Wohnort                    30xx, bei Bern, Schweiz 
Management-Erfahrung seit  1995 
Verfügbar ab               01.07.11 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich 

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Mandate als Manager auf Zeit - Dr. Martin Reber

- Coaching und Projektleitung

European Space Agency ESA, Paris und Universität Bern

Selbständiges Mandat: Projektleitung eines internationalen Projekts und Coaching

• Leitung eines Gross-Projekts mit diversen Teleskopen weltweit zur zukünftigen Beobachtung von Weltraumschrott
• Erarbeiten der Methodik, Durchführung von koordinierten Kampagnen, Auswertung der Resultate, Kommunikation an die ESA, Optimierung für die Zukunft in wirtschaftlicher und wissenschaftlicher Hinsicht
• Unterstützung bei Gesprächen und Verhandlungen mit der ESA

- Coaching

Hirslanden Gruppe, Zürich

• Mandatsleiter: Coaching des Leiters CRM zum erfolgreichen Vorgehen in einer heiklen Projektabwicklung
• Gemeinsames Erarbeiten der zu wählenden Produktstrategie
• Unterstützung bei der Vorbereitung der GL-Geschäfte
• Einholen von Anforderungen der GL-Mitglieder und der Chefärzte in den einzelnen Kliniken schweizweit
• Methodische Unterstützung bei der Projektleitung
• Unterstützung bei Gesprächen und Verhandlungen mit den Lieferanten

- Audit und Gutachten

FMH, Bern

• Mandatsleiter: Audit und Gutachten zu Händen des FMH-Präsidenten mit Vorstellung im FMH-Board
• Machbarkeits- und Kostenüberprüfung des Ausbaus von Health Info Net – dem schweizweiten Ärztenetz
• Sicherheitsüberprüfung der vorgeschlagenen Lösung
• Abgleich mit den Vorgaben der ehealth Strategie des Bundes
• Verhandlungen mit dem Anbieter und den Teilhabern

- Projektleiter Qualitätsoffensive

Konzernleitung BMW und T-Systems, München

• Leitung der Vertragsverhandlungen mit den Lieferanten und Aufsetzen der Verträge
• Konzept und Umsetzung "Make or Buy" für die zu beauftragenden Dienstleistungen
• Risk Management im Zusammenhang mit der Beauftragung der Lieferanten
• Massnahmen zur Vertrauensförderung bei der GL BMW
• Coaching der Service Delivery Managers und der Transition Managers
• Reorganisation der gesamten Outsourcing Beziehungen

- Projektleiter Group Business Security

Deutsche Telekom AG, Bonn, Konzernleitung und Aufsichtsrat

• Erarbeiten und Umsetzung des konzernweiten Notfallkonzepts
• Erarbeiten und Umsetzung des konzernweiten Krisen- und Katastrophenkonzepts
• Erarbeiten und Umsetzung der Rollen und Zuteilung der Rollen im Krisenstab
• Verfassen eines Krisenhandbuchs
• Erarbeiten von Checklisten und Merkblättern
• Erarbeiten von Standard-Prozessen SOP wie Alarmierung etc.
• Juristische Arbeiten, wie Anpassung der Governance (z.B. Sonderrechte)
• Einrichten des Lagedarstellungsraums und des Führungsraums
• Durchführung von Schulungen zur Führung in ausserordentlichen Lagen und zur Bewältigung von Sonderereignissen; Führung mit Stabsorganisation
• Übungsleiter von Trainings zu ausserordentlichen Lagen (bspw. Pandemien, Komplettausfall Mobilnetz, Bombenanschläge auf Gesellschaftsteile etc.)
• Weltweite Durchsetzung der Prozesse durch die Organisation von Schulungen und Konferenzen
• Verfassen einer Expertise zum Benchmark der getroffenen Massnahmen im Vergleich zu anderen Industriekonzernen
• Organisation eines Austauschs mit einem Konzern aus der Energiebranche

- Projektleiter Group Business Security

Deutsche Telekom AG, Bonn, Konzernleitung und Aufsichtsrat

• Reorganisation der Group Business Security nach Themenbereichen
• Aufbau und Durchsetzung der Governance weltweit für sämtliche sicherheitsrelevanten Fachbereiche
• Einführung von Kennzahlen zur Steuerung der einzelnen Abteilungen
• Organisation und Moderation der jährlichen Konferenz mit allen CSO der Ländergesellschaften
• Coaching der Linienverantwortlichen in der Führung ihrer Mitarbeiter

- Projektleiter Software Lizenzmanagement weltweit

T-Systems, Stuttgart

• Ist-Aufnahme der bestehenden Prozesse; Führen von strukturierten Interviews
• Erarbeiten eines neuen Software Lizenzmanagements; Durchführung von Workshops mit den Beteiligten
• Verhandlungsführung mit den zehn wesentlichsten SW-Anbietern
• Weltweites Durchsetzen des neuen Software Lizenzmanagements bei der GL und allen Beteiligten
• Durchführung von Schulungen zur Einführung der neuen Prozesse
• Teilweise Reorganisation der bestehenden internen Dienstleistungserbringer

- Berater und Gutachter

T-Systems International, Bonn

• Verfassen einer Expertise zur Automatisierung von S-OX Prozessen und den damit verbundenen Kosteneinsparungen 
• Durchführung von Workshops mit internen Stellen sowie mit Wirtschaftsprüfern und der Prüfungsaufsicht
• Aufzeigen von realistischen Umsetzungspotentialen
• Initiierung von Umsetzungsmassnahmen in diversen Bereichen

- Projektleiter Einführung S-OX 404

T-Systems Business Solutions, Frankfurt

• Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse
• Erarbeiten von S-OX Kontrollaktivitäten zusammen mit den internen Fachbereichen
• Prozess-Redesign zur Vereinfachung der Geschäfts- und Kontrollabläufe
• Enge Zusammenarbeit mit den Wirtschaftsprüfern und dem internen Audit
• Erarbeiten von generellen IT Kontrollen insbesondere in den Rechenzentren
• Aufbau einer S-OX Governance, um die jährlichen Überprüfungen zu bestehen
• Durchführung von Schulungen zu den Aufgaben und Pflichten im S-OX Umfeld

Festanstellungen

- Chief Information Officer

Universitätsspital/Inselspital, Bern (7 Jahre)

• CIO für die gesamte ICT und grosse Teile der Medizinaltechnologie
• Führen von 150 internen und externen Mitarbeitern
• Gründung einer Firma im Medizin-Informatik Bereich, Mitglied des Beirats
• Erarbeiten der internen und externen Risiken auf das Gesamtspital
• Aufbau einer Krisenorganisation innerhalb des Spitals
• Verfassen eines Krisenhandbuchs
• Erarbeiten von Checklisten und Merkblättern
• Erarbeiten von Standard-Prozessen SOP wie Alarmierung etc.
• Einrichten des Lagedarstellungsraums und des Führungsraums
• Juristische Arbeiten, wie Anpassung der Governance (z.B. Sonderrechte)
• Mitglied des spitalweiten Krisenstabs für aussergewöhnliche Notfall-/ Krisen-/ und Katastrophensituationen
• Ausweitung der Krisenorganisation auf den Kanton Bern in Zusammenarbeit mit den Blaulicht-Organisationen und entlang der Rettungskette
• Durchführung von periodischen Überprüfungen der Krisenorganisation und Trainings
• Organisation von Medien Trainings mit SF DRS
• Erfahrungsaustausch mit Cockpit-Crews und Operations-Teams zur Führung in ausserordentlichen Lagen
• Leiten von Echteinsätzen im Krisenfall: Bahnunfall, Ausfall Telefonnetz etc.

- Deputy Managing Director des Operations Research Departements

Atraxis AG, Swissair Group, Zürich-Kloten (3 Jahre)

• Gesamtverantwortung für alle HR-, Strategie- und Entwicklungsprojekte
• Führen der Bereiche "pricing simulation modeling" und "product management"
• Etablieren einer engen Zusammenarbeit mit der ETHZ sowie mit Roland Berger, Lufthansa und amerikanischen Firmen
• Erfolgreiche Kundenacquise in Österreich, Deutschland, Portugal, Griechenland und Johannesburg

Enge Beratung des Konzern CEOs aufgrund der Resultate aus den Modellrechnungen

Tätigkeiten ausserhalb des Berufs

• Trainer und Übungsleiter bei zivilen Grossereignissen insbesondere für die Schulung der Zusammenarbeit der diversen Organisationen: Sanität, Feuerwehr, Polizei, kantonale Krisenstäbe, Medien, Justiz
• Organisation von Medientrainings und Übungen in Zusammenarbeit mit SF DRS
• Organisation von Ausbildungsblöcken für kantonale Untersuchungsrichter
• Trainer und Übungsleiter der Luftwaffe im Hinblick auf den WEF-Einsatz: Überprüfung der Führung in ausserordentlichen Lagen – Notfall- und Krisenmanagement, Ausbildner der Flugplatz Kommandanten
• Erstellung des Sicherheitskonzepts u.a. bei Flug-Shows.
• Echteinsätze in Krisenstäben bei Flugzeugabstürzen und anderen Grossereignissen

• Teilnahme an diversen Kursen, wie „ Krisenstab Geiselnahme“, Cockpit Management Kurs etc.
• Durchführung von diversen Risikoanalysen bei Raumflügen im Auftrag der NASA und der ESA