Liste der wichtigsten Projekte in den letzten 10 Jahren
Die von mir geleiteten Projekte hatten ein Auftragsvolumen von
ca. 10 Mio. Euro bis ca. 500.000 Euro. Das durchschnittliche Projektvolumen lag bei ca. 4 Mio. Euro.
Dauer: 01/2009 - heute
Beschreibung: VoIP Implementierung, Leitung Programm Management Office (PMO)
Projektunterstützung bei der Durchführung der Migration der TDM PBX Systeme auf ein flächendeckendes VoIP System. Kunde ist ein führender Anbieter von IT- und TK-Services.
Projektgröße: ca. 70 Projektmitarbeiter
Rolle: Programmmanagement Unterstützung / Leitung PMO
- Projektorganisation etablieren
- Gesamtplanung
- Berichtswesen durchführen
- Projektsteuerung
- Risikoanalyse durchführen
- Unterstützung Programmmanager
Tools: MS-Office, MS-Projekt für Projektplanung
Dauer: 08/2008 - 10/2008
Beschreibung: PMP Zertifizierung
Vorbereitung zur Zertifizierung
Erfolgreiche Prüfung zum Projektmanager (PMP)
Dauer: 08/2007 - 04/2008
Beschreibung: VoIP Planung, Leitung Programm Management Office (PMO)
Projektunterstützung bei der Planung für die Migration der TDM PBX Systeme auf ein flächendeckendes VoIP System. Kunde ist ein führender Anbieter von IT- und TK-Services.
Projektgröße: 50 Projektmitarbeiter
Rolle: Programmmanagement Unterstützung / Leitung PMO
- Projektorganisation etablieren
- Gesamtplanung
- Berichtswesen etablieren und durchführen
- Projektsteuerung
- Vergabeverfahren unterstützen
- Risikoanalyse durchführen
- Unterstützung Programmmanager
Tools: MS-Office, MS-Projekt für Projektplanung
Dauer: 11/2006 - 04/2007
Beschreibung: Senior Projektmanager Agilent Technologies
Erstellung diverser Angebote
Rolle: Senior Projektmanager
- Projektmanagement
- Angebotskalkulation, Angebotserstellung, Vertragsverhandlung
- Planung, Rollout und Lieferung
- Subunternehmer Management (Hardware Lieferung und Installation)
- Abnahme und Übergabe an den Betrieb
Tools: MS-Office, MS-EXCEL für Projektplanung, MS-EXCEL für Konfigurationsmanagement
Dauer: 10/2005 - 10/2006
Beschreibung: UMTS (Universal Mobile Telecommunications System) Monitoring System
- Planung, Lieferung und Implementierung eines UMTS Monitoring Systems für 17 Standorte
- Kundenspezifische Erweiterung des Produkt-Funktionsumfanges definieren und liefern
- Optimierung von RAN (Radio Access Network) und der Leistungsfähigkeit des UMTS
- Wesentliche Module: DNA (Distributed Network Analyzer) zur Aufnahme der Messdaten
Multiuser Modul, Expert Client und Data Mining Tool (DMT)
- Aufnahme der Daten dezentral
- Analysewerkzeuge zur schnellen Fehleranalyse und Optimierung
Angewandte Technologien: Dynamisches filtern Iub and Iur Signaling und der User plane. Deciphering, Call Trace, DMT OLAP Cube
Branche: Telekom/Mobilfunkanbieter in Deutschland
Projektgröße: 12 Projektmitarbeiter
Rolle: Senior Projektmanager
Leitung des Projekts mit den folgenden Schwerpunkten
- Projektmanagement
- Angebotskalkulation, Angebotserstellung, Vertragsverhandlung
- Planung, Rollout und Lieferung
- Subunternehmer Management (Hardware Lieferung und Installation)
- Installation und Lieferung
- Trainings und Consulting
- Testbetrieb
- Abnahme und Übergabe an den Betrieb
Tools: MS-Office, MS-EXCEL für Projektplanung, MS-EXCEL für Konfigurationsmanagement
Dauer: 05/2005 - 08/2006
Beschreibung: Next Generation Network (NGN) Monitoring System
- Vollständige Überwachung des gesamten VoIP Verkehrs
- Planung, Lieferung und Implementierung eines NGN Monitoring Systems für 4 Standorte
- Adaptierung an die lokalen Protokoll-Anforderungen für das NGN Netzwerk des Kunden
- Real-time Analyse des VoIP Verkehrs
- Historic-Analyze des VoIP Verkehrs
- Service Level Management
Angewandte Technologie: SIP, H.323, RADIUS, MEGACO, SS7
Branche: Telekom/Festnetzanbieter in Deutschland
Projektgröße: 4 Projektmitarbeiter
Rolle: Senior Projektmanager
Leitung des Projekts mit den folgenden Schwerpunkten
- Projektmanagement
- Planung Rollout und Lieferung
- Lieferung und Installation
- Training
- Qualitätsüberwachung
- Abnahme und Übergabe
Tools: MS-Office, MS-Projekt
Dauer: 04/2002 - 03/2005
Beschreibung: Service Monitoring System
- Entwicklung eines neuen Service Management Produkts auf Basis der Kundenanforderungen
- Flexibles System zur Aufnahme von relevanten Daten für den End-to-End Service
- Datenquellen: Trouble Ticket System (Remedy), Fault Management (TeMIP),
Data Warehouse, Performance Management
- Darstellung der End-to-End Dienste in Near real-time
- Drill down vom Service Layer zum Resource Layer
- Internationales Projektteam aus USA, Großbritannien, Frankreich, Deutschland
- Kundenanforderungen flossen in die Produktentwicklung ein
- Phasenmodell für die Implementierung der Lösung
Angewandte Technologien: Service Management, Object Modell, OSS/J, Use Case Dokumentation
Branche: Telekom/Mobilfunkanbieter in Deutschland
Projektgröße: 15 Projektmitarbeiter
Rolle: Senior Projektmanager
Leitung des Projekts mit den folgenden Schwerpunkten
- Projektmanagement
- Anforderungsmanagement
- Planung und Lieferung
- Testplanung
- Konfigurations- und Änderungsmanagement
- Subunternehmer Management (insgesamt 12 Subunternehmer)
- Installation und Lieferung
- Abnahme und Übergabe an den Betrieb
- Support/Systemmanagement
Tools: Projekt Management: Wasserfall Modell, MS-Projekt, MS-Visio, MS-EXCEL, RUP, Prototyping, Clarify
Dauer: 04/2001 - 08/2001
Beschreibung: End to End Lösung einer integrierten Gesamtplattform für ISP-Plattform
Das System besteht aus den Komponenten Data Center, Network Management, System und Applikationsmanagement, Reporting, Datensicherung, Billing (Portal, inklusive Mediation und Rating), CRM (Clarify), EAI (Web-Methods), Inventory und Provisionierung
Branche: Telekom/ISP Anbieter in Deutschland
Projektgröße: 50 Projektmitarbeiter
Rolle: Projektmanager für das Gesamtprojekt
Leitung des Projekts mit den folgenden Schwerpunkten
- Projektmanagement für 5 Teilprojekte
- Projekt Planung
- Lieferung und Installation
Tools: FocusPM, ITIL, Projektbüro, MS-Project, MS-Visio, MS-Word, EXCEL
Dauer: 10/2000 - 03/2001
Beschreibung: Integrierte Plattform für DSL Provider bestehend aus Billing und Networking
Das Gesamtsystem bestand aus den Komponenten Data Center, Billing (Portal) und Networking (HP).
Branche: Telekom/ISP Anbieter in Deutschland
Projektgröße: 15 Projektmitarbeiter
Rolle: Projektmanager
- Projektmanagement
- Planung
- Subunternehmer Management (3 Subunternehmer)
- Lieferung und Installation
- Abnahme
Tools: Projektbüro, MS-Project, MS-Visio, MS-Word, EXCEL, FocusPM, ITIL
Dauer: 5/1999 - 04/2000
Beschreibung: Rechner-System Architektur bereitstellen
- Anschaffung und Betrieb einer neuen Rechnerarchitektur für ein neues Billing System
- Implementierung einer Hochverfügbarkeitslösung
- Betrieb der Rechnerarchitektur
Branche: Telekom/Festnetzanbieter in Deutschland
Projektgröße: 10 Projektmitarbeiter
Rolle: Projektleiter Betrieb
- Projektmanagement
- Anforderungen der Rechnerarchitektur festlegen
- Infrastruktur für Rechnersysteme bereitstellen
- Lieferung Rechnersysteme
- In Betriebnahme der Rechnersysteme
- Betrieb Rechnerplattform
- Service Management
Tools: MS-Project, MS-Visio, MS-Word, MS-EXCEL, Clarify
Dauer: 11/1998 - 04/1999
Beschreibung: System für Signaling Monitoring
- Implementierung eines Zeichengabe Nr. 7 Monitoringsystems
- Anforderungen mit dem Kunden abstimmen und in Produktentwicklung integrieren
- Funktionen: Traffic, Monitor, Alarm Manager, Link Status Monitor, Call Trace, Protocol Analysis
Angewandte Technik: SS7 Protokolle, ISUP, TCAP, ITU-T, SCCP
Branche: Telekom/Festnetzanbieter in Griechenland
Projektgröße: 3 Projektmitarbeiter
Rolle: Projektmanager
- Angebotserstellung und Angebotsverhandlung
- Projektmanagement
- Anforderungen an das System festlegen
- Subunternehmer Management
- Lieferung der Systeme
- Inbetriebnahme, Training der Anwender
Tools: MS-Project, MS-Word, MS-EXCEL
Liste der wichtigsten Angebotserstellungen
Neben der Implementierung von Projekten wurde zahlreiche Angebote erstellt.
Generelle Tätigkeiten:
Im Rahmen meiner Tätigkeit als Projektmanager war ich für die Angebotserstellung der folgenden Ausschreibungen verantwortlich.
Folgende Aufgaben wurden von mir verantwortlich durchgeführt:
- Projektmanager für die Angebotserstellung
- Plan für die Angebotserstellung/Ausschreibung
- Internes Angebots-Team definieren
- Anforderungsanalyse in Abstimmung mit dem Kunden durchführen
- Anbieter-Team definieren (General Unternehmer/Subunternehmer/Werkvertrag)
- Legale Anforderungen beantworten
- Funktionale Anforderungen mit den Herstellern von HW/SW abstimmen
- Lösungsvorschlag generieren (mit dem Architekten)
- Risikoanalyse
- Vertragsverhandlung (mit Rechtsanwalt)
- Projektplan erstellen
- Projektkalkulation erstellen
- Entscheidungsvorlage generieren
- Management Präsentation/Entscheidung für Angebotsabgabe
- Angebotserstellung (sehr umfangreich bis zu 200 Seiten)
- Angebotspräsentation beim Kunden
Die thematischen Schwerpunkte der Angebote lagen in den folgenden Bereichen:
UMTS (Universal Mobile Telecommunications System) Monitoring System
Es wurden fünf Angebote für das UMTS Monitoring
Branche: Telekom/Mobilfunkanbieter in Europa
NGN Monitoring System und Triple Play
Zwei sehr umfangreiche Ausschreibungen für den internationalen und den nationalen Bereich
Branche: Telekom/Festnetzanbieter in Deutschland
Internationale Standorte/deutschlandweite Lösung
SS7 Monitoring System
Umfangreiche Ausschreibung für einen deutschen Mobile Telekom Anbieter
Anpassungen der Standardprodukte an die Anforderungen des Kunden
SS7 Monitoring System
Umfangreiche Ausschreibung für einen deutschen Festnetz Telekom Anbieter
Anpassungen der Standardprodukte an die Anforderungen des Kunden
SS7 Monitoring System Erweiterung
Erweiterung eines vorhandenen Systems in Europa für einen Festnetz Telekom Anbieter
Mobile Location Services
Lösungen zur Orts-Bestimmung von mobilen Telefonnutzern
Basierend auf Datenerfassungsmodulen für das GSM und UMTS
Ermittlung der Standorte einzelner und mehrer Teilnehmer
Datennutzung für unterschiedliche Anwendungen
(z.B. Verkehrssteuerung, Notruf Lokalisierung, Drive Test)
Erstellung von sechs Angeboten für europäische Telekom Anbieter
Verwendete Technologien: A-bis Interface, Call Detail Records (CDR)
Mobile Number Porting (MNP)/Nummern Portierung
Lösung für Telekom Anbieter in Deutschland für Telefonnummer-Portierung
Erstellung von sechs Angeboten
Verwendete Grundlagen: TKG §43
OSS Rechner Infrastruktur
Systeme mit Data Center, Billing, Networking, Backup
Es wurden vier Angebote erstellt.
