Wohnort 63xxx, Deutschland Management-Erfahrung seit 1989 Verfügbar ab 01.08.10 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich
| Deutsch | Muttersprache |
| Englisch | fließend |
| Fusion | Habe Erfahrung in der Integration von Unternehmen in Konzerne. |
| Konsolidierung | |
| Krisenmanagement | |
| Projektmanagement | |
| strategische Umorientierung |
Ich habe mich auf den Bereich Logistik und Materialwirtschaft konzentriert.
| Logistik | Arbeite seit über 25 Jahre in leitenden Funktionen innerhalb der Logistik und Materialwirtschaft. Kenne mich weitgehend in allen Fragen aus. |
| Materialwirtschaft | Arbeite seit über 25 Jahre in leitenden Funktionen innerhalb der Logistik und Materialwirtschaft. |
Neben einer excellenten Fachkompetenz verfüge ich über eine hohe Management- und Teamkompetenz. In meiner langjährigen Tätigkeit in internationalen Unternehmen als auch in meiner Selbständigkeit, habe ich nachweislich gezeigt, dass ich Logistik/Supply-Chain von der Pike auf gelernt habe und sowohl strategisch als auch operativ zielorientiert und erfolgreich arbeite.
Der Erfolg meiner Arbeit ist durch meine besondere Fähigkeit geprägt, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen für Aufgaben und Projekte zu begeistern. Dadurch erzielen die von mir verantworteten Bereiche immer überdurchschnittlich gute Ergebnisse.
| 51 - 250 Mio. Euro Umsatz | Bereichsleiter Logistik |
| 251 - 500 Mio. Euro Umsatz | Bereichsleiter Logistik |
| 501 - 2.500 Mio. Euro Umsatz | Interim Manager |
Habe erfolgreich bei Unternehmensrestrukturierungen und Fusionen gearbeitet.
| 1 - 5 Mitarbeiter | Versand- und Fuhrparkleiter |
| 101 - 500 Mitarbeiter | Bereichsleiter Logistik, Interim Director Distribution and Warehousing |
Der Erfolg meiner Arbeit ist durch meine besondere Fähigkeit geprägt, Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen für Aufgaben und Projekte zu begeistern. Dadurch erzielen die von mir verantworteten Bereiche immer überdurchschnittlich gute Ergebnisse.
Erstellung und Implementierung von internationalen Distributionskonzepten
Branche Hersteller von energiesparenden und umweltschonenden Heizsystemen
Unternehmen 1,7 Mrd. € Umsatz – 8.400 Mitarbeiter
Verantwortungs-
bereich Interim Director Warehousing and Distribution
Mitarbeiter-
verantwortung 113 Mitarbeiter
Budget-
verantwortung 80 Millionen Euro
Ziele Bestehende Lieferprobleme beseitigen. Motivation innerhalb der
Logistik verbessern. Zusammenarbeit mit Ländergesellschaften auf eine
neue Basis stellen.
Tätigkeiten Entwicklung und Gestaltung nationaler und internationaler Distributions-
konzepte vor dem Hintergrund einer nachhaltigen Wachstumsstrategie des
Unternehmens mit hohen Steigerungsraten in diversen Märkten.
Überprüfung, Mitgestaltung und Umsetzungsunterstützung bei der
Optimierung von Distribution und Lagerung in den Auslandsgesellschaften
in enger Zusammenarbeit mit den Geschäftsführern der jeweiligen
Gesellschaften (Richtlinienkompetenz).
Führung der Einheiten Warenverteilzentrum, Regionallager und Transport
im größten Absatzmarkt Deutschland. Dabei sind sowohl eigene
Mitarbeiter, wie auch Logistikdienstleiter zu führen.
Identifikation, Konzeption und Leitung von Projekten zur standortüber-
greifenden Optimierung der Distributionslogistik.
Steuerung und wirtschaftlicher Einsatz der Ressourcen im Rahmen der zu
überwachenden Ziele und des zu verantwortenden Budgets.
Internationale Ausschreibungen und Preisverhandlungen durchführen.
Projektdauer 10 Monate Management auf Zeit
Im Anschluß an das IM-Mandat war ich für das Unternehmen als Berater tätig.
Ziele Umsetzung der als Interimmanager erstellten Logistikkonzepte
Deutschland, Türkei und Polen. Überprüfung der Logistikstrukturen
Rumänien und Bulgarien.
Tätigkeiten - Durchführung von Analysen
- Konzepterstellung
- Auswahl von Dienstleistern
- Durchführung von Ausschreibungen
- Preis- und Vertragsverhandlungen mit Dienstleistern
Ergebnisse Grundlegende Neuausrichtung der kompletten Distributionsstruktur
Deutschland mit folgendem Ergebnis:
1. Kundenzufriedenheit wurde signifikant verbessert.
2. Kosten wurden über deutlich über 20% reduziert.
3. Die Mitarbeitermotivation wurde spürbar verbessert.
Bei den am stärksten wachsenden Märkten wurden gemeinsam mit den
Länderverantwortlichen neue Logistikstrukturen mit Verbesserungen in
der Lieferbereitschaft und deutlichen Kosteneinsparungen implementiert.
Projektdauer 15 Monate
Restrukturierung von einem leistungsschwachen Logistikstandort
Branche Erneuerbare Energien
Unternehmen 700 Mio. € Umsatz – 2.000 Mitarbeiter
Verantwortungs-
bereich Standortleiter ad interim
Mitarbeiter-
Verantwortung 60 Mitarbeiter
Ziele Steigerung der Mitarbeitermotivation und deutliche Verbesserung der KPI
Logistik.
Tätigkeiten Analyse der Prozesse und Abläufe. Reorganisation von dem Logistik-
standort. Es wurde sehr schnell deutlich, dass die Leistungsschwäche des
Logistikstandortes auf ein Führungsproblem zurückzuführen war.
Einbindung der Mitarbeiter/-innen in die Konzepterstellung und die
Umsetzung der Arbeitsabläufe und des Materialflusses.
Projektdauer 5 Monate
Beratungs- und Optimierungsprojekte
Branche Distributor von elektronischen Bauteilen.
Unternehmen 1.500 Mitarbeiter an 50 Standorten in Nordamerika, Euopa und Asien
Ziel Reduzierung der Frachtkosten
Tätigkeiten Erstellen Sendungsstrukturdaten
Analyse des Frachtvolumens
Erstellen Anforderungsprofil
Benchmark anhand vorliegender Daten erstellen
Vorauswahl Anbieter
Durchführung Ausschreibung
Angebotsvergleich und Verhandlungsführung
Vergleich Ist- und Angebotskosten
Ergebnis Die Frachtkosten wurden um 14% reduziert.
Branche Bau- und Heimwerkermarkt
Unternehmen 38.000 Mitarber – 5.0 Mrd. Umsatz
Ziel Überprüfung der Beschaffungslogistik
Tätigkeiten Änderung der Netzwerkstruktur
Auswertung der Ausschreibung Beschaffungslogistik
Erstellung von einem Benchmark
Festlegung einer Verhandlungsstrategie
Ergebnis Voraussetzungen für eine Verbesserung der Beschaffungslogistik
geschaffen.
Branche Logistikbranche
Unternehmen 1.000 Mitarbeiter – 170 Mio. Umsatz
Ziel Durch Optimierung der Abläufe und Planungen die Transportkapazitäten zu
erhöhen, damit die Voraussetzungen zur Bewältigung des erwarteten
Umsatzvolumen gegeben ist.
Tätigkeiten Der Logistikdienstleister führt für ein Handelsunternehmen an dessen
Logistikstandort die Transportabwicklung durch.
Analyse und Aufzeigen von Verbesserungspotentialen bei den nachfolgenden
Punkten:
Transportkapazitäten
Auftragsschwankungen
Teilladungen
Wachstum
Ergebnisse Durch die Veränderung der Planungsparameter wurden die vorhandenen
Transportkapazitäten um 50% erhöht und die Voraussetzungen für
Standardisierungen geschaffen. Dadurch wurde die Kostenstruktur
deutliche verbessert und die Voraussetzungen für die Bewältigung des
erwarteten Wachstums geschaffen.
Branche Hersteller von Schmelztiegeln
Unternehmen Konzernunternehmen – 350 Mitarbeiter am deutschen Standort
Ziel Die Logistikabläufe im Unternehmen optimieren und die Voraussetzungen
für die Einführung LVS schaffen.
Tätigkeiten Die Abläufe und Prozesse wurden anhand von dem Auftragsdurchlauf
überprüft und optimiert.
Ergebnis Die Abläufe wurden optimiert und die Voraussetzungen für die Einführung
von LVS geschaffen.
Branche Maschinenbau
Unternehmen Hersteller von Flachschleifmaschinen und Profilschleifmaschinen
400 Mitarbeiter
Ziel Reduzierung der Fracht- und Verpackungskosten
Tätigkeiten Analyse des Fracht- und Verpackungsbereiches
Erstellen Sendungsstrukturdaten
Erstellen Anforderungsprofil
Benchmark erstellen
Vorauswahl Anbieter
Ausschreibung durchführen
Angebotsvergleich und Verhandlungsführung
Vergleich Ist- und Angebotskosten
Ergebnis Reduzierung der Verpackungs- und Frachtkosten um 20%
Branche Hersteller von Antriebsriemen und Transportbänder
Unternehmen Konzernunternehmen – 400 Mitarbeiter am deutschen Standort
Ziel Reduzierung der Frachtkosten
Tätigkeiten Analyse des Versandbereiches
Erstellen Sendungsstrukturdaten
Erstellen Anforderungsprofil
Benchmark durchführen
Verhandlungen mit dem aktuellen Dienstleister geführt
Ergebnis Reduzierung der Frachtkosten um 15%
Branche Reinigungs- und Desinfektionsindustrie
Unternehmen Konzernunternehmen – 200 Mitarbeiter am deutschen Standort
Ziel Reduzierung der Frachtkosten
Tätigkeiten Analyse des Frachtbereiches
Erstellen Sendungsstrukturdaten
Benchmark durchführen
Vorauswahl Anbieter
Ausschreibung durchführen
Angebotsvergleich und Verhandlungsführung
Vergleich Ist- und Angebotskosten
Begleitung bei der Umsetzung
Ergebnis Reduzierung der Frachtkosten um 30%
Bis 03/2004 Als Angestellter
08/1997 – 03/2004 Fusion von Ceac bei EXIDE, Weltmarkführer Bleibatterien
Bereichsleitung Logistik
Beteiligung an diversen Produktionsverlagerungen und Werksschließungen.
Einkauf von Investitionsgüter und Dienstleistungen im hohen
2-stelligen Millionbereich.
Leitung diverser IT – Logistikprojekte.
Führung von über 100 Mitarbeitern an drei Standorten mit den Funktionen
Vertriebs- und Produktionsplanung, Kunden-Auftragsmanagement,
Wareneingang, Lagerwirtschaft, Versand und Fuhrpark.
07/1992 – 07/1997 Fusion von Sonnenschein in den Ceac-Konzern, Frankreich.
10.000 Mitarbeiter – Bereichsleitung Logistik
09/1989 – 06/1992 Sonnenschein GmbH, Büdingen – Leiter Transport und Lagerwesen
Optimierung der internen Materialflüsse.
Einkauf von Investitionsgüter und Dienstleistungen im 2-stelligen
Millionbereich.
Deutliche Steigerung der Produktivität innerhalb der Lagerwirtschaft.
Leitung von diversen IT-Logistikprojekten.
Führung von 60 Mitarbeitern.
10/1980 – 08/1989 Sonnenschein GmbH, Büdingen - 1200 Mitarbeiter - Versand- und
Fuhrparkleiter
Neuausrichtung und Optimierung des Versandbereiches.
Beschaffung von Transportraum Luft/Land/See und generelle Umstellung von
Werkverkehr auf Spedition.
Restrukturierung Distribution Deutschland. Zentralisierung der
Kundenbelieferung auf die Produktionsstandorte und Schließung der Lager
in den Niederlassungen.
Beschaffung und Verwaltung von Fahrzeugen und deren Umstellung auf
Leasing.
10/1979 – 09/1980 Spedition Rhenus, Mainz. Außenstellenleiter
GULP Information Services ist mit über 1.000.000 abgewickelten Projektangeboten Marktführer in der internetbasierten Vermittlung von IT-Projekten im deutschsprachigen Raum. Seit 1996 rekrutieren mehr als 3.000 Unternehmen freie Mitarbeiter über www.gulp.de. Im GULP Pool haben mehr als 75.000 IT Freiberufler, selbstständige Dienstleister sowie als Freelancer tätige Manager auf Zeit ihre Skill-Profile eingetragen.
© Copyright GULP Information Services GmbH, Ridlerstraße 37, D-80339 München
Tel. +49-89-500316-300, Fax +49-89-500316-999, E-Mail: info@gulp.de
