Mandate chronologisch von 2011 bis 1997 rückwärts
M43 Ausarbeitung und Strukturierung der Delivery-Projektmanagementprozesse eines internationalen Healthcare Unternehmens auf Basis bestehender Verfahren, Dokumentation der Prozesse und Erstellen erforderlicher Prozess-Hilfsmittel, Abgleich der Prozesse mit ISO13485 und FDA 21 CFR Part 820, Ausarbeitung eines Trainingskonzepts dazu, Konzeption und Umsetzung von E-Learning Trainingsmodulen. Sämtliche Arbeiten wurden in Englisch durchgeführt.
M42 Erstellen eines Business Case für ein CAQ-System für ein Industrieunternehmen;Erstellen eines Fragenkatalogs, Durchführung von Interviews, Erfassen des Status, Ausarbeitung einer Situationsanalyse, Erfassung und Ausarbeitung der Grobanforderungen, Ausarbeitung einer Soll-Architektur, Kostenberechnung, Vorauswahl potentieller Anbieter.
M41 Projektleitung zur Entwicklung, Einführung und Migration einer Web-basierten
Datenbankapplikation zur Verwaltung und Nutzung eine Hochschulbibliographie.Erstellen der Projektplanungen und –aufträge, Erstellen des Pflichtenheftes und Software Designs, Konzeption einer SOA (mit SAP und einem CMS), Statusüberwachung und Controlling, Erstellen Test-Cases, Acceptance-Testmanagement, Einführung und SLA-Ausarbeitung, Definition und Umsetzung des Change Managements.
M40 IT-Projektleitung zur Evaluation, Beschaffung und Einführung eines
Dokumenten-Digitalisierungs-, –Management- und Präsentationssystems auf Basis
einer Web-Applikation für einen Verbund Schweizer Bibliotheken (ETH, ZB Zürich,
UB Basel, UB Bern, UB Genf) im Rahmen eines Digitalisierungs-Großprojektes für
alte Drucke (elektronische Bibliothek Schweiz). Erstellen des Pflichtenheftes,
Durchführung der Evaluation, Lieferantenauswahl, Lieferantenmanagement, Software-
Einführung und –Abnahme, Startkonfiguration, SLA-Ausarbeitung, Inbetriebsetzung.
M39 Leitung des Software-Designs in einem Projekt zum Re-Engineering einer
OTC-Derivate Bankenapplikation einer Schweizer Großbank. Ausarbeitung einer
Designvorlage auf Basis UML-2 und SysML, Erstellen der Architekturübersicht, der Prozesse und des Komponentendesigns in UML-2, Dokumentation der Softwareprozesse, Review
aller Designarbeiten.
M38 Qualitäts- und Migrationsmanagement in einem Großprojekt zur Einführung
von Bankensoftware einer Schweizer Großbank. Erstellen der Qualitätsplanung,
Erstellen von Arbeitsrichtlinien für Prozessmodellierung, Erstellen eines Migrationskonzepts, Erstellen der Migrationsanforderunngen
M37 Entwicklung und Ausarbeitung einer Prozessmethodik für das Requestmanagement
der IT-Serviceabteilung eines Schweizer Energie-Konzerns. Durchführung von Workshops, Durchführung von Prozessaudits, Erarbeitung der Prozesslandkarte, Ausarbeitung einer
Prozessdokumentationsmethodik, Ausarbeitung der Prozesse inkl. Normerfüllung
ISO12207 und ISO20000.
M36 Analyse und Gutachten zweier Kernapplikationen für Wertschriften/Edelmetalle
sowie Geldmarkt/Treuhand hinsichtlich eines potenziellen Re-Engineerings zur
Erreichung der Mandanten- und Insourcingfähigkeit für eine Schweizer Großbank.
Prozessanalyse, Systemanalyse, Risikobeurteilung, Beurteilung der technischen
Machbarkeit, Arbeitspaketplanung, Aufwandsschätzung und Definition des
Ressourcenbedarfs.
M35 Entwicklung einer Methodik zur Auditierung und Überwachung der
Geschäftsprozesse einer Liechtensteiner Privatbank. Definition der
Überwachungsprozesse, Festlegung der Rollen und Beteiligten, Aufbau der
Auditplanungen, Ausarbeitung von Hilfsmitteln.
M34 Entwicklung einer Requirements Engineering Methodik für ein Schweizer
Telekommunikationsunternehmen.
M33 Entwicklung einer Requirements Engineering Methodik im Rahmen des
Projektmanagementsystems Hermes für ein Schweizer Bankenservicezentrum; Durchführung von Workshops, Ausarbeitung der Prozesse und Hilfsmittel, Coaching bei der Umsetzung von
Projekten.
M32 Entwicklung von Geschäftsprozessen für einen Schweizer Softwarehersteller
von Bankensystemen; Ausarbeitung der Prozesse und Metriken für "Requirements Engineering" und "Software Validation".
M31 Aufbau des Prozesssystems der Logistik-Abteilung einer Liechtensteiner
Privatbank mit anschliessender ISO9001-Zertifizierung. Durchführung von Workshops, Bestandsaufnahme, Ist-Analyse, Design der Prozesslandkarte, Prozessdesign, Prozessdokumentation
M30 Business Analyse für ein QS- und Produktionssystem in der Nahrungsmittelindustrie; Erstellen eines Fragenkatalogs, Durchführung von Interviews mit verschiedenen Großmetzgereien, Erstellen einer Auswertung und eines Analyseberichts, Empfehlungen für das weitere Vorgehen, Ausarbeitung und Verhandlung von Verträgen für Beschaffung und Betrieb
M29 Aufbau des Prozesssystems der Human-Resource-Management-Abteilung einer
Liechtensteiner Privatbank in Hinblick auf einen anschliessenden ISO9004 Audit. Bestandsaufnahme, Ist-Analyse, Design der Prozesslandkarte, Prozessdesign nd -modellierung, Prozessdokumentation, Erstellen von Hilfsmitteln für die Prozesanwendung, interne Reviews.
M28 Assessment eines ITIL/ISO20000-Projektes einer Liechtensteiner Privatbank. Erstellen eines Fragenkatalogs, Durchführung der Interviews, Erstellen eines Assessmentberichts mit Empfehlungen.
M27 Projektsetup und -planung für Project Excellence Einführung sowie vier
Projekte zur Einführung von ISO9001 und ISO9004 für Abteilungen einer
Liechtensteiner Privatbank.
M26 Durchführung von Projekt Reviews auf der Basis von Project Excellence für
eine Liechtensteiner Privatbank. Aufbau des Fragenkatalogs. Durchführung der
Interviews, Stärken- und Schwächenanalyse bezogen auf das „Project Excellence“
Model, Empfehlung für Massnahmen.
M25 Analyse des Qualitäts- und Risikomanagements eines Schweizer Medienunternehmens; Aufbau des Fragenkatalogs, Durchführung von Workshops, Durchführung der Interviews, Stärken- und Schwächenanalyse, Entwicklung von Verbesserungsmaßnahmen, Vorschlag eines QM- und Risikomanagementprozesses
M24 Ausarbeitung und Durchführung des Aufbaus des Prozessmanagements einer Liechtensteiner Privatbank, Durchführung von Workshops mit der Geschäftsleitung, Erstellen des Konzeptes und der Prozessentwurfsmethodik, Mitarbeit beim Aufbau des QM-Systems, Einbezug von EFQM Business Excellence, Erstellen von Broschüren und Unterrichtsmaterial, Ausbildung aller Führungsstufen, Erstellen der Prozesse in Workshops, Dokumentenmanagement.
M23 Ausarbeitung und Durchführung eines dreitägigen Seminars 'Jugendschutz im
Internet' für eine deutsche Landesmedienanstalt zur Erfüllung des geänderten
Rundfunkstaatsvertrages (Verantwortlichkeit für den Jugendschutz im Internet
durch die LMA). Das Seminar wurde bisher siebenmal durchgeführt.
M22 Projektleitung 'Evaluation, Beschaffung und Einführung einer hochschul-
weiten Multi-Media-Datenbank' für die grösste Schweizer Hochschulbibliothek:
Situationsanalyse, Definition des Zielkataloges, Machbarkeitsanalyse,
Erstellen der Anwendungsfälle, Anforderungsanalyse und Pflichtenhefterstellung, Aufbau und Durchführung der Ausschreibung, Offertenauswertung, Aufbau der Lieferantenbeziehungen, Aufbau des Testmanagements, Vertragsmanagement, Beschaffung, Lieferantenkontrolle, Abnahmetests, Erstellen des Betriebskonzeptes, Migration, Anbindung mehrerer Institutionen (32 Monate, bis zu 14 Beteiligte)
M21 Analyse des Qualitäts- und Lieferantenmanagements der IT-Serviceabteilung eines Schweizer Energiekonzerns;Durchführung von Workshops und Interviews, Analyse der Prozesse und des Lieferantenmanagements, Erarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen (z. B. Dokumentenmanagement, Review- und Testverfahren), Aufbau des Risikoportfolios.
M20 Ausarbeitung eines SOX-kompatiblen IT-Security-Prozesses für ein
Big-Pharma-Unternehmen.
M19 Leitung des Qualitätsmanagements in einem Multiprojektprogramm zur
Portalentwicklung eines Schweizer Mobiltelephonie-Konzerns: Schwachstellen-
analyse der Softwareprozesse mit Empfehlung für Unsetzungsstrategien,
Definition und Einführung der QM-Prozesse, des Build- und Release-Managements,
der Qualitätssicherung und des Konfigurationsmanagements, Koordination und
Unterstützung des Testmanagers
M18 Entwicklung von kundenspezifischen Software-Applikationen der
mehrdimensionalen Bildverarbeitung für einen öffentlichen Auftraggeber
M17 Projektleitung 'ISO9001 Zertifizierung' eines biotechnologischen
Unternehmens': Situationsanalyse, Entwicklung des QM-Systems, Entwicklung und
Einführung der Prozesse, Aufbau des Dokumentenmanagements, der Qualitäts-
sicherung und des PM-Prozesses, Mitarbeiterschulung, Planung und Durchführung
von Audits
M16 Ausarbeitung von Fachunterlagen und Kursaufbau (Geschäftsprozessoptimierung,
Workflow-Management, Technologiemanagement, IT-Organisation, Projekt-Portfolio-
Management) für das Eidgenössische Diplom Wirtschaftsinformatik
M15 Dozent für Requirements Engineering, Workflow Management, Technologie-
management, Qualitätsmanagement, Geschäftsprozessoptimierung, Computer
Supported Cooperative Work, IT-Strategie, IT-Organisation, Projektportfolio-
management, Projektmanagement
M14 Entwicklung und Einführung der Requirements-Engineering-Methodik für ein
IT-Großunternehmen (RUP, CMM, ISO9000 und IEEE Standards 830 und 1233
kompatibel)
M13 Projektleitung 'ISO9001 Zertifizierung' einer Geschäftseinheit für
Projektmanagement: Gap-Analyse, Entwicklung eines Qualitäts-Management-
Systems, Entwicklung und Einführung der Geschäftsprozesse, Aufbau eines
Audit-Systems und des Management Reviews (11 Monate, bis 10 Beteiligte)
M12 Projektleitung 'Weiterentwicklung der Projektmethodik' für ein
IT-Großunternehmen: Weiterentwicklung der PM-Prozesse und Prozessvorlagen,
Aktualisierung des Controllings (4 Monate, 9 Beteiligte)
M11 Projektleitung 'Einführung eines Projektleitercurriculums' in einem
Großunternehmen: Einführung der Personal-Prozesse, Aufbau eines Assessment
Centers, Beurteilung der fachlichen und der Sozialkompetenz sowie
Ersteinstufung von ca. 90 Bewerbern, Aufbau eines Mentorenpools, Aufbau eines
Projektleiter-Mentorings (21 Monate, bis zu 25 Beteiligte)
M10 Leitung des Qualitätsmanagements in mehreren Großprojekten (> 25 Mio €
Volumen): Planung und Umsetzung der Qualitätssicherung (Reviews, Tests,
Abnahmen, Audits), Risikomanagement, Kontrolle aller Projektplanungen,
Coaching des Projektleiters, Reporting an den Management-Beauftragten
M9 Dozent für IT-orientierte BWL, IT-Qualitätsmanagement, Requirements
Engineering
M8 Projektleitung 'Entwicklung eines Projektleitercurriculums': Definition
des Curriculums, Entwicklung des zugehörigen Prozesssystems mit HR-Prozessen,
Entwicklung von Personalbeurteilungsverfahren, Entwicklung eines Mentoring-
Systems, Konformität zu IPMA und VZPM ('Body of Knowledge')
M7 Projektleitung 'Einführung eines Frachtsystems': Migrationsplanung,
Erfassung kundenspezifischer Anforderungen, Kundenbet
reuung (8 Monate, 8 Beteiligte)
M6 Projektleitung 'Frachtsystemofferte für Ansett/Qantas': Kunden- und
Partnerbetreuung (Ansett/IBM), RFP-Analyse, Aufgabenvergabe und -kontrolle,
Erstellen der Offerte (3 Monate, 12 Beteiligte)
M5 Leiter des Qualitätsmanagements einer Business Unit
M4 Weiterentwicklung und Einführung des Prozess- und Projektmanagement-
Systems ITPM
M3 Evaluationen zur Beschaffung von Standardsoftware
M2 Projekt-Audits, Projektbetreuung und -controlling
M1 Entwicklung eines Datenverarbeitungssystems für 4-dimensionale
Mustererkennung und Objektanalyse in biomedizinischen Mikroskopiedaten,
im Vertrieb der Bitplane AG, Zürich
