Wohnort                    78xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1999 
Verfügbar ab               01.04.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich 

Multi-​Projekt Management, Change Management, ERP Implementierungen, Salesforce. com Projekte (Cloud Computing), Rollout Projekte, Aufbau von Call Center und Helpdesk Infrastrukturen

Gruppen-, Team-, Projektleiter
Festanstellung kommt derzeit nicht in Betracht, nur freiberufliche Mitarbeit

1989 – 1991

• Erfolgreiche Ausbildung zum Industriekaufmann IHK inlc. 6 Monate Praktikum bei DLW Armstrong Worldwide Inc.

2008

• PMP® Zertifizierung

Deutsch	Muttersprache
Englisch	Verhandlungssicher
Französisch	Basis
Spanisch	Basis

Coaching	Train the Trainer
Projektmanagement	Multi Projekt Management, Program & Portfolio Management, Risk & Change Management
strategische Umorientierung	strategische Planung und Development

IT, EDV	RZ Umzug, Austausch/Upgrade bestehender Systeme,
Schulung	Train the Trainer, Entwicklung von Schulungskonzepten
Strategie, Planung	Durchfuerung von Planungs und Strategieworkshops

2.501 - 5.000 Mio. Euro Umsatz

BCLC

• Einrichtung eines PMO innerhalb des Transition Departments

26 - 100 Mitarbeiter

Verantwortlicher Projektleiter

Fachliche Kompetenz

• PMP Zertifizierung
• Zahlreiche Projektmanagement spezifische Schulungen (Controlling,Zeit & Performance Management, Rethorik, Konfliktmanagement, Budgeting, Umgang mit Kunden)
• Teambildung und Fuehrung von bis zu 100 Projektmitarbeitern
• Konfliktmanagement
• Risikoanalyse und Mitigation

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Soziale Kompetenz

• Hohes Mass and Eigenverantwortung und Disziplin auch unter extrem hoher Arbeitsbelastung
• Verhandlungserfahrung mit Gewerkschaften in Deutschland,Canada & USA
• Fuehren durch eigenes Beispiel
• Interkulturelle Kompetenz

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Spezialbereiche

• Konzeptionierung und Implementierung von User Help Desks
• Abteilungsuebergreifendes Multi Projekt Management
• Coaching von Fuehrungspersonal

 

Automotive: Mercedes, Audi, Volkswagen

Telekommunikation: Telekom

Metallverarbeiter: Mahle

Finanz: DaimlerChrysler Bank

Vertrieb: Daimler Chrysler Vertrieb Deutschland

Chemie: Continental

Government: British Columbia Lottery Corporation (Canada)

• Projekt: PMO Unterstuetzung und Prozesseinfuehrung
• Zeitraum:10/2008-12/2010
• Firma: British Columbia Lottery Corporation (BCLC),Canada
  • Verantwortlicher Projekt Manager fuer die Implementierung von Prozessen gemaess PMI Standard zur Initiierung, Ausfuehrung, Ueberwachung und Beedigung von Projekten in Anlehnung an die PMI Methode.
  • Einfuehrung einer Projektrisiko Qualifizierung und Standardisierungsmatrix
  • Initiierung einer Projekt Score Card
  • Einfuehrung von Salesforce.com als neue Business Plattform
  • Komplettes Prozess Redesign (Vom Businesscase bis hin zur Beendigung des Projektes)
  • Implementierung von OpenText als Dukumenten Management System
  • Redesign und Einfuerung einer neuen eGaming PLatform

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• Projekt: Y2K
• Zeitraum:03/1999-12/2000
• Firma: T-Systems
• Projektbeschreibung:
  • Verantwortlicher Projektleiter fuer die Durchfuehrung aller Massnahmen am Standort

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• Projekt: PRO
• Zeitraum:10/2000-02/2006
• Firma: T-Systems/DCVD:
  • Verantwortlicher Projektleiter. Einfuehrung eines neuen Betriebsfuehrungskonzeptes gem. ITIL. Einfuehrung Configmanagement, Incidentmanagement und Changemanagement. Schulung und Einweisung der Mitarbeiter des Kunden in Ihre neune Rollen und Aufgaben. Coaching der Fuehrungskraefte und Mitarbeiter. Steuerung interner und externer Projektmitarbeiter. Implementierung von fuenf User Help Desks ind versch. Lokationen des Kunden. Erstellung, Ueberwachung und Umsetzung des Projektplanes. Durchfuehrung von Workshops intern und mit dem Kunden. Steuerung der Techniker zur Vorbereitung der Migrationstaetigkeiten.

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• Projekt: Intern
• Zeitraum:01/2000-10/2000
• Firma: T-Systems:
  • Internes Controlling und Vertragspruefung. Unterstuezung bei der Umstellung der PCM Einheiten auf die kuenftige Business Unit Struktur

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• Projekt: International Employee Portal
• Zeitraum:07/2003-11/2003
• Firma:T-Systems/DaimlerChrysler:
  • Teilprojektleiter fuer die Umsetzung mit den benannten Laendern. Contentmanagement und Abstimmung der Inhalte und Funktionen mit versch. Internationalen Lokationen (Singapur/Suedafrika/Brasilien). Durchfuehrung von Verfuegbarkeitstests der webbasierten Applikationen und entsprechende Anpassungen abstimmen. Fortschrottsberichte fuer den Kunden erstellen.

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• Projekt:Interims Manager
• Zeitraum:01/2004-06/2004
• Firma: T-Systems/DaimlerChrysler Bank:
  • Fuehrung eines Teams von neun Mitarbeitern (interne und externe). Verhandlungen und Auftragsverfolgung der Zulieferer. Regelmeetings zur Serviceerbringung und Abstimmung durchfuehren. Verbesserung der Serviceerbringung sicherstellen. Unterstuezung unserer Vertriebseinheiten bei der Ausarbeitung eines neuen Serviceangebots.

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• Projekt: XP Rollout
• Zeitraum:07/2004-12/2004
• Firma T-Systems/DC AG:
  • Verantwortlicher Projektleiter Implementierung. Durchfuehrung des XP Rollouts and einem Produktionsstandort. Extrem hoher Zeitdruck durch Fixtermin fuer Fertigstellung des Rollouts. Steuerung und Einsatzplanung eines Projektteams von 60 Mitarbeitern (interne und externe). Steuerung der Lieferanten. Permanente Ueberwachung saemtlicher Projektaktivitaeten zur Sicherstellung der Zielerreichung.

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• Projekt:Mobile Computing Platform
• Zeitraum:10/2006-06/2008
• Firma:T-Systems? Audi / Volkswagen
  • Verantwortlicher Projektleiter. Deutschalndweite und internationale Einfuehrung einer Mobile Computing PLatform basierend auf Windows Mobile 5.X. Kordination und Verhandlungsfuehrung mit Endgeraetherstellern. Steuerung der Applikationsentwicklung

Besonderes Interesse and Projekten im englisch sprachigen Ausland.