Wohnort                    12xxx, 6, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  2002 
Verfügbar ab               01.02.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich 

Aufbau u. Optimierung von Teams bzw Bereichen / Projektportfoliomanagement / Projektmanagement / Demandmanagement / Projekcontrolling / Steuerung ext. Dienstleister / SLAs / Disaster recovery planning / Notfallkonzepte

Kaufmännischer Geschäftsführer
Bereichs-, Hauptabteilungs-, Werksleiter
Abteilungs-, Referatsleiter
Gruppen-, Team-, Projektleiter
Festanstellung gleichrangig zu freiberuflicher Mitarbeit

Voraussetzung für Festanstellung: Abhängig von Aufgabe, Position, Perspektive und Unternehmen

03.1992 - 02.1996

Diplom Betriebswirt (FH)

Fachhochschule für Gestaltung, Technik und Wirtschaft, Pforzheim

Studium Betriebsorganisation und Wirtschaftsinformatik

Schwerpunkt Bankbetriebslehre 

 

09.1989 - 01.1992

Bankkaufmann (IHK)

Stadt- und Kreissparkasse Lindau(B),Lindau

 

 

 

Deutsch	Muttersprache
Englisch	Verhandlungssicher
Portugiesisch	Grundkenntnisse

Ausnutzung von Marktchancen	Gesamtverantwortung für die Entwicklung und Identifizierung von Marktthemen, Bedarfsanalyse und Themenentwicklung Umsatzverantwortung (4 Mio.€) // Aufbau enstprechendes Delivery
Coaching	Teamleiter, Projektleiter, Geschäftsstellenleiter im Bank- und Versicherungsumfeld
Krisenmanagement	ad hoc Einführung von IT Übergangslösungen // Aufbau Disaster recovery management / Notfallkonzeption
Projektmanagement	Projektleitung (Budgets bis 2,5 Mio. € / bis 20 FTE) / Programme Manager (Budgets bis 4,8 Mio. € / bis 60 FTE) / Projektportfolio Manager (Budgets bis 40 Mio. €) / Projektstrukturen bis zu 60 Mitarbeiter / Coaching Projektleiter
strategische Umorientierung	Aufbau und Leitung diverser Einheiten - Geschäftsbereich/Geschäfteinheit/Teams // Outsourcing und SLA Vereinbarungen

Senior Manager und Competence Center Leiter IT Strategieberatung // Führungskraft Banking IT/Org und Führungskraft Financial Markets

 

Kunden- und Akqusitionsmanagement auf allen Hierarchie Ebenen

Managementberatung und Strategieberatung auf Führungsebene

Konzeption und Realisierung fachlicher und technischer Geschäftsmodelle 

 

 

2 Jahre Senior Manager und Competence Center Leiter in einer internationalen Unternehmensberatung

3 Jahre Management Position im Financial Markets Bereich bei einer deutscher Landesbank

5 Jahre Management Positionen in IT/Org Abteilungen bei deutschen Landesbanken

2 Jahre Solution Salesmanager in der Schweiz bei einem  IT Dienstleister

Banken, Versicherungen, Softwarebranche, Informationsintensive Industrien

 

- Leitungs-/Führungsfunktion in: Projektmanagement / Projektportfoliomanagement / 
  Demandmanagement / Budgetierung und Businesscaseerstellung / Projektcontrolling / 
  Projektkoordination

- Coaching Projektleiter

- Einführung Projektplanungs- / Projekt Umsetzungs- und Projekt Controllingstrukturen

- Accountmanagement / Vertrieb

3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz

Gesamtverantwortung für die Entwicklung und Identifizierung von Marktthemen, Bedarfsanalyse und Themenentwicklung Umsatzverantwortung

Aufbau und Leitung (36 Personen) Geschäftsbereich IT Strategie Financial Markets in einer internationalen Strategieberatung

 

Aufbau und Leitung (9 Personen) Einheit Business Development im Geschäftsbereich Financial Markets bei einer Landesbank

 

Aufbau und Leitung (16 Personen) Einheit „Neue Produkte / Neue Märkte“ im Geschäftsbereich IT/Org bei einer Landesbank

26 - 100 Mitarbeiter

Personal- und Führungsverantwortung von Einheiten bis 37 Mitarbeiter // Projektstrukturen bis 60 Mitarbeiter

Als erfahrene Führungskraft bin ich vorwiegend in der  Bankbranche, im Versicherungssektor sowie bei IT Dienstleistern als Führungskraft als auch als Management Consultant tätig.

 

Ich verfügt über mehr als 15 Jahre berufliche Erfahrung in den Bereichen Personalführung, IT/Org und Strategieberatung mit den Schwerpunkten auf

-       Projektportfolio-/Projektmanagement,

-       Auf-/Rückbau von organisatorischen Einheiten (Team, Bereich, etc),

-       IT Strategie und Business Development

-       sowie Vertrieb und Account Management.

 

Neben dem Methodenwissen und Best Pratice führt meine seniore Kommunikation auf allen Ebenen einer Unternehmung, besonders an der Schnittstelle zwischen Fachlichkeit und IT zu hoher Kundenakzeptanz.

 

Erfolgreiches Interim Management ist für mich nicht nur das zahlenmäßige Steuern, sondern auch die politische und inhaltliche Stimmigkeit zur Gesamtstrategie und Sozialstruktur des Hauses sicherzustellen.

 

Meine Führungsstärke ist zu motivieren, zu organisieren und mit gezielter Delegation, die Stärken der Mitarbeiter auch bei vielfältigen Anforderungslagen optimal zu nutzen und auszubauen.

 

Ich fördert Loyalität und schafft aktiv ein produktives Arbeitsumfeld für den Unternehmenserfolg.

Banken, Versicherungen, Softwarebranche, Informationsintensive Industrien

Projekte (Auszug)

 

Bezeichnung / Rolle
Funding Strategie – Programme Manager
Kunde / Ansprechpartner
Landesbank – Bereichsleitung Handel, IT, FiCo, Revision, Transaction Services
18 Monate – 4,8 Mio.€ Budget under Management
Fundingunterstützung durch neu einzuführende IT Systeme im Investmentbanking sowie Einführung einer IT gestützten „Risikodrehscheibe“ für Kreditgeschäft – Vendor Beauty Contest, Systemauswahl, Systemeinführung Front2Back (IT und Prozesse), Test und Produktivbegleitung

 

Bezeichnung / Rolle
Geschäftsprozessorientierte Ausrichtung der IT - Projektleiter
Kunde / Ansprechpartner
Fondsdienstleister - CIO
6 Monate – 780T€ Budget under Management
IST Aufnahme Prozesse und Systemlandschaft, Modellierung ausgehend vom Geschäftsprozess, GAP Analyse und GAP Darstellung sowie konkrete Umsetzungsempfehlungen und Maßnahmen zur Neuausrichtung der IT

 

Bezeichnung / Rolle
Inhaltliches Management für ein 180 Mio. € Projektportfolio - Projektleiter
Kunde / Ansprechpartner
Landesbank – Vorstand / CEO
3 Monate – 400 T€ Budget under Management
Einführung eines geschäftsprozessorientierten Projektportfolios als Basis für ein inhaltliches Projektmanagement

 

Bezeichnung / Rolle
Aufbau Competence Center – Projektleiter
Kunde / Ansprechpartner
IT Dienstleister – Geschäftsführung IT
11 Monate - 180T€ Budget under Management
Aufbau eines Competence Center im Geschäftsbereich IT Strategy mit final 40 Mitarbeitern – Einbindung in die Unternehmens Organisation, Festlegung Inhalte und Zuständigkeiten

 

Bezeichnung / Rolle
Einführung REPO/WPL mit KTP - Projektleiter
Kunde / Ansprechpartner
Landesbank – Bereichsleitung Handel, IT, FiCo, Revision, Transaction Services
16 Monate – 2,5 Mio.€ Budget under Management
Einführung eines IT Systems Front2Back für das REPO/WPL Geschäft. Anforderungskatalog, Fachkonzeption, Vendorenauswahl, Einführung, Test, Produktionsbegleitung

 

Bezeichnung / Rolle
Neukonzeption strategische Unternehmenskennzahlensystem – PMO-Leiter
Kunde / Ansprechpartner
Deutsche Großbank - CFO
2 Monate
Aufbau und Leitung eines PMO für ein Projekt 5 Mio. € Budget, 60 FTE – zur Anpassung der Gewinnung strategischer Unternehmenskennzahlen an neue aufsichtsrechtliche Anforderungen

 

Bezeichnung / Rolle
Vorstudie ITIL Einführung - Projektleiter
Kunde / Ansprechpartner
Versicherung – Bereichsleitung IT
2 Monate – 150T€ Budget under Management
Erstellung einer Vorstudie zur ITIL Einführung ausgerichtet an spezifischen Kundenanforderungen

 

Bezeichnung / Rolle
Investorenreporting - Projektleiter
Kunde / Ansprechpartner
Landesbank – Bereichsleitung Securitization, IT, Revision
14 Monate – 870T€ - Budget under Management
Aufbau einer integrierten Lösung zum Reporting für Investoren von ABS Verbriefungstransaktionen (von SAP CMS/CML über SAP BW bis zum Outsourcing an externen Dienstleister) inkl. Vertragsverhandlungen und Leitung rechtlicher Prüfung

 

Bezeichnung / Rolle
Kreditentscheidungsprozess mit SAP Workflow Unterstützung - Projektleiter
Kunde / Ansprechpartner
Landesbank – Vorstand, Bereichsleitung IT, Revision, Kredit
9 Monate – 640T€ Budget under Management
Konzeption und Implementierung eines konzernweiten Kreditentscheidungsprozesses basierend auf SAP Workflow (neuer Prozess für Head Office und Branches) inkl. Benutzer-Schnittstelle Vorstand und Customizing/Entwicklung SAP Workflow

 

Bezeichnung / Rolle
Realtime Portfolio Riskmanagement - Projektleiter
Kunde / Ansprechpartner
Landesbank – Bereichsleitung Handel, Risikomanagement
8 Monate – 450T€ Budget under Management
Konzeption, Abstimmung mit Bereich Risikomanagement und Einführung einer zentralen Lösung zur einheitlichen realtime Sicht über aggregierte Portfolios und Berechnung / Darstellung von Kennzahlen mit dem Ziel des verbesserten, transparenten Risikomanagements

 

Bezeichnung / Rolle
NPNM (Neue Produkte Neue Märkte) neu - Projektleiter
Kunde / Ansprechpartner
Landesbank – Bereichsleitung Handel, IT, FiCo, Revision
6 Monate – 290T€ Budget under Management
Redesign des NPNM Prozesses, prozessorales und organisatorisches Neudesign inkl. Konzeption, Programmierung und Einführung Planungs-, Steuerung-, Reportingtool zum Prozess. Begleitung im Live Betrieb über 10 neue Produkte (2 Monate)

Bezeichnung / Rolle
Disaster Recovery - Projektleiter
Kunde / Ansprechpartner
Landesbank – Vorstand, Bereichsleitung Handel, IT, FiCo, Revision, Transaction Services
8 Monate – 650T€ Budget under Management
Konzeption und Einführung eines toolbasierten Disaster Recovery Managements. Fachkonzeption und Entwicklung des Tool sowie Pflegekonzepte für Disaster Recovery Management inkl. Übungsplan

 

Bezeichnung / Rolle
Jahr 2000- und EURO-Umstellung für Front Office Systeme Investmentbanking - Projektleiter
Kunde / Ansprechpartner
Landesbank – Bereichsleitung Handel, IT
7 Monate – 1,2 Mio.€ Budget under Management
Anpassung im Rahmen der Y2K und Euro Umstellung der Handelssysteme OPTAS (Equity) und STRADA (Bonds) zur Sicherstellung der Euro und Jahr 2000 Fähigkeit – Anforderungsaufnahme, Softwareanpassung, Test

 

Bezeichnung / Rolle
Neuausrichtung organisatorische Einheit in Financial Markets - Projektleiter
Kunde / Ansprechpartner
Landesbank – Bereichsleitung Handel
9 Monate – 250T€ Budget under Management
Neukonzeption einer Business Einheit als Dienstleiter im Projektumfeld (Leitung, Controlling, Planung), Einbindung in Organisationsstruktur und Prozesslandschaft. Festlegung der Inhalte abgeleitet von der Bereichsstrategie

 

Bezeichnung / Rolle
Konzeption und Umsetzung Projektportfolio Management - Projektleiter
Kunde / Ansprechpartner
Landesbank – Bereichsleitung Handel, IT/Org
8 Monate – 380T€ Budget under Management
Konzeption und Einführung Projektportfoliomanagement beginnend mit der Projektplanungsphase über Budgetvergabephase Ebene Vorstand bis Überplanungsphase des Projektportfolios. Durchführung einer Planungsiteration im Live Betrieb

 

Weitere Projekte auf Anfrage

Die Berufsstationen in unterschiedlichen Regionen Deutschlands und der Schweiz sowie eine teils weltweite Projekttätigkeiten haben meiner Persönlichkeit eine offene kulturelle Prägung gegeben. Die permanente Tätigkeit an der Schnittstelle Linie - Projekt sowie eine hohe vertriebliche Affinität bestimmen meine Dienstleistungsorientierung wesentlich.

 

Die Fusion zweier kulturell unterschiedlicher Unternehmen konnte ich aktiv in der Rolle eines Change Managers begleiten.

Sehr hilfreich ist mir hierbei meine emotionale Intelligenz und meine Art mit Menschen unterschiedlicher Couleur umzugehen.

 

Meine besondere Stärke, die tägliche Flut an Informationen zu gliedern, zu bewerten und einzuordnen, hat mich bei meinen komplexen und vielfältigen Aufgabenstellungen immer erfolgreich zum Ziel geführt.

Eine hohe Affinität gegenüber neuer Technologie und Innovationen ermöglicht mir schnell zu erkennen, wie diese zum Nutzen des Unternehmens einsetzbar sind. Dabei spreche ich die Sprache meines Gegenüber.

 

Als Schachspieler und durch meine beruflichen Tätigkeiten habe ich mein strategisches Denken sehr erfolgreich ausgebaut und genutzt. Als Stratege bin ich in der Lage neue Strategie zu entwickeln und unternehmerische Ziele konsequent strategisch umzusetzen.

 

Trotz des Durchblicks und Abstraktionsvermögens weise ich einen starken operationalen Bezug zu Mensch und Praxis auf, dies ist mir sehr wichtig.

 

Ich achte ethische Grundsätze beim Handeln und bin mir bewusst, dass dies von meinen Mitarbeitern wahrgenommen wird. Dies ist für mich die Basis für professionellen Umgang mit fundierter und nachhaltiger Wirkung. Den Mitarbeitern ein Zielbild geben, sowie eine Methode das Ziel zu erreichen, ist Teil meiner Führungsphilosophie.

 

Meine Führungsstärke ist zu motivieren, zu organisieren und mit gezielter Delegation die Stärken meiner Mitarbeiter, auch bei vielfältigen Anforderungslagen, optimal zu nutzen und auszubauen.

Ich fördere Loyalität und schaffe aktiv ein produktives Arbeitsumfeld für den Unternehmenserfolg.

 

Die von mir geführten Teams waren vielfältig in Geschlecht, regionaler und kultureller Herkunft,  Alter, Religion und Know How.

 

Als Mensch und Generalist zeichne ich mich durch meine Lebensfreude und meinen Optimismus auch in schwierigen Situationen aus. Ich nutze in meinem Leben die sich aus den Herausforderungen und Krisen ergebenden neuen Gelegenheiten und Erfahrungen kreativ.  

 

Meine persönlichen Interessen sind:

 

Schachspielen, Reiten (Western), Tango Argentino, Spinning, Mitglied der Bergwacht Sektion Oberstaufen, Tauchen, Sozialprojekt Brasilien/Manaus