Wohnort 84xxx, Deutschland Management-Erfahrung seit 1989 Verfügbar ab 30.08.10 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich
| Deutsch | Muttersprache |
| Englisch | verhandlungssicher |
| Französisch | Grundkenntnisse |
Ich habe 15 Jahre in einem amerikanischen Konzern international in verschiedenen Positionen gearbeitet.
| Ausnutzung von Marktchancen | Produktentwicklung und Produkteinführung |
| Coaching | Methoden, Projekt- und Prozessmanagement |
| Fusion | Standardisierung und Integration der IT und TK Landschaft, Bereinigung der Prozesse und Anwendungen |
| Konsolidierung | Leistungs- und Kostenanalyse, Produktportfolio, Outsourcing |
| Krisenmanagement | Stabilisierung der IT, Interims Management, Rettung von Projekten |
| Projektmanagement | Projektreviews, Erarbeitung von Projektzielen, Leitung internationaler Projekte |
| Sanierung, Finanzierung | Sanierung von IT Bereichen, BPO und Kostensenkung |
| Standortwechsel | Verlagerung von Produktionen und Rechenzentren |
| strategische Umorientierung | Neuausrichtung IT, Überführung in Profitcenter |
Meine straffe Führung kombiniert mit technischer und kaufmännischer Kompetenz fördert schnelle Entscheidungen und Umsetzungen.
| Controlling | Projekt- und IT Controlling |
| Forschung, Entwicklung | Methoden und Prozesse bei der Produktentwicklung |
| IT, EDV | Leitung, IT Produktion, Entwicklung von modernen SW Produkten, Prozesse |
| Organisation | Organisationsentwicklung, Einführung von Prozessmodellierung und Prozessorganisation |
| Produktion | Optimierung der Produktionssteuerung |
| Recht | Dienstleistungs- und Werkverträge im IT-Umfeld |
| Strategie, Planung | Strategieentwicklung, Portfolioanpassung |
| 0 - 2,5 Mio. Euro Umsatz | Inhaber |
| 51 - 250 Mio. Euro Umsatz | 9 Jahre Geschäftsbereichsleiter im Systemhaus, 120 MA, 18 Mio. € Projektvolumen |
| 251 - 500 Mio. Euro Umsatz | 10 Jahre ORG/IT Leitung in mehreren internationalen produzierenden Unternehmen, Projektleitungen SAP/R3 Einführungen |
"Rightsizing" von IT Organisationen durch Portfolio Anpassungen, Sourcing Strategien und Konsolidierungen
Teilprojektleitung in einem internationalen McKinsey Team bei der Restrukturierung eines globalen Konzerns mit 14.000 MA
Breite Erfahrung in der Projektleitung von SAP/R3 und Navision Einführungen und modernen Softwareentwicklungsvorhaben (J2EE, Objektorientierung)
| 1 - 5 Mitarbeiter | Teamleiter Entwicklung |
| 26 - 100 Mitarbeiter | Bereichsleitung IT Leiter in mehreren Unternehmen, Projektleitungen |
| 101 - 500 Mitarbeiter | Geschäftsbereichsleitung IT |
Leitung und Integration von internationalen Teams an in- und ausländischen Standorten
Team Building für hochmotivierte Leistungsgruppen
Umgang mit Matrix Strukturen
Soziale Kompetenz:
Methodenkompetenz:
Branchenkompetenz:
Technologiekompetenz:
Auswahl wesentlicher Projekte
01/2010 - 08/2010: Effizienz in der Produktentwicklung
Branche:
Medizintechnik
Rolle:
Projektleiter, freiberuflich
Aufgaben:
Optimierung der Prozesse in der Produktentwicklung
Produkte:
Office Werkzeuge
Sonstiges:
Prozess in Anlehnung an das V-Modell mit Schnittstellen in die Produktion und zu externen Zulieferern.
05/2009 - 11/2009: Auswahl und Rahmenplanung für die Einführung eines ERP Systems
Branche:
Produzierende Industrie, Investitionsgüter, Sidney, Australien
Rolle:
Projektleiter, freiberuflich
Aufgaben:
Bewertung der Kernprozesse und Auswahl eines geeigneten ERP Systems
Produkte:
Office Werkzeuge, MS-Project, Bonaparte
Sonstiges:
Produktempfehlung und Kosten/Nutzen Übersicht mit Projektplan für SAP/R3
01/2006 - 12/2008: Entwicklung des IT Bereichs zum Geschäftsbereich mit G&V Verantwortung
Branche:
Systemhaus im Gesundheitswesen, 1200 MA
Rolle:
Leiter des Geschäftsbereichs IT (18 Mio. € Projektvolumen, Gesamtprokura, Festanstellung)
Aufgaben:
Entwicklung einer internen IT Organisation zum eigenständigen Geschäftsbereich mit Ergebnisverantwortung und Wettbewerbsfähigkeit im externen Markt. Öffnung zum Markt und Abwicklung externer Projekte im HealthCare Umfeld.
Portfolio Bereinigung der Produkte und Dienstleistungen, Prozessoptimierung in Anlehnung an ITIL und Kostensenkung bei den internen IT Services. Aufbau einer kostenbasierten Preiskalkulation und eines transparenten Abrechnungsprozesses für die IT Leistungen aus dem Rechenzentrum. Zusammenlegung von 2 Rechenzentren.
Aufbau eines PMO (Projektmanagement Office) für die professionelle Begleitung von Projekten. Standardisierung der Projektabläufe und Dokumente für das Gesamtunternehmen.
Schaffung der rechtlichen und organisatorischen Voraussetzungen für die Positionierung als Systemhaus. Vertieftes Wissen im IT-Vertragsrechts und im Urheberrechts.
Personelle Reorganisation des Geschäftsbereichs und umfangreiches Coaching der Mitarbeiter.
Produkte:
MS-Office, Navision, MS-Project
Sonstiges:
Ältere Projekte auf Anfrage
GULP Information Services ist mit über 800.000 abgewickelten Projektangeboten Marktführer in der internetbasierten Vermittlung von IT-Projekten im deutschsprachigen Raum. Seit 1996 rekrutieren mehr als 2.500 Unternehmen freie Mitarbeiter über www.gulp.de. Im GULP Pool haben mehr als 70.000 IT Freiberufler, selbstständige Dienstleister sowie als Freelancer tätige Manager auf Zeit ihre Skill-Profile eingetragen.
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