (ca. 6.000 Mitarbeiter, Business Unit eines Großkonzerns)

Rolle/Aufgaben: Koordination Change Management Internationaler Rollout der Product Lifecycle Management Software Teamcenter

Anschlussauftrag Rollout Management Internationaler Rollout Teamcenter, mit Aufbau Infrastruktur und Datenmigration der 2D- und 3D-CAD-Daten und Anbindung von Schnittstellen zu Fremdsoftware, Trainingsplanung, Go-Live-Koordination

Technologien: Windows Infrastruktur, Teamcenter, Medusa, Pro/Engineer

Okt. 07 – Aug. 10         

IT-Projektmanagement im Unternehmen des Maschinenbau (ca. 6.000 Mitarbeiter, in 2010 Integration in Großkonzern)

Rolle/Aufgaben: Projektmanagement-Beratung bei der Vorbereitung, dann

Anschlussauftrag zur Durchführung eines Infrastruktur-Rollouts im internationalen Konzern mit begleitendem Outsourcing IT-Betrieb und Integration in die IT-Sicherheitskonzepte des Großkonzerns, Projekt-Planung und -Controlling, Betriebsübergabe und -Controlling

Technologien: Windows Infrastruktur, Sun Solaris, ITIL

April 07 – Aug. 09         

IT-Projektmanagement im Unternehmen des Maschinenbau (ca. 18.000 Mitarbeiter)

Rolle/Aufgaben: Projektmanagement bei der Ablösung eines Systems zur technischen Dokumentation mit Altdatenübernahme

Anschlussauftrag Projektmanagement zur Einführung Funktionsdesign und XML-basiertes Content Management System in der technischen Redaktion, Projekt-Planung und -Controlling

Technologien: Windows Infrastruktur, Docware, XML, Hybrix CMS/DMS

Nov. 06 – Apr. 08        

Projektmanagenent-Beratung im Unternehmen des Anlagenbau (ca. 19.000 MA)

Rolle/Aufgaben: Projektmanagement-Beratung und –Unterstützung bei Abbruch und erneutem Aufsetzen eines internen IT-Projektes zum Berichtswesen

Anschlussauftrag zur Koordination des Organisational Change Management im IT-Projekt zum Berichtswesen, Trainingsplanung, Vorbereitung Online-Training

Technologien: SAP BW, SAP SEM, RWD uPerform

Mai 06 – Sept. 06        

Projektmanagenent-Beratung (im Auftrag eines IT-Dienstleisters, beim Telekommunikations-Unternehmen, ca. 3.000 MA)

Rolle/Aufgaben: Projektmanagement-Beratung und –Unterstützung eines Projektleiters mit Vermittlung von PM-Methoden und Reflektion des Führungsverhaltens und der Arbeitsorganisation

Juli 05 – Sept. 06

Neue Geschäftsprozesse und IT-Tools (Maschinenbau-Unternehmen, ca. 5.000 MA)

Rolle/Aufgaben: IT-Beratung bei Anforderungsspezifikation und System-Vorauswahl sowie Projektplanung und Projektleitung eines Teilprojektes incl. Budget- und Terminverantwortung mit Systemauswahl bis zur Pflichtenheft-Erstellung

Jan. 05 – Sept. 05        

Upgrade Call-Center-Applikation von Siebel 6 nach Siebel 7 - zweiter Anlauf – im Unternehmen der Fertigungs- und Prozessautomatisierung (ca. 51.000 MA)

Rolle/Aufgaben: Projektmanagement, Planung des zweiten Anlaufs nach einer Projektkrise, Termin- und Einsatzmittelmanagement, Risikomanagement, Projektverfolgung, Berichtswesen, anschließend Vereinbarung eines SLA zum Betrieb der Call-Center-Applikation auf Basis von ITIL

Technologien: Siebel CRM, Oracle-Datenbank, ITIL

Juli 04 – Dez. 04          

Gründung eines neuen Geschäftsgebiets als internes Outsourcing der Fertigungsbereiche im Unternehmen des Anlagenbau (ca. 11.000 MA)

Rolle/Aufgaben: Sicherstellung des Projekterfolgs durch Koordination der organisatorischen Änderungen, Geschäftsprozess- und Schnittstellendefinitionen sowie der Änderungen in den IT-Systemen, Qualitätssicherung und Risikoanalyse bei der Abtrennung des neuen Geschäftsgebietes

Technologien: SAP R/3, Individual-Software

Okt. 01 – Juni 04          

Großprojekt zur Ablösung der mainframe-basierten eigenentwickelten Altverfahren durch SAP R/3 + new dimensions (BW, APO) in den Funktionen Konstruktion, Planung, Terminierung, Fertigung, Vertrieb, Controlling im Unternehmen des Maschinenbau (ca. 6.000 MA)

Rolle/Aufgaben: Projektleitung IT mit den Aufgaben

- Koordination aller 16 Teilprojekte

- Koordination des Gesamtbudgets und der Leistung von ca. 50 internen Projektmitarbeitern sowie 8 Dienstleistern

- Fachliche Betreuung von Teilaufgaben

- Sicherstellung der Abbildung der Geschäftsprozesse

- Steuerung der besonderen Projektrisiken

- Koordination der Schulungsmaßnahmen und begleitenden Maßnahmen zur Bewältigung der Veränderungen

- Planung, Controlling, Berichtswesen, Qualitätssicherung und Dokumentation

- Go-Live-Koordination und Koordination Altdatenübernahme

- Roll-Out in tschechische Tochtergesellschaft

Technologien: SAP R/3, Individual-Software OO/Unix/Oracle, IBM MVS mit CICS/Delta/Cobol/DB2

Ausgewählte IT-Projekte im Rahmen der Festanstellung bis 2002:

Mai 00 – Sep. 01         

Aufbau eines Internet-Shops mit Integration von Internet-Konfiguratoren und Anschluss an die ERP-Anwendung

Sep. 94 – Juni 00         

Projektprogramm zur Neugestaltung des Auftragsabwicklungssystems in Aufgabenteilung zwischen SAP R/3 und Eigenentwicklung in Client-Server-Architektur mit VisualWorks/Distributed Smalltalk und Oracle-Datenbank unter Windows bzw. HP-UX

Sep. 89 – Mai 93          

Aufbau und Betrieb Datenbank-Administration / -Koordination DB2/MVS mit CICS/MVS

Nov. 88 – Aug. 89        

Neuentwicklung Produktkonfigurationssystem unter COBOL/Delta, CICS/MVS, DB2/MVS