Wohnort 50xxx, Deutschland Management-Erfahrung seit 1978 Verfügbar ab 21.02.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich
Betriebswirt
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| Englisch |
| Coaching | |
| Konsolidierung | |
| Krisenmanagement | |
| Liquidation | |
| Projektmanagement | |
| Qualitätsmanagement | |
| strategische Umorientierung |
Interim-Managemnet
Einführung von Controlling-Systemen, Reporting, Optimierung von Prozessen im Rechnungswesen, Finanz- und Liquiditätsmanagement, Budget-Erstellung und Kontrolle, Betriebswirtschaftliche Auswertungen, Software-Lizenzmanagement, Projekt-Controlling, Umstellung von Kameralistik auf Doppik, IT-Controlling, Kalkulation, Konzern-Konsolidierung, Marketing-Controlling, Transferpreis, Reporting, Budgetierung, Forecasting
| 0 - 2,5 Mio. Euro Umsatz | |
| 51 - 250 Mio. Euro Umsatz | |
| 2.501 - 5.000 Mio. Euro Umsatz | |
| 25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr |
| 1 - 5 Mitarbeiter | |
| 6 - 10 Mitarbeiter | |
| 11 - 25 Mitarbeiter |
IT-KENNTNISSE
Fibu Agenda, Varial, Lexware, Datev, Diamant
SAP R/3 FI / CO / BW / MM / eBest
ERP JD Edwards, DIWA, Cognos, Finance Cube, Oracle, MS Office / Excel / Access, SIR-Tool, Smart-Track Aspera
ERFAHRUNGEN:
- ABC-Analysen
- Umstellung Kameralistik auf Doppik
- Operatives Controlling
- Interim-Controlling
- Prozessberatung & Prozessoptimierung
- Deckungsbeitragsrechnung
- Lizenzmanagement
- Finanz & Liquiditätsmanagement
- Kostenrechnung
- SWAT-Analysen
- GemKHVO
- Betriebsabrechnungsbogen (BAB)
Einführung von Controlling-Systemen, Reporting, Optimierung von Prozessen im Rechnungswesen, Finanz- und Liquiditätsmanagement, Budget-Erstellung und Kontrolle, Betriebswirtschaftliche Auswertungen, Software-Lizenzmanagement, Projekt-Controlling, Deckungsbeitragsrechnung, Umstellung von Kameralistik auf Doppik, IT-Controlling, Kalkulation, Konzern-Konsolidierung, Marketing-Controlling, Transferpreis, Reporting, Budgetierung, Reporting, Forecasting, Soll-/Ist-Vergleiche
öffentliche Einrichtungen
Bauwirtschaft
Telekommunikation
IT-Dienstleister
Maschinenbau
Konsumgüter
Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
ZEITRAUM:
02/2011 – dato
KUNDE / BRANCHE:
GlaxoSmithKline GmbH & Co. KG
ROLLE:
Interim-Controller
PROJEKTBESCHREIBUNG
- Konzern-Konsolidierung HGB/IFRS,
- Reportings,
- Marketing-Controlling D A CH
- Produktkalkulation,
- Zusammenarbeit mit Marketing-Abteilung im Bereich Reporting, Budgetierung, Forecasting
- Produkteinführungsempfehlung,
- Sensivitätsanalyse
- Produkteinführung/Relaunch,
- Commitment on Sales & Cost targets,
- Bottom Up and Top Down Planning,
- Transferpreispolitik
- Portolio-Analyse, Overhead-/Logistikplanung
- Deckungsbeitragsrechnung, Kalkulation
- Produkt-ROI, Soll-Ist-Vergleich,Risiko-Bewertung
- Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung
- Projektmitarbeit strategische/operative Planung „neue Produktlinie“ (betriebswirtschaftlich/contr.) :
TECHNISCHE MITTEL:
ERP, JD Edwards, SKU, Future View, Unison, FileNet, FutureView, SB14, D.I.W.A., Cognos, Finance-Cube Oracle, Excel, Access, Power Point, Microsoft Office-Paket
ZEITRAUM:
11/2010 – 01/2011
KUNDE / BRANCHE:
Unterschiedliche Wirtschaftsprüfer und Steuerberater
ROLLE:
Kooperation Jahresabschluss
PROJEKTBESCHREIBUNG:
Jahresabschlussarbeiten BilMog, Aufbau eines Reporting-Systems, Rating, Basel II, Finanz- und Liquiditätsmanagement, Deckungsbeitragsrechnung, Betriebsabrechnungsbogen (BAB)
ZEITRAUM:
07/2007 – 10/2010
KUNDE / BRANCHE:
T-Systems
ROLLE:
Interim-Controller / Lizenzexperte
PROJEKTBESCHREIBUNG:
- Konzernweite Abrechnung von Software-Lizenzverträgen
- Prozessüberwachung der entsprechenden Prozesse
- Beratung für das Servicemanagement, Projektcontrolling
- Erstellung von toolunterstützten Lizenzbilanzen (Smart-Track, Excel)
- Mitgestaltung und Anpassung von Prozessen im Bereich Lizenzmanagement
- Einrichtung eines EDV-gestützten Lizenz-Dokumentations-Systems (Smart-Track)
- Unterstützung in Analyse und Problemlösung komplexer Prozesse im Shared Service Center
TECHNISCHE MITTEL:
SAP R/3 FI/CO, Mindmap, MS Project, MS Excel
ZEITRAUM:
05/2007 – 06/2007
KUNDE / BRANCHE:
KMU
ROLLE:
Interim-Controller
PROJEKTBESCHREIBUNG:
- Interims-Manager/Projekt-Management/ IT-Controlling
- Finanz- und Liquiditätsmanagement / Rating-Basel II
- Aufbau von Kostenrechnungs-/Controlling-Systemen
- Aufbau eines Projektcontrollings einschl. Vor- und Nachkalkulation (Einsatz von Personal, Ressourcen etc.)
- Optimierung von Prozessen im Rechnungswesen
- Interne Leistungsverrechnung
TECHNISCHE MITTEL:
Ablaufplan, Meilensteine, Netzplan, ABC-Analyse, BAB, Deckungsbeitragsrechnung, Kennzahlen. Gesamtkosten-, Umsatzkostenverfahren
ZEITRAUM:
02/2007 – 04/2007
KUNDE / BRANCHE:
KMU
ROLLE:
Beratung und Consulting
PROJEKTBESCHREIBUNG:
- Optimierung Rechnungswesen
Überprüfung der Kalkulation
- Bewertung von Konzepten einer Unternehmensberatung.
- Soll-Ist-Analyse
- Optimierung der Bereiche Finance & Accounting, Prozessmanagement.
- IT-Controlling. Budgetierung, Rechnungswesen. Interne Leistungsverrechnung
TECHNISCHE MITTEL:
Ablaufplan, Meilensteine, Netzplan, ABC-Analyse, BAB, Deckungsbeitragsrechnung, Kennzahlen. Gesamtkosten-, Umsatzkostenverfahren
ZEITRAUM:
10/2006 – 01/2007
KUNDE / BRANCHE:
Kommune (öffentlicher Auftraggeber)
ROLLE:
Beratung und Interim-Manager
PROJEKTBESCHREIBUNG:
- Umstellung von Kameralistik auf Doppik
- Untersuchung und Optimierung von Prozessen im Rechnungswesen
TECHNISCHE MITTEL:
Bewertungsvorschriften, GemHKVO, Projektmanagement, Teammanagement, Ablaufplan, Meilensteine, Netzplan
ZEITRAUM:
08/2006 – 09/2006
KUNDE / BRANCHE:
Brunner / Software-Entwicklung &
IT-Dienstleistung
ROLLE:
Beratung und Interim-Controller
PROJEKTBESCHREIBUNG:
- Optimierung des Rechnungswesen
- Finanz- und Liquiditätsmanagement,
- Aufbau eines Projekt-Controllings einschl. Vor- und Nachkalkulation Stärken-Schwäche-Analyse
TECHNISCHE MITTEL:
Deckungsbeitragsrechnung, BAB, ABC-Analyse, SWAT
ZEITRAUM:
05/2006 – 07/2006
KUNDE / BRANCHE:
Kommune (öffentlicher Auftraggeber)
ROLLE:
Beratung und Interim-Manager
PROJEKTBESCHREIBUNG:
- Umstellung von Kameralistik auf Doppik
- Untersuchung und Optimierung von Prozessen im Rechnungswesen
TECHNISCHE MITTEL:
Bewertungsvorschriften, GemHKVO, Projektmanagement, Teammanagement, Ablaufplan, Meilensteine, Netzplan
ZEITRAUM:
01/2006 – 04/2006
KUNDE / BRANCHE:
Scheuer Maschinenbau
ROLLE:
Interim-Controller
PROJEKTBESCHREIBUNG:
- Finanz- und Liquiditätsplanung. Einführung eines Reporting
- Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung
- Untersuchung und Optimierung von Prozessen im Rechnungswesen
TECHNISCHE MITTEL:
Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analyse, ABC-Analyse, Kennzahlen
ZEITRAUM:
08/2005 – 12/2005
KUNDE / BRANCHE:
Schmidt GmbH / Bauindustrie
ROLLE:
Beratung und Controlling
PROJEKTBESCHREIBUNG:
- Einführung von Controlling-Systemen
- Finanz- und Liquiditätsmanagement
- Betriebswirtschaftliche Beratung
- Aufbau einer Spartenkalkulation
- Einführung eines Warenwirtschaft-Systems.
TECHNISCHE MITTEL:
BAB, Deckungsbeitragsrechnung, Kennzahlen, Stärken-Schwäche-Analyse. Konkurrenz-Analyse, ABC-Analyse. Rechnungswesen
ZEITRAUM:
03/2005 – 07/2005
KUNDE / BRANCHE:
Maschinenbau und Betriebstechnik
ROLLE:
Interim-Controller
PROJEKTBESCHREIBUNG:
- Monats-, Quartals-, Jahresabschluss, Rating, Finanz- und Liquiditätsplanung. Einführung eines Reporting
- Einführung einer Kosten- und Leistungsrechnung.
- Untersuchung und Optimierung von Prozessen im Rechnungswesen
TECHNISCHE MITTEL:
BAB, Deckungsbeitragsrechnung, ABC-Analyse
ZEITRAUM:
01/2004 – 02/2005
KUNDE / BRANCHE:
Kunststofftechnik
ROLLE:
Interim Management (Leitung Buchhaltung)
PROJEKTBESCHREIBUNG:
- Sicherstellung der Liquidität und Optimierung der Finanzanlagen
- Einführung eines Reporting und Controlling-Systeme
- Personalwesen, IT-Controlling
- Umstellung auf neue Buchhaltungssoftware Gesamtkosten-/Umsatzkostenverfahren
ZEITRAUM:
02/2001 – 12/2003
KUNDE / BRANCHE:
Bauindustrie
ROLLE:
Kaufmännischer Leiter im Mittelstand
PROJEKTBESCHREIBUNG:
- Niederlassungen in Österreich und Schweiz
- Personalverantwortung für 6 Mitarbeiter
- Steigerung des Jahresgewinnes um 40 % p.A.
- Optimierung von Geschäftsprozessen.
- Einführung eines Controlling-Systems.
- Finanz- und Liquiditätsplanung.
- Sicherstellung der Liquidität und Optimierung der Finanzanlagen
- Konzern-Konsolidierung, D, A, CH
- Einführung eines Reportings, Monats-, Quartals- u. Jahresabschlusserstellung HGB/IAS.
ZEITRAUM:
09/2000 – 01/2001
KUNDE / BRANCHE:
Bauindustrie
ROLLE:
Kaufmännischer Leiter
PROJEKTBESCHREIBUNG:
- Monats-, Quartals- u. Jahresabschlusserstellung Debitor-/Kreditorenbuchhaltung.
- Finanz- und Liquiditätsmanagement. Personalwesen.
- Beratung zur Insolvenzfragen und Gläubigerbetreuung
- Übergabe in geordnetes Insolvenzverfahren
ZEITRAUM:
01/2000 – 08/2001
KUNDE / BRANCHE:
Deutsche Telekom / France Telecom
ROLLE:
Projektmanagement Deutsche Telekom AG
PROJEKTBESCHREIBUNG:
- Aufbau von Controlling-Systemen.
- Monatsabschlüsse/Reporting.
- Monat-, Quartals- u. Jahresabschlusserstellung Global One (France Telekom)
- Klärung der vertraglichen Situation, Eigentumsverhältnisse sowie Forderungen und Verbindlichkeiten mit Mutter-Konzern Telekom
ZEITRAUM:
06/1978 – 12/1999
KUNDE / BRANCHE:
Mittelständisches Unternehmen (120 MA)
ROLLE:
Mitglied der Geschäftsleitung
PROJEKTBESCHREIBUNG:
- Leitung der Abt. Rechnungswesen/Controlling und Personal einschl. Ausbildungswesen
- Personalverantwortung für 12 Mitarbeiter
- Budget-Erstellung und Kontrolle.
- Durchführung von Jahresabschlüssen.
- Betreuung und Pflege der Key-Account Kunden
Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.
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