GULP Profil: Projektmanagement, IT Management, Strategieberatung, Interim Management

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PROFIL MANAGER AUF ZEIT

 
Wohnort                    81xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1983 
Verfügbar ab               16.01.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich

Fachlicher Schwerpunkt:

Projektmanagement, IT Management, Strategieberatung, Interim Management

Position:

Gesamtgeschäftsführer, Vorstand, Beirat
Technischer Geschäftsführer
Bereichs-, Hauptabteilungs-, Werksleiter
Abteilungs-, Referatsleiter
Gruppen-, Team-, Projektleiter

Management

IT Management

Projektmanagement
IT Service Management
Compliance Management

Risiko Management

Management von Ausschreibungen auf Auftraggeber oder Auftragnehmerseite

Festanstellung gleichrangig zu freiberuflicher Mitarbeit

Voraussetzung für Festanstellung: Festanstellung gerne mit Leitungsfunktion aber auch andere interessante Tätigkeit in den Bereichen Consulting bzw. Projektmanagement sind vorstellbar.

Ausbildung:

Studium der Informatik an der TU München

Einsatzort:

Deutschland

Österreich

Schweiz

Weitere Einsatzorte: Albanien, Andorra, Bosnien und Herzegowina, Europa - EU, Island, Kroatien, Liechtenstein, Mazedonien, Mittlerer und Naher Osten, Moldau (Moldavien), Monaco, Norwegen, Russland, San Marino, Türkei, Ukraine, Vatikanstadt, Weissrußland

Kommentar:

Deutschland: Einsatzort vorzugsweise München bzw. Bayern

Fremdsprachen:

Deutsch	Muttersprache
Englisch	verhandlungssicher
Französisch	gut

Aufgabenbereiche:

Ausnutzung von Marktchancen	Business Development im IT Bereich
Coaching	Projektmanagement, Methodik, Informationssicherheit, IT Governance
Firmengründung	vorzugsweise IT Firmen
Fusion
Konsolidierung
Krisenmanagement
Liquidation
Nachfolgeregelung
Projektmanagement
Qualitätsmanagement
Sanierung, Finanzierung
Standortwechsel
strategische Umorientierung

Schwerpunkte:

IT, EDV
Strategie, Planung

Managementerfahrung in Unternehmen:

0 - 2,5 Mio. Euro Umsatz
3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz
13 - 50 Mio. Euro Umsatz

Personalverantwortung:

1 - 5 Mitarbeiter
6 - 10 Mitarbeiter
11 - 25 Mitarbeiter
26 - 100 Mitarbeiter

Produkte/Standards/Erfahrungen:

Methodische Erfahrung im Projektmanagement (PMI / VModell XT)
Service Management, ITIL, ISO 900x
Wissens- und Informations- und, Dokumentenmanagement
Prozessmodellierung, Funktionsmodellierung

Informationssicherheit (ISO 2700x)

Projekte:

Projekte auszugsweise:

2010 - Berater / Coach

Unterstützung zur Sicherstellung des wirtschaftlichen Projekterfolgs beim Redesign bzw. bei der Einführung neuer Software für das B2C Portal eines Online Dienstleisters. Der erfolgreiche Abschluss des Projekts war wegen unzureichend abgebildeter bzw. modellierter Businessprozesse und eines nicht umsetzbaren Rolloutplanes nicht realisierbar. Unterstützung des Managements bzw. des Projektmanagements durch dezentes aber effizientes Coaching und Moderation

2008 - Projektmanager / Bid Manager

Einführung eines konzernweiten ECM Systems auf Basis von MS SharePoint und Entwicklung von Standards zur Dokumentenablage und Archivierung.

Grobkonzept, PoC, und Festpreisangebot zur Implementierung von Microsoft SharePoint als unternehmensweites Standard System zur Dokumentenablage und zur Migration der vorhandenen Ablage- bzw. Speichersysteme.

2007 / 2008 - Projektmanager

Migration eines emc² Documentum DMS System nach Microsoft SharePoint.

Neuerstellung des fachlichen Anwendungsportfolios und revisionssichere Migration von Dokumenten und Metainformationen. entlang geltender Policies bezüglich Compliance und Informationssicherheit

2007 - Projektmanager

CRM System für Key Account Management eines int. Pharmakonzerns auf Siebel Basis

Ausschreibung, Angebotsauswahl, Projektmanagement. Projektcontrolling, Risiko Management und Steuerung des IT Dienstleisters. Management der internen Prozesse zur Projektinitialisierung. Requirements Engineering, Implementierung, Dokumentation. Prozessmodellierung entlang gültiger Compliance Policies
Projektabwicklung, Change Management, Test, Abnahme und Betriebsübergabe sowie Konzeption und Verhandlung der SLA.

2005 - Interim Manager
Koordination und Management verschiedener gleichzeitig ablaufender Projekte nach IPMA/PMF Standard im Pharma Bereich.
(Informationssysteme, Business Systeme, DataWarehouse, Sales & Marketing, Reporting, Statistik,)

2004 - Berater, Coach
Servicemanagement nach ITIL. Einführung eines strukturierten Servicemanagements
für einen internationalen Konzern. Serviceportfolio, Prozessdokumentation,
Prozessmodellierung, Service Agreements, SLA etc.

2005 - Bidmanagement
Projekt: Erstellung eines detaillierten Konzepts eines Mobilitätsportals im
Internet für den Firmensitz eines internationalen Konzerns.

2002 - Projektmanager

Qualitätsmanagement ISO 9000. Vorbereitung einer ISO Zertifizierung für einen führenden Anbieter von Wirtschaftsnachrichten und Börseninformationen. Qualitätssicherung im IT Betrieb und Komplettierung der Betriebs- und Notfallkonzepte und Entwicklung von qualitätssichernden Maßnahmen im IT Betrieb. IT Serviceoptimierung und Definition von KPI’s zur Messung der Servicequalität.
Einführung qualitätssichernder Maßnahmen in der Zusammenarbeit mit offshore Dienstleistern aus Indien.

2001 - Berater

Rollout Himalaya Retail Software. Planung eines großen Rollouts von Hard- und Software. Abstimmung und Koordination der Teilaufgaben und Prozesse.

Analyse von Bank - Retailprozessen bezüglich ihrer Abbildung durch die neue Software.

2000 / 2001 - Projektleiter

Migrationb der Netzwerk Infrastruktur des NSGV

Projektleitung „IT Infrastructure“ im Rahmen der Einführung einer neuen Software für das Retail Banking der norddeutschen Sparkassen. Migration IT Infrastruktur der norddeutschen Sparkassen in eine homogene, netzzentrierte Systemumgebung.

seit 2002
selbstständiger Unternehmensberater
Leitung von IT Projekten;
Sanierung einer Firma im IT Bereich (AG im Bereich Projektmanagement,
Personalüberlassung, IT Beratung)
Risikoanalyse von Internet Projektvorhaben; Leitung und Realsierung
verschiedener Internet Projekte.

2000-2002
Fachbereichsleiter in einer großen Unternehmensberatung (IT Bereich)
Key Account Management; Personal- und Ergebnisverantwortung; Projektmanagement;
Risikoanalyse

1994-1999
IT Leiter (Öffentlicher Bereich; Politik)
Aufbau und Optimierung einer IT Abteilung, Service Management; Projektmanagement

1989-1994
Geschäftsführer Software und Beratungsunternehmen
Key Account Management; Unternehmensführung; Projektmanagement; Risikoanalyse

1983-1989
Geschäftsführer IT Systemhaus
Distribution von Peripheriegeräte; Key account Management; Unternehmensführung

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