GULP Profil: Projektleiter für internationale IT-​Projekte, Senior …

Diplom-Wirtschaftsingenieur (Universität Karlsruhe (TH))

Master of Business Administration (MBA)
(Collège des Ingénieurs (Paris), Steinbeis-Stiftung für Wirtschaftsförderung (Stuttgart))

SAP-Einführungsprojekte in England, Italien, Frankreich, Holland, Belgien, Spanien, Polen, Tschechische Republik, Mexiko etc.

11-monatiger Aufenthalt in Caracas/Venezuela

Projektleiter IT  (Organisation, Prozessoptimierung, SAP-Einführung)
·langjährige Erfahrung im Projektgeschäft für IT-Projekte
(Gesamtprojektleiter/Programmleiter bei internationalem ERP-(SAP-)-Einführungsprojekt,
SAP Beratung u. Teilprojektleitung bei SAP-Einführungsprojekten, verantwortlicher Berater bei zahlreichen IT-Projekten)

Projektmanagement
- Projektplanung, Meilensteinplanung (Analyse, Implementierung, Entwicklung, Test, Schulung,

 Produktivstart, Nachbetreuung)

- Budget- u. Kostenplanung - Ressourcenmanagement (externe u. interne Ressourcen) - Eskalationsmanagement - Steuerung der Einzelprojekte auf lokaler Ebene (Länder) - Abstimmung der Projekte u. Reporting der Ergebnisse an das zentrale Steering-Board

 (Vorstandsebene)

- Betreuung u. zentraler Ansprechpartner für die betroffenen Gesellschaften
SAP
·Zahlreiche Einführungsprojekte für SAP R/3 seit 1997:         
Teilprojektleitung für Modul SD (Vertrieb) und Modul MM (Materialwirtschaft/
Lagerverwaltung/Einkauf), 
-Prozeßanalysen,
-Blueprint-Erstellung,    
-Prozeß- u. Systemkonzeption,
-Customizing,
-Tests,          
-Schulung und Nachbetreuung

Spezialwissen in SAP
·Nutzung der IDOC-Schnittstelle zur automatisierten Anlage von
Kundenaufträgen im SAP SD (Massengeschäft, EDI)
·Ersatzteilabwicklung im SAP MM
·Chargenverwaltung in der Logistik
·getrennte Bewertung in der Logistik
·Variantenkonfiguration in der Logistik
·Variantenpreisfindung in der Logistik
·Produktionsversorgung MM-WM <--> PP
·Lieferantenerklärung im MM
·Intrastat-Abwicklung im SD
·Logistikinfosystem im SD und MM
·Berechtigungskonzept im SAP R/3
-Analyse,
-Konzeption,
-Profilerstellung,
-Betreuung
·Archivierung im SAP R/3
-Analyse,
-Konzeption,
-Customizing,
-Tests,
-Durchführung

Organisationsberatung
·Organisations- und Prozessberatungsprojekte seit 1996:        
-Reportingkonzept,
-Dokumentenmanagement,
-Berechtigungskonzept,
-Logistikberatung
·zertifizierter Promet-Berater  (Methodik zur Business Process Reengineering
der IMG in Kooperation mit der Hochschule St. Gallen

Medizintechnik, Pharma (08/2005 - 03/2009)
B. Braun (globaler Hersteller von Medizintechnik- u. Pharmaprodukten)
-zentrale Projektleitung des Konzern-SAP-Rollouts --> Prozessanalysen, Diskussionen der spezifischen
  Prozesse mit den beteiligten Fachabteilungen der Tochtergesellschaften, Prozessoptimierung u. Abbildung
  der Prozesse im SAP, betroffene Bereiche: Vertrieb, Produktion, Logistik, Lager, Einkauf, Disposition,
  Finanzbuchhaltung, Controlling, zentraler Ansprechpartner der Tochtergesellschaften,
-Branchenspezifika: Dokumentation u. Validierung nach Vorschriften der FDA, EU-Richtlinien für GMP,
  ISO 9001, ISO 13485, Prozessfertigung für Pharmaprodukte, Serialnummern u. Chargen für Rückverfolg-
  barkeit

Telekommunikation (07/2004 - 07/2005)
T-Systems (größter deutscher Anbieter von Netzwerken u. TK-Dienstleistungen)
-Konzeption eines Workflow-Management-Systems für die Erstellung von Kundenangeboten auf
  Basis SAP Web-Application Server (Aufnahme der Kundenanforderungen, fachliche Spezifikation der
  Umsetzung, Monitoring u. Fortschrittskontrolle, Test u. Abnahme der Softwareversionen)
-Branchenspezifika: Spezifika MPLS-Kommunikationsnetz, Einbindung T-Konfigurator, Bid Pricing,
  Angebots-RPK, IBL/CiCi, Local Loop, DDV, MC, CC, CiC, OTC-Prozesskette

Elektrowerkzeuge (08/2003-06/2004)
Bosch (weltgrößter Hersteller von Elektrowerkzeugen)
-Anwenderbetreuung am deutschen Hauptsitz des Geschäftsbereichs für Vertriebsprozesse
  (Vertriebslogistik für ein mitteleuropäisches Zentrallager, Kontrakte, Priorisierung von Reservierungen,
-Branchenspezifika: Kontrakte u. Abrufe im Vertrieb, Preisfindung, Konditionsermittlung, Reklamations-
  handling, Auftragsverteilung über EDI, kundenspezifische Fakturierung

Chemieindustrie (08/2002-06/2003)
BASF (Chemie)
-SAP-Nachbetreuung, Anwenderbetreuung, Fehlerbehebung, Prozessverbesserung (Vertriebslogistik
  im Produktionsverbund mit ausländischen Töchtern u. Verteilzentren),  Vorbereitung u. Betreuung des
  Rollouts für die Produktionslogistik (PP-PI)
-Branchenspezifika: Prozessfertigung (PP-PI), Prozessaufträge, Rezepturen, Auftragsverteilung über
  Schnittstellen (EDI), Auftragssteuerung, Versand, Spedition u. Transport-Management

Sicherheitstechnologie (05/2000-06/2002)
Giesecke & Devrient
-SAP-Einführung in den ausländischen Tochtergesellschaften für die Bereiche Chipkartenproduktion
(Massenfertigung) und Kartenpersonalisierung (Kundeneinzelfertigung)
-Branchenspezifika: Variantenkonfiguration, IDOC-Schnittstelle, kundenspezifische Fakturierung,
  Kundeneinzelbestände, getrennte Materialbewertung, Schnittstelle vom SAP-MM zum SAP-PS

Verkehrtechnik, Schienenverkehr (02/1998-12/1999)
Schaltbau (Verkehrtechnik)
-SAP-Einführung in den deutschen Tochtergesellschaften (Neubau/Restauration von Eisenbahnwagen
  (Projektgeschäft) und Zulieferer für Hersteller von Zügen/Bussen (Massenfertigung))
-Branchenspezifika: Lageroptimierte Produktionsversorgung, Chargenverwaltung,

Automobil(zulieferer) (09/1996-06/1997, 10/1997*12/1998)
Porsche (Sportwagen), Meiller-Kipper (Nutzfahrzeug-Zulieferer)
-Beratung bei Organisation und Planung des Entwicklungsbereichs, Analyse der Wirtschaftlichkeit von
  Varianten
-Einführung von SAP R/3, Beratung bei der Abbildung logistischer Prozesse im SAP-MM (Beschaffung,
  Einkauf, Disposition, Lagerverwaltung, Bestandsführung, Rechnungsprüfung)
-Branchenspezifika: Lieferabrufe (EDI/EDIFACT), Variantenkonfiguration, Produktionsversorgung,
  Variantenkonfiguration, Chargenverfolgung

Telekommunikation/ Mobilfunk (12/1998-06/1999)
Siemens ICN-CA (Mobilfunk-Hersteller)
-SAP-Einführung in einem deutschen Logistikverteilzentrum und Aufbau eines Prototyps für weitere
  Logistikverteilzentren, Rollout des Prototyps auf ein Logistikzentrum in Neapel
-Branchenspezifika: Abwicklung der kundenspezifischen Montageaufträge in 48 Stunden, IDOC-
  Schnittstelle

Projekte z.T. parallel laufend

08/2005 - 03/2009
B. Braun Melsungen (Medizintechnik, Pharma)
Aufgabe: Globaler Projektleiter (Programm Leiter, Programmleiter, Program Manager, Projekt

  Management, Programm Management) des Konzern-Rollout für SAP R/3 (Rollout eines SAP-

  Templates zur Prozess-Harmonisierung u. Optimierung in Vertrieb, Produktion, Logistik,

  Finanzbuchhaltung und Controlling, betroffene Module:

  SAP-SD, SAP-MM, SAP-PP (incl. PP-PI), SAP-FI, SAP-QM, SAP-CO, EHS, CRM,

  Programm- u. Projektplanung der Landesprojekte (Kosten, Budget, Ressourcen) gemäß der

  Konzern IT-Strategie/ Governance,

  Steuerung der internen u. externen Ressourcen, Monitoring der Meilensteine u. der Zieler-

  reichung, Zentraler Ansprechpartner u. Support für die nationalen Tochtergesellschaften,

  Steuerung der lokalen Projekte (England, Italien, Irland, Portugal, Türkei, Schweiz, Frankreich,

  Ungarn, Tschechei, Mexiko, Philippinen, China, Indien), Coach für Change Management in den

  Landesgesellschaften, Anpassung der betroffenen internen IT-Serviceprozesse (externer 1st-

  Level Support, Incident & Problem Management, SLAs, KPIs),

  Reporting an den Auftraggeber (Vorstandsebene)

  Projektbudget: 50 Mio. Euro, Laufzeit >5 Jahre, Mitarbeiter: >150

07/2004 - 07/2005
T-Systems (Telekommunikation)
Aufgabe: Coach der Projektleitung bei der Konzeption eines Workflow-Management-Systems für die Erstellung

  von Kundenangeboten auf Basis SAP Web Application Server (Order Management, Odermanagement),

  Aufnahme der Kundenanforderungen, fachliche Spezifikation der Umsetzung, Erstellung der IT-

  Fachkonzepte, Monitoring u. Fortschrittskontrolle, Test u. Abnahme der Programmversionen

  Unterstützung bei Erstellung des Berechtigungskonzeptes (Analyse, Konzeption, Umsetzung, Support)

  Reporting an den Auftraggeber (Bereichsleiterebene)

08/2003 - 06/2004
Bosch Elektrowerkzeuge (Elektrowerkzeuge)
Aufgabe: Anwenderbetreuung am deutschen Hauptsitz des Geschäftsbereichs für die Module SAP-SD u. SAP-MM

  Vertriebslogistik für ein mitteleuropäisches Zentrallager, Kontrakte im SAP, Priorisierung u. Handling von

  Reservierungen im SAP-SD, Reklamationshandling, Betreuung zahlreicher User-Exits im SAP

  Unterstützung bei Prozessanalyse u. Prozessoptimierung,

  laufende Unterstützung des europäischen SAP R/3 Roll-Ins (Vertriebslogistik)

  Userbetreuung (Betreuung und Schulung der Anwender im SAP, Enduser, SAP-Nutzer)

  2nd u. 3rd Level Support im SAP-SD u. SAP-MM (incl. PUR, WM), Fehlerbehebung im SAP R/3

08/2002 - 06/2003
BASF (Produktion chemischer Grundstoffe, Chemie)
Aufgabe: SAP-Nachbetreuung am deutschen Hauptsitz der Firma (Vertriebslogistik im Produktionsverbund mit

  ausländischen Tochtergesellschaften u. Logistik-Verteilzentren),

  Verteilung der Kundenaufträge im SAP-SD per IDOC-Schnittstelle, Umlagerungsbestellung, Anlieferung,

  Versand, Transport, Spediteurabwicklung, Routenplanung

  Anwenderbetreuung im SAP-SD u. SAP-MM, Laufende Optimierung des SAP-Systems in den Prozessen

  Beschaffung (MM-PUR) u. Produktion (SAP-PP, MRP-Planung etc.),

  Vorbereitung u. Betreuung des Rollouts für die Produktionslogistik (PP-PI)

  2nd Level Support im SAP-SD u. SAP-MM (incl. PUR), Fehlerbehebung im SAP R/3

03/2001 - 06/2002
Giesecke & Devrient (Sicherheitstechnologie und Spezialdruck)
Aufgabe: Teilprojektleiter für die Module SAP-MM u. SAP-SD im SAP R/3 Rollout (Einführungsprojekt) bei der

  Tochtergesellschaft in Spanien (Barcelona)

  Geschäftsprozess-Analyse (Prozessanalyse) und Prozessoptimierung in Einkauf (MM-PUR), Bestandsführung

  (MM-IM), Vertrieb (SAP-SD), Versand (SAP-LES), Transport,

  Routenfindung, Zollabwicklung

  Prozesskonzeption, Systemkonzeption

  Blueprint-Erstellung (inkl. Berechtigungskonzept)

  Einrichtung des SAP-Systems im SD und MM (Customizing, User-Exits)

  Funktionstests und Integrationstests

  Erstellung der Dokumentation Prozessdokumentation

  Schulung und Nachbetreuung der Key-User

05/2000 - 12/2000
Giesecke & Devrient (Sicherheitstechnologie und Spezialdruck)
Aufgabe: Teilprojektleiter für die Module SAP-MM u. SAP-SD im SAP R/3 Rollout (Einführungsprojekt) bei der

  Tochtergesellschaft in England (London)

  Geschäftsprozess-Analyse (Prozessanalyse) und Prozessoptimierung in Einkauf (MM-PUR), Bestandsführung

  (MM-IM), Lagerverwaltung (MM-WM, SAP-LES), Vertrieb (SAP-SD), Versand (SAP-LES), Transport,

  Routenfindung, Zollabwicklung

  Prozesskonzeption, Systemkonzeption

  Blueprint-Erstellung (inkl. Berechtigungskonzept)

  Einrichtung des SAP-Systems IM SD und MM (Customizing, User-Exits)

  Funktionstests und Integrationstests

  Erstellung der Dokumentation (Prozessdokumentation, Anwenderdokumentation)

  Schulung und Nachbetreuung der Key-User

09/1999 - 04/2000
Infineon (Chiphersteller)
Aufgabe: Seniorberater für Archivierung und Dokumentenmanagement,

  Systemanalyse, Prozessanalyse,

  Konzeptionierung des SAP R/3 Archivierungskonzeptes (REORG)

  Produktivsetzung des IXOS-Archivs für Belegarchivierung  (CI- und NCI-Dokumente)

06/1999 - 10/1999
Siemens ICN-CA (Telekommunikation/Mobilfunkhersteller)
Aufgabe: Teilprojektleiter für das Modul SAP-MM, Rollout des SAP-R/3 Prototyps in das Logistikverteilzentrum in

  Italien (Neapel)

  Einrichtung der Template-Prozesse u. Test des Systems (Customizing) im SAP-MM (incl. MM-PUR, -WM, -LES)

  Schulung der Key-User, Erstellung der Dokumentation

  

12/1998 - 06/1999
Siemens ICN-CA (Telekommunikation/Mobilfunkhersteller)
Aufgabe: Teilprojektleiter für das Modul SAP-MM, Erstellung eines SAP-R/3-Prototyps für die Logistikverteilzentren

  Analyse der Geschäftsprozesse, Konzeption der Soll-Prozesse, Blueprint-Erstellung,

  Einrichtung u. Test des Prototyps (Customizing, User-Exits) für SAP-MM (incl. MM-PUR, MM-IM, MM-IV,

  MM-WM, MM-LES),

  Schulung der Key-User, Erstellung der Prozess-Dokumentation

  

04/1999 - 10/1999
Siemens HL (Halbleiterindustrie)
Aufgabe: Seniorberater für Archivierung und Dokumentenmanagement,

  Prozessanalyse, Analyse der Dokumente

  Erstellung und Umsetzung eines Archivierungskonzeptes unter Berücksichtigung interner, technischer und

  gesetzlicher Anforderungen

02/1998 - 12/1999
Schaltbau (Verkehrstechnik)
Aufgabe: Berater für SAP-Einführung im Konzern, verantwortliche für die Module SAP R/3 MM (incl. MM-IM, MM-PUR,

  MM-IV, MM-WM (LES)), zuerst mitverantwortlich, dann alleinverantwortlich,

  Analyse der Geschäftsprozesse, Konzeption der Soll-Prozesse, Blueprint-Erstellung,

  Kernprozesse: Beschaffung, Bestandsführung, Rechnungsprüfung, Lagerverwaltung, Produktionsversorgung,

  Chargenverwaltung, Berechtigungskonzept

  Einrichtung u. Test des Prototyps (Customizing, User-Exits)

  Schulung der Key-User, Erstellung der Prozess-Dokumentation

10/1997 - 12/1998
Meiller-Kipper (Automobilzulieferbetrieb)
Aufgabe: Junior-Berater für SAP-R/3-Einführung, Berater im SAP R/3 MM (incl. MM-IM, MM-PUR, MM-IV, MM-WM (LES))

  Analyse der Geschäftsprozesse, Konzeption der Soll-Prozesse, Blueprint-Erstellung,

  Kernprozesse: Beschaffung, Bestandsführung, Rechnungsprüfung, Lagerverwaltung, Produktionsversorgung,

  Chargenverwaltung, Infosystem, Variantenkonfiguration, Berechtigungskonzept

  Einrichtung u. Test des Prototyps (Customizing, User-Exits)

  Schulung der Key-User, Erstellung der Prozess-Dokumentation

09/1996 - 06/1997
Porsche (Sportwagenhersteller)
Aufgabe: Junior-Berater für zwei Schwerpunktthemen

  Erstellung eines Reportingkonzeptes für den Entwicklungsbereich

  Analyse der Wirtschaftlichkeit von Varianten in der Fahrzeugherstellung

Referenzen auf Anfrage