Wohnort                    82xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1989 
Verfügbar ab               22.12.11 zu 70%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich 

Interimsmanagement IT Organisationen, Konsolidierungsaufgaben, IT-​Projektmanagement, Projektsanierung, IT-​Mediation, Gutachten zu Projektabwicklungsfragen

Gesamtgeschäftsführer, Vorstand, Beirat
Technischer Geschäftsführer

Projektmanager

Berater

Auditor, Mediator, Gutachter

Festanstellung kommt derzeit nicht in Betracht, nur freiberufliche Mitarbeit

Studium Architektur an der FH München, Abschluß: Vordiplom 1975

Studium Technische Physik an der FH München, Abschluß: Diplom 1979

Deutsch

Coaching	speziell im IT-Projektmanagement, Firmengründung
Firmengründung	Erfahrung aus 3 Neugründungen
Fusion	Erfahrung aus 3 Betriebsübergängen
Konsolidierung	Vereinheitlichung IT-Anwendungen, Zentralisierung/Dezentralisierung IT-Betrieb, IT-Projekte
Krisenmanagement	speziell IT-Projekte
Nachfolgeregelung	neues Geschäftsfeld mit dem Wissen aus langjähriger Geschäftsführertätigkeit
Projektmanagement	speziell IT-Projekte, Multiprojektmanagement
Qualitätsmanagement	Einführungserfahrung in IT-Dienstleistungsgesellschaft
Sanierung, Finanzierung	von IT-Projekten und IT-Dienstleistungsgesellschaften
strategische Umorientierung	von IT-Dienstleistern im Gesundheitswesen

Vertragsverhandlungen     speziell IT-Projekte,IT-Dienstleistungen, Outsourcingleistungen 

Geschäftsfeldentwicklung  speziell IT-Dienstleistungen, IT-Betreibermodelle

 

Einkauf	speziell IT-Technologie, IT-Projekt- und Dienstleistungen, Outsourcingleistungen
Forschung, Entwicklung	Softwareentwicklung
IT, EDV	Erfahrung in der Vorbereitung und Projektierung von IT-Anwendungen, Make-or Buy-Decisions, Projektierung, Relisierung und Betrieb von Anwendungssystemen
Logistik	Anwendungskenntnisse eProcurement, Transport Tracking Systeme
Organisation	IT-Governance, Gestaltung von Projektorganisationen
Personal	Betriebsübergänge
Produktion	IT Betreiberorganisationen, Auswahl und Einführung von Regelwerken zur Leistungssteuerung bei IT-Dienstleistern (z.B. COBIT)
Qualitätssicherung	Auswahl von betriebsunterstützenden QM-Regelwerken, QM nach DIN ISO 9001
Recht	IT-Vertragsrecht, Arbeitsverträge, Betriebsübergänge nach §613a
Strategie, Planung	strategische Ausrichtung von Start Ups, Ableitung von IT-Projekten aus Geschäftszielen, Sourcingstrategien, Planung von IT-Vorhaben in den Frühphasen
Vertrieb	Ausschreibungen/Angebotswesen IT-Dienstleistungen (Systemgeschäft), vertriebsunterstützende Beratung

1988-1989 Projektmanager im Projektgeschäft bei einem internationalen IT-Hersteller

1989-1992 Linienmanager Beratung/Vertriebsunterstützung bei einem internationalen IT-

          Hersteller

1992-1997 Gesellschaftergeschäftsführer eines Projektmanagementunternehmens

1997-2008 Geschäftsführer der IT-Dienstleistungstochter eines privaten Klinikenbetreibers

2008-2010 Mitglied der Geschäftsführung IT-Dienstleister (Verantwortungsbereiche:

          Personalwesen,Qualitätsmanagement, Governance, Vertragswesen)

ab 2010   Gesellschaftergeschäftsführer eines Unternehmens für Managamentleistungen im IT-

          Bereich

1989-1982  Linienmanagemnt Beratung Vertriebsunterstützung bei einem IT-Hersteller

           (10 Mitarbeiter)

1997-2008  Geschäftsführer eines IT-Dienstleisters im Krankenhausbereich (70 Mitarbeiter)

2008-2010  Personalleiter eines IT-Dienstleiters im Krankenhausbereich (100 Mitarbeiter)

Geschäftsführung IT-Dienstleister  technisch, operativ orientierte Geschäftsführung,

                                   spezielle Erfahrung in Auswahl und Management von       

                                   Zulieferunternehmen, Outsourcing,

                                   Start-Up-Erfahrung

                                   (1992 bis heute: 3 erfolgreiche Neugründungen)

 

Projektierung/Planung von IT-Vorhaben  spezielle Erfahrung in Ableitung von IT-Vorhaben 

                                       aus  den Geschäftszielen, Management von

                                       Konzeptphasen, Erstellung von funktionalen und

                                       Leistungsspezifikationen, Durchführung von

                                       Ausschreibungen, Vergabeverhandlungen,

                                       Vertragsverhandlungen

                                       (1992 bis heute: 57 selbst betreute Vorhaben) 

 

Projektmanagement   Erfahrung im Management von mittleren bis großen IT-Vorhaben (auch SAP-                    Einführungen), Subunternehmersteuerung, Management der Phasenübergänge,

                    Durchführung von Abnahmen, Projektkalkulation und wirtschaftliche

                    Abwicklung der Projekte, Analyse von kritischen Projektsituationen und

                    Maßnahmenentwicklung 

                    (selbst abgewickelte Projekte 1992 bis heute:

                     bis 500 T€ Budget:   36

                     über 500 T€ Budget:   4)

 

Qualitätsmanagement nach DIN ISO 9001 - Einführungserfahrung bis zur Zertifizierung und   

                    Rezertifizierung,

                    nach EFQM - Auditorenausbildung

IT                     Lösungsgeschäft, Dienstleister, Anwender- und Anbieterunternehmen

Gesundheitswesen       Trägerorganisationen, Krankenhausbetriebe

Fertigungsindustrie

Logistik

• Integration von existierenden Personaldatenerfassungssystemen in ein Personalinformationssystem bei  heterogener Systemumgebung in den Werken eines Automobilherstellers (1985-1986)
• Integrierte Fertigungssteuerung für die zentrale Auftragsfertigung eines mittelständischen Maschinenbauers (1986-1989)
• Integrierte Fertigungssteuerung  für die Kunststoffgläserproduktion eines Brillenherstellers (1989-1991)
• Aufbau einer Beratergruppe für rechnergestützte Anwendungen in der Fertigungsindustrie für einen internationalen  IT-Hersteller(1989-1992)
• Aufbau einer Unternehmung für Projektmanagement und Projektierung von IT-Anwendungen (1992-1995)
• Realisierung eines europaweiten Dienstes für Track and Trace von Sendungen für Logistikunternehmen (1992-1995)
• SAP-Einführung in vier städtischen Kliniken (1995-1998)
• Aufbau einer IT-Dienstleistungstochter  für einen deutschlandweit tätigen privaten Klinikbetreiber (ab 1997)
• Konzeption und Etablierung einer Outsourcinglösung für ein Krankenhausinformationssystem für die Verbundeinrichtungen des Krankenhausbetreibers zur Standardisierung der Anwendungslandschaft (1998-1999, Rollout 2000 – 2006)
• Konzeption, Realisierung und Rollout eines Internet-Marktplatzes für Klinikbedarf  als Plattform für den strategischen Einkaufs des Klinikbetreibers (2003-2006)
• Konzeption, Realisierung und Betrieb einer Analyse- und Benchmarkplattform (BI) für das Leistungsgeschehen der Konzern-Einrichtungen des Klinikbetreibers (2002-2007)
• Konzeption, Realisierung und Betrieb einer Intranet-Lösung  für die CI-gerechte Versorgung der Konzerneinrichtungen mit Werbemedien (2007-2009)
• Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN ISO 9000 in der IT-Tochtergesellschaft samt nachfolgender Rezertifizierungen (2007-2010)
• Erstellung der Leistungsbeschreibung Realisierung und Betrieb (Outsourcing), Lieferantenverhandlungen und Vertragswesen für die Konsolidierung aller SAP Einzelmandanten in eine „Einmandantenlösung“ (EML), einheitliche Einführung von SAP im betriebswirtschaftlichen Bereich im ganzen Konzern des Klinikenbetreibers ( 2008-2009)
• Konzeption IT-Governance für die IT Tochtergesellschaft des Klinikbetreibers (2009)

siehe auch Homepage www.prb-management.de