Associate Professor
Dr. rer. pol.
Dipl.-Kfm.

Produkte/Standards/Erfahrungen:

Senior Project Manager (zertifiziert durch IBM)
Project Management Professional (zertifiziert durch PMI)

Herr Dr. K. ist seit über 15 Jahren im IT- und Beratungsgeschäft tätig. Er ist von PMI und
von IBM zertifizierter Senior Project Manager und daher auf die Leitung größerer,
komplexer Projekte ausgerichtet. Die von ihm geführten Beraterteams waren teilweise größer
als 20 Full-Time-Equivalents (FTE); die Projekte waren meist standortübergreifend und
multinational ausgerichtet. Seine Branchenschwerpunkte sind Konsumgüterindustrie,
Fertigungsindustrie, Handel und Financial Services.

Die fachlichen Schwerpunkte von Herrn Dr. K. sind internationale SAP-Einführungsprojekte,
Prozessmodellierung und Optimierung sowie der Einsatz von Methoden und Verfahren bei der
Softwareentwicklung und Softwareeinführung. Er hat einen sehr guten Überblick über die SAP-
Gesamtarchitektur und die durch SAP unterstützten Geschäftsprozesse. Er verfügt über gute
Prozess- und Einführungswissen in den SAP-Komponenten SD, MM, PP und SCM. Er hat in den
Programmiersprachen ABAP-Objects, Java, C++, DB/2-SQL, COBOL und PL/1 entwickelt.

Management:
- Planung, Steuerung, Controlling, Programmmanagement, Mulitprojektmanagement mit MS-
  Project

Consulting:       
- Geschäftsprozessoptimierung
- Design und Optimierung von Supply-Chain-Management-Systemen
- Schwachstellenanalyse, Gemeinkostenwertanalyse, Prozesskostenrechnung

SAP:     
- Geschäftsprozesse und Customizing in den SAP-Komponenten SD, MM, PP und SCM-APO und CO
- ABAP-Objects
- SAP Solution Manager als Projektmethode
- Einführung betriebswirtschaftlicher Standardsoftware (Methode: SAP-Solution Manager, SAP-
  ASAP, IBM-Methode „Ascendent“)
- SAP-Template-Projekte, Roll-out-Projekte, Planung und Durchführung von Integrationstests,

Produktionsvorbereitung

- Organisation von SAP-Betrieb und SAP-Support nach ITIL und IBM Best Practice

Betriebswirtschaft:
- Modellierung und Optimierung von Geschäftsprozessen
- Unternehmensplanung, Betriebswirtschaftliche Optimierung  und Simulation
- Betriebswirtschaftliche Logistik, Produktion
- Betriebswirtschaftliche Simulation, Operations Research
- Finanzierung, Controlling

Wirtschaftsinformatik:
- Software Engineering, Use-Case-Modelling, Führung von Entwicklungsprojekten nach der IBM-
  Methode „Unified Method Framework“ (UMF)   
- Einführung von Standardsoftware, Vorgehensmodelle für Softwareentwicklung und -
  einführung,
- Architektur integrierter Informationssysteme
- Java, C++

Industrie, Konsumgüterindustrie, Financial Services, Handel

11/2008 -  12/2009         
Landwirtschaftliche Sozialversicherung, Kassel
13 Monate         
Unternehmensweite SAP-Einführung
Projektbeschreibung:
Das Projekt beinhaltet die unternehmensweite Einführung aller für die Sozialversicherung
relevanter Module von SAP-FS (Financial Services) mit Integration einer Eigenentwicklung
mit ABAP-Objects anstelle des Moduls SAP-FS-PM (Policy Management), die ebenfalls
Gegenstand des Projekts ist.
Meine Tätigkeit:
- Coaching der Projektleitung (PM-Methodik, Führung, Koordination mit interdependenten
  Partnerprojekten sowie Schnittstellenarchitektur)
- Fortschreibung und Controlling der Rahmenplanung
- Vorausschauende Projekt- und Ressourcenplanung der einzelnen Teilprojekte und Phasen und
  deren rollierende Fortschreibung
- Wöchentliche Projektsteuerung, Planfortschreibung und Projektcontrolling
- Change-Request-Management
- Abstimmung und Koordination der Projektplanung mit anderen Projekten des
  Gesamtprogramms

09/2007 -  09/2008         
ECCO, Bredebro, Dänemark
13 Monate         
(Führender Schuhhersteller)
Worldwide SAP Re-Implementation (Logistics, Production, Supply Chain Management, Finance,
Business Warehouse)
Projektbeschreibung:
Das ECCO Quickstep-Projekt schafft eine moderne, einheitliche Geschäftsplattform zur
Unterstützung der weltweiten Beschaffungs- Produktions-, Logistik-, Verkaufs-,
Distributions- und Finanzprozesse. Die Implementierung erfolgt auf SAP ERP 6.0, SAP SCM
(APO), SAP CRM sowie (später) SAP SRM. Das System bildet alle weltweiten Güter- und
Finanzprozesse ab. Lediglich SAP Retail ist nicht im Scope. Der Business Blueprint wurde
Ende 2007 abgeschlossen. Implementierung, Test und Produktionsvorbereitung erfolgen bis
Ende 2008. Die Roll-outs finden in den ersten beiden Quartalen 2009 statt.
Meine Tätigkeit:
- Gesamtverantwortung für den Einsatz des SAP Solution Managers als System zur
  Unterstützung von Implementierung, Test und Dokumentation
- Erarbeiten und Durchsetzen des Modells für die Projektdokumentation (Prozess-
  Dokumenttypen, Design-Dokumenttypen, Implementierungs-Dokumenttypen für Customizing und
  RICEF-Objekte)
- Erstellen des SAP Solution Outline und der SAP Solution Architecture. Dabei wurden IBM-
  und SAP-Methoden genutzt
- Unterstützen im Bereich Scoping, Architecture und Estimating für die Phase Realisierung.
- Unterstützen von Design und Architecture in APO-DP (Demand Planning) und APO-SCM (Supply
  Network Planning)
- Planung und Konzeption im Bereich Datenmigration, sowie Entwicklung eines phasenweisen,
  Template-basierten Roll-out-Ansatzes

05/2005 - 09/2006 
Süd-Chemie, Konzernzentrale München
17 Monate         
SAP-Migration, Outsourcing, Betriebsübernahme, SAP Account Portfolio Management
Projektbeschreibung:
Dies war ein Full-Scope Outsourcing Projekt. Nach erfolgreicher Migration aller zentralen
SAP-Systeme auf IBM-Hardware wurden die Systeme in den IBM-Betrieb übernommen und eine
ITIL-konforme Struktur für First-, Second- und Third-Level-Support aufgebaut.
Meine Tätigkeit:
Herr Dr. K. war zuständig für die Migration und Betriebsübernahme aller SAP-Systeme
(weltweit über 15 aus den Bereichen R/3, BW, APO, BC, HR). Nach den Betriebsübernahmen hat
er sich um die Stabilisierung und Optimierung des SAP-Betriebs gekümmert. Für alle
Zusatzprojekte hat er dann ein Account Portfolio Management aufgesetzt. Dazu gehörten
Planung, fachliches Design, Ingangsetzung, Controlling und Abschluss dieser Projekte.

05/2005 - 07/2005 
INA, Zagreb, Kroatien
3 Monate 
(auf dem Balkan führende Erdölraffinerie und Tankstellenkette)
Process Reengineering and Implementation of SAP-IS-Oil (Industry Solution Oil and Gas
Projektbeschreibung:
Process Design und Full-Scope Implementierung von SAP IS-Oil und IS-Retail
Meine Tätigkeit:
Herr Dr. K. hat das SAP-Retail-Projekt durchgeplant und in Gang gesetzt. Die zu
erbringenden Deliverables und einzuhaltenden Meilensteine wurden mit dem Kunden abgestimmt.

Die Kundenanforderungen wurden gegen den SAP-Retail-Standard abgeglichen und ein Business
Blueprint erstellt.

01/2005 - 04/2005 
IBM Learning Services
4 Monate 
Halten von Methoden-Kursen
Projektbeschreibung:
Halten von Methoden-Kursen
Meine Tätigkeit:
Halten von Kursen auf den Gebieten "Use Case Modelling", "IBM Global Services Method" und
„IBM Unified Method Framework“, einer Methode zur strukturierten, iterativen Entwicklung
und Einführung von Software sowie zur Systemintegration und Systembetrieb.

01/2005 - 05/2005 
5 Monate 
Presales und Erstellung von Solution Outline
Projektbeschreibung:
Die Projektvorschläge beinhalteten ein Grobkonzept zur IT-Einführung im Produktionsbereich.
Bei einem anderen Projekt stand die Konzeptionierung eines SAP-Roll-outs über den
Solution-Manager im Vordergrund.
Meine Tätigkeit:
Fachliches Design der Projektvorschläge (Solution Outline) und Erstellen des Business
Case

10/2004 - 01/2005 
Uralita, Werk Leipzig
4 Monate 
(in Europa führender Hersteller von Bau- und Dämmstoffen)
SAP Roll-out
Projektbeschreibung:
Der erste Roll-out einer globalen SAP-Instanz fand zum 1.1.2005 statt. Das in Deutschland
erfolgreich eingeführte SAP-System diente nun als Kernel für Roll-outs in 18 anderen
Ländern. Im Projekt arbeiteten Berater aus Spanien, Deutschland und Ungarn. Es wurde ein
einheitliches Prozessmodell für alle wesentlichen Unternehmensbereiche entwickelt und
unter Einsatz aller wesentlichen SAP-R/3-Module (MM, SD, PP, FI, CO) implementiert.
Meine Tätigkeit:
Change-Management, Test-Management, Teamlead Order-to-Cash

09/2004 - 11/2004 
Siemens Power Generation (PG), Nürnberg
3 Monate 
Machbarkeitsstudie zur Konsolidierung und Harmonisierung von vier SAP-Systemen
Projektbeschreibung:
Der Kunde beabsichtigte, seine heterogene Systemlandschaft in einige wenige SAP-Systeme zu
konsolidieren. Die Machbarkeitsstudie wurde auch angefertigt, um einen mittelfristigen
Konsolidierungsplan zu entwickeln. Es wurden dabei Möglichkeiten untersucht, in einen SAP-
Mandanten oder in mehrere Mandanten auf dem gleichen SAP-System zu konsolidieren. Es wurde
die technische Machbarkeit geprüft, ein Business Case gerechnet, Chancen und Risiken
bewertet sowie all diese Betrachtungen in ein globales Konsolidierungs-szenario
eingebettet.
Meine Tätigkeit:
Berater für SAP-SD, SAP-MM und Projektleiter.

04/2003 - 07/2004 
Infineon, München
16 Monate         
Weltweite SAP-Einführung (MM, SD, FI, CO) sowie Integration mit der Optimierungssoftware
I2 im Produktions- und SCM-Bereich.
Projektbeschreibung:
Design und Implementierung eines globalen SAP- Kernels für die Regionen EU, NA und APAC.
Alle Vertriebs-, Logistik- und Warehouse-Management-Prozesse sollen weltweit
vereinheitlicht und in ein SAP-System überführt werden. Das Projekt bestand aus den Phasen
Design/Prototype, Build, Test and Migration. Das Projektteam umfasste über 50 FTE.
Meine Tätigkeit:
Die Aufgabe von Herrn Dr. K. war die Organisation und zeitnahe Durchführung des
Qualitätsmanagements in den Bereichen Prozessdesign, SAP-Implementierung und
Projektmanagement. Dazu gehörten:
- Prüfung der Durchgängigkeit der Geschäftsprozesse
- Hinwirken auf eine möglichst weitgehende Nutzung des SAP-Standards
- Sicherstellen, dass alle Deliverables (Process Description, Solution Outline, Functional
  Design, Technical Design) den Qualitätsstandards entsprechen
- Integrativer, prozessorientierter Test von ausgewählten/erfolgskritischen Customizing-
  und Entwicklungsobjekten
- Sicherstellen des strukturierten Projektvorgehens, von hinreichender Dokumentation,
  sowie der Einhaltung von Terminen und Meilensteinen

10/2002 - 03/2003 
Hydro Aluminium Deutschland GmbH
6 Monate Sector Rolled Products, Grevenbroich
(Norwegischer Aluminiumproduzent)
SAP-Roll-out
Projektbeschreibung:
Ein vorhandenes SAP-Template, das bereits in mehreren Werken produktiv eingesetzt wird,
ist für eine weitere Produktionsstätte zu optimieren, zu erweitern und zu implementieren.
Das SAP-System soll durchgängig eingeführt werden, beginnend in der Beschaffung über die
Produktion, den Vertrieb und die Distribution; schwerpunktmäßig sind die SAP 4.6C Module
MM, SD, FI, CO, sowie in Teilen PP und WM betroffen.
Meine Tätigkeit:
Roll-out-Manager, Führung eines Teams von 15 FTEs

09/2002 - 10/2002 
MOL, Budapest, Ungarn
2 Monate 
(Tankstellenkette)
SAP Retail Business Blueprint
Projektbeschreibung:
Erstellen eines Business Blueprints, einer Aufwandschätzung und eines Projektplanes für
die Einführung von SAP-R/3 Retail.
Meine Tätigkeit:
SAP Berater

07/2002 - 08/2002 
Eidgenössische Finanzverwaltung, Zürich, Schweiz
2 Monate 
Blueprint für SAP BW (Business Warehouse)
Projektbeschreibung:
Erstellen eines Business Blueprints zur zentralen und dezentralen Einführung eines Data
Warehouse (SAP-BW) bei der Eidgenössischen Finanzverwaltung
Meine Tätigkeit:
SAP Berater

06/2002 - 06/2002 
Reckit Benquiser, London, England
1 Monat  
(Putzmittelhersteller)
Siebel Einführung
Projektbeschreibung:
Erstellen einer Prozessanalyse im Außendienstbereich, um den Einsatz der Software Siebel
zu evaluieren.
Meine Tätigkeit:
Consultant

01/2002 - 06/2002 
Panasonic, Paris, Frankreich
6 Monate 
SAP-R/3 Einführung
Projektbeschreibung:
Weltweite Glättung der Geschäftsprozesse und Einführung von SAP 4.6 (Module MM, SD, APO,
WM, FI, CO)
Meine Tätigkeit:
Eskalationsprojektleiter: Das zum Zeitpunkt des Projekteintritts produktive SAP-System
musste stabilisiert/saniert und das SAP-WM (Warehouse Management) so erweitert werden,
dass das Unternehmen wieder lieferfähig wurde.

10/2001 - 12/2001 
Gehe AG, Stuttgart
3 Monate 
(Arzneimittelgroßhandel)
IT Landscape Optimization
Projektbeschreibung:
Erstellen eines mittelfristigen Projektvorschlags zur Neugestaltung und Harmonisierung der
gesamten IT-Landschaft
Meine Tätigkeit:
Berater

06/2000 - 08/2001 
Kaufring AG, Düsseldorf
15 Monate         
(Kaufhauskette)
SAP Retail Einführung
Projektbeschreibung:
Einführung eines zentralen Warenwirtschaftssystems auf Grundlage von SAP-R/3. Fachliche
Teilgebiete:
- Supply-Chain-Management, Beschaffung und Bestandsführung (SAP-MM)
- Verkauf, Versand, Fakturierung (SAP-SD)
- Schnittstellen zu einem externen Lagerverwaltungssystem
- Migration von R/2 nach SAP-R/3-FI, CO, AA und SAP-Agenturgeschäft
- Vertriebs- und Logistikinformationssystem
Meine Tätigkeit:
- Gesamtprojektleitung des Teams von über 25 FTEs (full-time equivalents)
- Gestaltung, Architektur und Koordination übergeordneter fachlicher Themen im Bereich
  Logistik/Vertrieb

01/2000 - 05/2000 
Tchibo AG, Hamburg
5 Monate 
SAP Migration
Projektbeschreibung:
Durchführung einer technischen Migration (von HP nach IBM-AIX), sowie Übernahme der
Anwendungspflege und des Anwendungssupports mehrerer SAP-R/3 Systeme
Das Projekt bestand aus zwei wesentlichen Unterprojekten:
(1) Durchführung der technischen Migration von HP-Systemen auf Systeme von IBM-AIX.
Mithilfe von Migrationstools wurden komplette SAP-Systemlandschaften von einer
Systemumgebung (HW, Betriebssystem) auf eine andere Systemumgebung kopiert
(2) Für die unter (1) in den Betrieb der IBM übernommenen Systeme wurde die Übernahme der

 Anwendung in den Betrieb der IBM durchgeführt und der Anwendungssupport aufgebaut.

Meine Tätigkeit:
Gesamtprojektleitung

06/1999 - 12/1999 
Bauhaus AG, Mannheim
7 Monate 
SAP Retail Implementierung
Projektbeschreibung:
Erstellung eines Business Blueprints und SAP-R/3-Retail-Prototypen in SAP 4.5B.
Das Projekt hatte die SAP-Retail-Einführung als zentrales Warenwirtschaftssystem zum
Inhalt. Ein insgesamt 10 Mitarbeiter starkes Team hat für alle SAP-Retail-Funktionen
entsprechende Fachkonzepte sowie einen korrespondierenden SAP-Retail-Prototypen erstellt.
Die Schwerpunkte des Projekts lagen im Einkauf, in der Konzeption von Schnittstellen zu
den Niederlassungs- und dezentralen Warenwirtschaftssystemen sowie in den SAP-Retail-
Stammdaten und den SAP-Retail-Funktionen Aktion und Aufteiler.
Meine Tätigkeit:
Gesamtprojektleitung

05/1999 - 06/1999 
Carefour, Paris, Frankreich
2 Monate 
(Führender Lebensmittelgroß- und Einzelhändler)
SAP Retail Evaluation
Projektbeschreibung:
Durchführung einer Vorstudie zum weltweiten Einsatz von SAP als zentralem und dezentralem
Warenwirtschaftssystem.
Meine Tätigkeit:
SAP Retail Architect

08/1998 - 01/1999 
Eduscho, Bremen
6 Monate 
Kaffeeröster und Filialist
SAP-Migration
Projektbeschreibung:
Das Projekt hatte die SAP-R/3-Einführung (alle Module: MM, SD, FI, CO) zum Gegenstand.
Daneben waren Schnittstellen zu einem Lagerverwaltungssystem sowie Schnittstellen zu einer
dezentralen Auftragserfassung zu konzeptionieren und realisieren. Das Projektteam bestand
aus 15 FTEs (Berater und Programmierer).
Meine Tätigkeit:
Gesamtprojektleiter

05/1997 - 07/1998 
Minolta, Hannover
SAP-Einführung
Projektbeschreibung:
Das Projekt hatte die europaweite SAP-R/3-Einführung (MM, SD, LE, WM, FI, CO) zum
Gegenstand. Daneben waren Schnittstellen zu den Produktions-, Liefer- und Versandsystemen
in Japan zu konzeptionieren und zu implementieren.
Meine Tätigkeit:
- SAP-ABAP-Programmierung von Schnittstellen zu externen Logistikdienstleistern und zum
  japanischen Liefersystem mit Hilfe von IDOC und BAPI-Technologie
- Durchführung von Geschäftsprozessanalysen und SAP-MM-Customizing.
- Teilprojektleitung ABAP-Entwicklung

10/1995 - 04/1997 
Hamburgische Landesbank, Hamburg
Eigenentwicklung für die Verwaltung von Wertpapierdepots sowie Einführung von
Standardsoftware für Wertpapierhandel und Risikomanagement
Projektbeschreibung:
Eigenentwicklung für die Verwaltung von Wertpapier-depots (PL/1, DB/2-SQL, MVS-JCL) sowie
Test und Einführung von Standardsoftware für Wertpapierhandel und Risikomanagement
Meine Tätigkeit:
- Programmierung in PL/1 und und DB/2
- Evaluierung, Test und Einführung von Standardsoftware für Wertpapierhandel und
  Risikomanagement

01/1987 - 12/1994 
Freiberuflicher IT Consultant
Projektbeschreibung:
Freiberuflicher IT-Consultant
Meine Tätigkeit:
- Erstellen von COBOL-Programmen unter IDMS/R
- Programmierung unter ORACLE und Pascal
- Analyse von Arbeitsabläufen und Design von IT-Prozessketten
- Durchführen von Schulungen im Bereich Datenbank-Design
- Durchführen von Simulationsstudien in Fertigungsbetrieben (Ablaufplanung)