GULP Profil: Einkaufs- und Unternehmensorganisation / Pojektmanagement / Kostenanalyse / operatives Management

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PROFIL MANAGER AUF ZEIT

 
Wohnort                    63xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1995 
Verfügbar ab               30.04.12 zu 90%, Vor-Ort-Einsatz 90% möglich

Fachlicher Schwerpunkt:

Einkaufs- und Unternehmensorganisation / Pojektmanagement / Kostenanalyse / operatives Management

Position:

Gruppen-, Team-, Projektleiter

- kaufm. Interimsmanager
- Einkauf
- Kostenrechnung

- Produktkosten-Strukturanalyse
- Projektmanagement
- eProcurement

Festanstellung kommt derzeit nicht in Betracht, nur freiberufliche Mitarbeit

Ausbildung:

01.07.1993 - Studium der Wirtschaftsinformatik (FH) mit Abschluß
12.09.1998 an der Fernfachhochschule für Berufstätige AKAD, Rendsburg

mit Schwerpunkt Betriebswirtschaft

Thema der Diplomarbeit:

Das Shareholder-Value-Konzept als Grundlage einer Unternehmensbewertung ?

am Beispiel eines Dienstleistungsunternehmens

Einsatzort:

Deutschland

Österreich

Weitere Einsatzorte: Europa - EU-Mitgliedsstaaten

Kommentar zum Einsatzort / zur Arbeitserlaubnis

Deutschland: Im deutsch- oder englischsprachigem Raum
Arbeitserlaubnis: Deutscher Staatsbüger
Weitere Länder: Englischsprachige Umgebung bevorzugt, da ich fliessend englisch spreche. Weltweiter Einsatz möglich.

Fremdsprachen:

Englisch	sehr gut in Wort und Schrift
Französisch	gute Kenntnisse im Sprechen
Spanisch	Grundkenntnisse

Aufgabenbereiche:

Ausnutzung von Marktchancen	C-Artikel Geschäftsbereich aufgebaut, Bestandskunden ausgebaut
Coaching	Training von Einkaufsmitarbeitern und Kostenrechnern
Internationale Märkte	Global Sourcing Projekte
Projektmanagement	Viele Projekte im Einkauf, Kostenrechnung, Produktkosten Strukturanalyse im Einkauf
Standortwechsel	Global Sourcing

Beziehungsmangement zum Kunden und Lieferanten aufgebaut Operative Geschäftsführung Lobby Arbeit betrieben

Schwerpunkte:

Controlling	Umsatzplanung, Liquiditätsplanung, Deckungsbeitragsrechnungen, Kalkulationen, Balanced Score Card, Kostenrechnung
Einkauf	eProcurement, Beschaffungsrozesse, Preisverhandlungen geführt, Kostenrechnung, Wertanalysen, Lieferantenmanagement operativ & strategisch, Produktkosten-Strukturanalyse
Fertigungstechnik	Kostenanalyse in vielen Fertigungsbetrieben, Prozesskostenrechnung
IT, EDV	Management Info Systeme, eProcurement, CRM, Content Management
Logistik	Supply Chain Optimierungen
Materialwirtschaft	Kostenanalysen im Einkauf, Lageroptimierung
Organisation	Abläufe im Unternehmen optimiert, Prozesse verbessert
Personal	Führungsverantwortung ca. 100 Mitarbeiter direkt, 250 Mitarbeiter insgesamt
Produktion	Kosten- und Wertanalysen
Schulung	Training von Mitarbeitern im Einkauf und Controlling, Methodenwissen
Strategie, Planung	Strategische und operative Ziele entwickelt und umgesetzt
Vertrieb	Bestandkundenausbau und Neuakquise

- Generalistische Ausbildung - unternehmerisches Handeln - Prozess Analyse und Redesign - Spezialisiert im Einkauf in den letzten 5 Jahren - Kostenanalyse - Wertanalysen im Einkauf

Managementerfahrung in Unternehmen:

13 - 50 Mio. Euro Umsatz	kaufmännischer Assistent und Geschäftsführer
251 - 500 Mio. Euro Umsatz	Projektmitarbeiter Einkauf
501 - 2.500 Mio. Euro Umsatz	Projektleiter Einkauf

- ca. 30 Projekte unterschiedliedlicher Größe abgewickelt

Personalverantwortung:

1 - 5 Mitarbeiter	Als kfm. Assistent
6 - 10 Mitarbeiter	In Projekten wie eProcurement
11 - 25 Mitarbeiter	Kostenstrukturanalyseprojekte
101 - 500 Mitarbeiter	Als kaufm.Geschäftsführer

Teamorganistion in einer Kundenbetreuung aufgebaut

Produkte/Standards/Erfahrungen:

- Methodenkompetenz in Einkauf und Controlling

Branchen:

Automotive
Bank
Chemie
Consumer Goods
Einkaufsdienstleister
Elektrotechnik
Energieversorgung
Flugzeugbau
Health Care
Industrie-Wäscherei
Kunststoff
Landmaschinen
Lebensmittel - Schokolade, Gebäck
Maschinenbau
Metall
Pharma
Semiconductor
Solartechnik
Wirtschaftsberatung

Projekte:

Die Projekte laufen z.T parallel und beinhalteten folgende generische Vorgehensweise:
- Ausgangslage analysieren
- Einsparpotenziale realisieren per Produktkosten-Strukturanalyse beim Lieferanten, Hebelanwendung oder Regressionsanalyse
- Handlungsoptionen und -empfehlung erstellen
- gemeinsame Vertragsverhandlung und Gestaltung

Projekte aus über 20 Branchen - Firmennamen aus vertraulichen Gründen nur auf Anfrage.

Sonstige Anmerkungen:

Erfolgreiche Teilnahme an folgenden Seminaren:
Aktuelles Arbeitsrecht
BWL/Controlling
Das effektive Einstellungsgespräch
Führung und Motivation
Imageprofilierung in der Öffentlichkeit
Präsentationstechnik
Systematische Fehleranalyse
Verkaufsbezogenes Management
Beziehungsmanagement

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