GULP Profil: SAP-​Consult , Module EAM/PM, CS, PS, IM (Spezialisiert auf …

Mittlere Reife
gelernter Industriekaufmann
Lohn-/Finanzbuchhaltung
konventionelles Operating
elektronisches Operating
Organisations-Programmierer
EDV- und Büroleiter
Organisations-Programmierer und Projektleiter als freier Mitarbeiter
SAP-Programmierer als freier Mitarbeiter
SAP-Modulberater und SAP-Projektleiter als freier Mitarbeiter

ABAP Kenntnisse sind vorhanden.
Programmierung wird jedoch von mir nicht mehr vorgenommen.

Zertifiziert für mySAP PLM -PM- (SAP R/3 Enterprise 4.7)

Spezialisiert auf integrierte SAP-Organisations- und Prozessberatung innerhalb der Instandhaltung sowie der Geldmittelverwaltung

· PM  innerbetriebliche Instandhaltung

· CS  Instandhaltung für Kunden
· PS  Abwicklung von Großstillständen sowie
      Neuerstellung von komplexen Anlagen

      Budgetverfolgung der Instandhaltung
. IM  unternehemnsweite Finanzplanung/-überwachung

Automobile
Automobilzulieferer
Bundeswehr
Chemie
Dienstleister Chemie
Elektronik
Elektrotechnik
Energieversorgung
Kältetechnik
Handel
Industrie
Krane / Sonderfahrzeuge
Motorenhersteller

Stahlindustrie
Pharma
öffentlicher Dienst

 

08.11 – 09.11 Stahlkonzern

Beratung PM

mySAP ECC 6.0 

innerhalb eines Großprojektes Identifizierung von Anforderungen,

die nicht mit SAP-Standard abgedeckt werden können

 

 

09.10 – 02.11  Lebensmittelkonzern

Unterstützung Testmanagement / Testdurchführung

mySAP ECC 6.0  - Retail

innerhalb eines Großprojektes Testvorbereitung und -durchführung

 

 

08.09 –08.10   Krankenstand aufgrund einer Fußoperation

 

 

01.09 – 07.09     öffentlicher Dienst
Beratung PM/MM
mySAP ERP Operations:
Erstellen eines Betriebsmittelinformationssystems.
- Grobkonzept
- Feinkonzept
- Erweiterungen des SAP Standards

Das Projekt umfaßte folgende organisatorische Prozesse:
•        Wareneingang
•        Verteilung von Objekten
•        Bestandsführung in MM
•        Vermietung von Neugeräten
•        Rückholungsprozess der Mietgeräte
•        Klassifizierung

04.08 - 2.08     Automobil
Im Zuge der Einführung mySAP ECC 6.0
Verkauf und Wartung Diagnose Systeme
- Business Blueprint
- Feinkonzept
- Spezifikationen für Erweiterungen des SAP Standards

Das Projekt umfaßte folgende organisatorische Prozesse:
•        Reparaturabwicklung ohne Leihgerät
•        Reparaturabwicklung mit Leihgerät
•        Reparaturabwicklung durch Tauschgerät
•        Schadensabwicklung aufgrund von Diebstahl
•        Schadensabwicklung aufgrund eines Brandes
•        Verkauf von Neugeräten
•        Vermietung von Neugeräten
•        Rückholungsprozess der Mietgeräte
•        Aufarbeitung (Rekalibrierung) von Komponenten
•        Upgrade von Diagnose Systeme


11.07 - 3.08     Pharma
Beratung PM/CS/PS/IM
mySAP ECC 6.0:
- Begleitung während der Einführungsphase
- Prozessredesign


10.07 - 0.07     öffentlicher Dienst
Beratung CS
mySAP ERP Operations:
- Coaching-Tätigkeiten im Bereich SAP CS (nicht-planmäßige Instandhaltung)
  Abrechnung: Reparaturen nach Aufwand und Fixpreis


08.07 - 0.07     öffentlicher Dienst
Beratung PS
mySAP ERP Operations:
- Migrieren der erforderlichen Daten aus SAP und nicht-SAP-Systemen mit
  Hilfe von LSMW


05.07 - 7.07     Telekommunikation
Beratung CS
Anwenderbetreuung
- Abwicklungssteuerung mit LSMW


02.07 - 4.07     Uniklinik
Beratung PM
Im Zuge der Einführung mySAP ERP Operations
o Feinschliff der bereits eingeführten
  nichtplanmäßigen Instandhaltung
o Schulung der nichtplanmäßigen Instandhaltung
o Erweitern der Auftragsabwicklung um Equipments
o Vorbereitung der planmäßigen Wartung


10.06 - 1.07     Kältetechnik
Beratung CS
Im Zuge der Einführung mySAP ERP Operations
o Erstellen Testsvorgaben für den Integrationstest
o Testüberwachung
o Erstellen von Schulungsunterlagen

Das Projekt umfaßte folgende organisatorische Prozesse:
- Prozess der Reparaturabwicklung
- Prozess der Anlagenerweiterung (geplant)
- Prozess Inspektion und Wartung
- Prozess Garantieabwicklung
- Prozess Kulanz
- Prozess Einkauf technischer Materialien (MM)
- Prozess Einkauf von Instandhaltungsleistungen (MM)


06.06 - 08.06     Krane und Sonderfahrzeuge
Beratung CS
Im Zuge der Einführung mySAP ERP Operations
- Erarbeiten des Fachkonzepts
- Erstellen eine Prototyps

Das Projekt umfaßte folgende organisatorische Schwerpunkte:
- Prozess der Reparaturabwicklung
- Prozess Inspektion und Wartung
- Prozess Garantieabwicklung
- Prozess Kulanz
- Prozess Einkauf technischer Materialien (MM)
- Prozess Einkauf von Instandhaltungsleistungen (MM)

Das Projekt beinhaltete folgende systemnahe Aktivitäten:
- Customizingeinstellungen
- Erstellen eines Prototyps

05.05 - 05.06     Automation und Drives
Beratung PDM
Beratung bei der Einführung der SAP-Stammdatenverwaltung innerhalb des
PLM-Projektes. Realisierung der SAP Web Applikationen unter eigener Oberfläche.
Schnittstellenversorgung zwischen diversen Systemen mit ALE
· Verantwortlich für die Dialogoberflächengestaltung
· Erstellen eines Pflichtenheftes
· Ausarbeiten der Detailspezifikationen
· Erstellen von Realisierungsvorgaben

Das Projekt umfaßte folgende  organisatorische Schwerpunkte:
· Prozessdefinition für die Pflege folgender Stammdaten:
o Material
o Klassen
o Merkmale
o Klassifizierung
o Variantenkonfiguration
o Dokumentenverwaltung
o Schnittstellenversorgung
· Web-Oberflächengestaltung der Eigenprogrammierung


01.05 - 03.05     Maschinen-/Anlagenbau
Beratung PS
Im Zuge der Einführung eines Projektportals
· Erstellen eines Pflichtenheftes
· Erweiterung des SAP-Standards um gewünschte Daten für das Projektportal


07.04 - 12.04   Chemie / Papier
diverse kleinere Projekte ausserhalb und innerhalb SAP
wie Machbarkeitsstudie, Unterstützung bei Prozessverbesserungen, Dokumentationserstellung usw.

01.03 - 06.04     Chemie
Teilprojektleitung für ca. 10 Projektmitarbeiter mit gleichzeitiger Beratung  bei  der SAP  R/3-Einführung für Makroprozesses 'Investitionen und Instandhaltung'
· Reengineering des Makroprozesses 'Investitionen und Instandhaltung'
· Ausarbeitung und Erstellung des Grob- und Feinkonzepts für nicht-planmäßige und planmäßige Instandhaltung sowie für Investitionen
· Realisierung des Feinkonzepts
· Betreuung während der Einführungsphase
Das Projekt umfaßte folgende  organisatorische Schwerpunkte:
· Ablauforganisationsausarbeitung für Makroprozesses 'Investitionen und Instandhaltung'
· Investitons- und Instandhaltungsabwicklung für eigene Betriebe (PM)
· Geldmittelverwaltung für Reparaturen und  Investitionen (PS)
· Kostenverbuchung (CO und PS)
· Neudefinition der Materialarten (MM)
· Lagerabwicklung des  technischen Lagers  (MM)
· Einkauf technischer Materialien (MM)
· Einkauf von Investitions- und Instandhaltungsleistungen (MM)
Das Projekt beinhaltete folgende systemnahe Aktivitäten:
· Schulung der  Projektmitarbeiter innerhalb des Makroprozesses
· Customizingeinstellungen  ( PM )
· Durchführung und Überwachung des Integrationstests für den Makroprozess 'Investitionen und Instandhaltung'
· Erstellen von Schulungsunterlagen für den Makroprozess


07.02 - 12.02     öffentlicher Dienst
Teilprojektleitung für ca. 40 Projektmitarbeiter mit gleichzeitiger Beratung bei der SAP  R/3-Einführung Instandhaltung (PM) sowie Anlagenverwaltung (PM) mit Vertragsverwaltung (MM).
· Ausarbeitung und Erstellung des Feinkonzepts für nicht-planmäßige und planmäßige Instandhaltung.
· Ausarbeitung und Erstellung des Feinkonzepts für die Anlagenverwaltung mit Verfolgung der Vertragsabwicklung innerhalb der Bereiche Leasing, Miete und Wartung.
· Das Feinkonzepte teilte sich in 5 Konzepte auf:
  Konzept für Verfahren und Prozesse
  Berechtigungskonzept
  Konzept für Schnittstellen und Erweiterungen
  Migrationskonzept
  SAP-Feinkonzept (Customizing)
Das Projekt umfaßte folgende  organisatorische Schwerpunkte:
· Überarbeitung der Ablauforganisation innerhalb der Prozesse der Instandhaltung sowie der Anlagenabwicklung und der Vertragsverwaltung.
· Investitonsabwicklung für eigene Betriebe (PM/Fi-AA)
· Instandhaltungsabwicklung für eigene Betriebe (PM/CO)
· Geldmittelverwaltung für Reparaturen eigener Objekte (PM/PS)
· Geldmittelverwaltung für Investitionen eigener Objekte (PM/PS)
· Auftragsdurchführung überwiegend durch Fremdfirmen (PM/MM)
Das Projekt beinhaltete folgende systemnahe Aktivitäten:
· Prototyping aller Prozesse der Instandhaltung und der hierfür notwendigen Einstellungen im Customizing
· Prototyping aller Prozesse der Anlagen- und Vertragsverwaltung


11.01 - 06.02     öffentlicher Dienst
Beratung innerhalb der SAP R/3-Einführung der Module CS/PM/PS
· Erstellen eines Stammdaten-Grobkonzeptes für den Bereich der Infrastruktur (Immobilien und Versorgung)  im Zuge der Einführung des SAP R/3 Immobilienmanagement Systems
Das Projekt umfaßte folgende organisatorische Schwerpunkte
· Definieren Technischer Plätze, Equipments und Materialien
· Klassifizierung der Objekte
· Berücksichtigen der Schnittstellen  zu den angrenzenden Modulen RE und Fi-AA
· Berücksichtigen aller Standorte der Bundeswehr


01.01 - 10.01     Elektronik
Beratung bei der SAP R/3-Migration des Moduls CS innerhalb des
Releasestandes 4.0 sowie Abbilden einer neuen Organisation innerhalb des Vertriebes
· Umsetzen der Anforderungen seitens der Fachabteilung bezüglich der neuen Vertiebsorganisation
· Erweiterung auf Kost-Center Rechnung
· Unterstützung bei der Migration (Vorbereitung der Trennung auf  unterschiedliche Systeme)
Das Projekt umfaßte folgende organisatorische Schwerpunkte:
· Machbarkeitsprüfung der Anforderungen seitens der Fachabteilung
· Realisierung dieser Anforderungen
· Erarbeiten der neuen Prozessabwicklung
· Entwicklung von Dispositionswerkzeugen zur Überwachungen der Auftragsausführung ausserhalb des SAP-Standards
· Erstellen von Programmvorgaben hierfür
Das Projekt beinhaltete folgende systemnahe Aktivitäten:
· Customizingeinstellungen  ( CS)
· Durchführung der Funktionstests
· Durchführung des Integrationstests (SD-CS-CO/PS-SD)
· Erstellen  von Bedienungsanleitungen innerhalb der CS-Abwicklung


03.00 - 12.00     Elektronik
1)SAP  R/3-Migration von 3.0F  auf  4.5B innerhalb des Moduls PS
Unterstützung bei der Realierung der Migration von PS / CO
(Aufteilung auf 2 unterschiedliche Systeme  -Konzepte waren bereits fertig-)
Das Projekte beinhalteten folgende systemnahe Aktivitäten:
·Überwachungs- und Abstimmarbeiten innerhalb der Migration PS / CO
2)SAP  R/3-Erweiterung 'Aktivierung nach Methode US-GAAP' innerhalb
des Moduls PS
·Überarbeitung eines bereits bestehenden Feinkonzepts
·Realisierung des Feinkonzepts
·Betreuung während der Einführungsphase
Das Projekte beinhalteten folgende systemnahe Aktivitäten
·Customizingeinstellungen  PS / CO
·Durchführung der Funktionstests
·Überwachen / Durchführung des Integrationstests
(PS-CO-PA, PS-FI und PS-FiAA)
·Erstellen  von Bedienungsanleitungen innerhalb der PS-Abwicklung
3)SAP  R/3-Betreuung des Moduls PS
·Definieren/überarbeiten der Projektstrukturpläne
·Definieren/überarbeiten der Netzpläne
·Überarbeiten der Abrechnungsvorschriften innerhalb der Netzpäne und der Projektstrukturpläne
·Überwachen der monatlichen Abrechnung der Netzläne
·Überwachen der monatlichen Abrechnung der Projekte
·
·Neueinführung der PS-Abrechnung über Rechnungsstellung
(inner- und ausserbetrieblich)


03.99 - 02.00     Dienstleister für Chemie/Pharma
Projektleitung für ca. 25 Projektmitarbeiter mit gleichzeitiger Beratung  bei  der SAP  R/3-Einführung für Makroprozesses 'Investitionen und Instandhaltung'
· Erstellen einer Istaufnahme
· Reengineering des Makroprozesses 'Investitionen und Instandhaltung'
· Ausarbeitung und Erstellung des Grob- und Feinkonzepts für  nicht-planmäßige Instandhaltung sowie für Investitionen
· Realisierung des Feinkonzepts
· Betreuung während der Einführungsphase
Das Projekt umfaßte folgende  organisatorische Schwerpunkte:
· Überarbeitung der Ablauforganisation innerhalb des Makroprozesses "Investitionen und Instandhaltung" im Zuge des Reengineerings
· Investitonsabwicklung für eigene Betriebe (PM/PS/Fi-AA)
· Instandhaltungsabwicklung für eigene Betriebe (PM/CO)
· Instandhaltungsabwicklung für fremde Betriebe nach Aufwand (CS) und nach Festpreis (CS/SD)
· Geldmittelverwaltung für Reparaturen eigener Objekte (PM/PS/IM)
· Geldmittelverwaltung für Investitionen eigener Objekte (PM/PS/IM)
· Geldmittelverwaltung  bei Reparaturen für Kundenobjekte (CS/PS)
· Geldmittelverwaltung  bei Investitionen für Kundenprojekte  (CS/PS)
Das Projekt beinhaltete folgende systemnahe Aktivitäten:
· Schulung der  Projektmitarbeiter
· Schulung der Anwender innerhalb des Makroprozesses interne Abwicklung
· Customizingeinstellungen  ( PM / CS und PS / IM)
· Durchführung und Überwachung des Integrationstests für den Makroprozess 'Investitionen und Instandhaltung'
· Erstellen  von Bedienungsanleitungen für  PM-, PS-Abwicklung


01.99 - 02.99     Chemie / Pharma:
Betreuung des bereits eingeführten Prozesses "Investitionen und Instandhaltung" für eine neu integrierte Firma


05.98 - 12.98     Chemie
Roll-Out-Beratung bei  der SAP  R/3-Einführung für Makroprozesses 'Investitionen und Instandhaltung'
· Erweiterung des entwickelten und gemeinsam genutzten SAP R/3-Systems
  Mehrsprachigkeit
  mehrerer Währungen


05.96 - 04.98     Chemie
Teilprojektleitung für ca. 40 Projektmitarbeiter mit gleichzeitiger Beratung  bei  der SAP  R/3-Einführung für Makroprozesses 'Investitionen und Instandhaltung'
· Erstellen einer Istaufnahme
· Reengineering des Makroprozesses 'Investitionen und Instandhaltung'
· Ausarbeitung und Erstellung des Grob- und Feinkonzepts für planmäßige und nicht-planmäßige Instandhaltung sowie für Investitionen
· Realisierung des Feinkonzepts
· Betreuung während der Einführungsphase
Das Projekt umfaßte folgende  organisatorische Schwerpunkte:
· Ablauforganisationsausarbeitung für Makroprozesses 'Investitionen und Instandhaltung'
· Investitons- und Instandhaltungsabwicklung für eigene Betriebe (PM)
· Instandhaltungsabwicklung für fremde Betriebe (SD / CO)
· Geldmittelverwaltung für Reparaturen und  Investitionen (PS)
· Kostenverbuchung (CO und PS)
· Lagerabwicklung des  technischen Lagers  (MM)
· Einkauf technischer Materialien (MM)
· Einkauf von Investitions- und Instandhaltungsleistungen (MM)
Das Projekt beinhaltete folgende systemnahe Aktivitäten:
· Schulung der  Projektmitarbeiter innerhalb des Makroprozesses
· Customizingeinstellungen  ( PM )
· Durchführung und Überwachung des Integrationstests für den Makroprozess 'Investitionen und Instandhaltung'
· Erstellen  von Bedienungsanleitungen für den Makroprozess


06.95 -  04.96    Chemie
Beratung bei der  Einführung der Instandhaltung  (PM) mit SAP R/3
· Reengineering des Makroprozesses 'Investition und Instandhaltung'
· Ausarbeiten des Fachkonzeptes auf der Basis obiger Prozeßketten
· Durchführen von PM-Schulungen für Projektmitarbeiter
· Abbilden (Customizing)  eines Prototyps  für die Prozeßkette der Nichtplanmäßigen Wartung


09.92 - 05.95     Energieversorgung
Organisatorische Einführung mehrerer Instandhaltungsprojekte (RM-INST) in der Energieversorgung mit SAP R/2   Release 5.0,
teilweise als Projektleiter (für ca. 15-20 Projektmitarbeiter).
· Erstellen eines Betriebsmittelinformationssystems.
· Planmäßige und Nichtplanmäßige Instandhaltungsabwicklung.
Vorstudien, Istaufnahmen, fachliche Grob- und Feinkonzepte, Softwareauswahl, DV-Konzepte und deren Umsetzung mit Hilfe des SAP-Vorgehensmodells IMW


02.91 - 08.92     Handel
Projektleitung für ca. 5 Projektmitarbeiter und gleichzeitig
Organisatorische Einführung von RM und RV für ein Handelsunternehmen
In Zusammenarbeit mit einen RM-Spezialisten, Ausarbeitung folgender Konzepte und deren Verwirklichung:
Istaufnahme, Idealkonzept, Erarbeiten einer neuen Unternehmensstruktur, fachliches Grob- und Feinkonzept, DV-Konzept mit Alt-Systemversorgung
Tabelleneinstellung und Programmvorgaben für die Erweiterung der Standardsoftware des Moduls RV


10.90 - 01.91     Chemie
SAP-Programmierung innerhalb RM-MAT


04.90 - 09.90     Chemie / Pharma
SAP-Programmierung innerhalb RM-MAT

-  .  -  .  -  .  -  .  -  .  -  .  -  .  -  .  -  .  -  .  -

-- ausserhalb SAP als freiberuflicher Mitarbeiter
1988 - 1989       Bank / Leasing               Organisator
1986 - 1988       Automobielhersteller         Organisator, Betreuer
1984 - 1986       Datenservice                 Programmierer, Organisator
1984 - 1984       Elektro                      Programmierer
1980 - 1984       Datenservice                 Projektleiter
-- ausserhalb SAP als Angesteller:
1976 - 1980       Spedition / Verteilzentrum   EDV- und Büroleiter
1974 - 1976       Datenservice                 Programmierer, Organisator
1971 - 1974       Filterwerk                   Programmierer
1970 - 1971       Verlag                       Operator
1968 - 1970       Datenservice                 Operator
1965 - 1968       Bau                          Lohn-/Finanzbuchhaltung, Controlling
1963 - 1965       Ausbildung                   Industriekaufmann

Werdegang
Nach meiner Ausbildung zum Industriekaufmann arbeitete ich ab 1965 in der
Lohn- und Finanzbuchhaltung sowie im Controlling. 1968 wechselte ich zur IT.
Dort war ich anfangs Operator, später Programmierer, Organisator, Projektleiter
sowie ab 1976 IT- und Büroleiter.
Seit 1980 bin ich freiberuflich tätig. In diesem Zeitraum habe ich programmiert,
organisiert und Projekte geleitet. 1990 verlagerte ich mein Aufgabenbereich in
die Einführungsunterstützung bei SAP-Software. Hierbei habe ich in fast allen
bisherigen Projekten entweder die Projektleitung/Teilprojektleitung selbst
durchgeführt oder die Projektleitung zumindest in der Vorgehensweise beraten.

Für die Bewältigung der Projektarbeit wird Ihnen meine langjährige
Berufserfahrung von großem Nutzen sein. Durch breit gefächerte
Projektabwicklungen in diversen Branchen bin ich in der Lage, auch neue
Aufgaben zielgerichtet und kompetent zu Ihrer vollsten Zufriedenheit
abzuwickeln. Eine partnerschaftliche Zusammenarbeit gepaart mit hoher Effizienz
kann ich Ihnen garantieren.

Projektleitung:
Ich übernahm Projektleitung mit Verantwortung für Personal, Termin und Budget.
Meine bisherigen Projekte hatten zwischen 5 und 40 ständige Projektmitarbeiter
(teilweise mit Fremdfirmen). Bei Bedarf wurden diese um Know-how-Träger ergänzt.
Meine Stärken innerhalb des Projektmanagements liegen im planerisch
strategischen Bereich, im Überwachen der Zielvorgaben, im Motivieren der
Mitarbeiter, im Einhalten der Kosten und Termine sowie in der Früherkennung von
Problemsituationen.

Modulberatung R/3:
PM       für innerbetriebliche Investitionen und Instandhaltung
CS       für Investitionen und Instandhaltung betriebsfremder Objekte
PS       für Forschungs- und Entwicklungsprojekte

für Neuerstellung von komplexen Anlagen

      für die Abwicklung von Großstillständen

   für die Überwachung des Instandhaltungsbudgets

IM       für unternehmensweites Investitionsmanagement
MM       für die Abwicklung der Fremdbeschaffung (Material und Leistung)

für die Lagerhaltung von Materialien der Technik

SD       Berechnung von Instandhaltungsleistungen

->  Auf SAP R/3 Release 4.7 bin ich als Solution Consultant
->  mySAP PLM - Asset Life-Cycle Management, Plant Maintenance zertifiziert.

Innerhalb der Modulbetreuung führe ich Organisationsberatung, Prozessmanagement,
Realisierung (einschl. Customizing, Erweiterungen, Softwaretests,
Datenmigration), Schulungen und Review durch. Darüber hinaus begleite ich
Kunden im Produktivbetrieb.
Meine Stärken innerhalb der Modulberatung liegen im organisatorischen Bereich,
der Erstellung von Konzepten (Vorstudien, Istaufnahmen, Grob-, Fach-,
Realisierungs-, Schulungskonzepte), im Prozessdesign, sowie im
Know-how-Transfer, der Realisierung, der Durchführung von Schulungen und
Betreuung während des Produktivbetriebes.
Ich führe meine Arbeit schnell und höchst qualifiziert durch.