Wohnort 50xxx, Deutschland Management-Erfahrung seit 2003 Verfügbar ab 15.05.12 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 90% möglich
Schwerpunkte: Marketing, Controlling und Rechnugswesen
| Deutsch | Muttersprachler |
| Englisch | Verhandlunssicher |
| Spanisch | gute Kenntnisse |
| Ausnutzung von Marktchancen | Globale Steuerunge von Produkteinführungen bzw. -ausphasung; |
| Fusion | Operative Integration eines beteiligten Unternehmen |
| Internationale Märkte | Markterschliessung in Asien und Europa /Betreuung von Distributoren |
| Konsolidierung | Konsolidierung von mehreren Lägern in Europa |
| MBO | |
| Projektmanagement | PMI, Senior Projektleiter / Programm Management im Telekommunikationsumfeld, FMCG |
| Qualitätsmanagement | CE Zertifizierung; Auditierung von Produktion, F&E, Lager nach 9001 und 13485 |
| Standortwechsel | Produktionsverlagerung nach China und Brasilien |
| strategische Umorientierung | Zusammenschluss und Umorganisation des Einkaufs |
| Controlling | Kalkulationen für den Bereich Sales u. Marketing; Produktkalkulationen, Analysen |
| Einkauf | eCommerce-Systeme, Internationale Vertragsgestaltung, Ausschreibungen, Verhandlungen, Lieferantenauswahl und -bewertung; Kostenbetrachtungen, Supply Finance, Supply Chain Konzepte (CPFR, VMI, VMR, P2P) |
| Export | Gesetztliche Bestimmungen und Rahmenbedingungen, Kenntnisse von Int. Handelspapieren, Zollvorschriften und Dokumentation; Bankdokumenten |
| IT, EDV | SAP Module: MM, SD, mySAP SCM APO DP und SNP, PS, SRM, SUS // Katalogsysteme // Systemarchitektur // Datenaustausch mit Lieferanten und Kunden |
| Logistik | Lagermanagement + Audits, Transportlogistik (Air, Sea, Road), SCM Konzepte, CPRF, Lieferantenmanagement |
| Marketing | Marketing Operations (Verpackung, Design, Entwicklung), MaFo; Kampagnenmamagement |
| Materialwirtschaft | Materialanalysen, Materialarten |
| Organisation | Matrixorganisationen |
| Produktion | Produkte: Batterien, Consumer Products, Anzeigeninstrumente f. PKw; Terminals; Granulat |
| Qualitätssicherung | ISO 9001, 13485, CE Zertifizierung, FMEA |
| Rechnungswesen | Kreditoren und Debitorenbuchhaltung |
| Recht | Produkt-, Patent- und Marketingrecht, Vertragsrecht |
| Strategie, Planung | |
| Vertrieb | Area Sales Manager, KAM, Vertiebsplanung und -steuerung; Int. Verträge und Bestimmungen, Forecasting |
| 251 - 500 Mio. Euro Umsatz | Manager European Marketing Operations - Biomedical |
| 2.501 - 5.000 Mio. Euro Umsatz | Business Support Manager PL - FMCG |
| 25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr | Programm Manager Supply Chain Management - Telecommunication |
| 6 - 10 Mitarbeiter | Disziplinarische Führung |
| 11 - 25 Mitarbeiter | Fachlich / Funktionale Führung |
| 26 - 100 Mitarbeiter | Internationale Projektteams |
Telekommunikation – Consumer Terminal Procurement
Deutschland / 05/11 –
Rolle: Interim Manager
13.000 Mitarbeiter D / 80 Mitarbeiter Bereich Consumer Terminals
- Strategischer Einkäufer für Terminal Lieferanten und Accessoires (Consumer Electronics)
- Führen von Verhandlungen als Contract Manager inklusvie Supply Chain Lösungen, Supply
Finance Konzepten und Afters Sales Vereinbarungen
- Projektleiter Forecasting Tool – Entwicklung eines Vodafone Forecasting Prozess und Roll-out auf 4 Niederlassungen in Europa
Systeme: SAP R/3, MS Office, Forecasting Tool
Versicherung – Einkauf
Deutschland / 03/11 – 04/11
Rolle: Freelance Consultant
1700 Mitarbeiter Service Gesellschaft / Projektteam 3 Berater
- Analyse des Beschaffungsprozesses bei einem Service Dienstleister für mehrere Versicherungsunternehmen (40.000 Kunden)
- Erhebung und Analyse von Daten, Untersuchung der Organisation und Abläufe und Durchführung von Interviews mit dem Einkauf und den Schnittstellen im
Beschaffungsprozess
- Erstellung und Präsentation einer Entscheidungsvorlage von Ansätzen zur Optimierung und Verbesserungsvorschlägen zur Etablierung des Einkaufs in der Organisation
Systeme: SAP MM, FI, Spider, MS Office
Telekommunikation – Strategischer Einkauf
Deutschland / 09/10 – 04/11
Rolle: Projektleiter Lieferanten Prä-Qualifikation
600 Mitarbeiter Procurement / Projektteam 23 Personen
- „One Face to the Supplier“ - Etablierung eines zentralen, internationalen Prozess- und Kommunikationskanal zwischen der Deutschen Telekom Gruppe (inkl. T-Systems) und ihren Lieferanten via einem Supplier Management Portal basierend auf SAP SUS
- Fachlicher Projektleiter für die Lieferanten Prä-Qualifikation und Qualifikation über alle funktionalen Einkaufsbereiche
- Systemische Einbindung der Global Procurement Policies, Wirtschaftlichkeitsanalysen und Nachhaltigkeitsfragen
- Veranstaltung von konzernweiten Workshops und Roadshows
Systeme: SAP SRM, SUS, MM, MS Office, emptoris
Strategische Management Beratung – Vertrieb
Deutschland / 03/10 – 08/10
Rolle: Gesamtprojektleiter
60 Mitarbeiter congstar / 10 Mitarbeiter seitens congstar und ca. 15 Mitarbeiter seitens Telekom Shop Gesellschaft
- Gesamtprojektleiter für die Konzeption eines neuen Vertriebkanals – congstars erster Flagshipstore
- Erstellung des Business Case und Verhandlung dessen mit dem Betreiber des Shops
- Evaluierung der Absatz- und Provisionsplanung über alle Produkte (All-IP, Mobile, Merchandising, Zubehör)
- Entwicklung des Design- und Marketingkonzeptes
- Hauptansprechpartner für alle internen und externen Stakeholder
Systeme: Order Management System (AAX), SAP Retail, R/3 MM & SD & FI, MS Office
Strategische Management Beratung – Einkauf /Vertrieb
Deutschland / 12/09 - 2/10
Rolle: Freelance Consultant
70 Angestellte
- Erarbeitung von Einkaufskonzepten zur Vermarktung
- Aufbereitung und Vorstellung von Einkaufskonzepten bei Kunden
- Übernahme der Projekttätigkeiten bei Kunden vor Ort (50%) – Projektunterstützung bei der Implementierung einer neuen Order-, Debitorenmanagement und Billing-Plattform
- Erstellung und Verhandlung von Verträgen mit allen beteiligten Unternehmen zur Gewährleistung der Datensicherheit
Systeme: OMS (AAX), Debitoren- und Billingsystem (nexnet), MS Office
Telekommunikation – Product & Innovation / Designmanagement
Deutschland / 03/09 -07/09
Rolle: Interim Manager (Strategischer Einkäufer)
200 Mitarbeiter im Bereich Design Management
- Bedarfstellen in einkaufsrelevante Themen beraten, speziell im Bereich
Ressourcenmanagement, Design- und IT-Leistungen, Verpackungen, Produktmuster (80 Personen / 20 Mio. Budget)
- Konzeption und Aufbau eines konzernweiten Designagenturpools
Systeme: MS Office, Katalogmanagement-Systeme
Telekommunikation – Vertrieb Kampagnenmanagement
Deutschland / 07/09 – 12/09
Rolle: Projektmanager
2.000 Operators Inbound / 50 Mitarbeiter im Bereich Campaign Management
- Aufbau des Bereiches Sales Inbound
- Enge Zusammenarbeit mit den Bereichen Marketing & Marketing Qualitäts-Management
- Entwicklung eines Zielsystems um alle Sales Inbound spezifischen Incentivierungs-
aktivitäten zu steuern
- Implementierung eines effektiven Reportingsystems
- Vertriebsunterstützende Dokumente für die Operationalen Teams erstellt
Systeme: MS Office
Telekommunikation – Procurement Management
Deutschland / 06/08 – 02/09
Rolle: Teilprojektleiter
600 Mitarbeiter im Bereich POM
- Überführung der bestehenden Einkaufsorganisationen der DTAG in eine Shared Service Gesellschaft (Einkaufsvolumen € 21 Milliarden)
- Analyse und Bewertung der Einkaufsprozesse und -systeme zur Effizienzsteigerung
- Harmonisierung und Automatisierung der Unternehmensübergreifenden Einkaufsprozesse und Abstimmung mit den Stakeholder
- Entwicklung von prozessualen und organisatorischen Regelungen und Abläufe für die
strategisch und taktischen Einkaufsbereiche
Systeme: MS Office, SAP SRM, Katalogmanagement-Systeme, CMS
Telekommunikation – Sales Operations - SCM
Internationales Projekt / 04/07 – 05/08
Rolle: Gesamtprojektleiter / Programm Management
100 Mitarbeiter im Bereich Sales Operations (zuzüglich 5 Internationale Niederlassungen)
- Gesamtprojektleiter für die internationale Implementierung von mySAP SCM APO zur Absatz- und Einkaufsplanung für Terminals (Budgetverantwortung € 1,7 Mio. / EK-Vol. € 2,7 Mrd.)
- Führung eines externen Beratungsteams und der lokalen Projektleiter
- Entwicklung und Bewertung eines Central Shared Service Center mit neuen Gouvernance
Struktur
- Mitwirkung bei der Entwicklung eines CPFR Referenzprozesses
Systeme: SAP APO (DP, SNP, PPDS), BW, MM, SD, MS Office
Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.
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