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GULP Profil: IT Strategieentwicklung / IT Reorganisation / IT Outsourcing / …

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Über GULP:
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PROFIL MANAGER AUF ZEIT

Stammdaten (Auszug):
 
Wohnort                    13xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1982 
Verfügbar ab               01.05.11 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich
Fachlicher Schwerpunkt:
IT Strategieentwicklung / IT Reorganisation / IT Outsourcing / Internationales Projektmanagement
Position:
Technischer Geschäftsführer
Bereichs-, Hauptabteilungs-, Werksleiter

Projektleiter internationale Projekte

Festanstellung kommt in Betracht, aber freiberufliche Mitarbeit bevorzugt

Voraussetzung für Festanstellung: Abhängig vom
- Aufgabenbereich
- Verantwortungsbereich
- Gehalt
Ausbildung:
1971-1978 Studium an der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule Aachen

 Elektrotechnik, Fachrichtung Nachrichtentechnik

 Abschluß: Diplom


Einsatzort:
Deutschland
Österreich
Weitere Einsatzorte: Europa - EU-Mitgliedsstaaten, Australien, Nordamerika, Neuseeland
Kommentar zum Einsatzort / zur Arbeitserlaubnis

Deutschland: Bevorzugt Berlin, NBL
Arbeitserlaubnis: Skilled Migrant Visa beantragt
Weitere Länder: Projektsprache Englisch

Fremdsprachen:
Deutsch 
Englischverhandlungssicher

Aufgabenbereiche:
Coaching 
Projektmanagement 
strategische Umorientierung 

Schwerpunkte:
IT, EDV 
Logistik 
Materialwirtschaft 
Organisation 
Strategie, Planung 

Managementerfahrung in Unternehmen:
25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr 

Personalverantwortung:
26 - 100 Mitarbeiter 

Produkte/Standards/Erfahrungen:
Internationales Projektmanagement,
Managementberatung bei der Neu/Reorganisation der IT (Systemarchitektur,
Systemauswahl, Organisation einer IT Abteilung, Sourcing, Qualitätsmanagement)
IT Governance Beratung (Sarbanes-Oxley)
IT Servicemanagement Beratung (ITIL)
Prozessanalyse und Beratung speziell in der Fertigungsindustrie und Dienstleistungsbranche

Branchen:
Investitionsgüterindustrie
IT/TK Unternehmen (Entwicklung,Beratung)
Projekte:
Beispiele:
1. SAP Projektleitung (Auswahl, Machbarkeitsstudie, Vertragsverhandlungen, Prozessanalyse) in einem führenden Unternehmen der infrastrukturellen Dienstleistungsbranche

 

2. Einführung einer B2B eCommerce Anwendung mit Integration des ERP Systems
Infor ERP LN
Objektorientierte Entwicklung / Webservices / Oracle Replikation (Streams) /
Internationale Projektleitung

3. Reorganisation einer IT Abteilung mit Einführung Sarbanes-Oxley konformer Prozesse und Outsourcing der Infrastruktur

 

4. Aufbau eines internationalen Application Competence Centers
Outsourcing (near shore) / Coaching
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