Wohnort 73xxx, Teck, Deutschland Management-Erfahrung seit 1995 Verfügbar ab 30.12.11 zu 60%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich
| Deutsch | Muttersprache |
| Englisch | Wort und Schrift gut |
| Französisch | Grundkenntnisse |
| Italienisch | Grundkenntnisse |
| Coaching | |
| Fusion | |
| Konsolidierung | |
| Krisenmanagement | |
| Liquidation | |
| Nachfolgeregelung | |
| Projektmanagement | |
| Qualitätsmanagement | |
| Sanierung, Finanzierung | |
| Standortwechsel | |
| strategische Umorientierung |
| Einkauf | E-Procurement, elektr. Ausschreibungen+Auktionen, SAP Einkauf, Warengruppenstrategie strategischer Einkauf, operativer Einkauf, Einkaufsleitung, IT-Einkauf, Interimsmanager |
| Export | Zollverantwortlicher |
| IT, EDV | zertifizierter SAP-Berater MM+SD; gute Kenntnisse QM WM, LES, Lean WM, PP, QM; Projektleitung, SAP-Einführung, SAP-Schulung |
| Logistik | Erfahrung als Logistkleiter 12 Jahre |
| Materialwirtschaft | SAP MM-Berater, kenne alle Vorgänge und Strukturen in der Materialwirtschaft |
| Organisation | 10 Jahre Erfahrung als Leiter Organisation und EDV, Auslagerung IT, stv. Projektleite bei esamteinführung SAP,Aufbau- und Ablauforganisation |
| Produktion | Fertigungssteuerung, PPS |
| Qualitätssicherung | SAP-Einführung QM-System |
| Rechnungswesen | |
| Schulung | Durchführung von SAP- und sonstigen Schulungen |
| 13 - 50 Mio. Euro Umsatz | tätig in Einkauf; Logistik und Fertigungssteuerung in einem Druck- und Verpackungsunernehmen |
| 51 - 250 Mio. Euro Umsatz | tätig als Interims-CIO |
| 251 - 500 Mio. Euro Umsatz | tätig als Leiter der Logistik in einem internationalen Maschinenbaukonzern |
| 501 - 2.500 Mio. Euro Umsatz | Tätigkeit als freier Berater SAP+Procurementbereatung |
| 5.001 - 25.000 Mio. Euro Umsatz | Tätigkeit Teamleiter SAP MM Methoden und Prozesse, tätig im strategischen und operativen Einkauf, First- und second-Level-Support SAP Einkauf und E-Procurement |
| 1 - 5 Mitarbeiter | SAP-Teamleiter MM, Leiter ORG/EDV |
| 11 - 25 Mitarbeiter | Leiter Logistik |
Einkauf: SAP-Einkauf, E-Procurement, elektronische Ausschreibungen und Auktionen
Logistik: Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik Umwelt: zertifizierte Umweltfachkraft IHKSAP: zertifizierter Berater MM, gute Kenntnisse SAP SD, WM, LES, Lean WM,
Supply Chain Management, QM, PP
Geschäftsprozessmanagement: Six Sigma Yellow Belt
LeistungsbilanzDienstleistung)
2 Sanierungsfälle 700 gerettete ArbeitsplätzeBerufspraxis 1974 - 977 WEPACK GmbH, Weilheim Teck
1974-1976 Sachbearbeiter Arbeitsvorbereitung und Fertigungssteuerung
Planen und Disponieren von Fertigungsaufträgen und Festlegen der Fertigungsendtermine
Steuern der gesamten Fertigung in den Bereichen Drucken, Stanzen und Kleben mit 3 Meisterbereichen über Fertigungsleitstand
wesentliche Projekte und Erfolge
Verkürzen der Durchlaufzeiten um bis zu 25% durch Optimierung der Umrüstzeiten
Reduzieren der Lagerbestände um bis zu 30% durch zeitnahe, kundenbezogene Fertigung und Auslieferung
1976-1977 Einkäufer
Verantwortliches Ausschreiben, Verhandeln und Einkaufen von Roh- und Hilfsstoffen mit einem Einkaufsvolumen von bis zu 3,0 Mio. Eur p.a.
wesentliche Projekte und Erfolge
Verbessern der Teileverfügbarkeit für die Produktion durch optimierte Koordination und Planung
Reduzieren der Beschaffungskosten um 15 % innerhalb von 1 Jahr durch Optimierung der Rohstoffqualitäten, breitere Marktansprache sowie zielgerichtete Verhandlungs- und Auftragsstrategie
1979 - 001 MASCHINENFABRIK RAU GMBH, Weilheim Teck
Herstellung und Handel von Landmaschinen1979-1994 Leiter der Abteilung Organisation und Datenverarbeitung
Budgetverantwortung bis 1,8 Mio. EUR, 3 MitarbeiterAusüben der projektleitenden Schnittstellenfunktion zwischen den Fachbereichen, der Geschäftsleitung und dem Rechenzentrum in der Koordination, dem Herbeiführen und Durchsetzen von Entscheidungs-findungen für Investitionen, Systemänderungen und die Realisierung
Auswerten und Aufbereiten der Geschäfts- und Betriebsdaten für das Controlling und die Geschäftsführung zur Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen sowie der Geschäftsplanung
Federführendes Erstellen, Einführen und Schulen des Organisationshandbuchs in der Stabsstelle der Geschäftsführung
Einführen der Standardsoftware "Wilken" für Fertigung und Rechnungswesen sowie "VISO" von Webasto für den Vertrieb
wesentliche Projekte und Erfolge
Erfolgreiches Umstellen der gesamten Datenverarbeitung von Batch-Verarbeitung auf Online Abwicklung für ca. 300 User
Konzipieren und Einführen des BDE-Betriebsdatenerfassungs-Systems mit den Modulen Anwesenheit, Zutritt, Maschinendaten-erfassung und Auftragsrückmeldung
Durchführen der make-or-buy Analysen, Führen der Preisverhandlungen und operatives Umsetzen des Rechenzentrum-Outsourcings
Reduzieren der Kosten für den Betrieb der EDV um 40% durch Outsourcen des Rechenzentums
1995-2001 Leiter des Bereichs Logistik
Budget- und Kostenverantwortung vonFachliches und disziplinarisches Führen mit Personal- und Personalentwicklungsgesprächen
Selbstständiges Führen, Entwickeln und Ausrichten des Bereichs Logistik deutschlandweit
Planen, Koordinieren und Überwachen der Fertigungssteuerung, Arbeitsvorbereitung, Wareneingang, Lager, innerbetrieblicher Transport, Lackiererei und Packerei
Implementieren eines SAP basierten QM-Systems
Reorganisieren und Neugestalten der Lager-, Logistik- und Verladeflächen
Verantworten der gesamten logistischen Warenbewegungen in 4 produzierenden Werken sowie Termin und Qualität für die Anlagen- und Maschinenlieferungen
wesentliche Projekte und Erfolge
Stetiges Steigern der Termintreue von unter 70 auf bis zu 94 Prozent
Reduzieren der Lieferzeiten von 5 auf 3 Monate durch Ablauf- und Schnittstellenoptimierung sowie Ausgleich von Über- und Unterlasten
Outsourcen des gesamten Fuhrparks
Nachweisliches Verbessern von Qualität und Vollständigkeit der Lieferungen
Umsetzen von Outsourcing-Projekten im Rahmen der Beschaffungs- und Fertigungsstrategie sowie Transferieren von technischem Know-how zum Aufbauen von Outsourcing-Partnern
2001-heute DEBITEL AG, Stuttgart
Telekommunikation2001-2002 Teamleiter SAP Materialmanagement
Budget bis. 9 Mio. EUR, bis zu 5 MitarbeiterUnterstützen und Optimieren der Prozesse in Einkauf und Logistik
Betreuen und Weiterentwickeln des eingesetzten SAP R/3-Moduls Materialwirtschaft
Mitwirken bei der Entwicklung von Systemlösungen im gesamten Logistikumfeld, bei der Einführung des SAP-Moduls sowie der Entwicklung von Systemlösungen für ausländische Tochtergesellschaften
wesentliche Projekte und Erfolge
Einführen und verantwortliches Betreuen der unternehmensweiten elektronischen Bestellplattform (E-Procurement) für 500 User mit Anbindung elektronischer Bestellkataloge und elektronischer Bestellübermittlung
2002-2008 Strategischer Einkäufer IT
Budgetverantwortung von ca. 43 Mio. EUR,Verantworten der Warengruppen IT Dienstleistungen, Schulungen, Consulting, Hardware, Software, IT-Geschäftsausstattung und MRO-Artikel (Büromaterial)
Erstellen und Umsetzen der Einkaufsstrategien, Abstimmen und Konsolidieren der internen Bedarfe, Durchführen von Ausschreibungen und Auktionen, Verhandeln von Konditionen und Verträgen mit externen Lieferanten, operative Bestellungen
Vorbereiten von Lieferantenentscheidungen in Zusammenarbeit mit dem Bedarfsträgerfachbereich
Mitwirken bei der Realisierung der Einkaufsziele Lieferantenkonzentration, Kostenreduzierung, Verbessern des Servicelevels, Qualitätsstandards, Synergien mit verbundenen Unternehmen
Bilden von Schnittstellen zu den Fachbereichen und Lieferanten zur Einführung und Optimierung der SAP-Prozesse
Ansprechpartner für SAP-relevante Themen im Einkauf sowie für das Einführen und Testen von neuen Anforderungen/Customizing in SAP und im E-Procurement (elektronisches Bestellwesen)
wesentliche Projekte und Erfolge
Aktives Mitwirken beim Auswählen und Einführen eines EDV-Systems für elektronische Ausschreibungen und Auktionen sowie eines Systems zur automatischen Verbuchung von Eingangsrechnungen
Leiten des Projektes zum Analysieren des Dokumentenmanagements mit Geräteinfrastruktur
Finden neuer Lieferquellen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit durch Marktbeobachtung sowie Optimieren der Bedarfsermittlungs- und Beschaffungsprozesse
Ich habe schon einige SAP-Neueinführungen hinter mir.
Die letzten beiden grossen Projekte waren "Nacharbeiten" zu einer unguten SAP-Neueinführung, man kann auch sagen SANIERUNG.
Meine Vorgehensweise ist Analyse der Prozesse und der Strukturen, Entwurf SOLL-Konzept. Danach enge Beratung mit Kunden/Anwendern.
Danach zügige Umsetzung , hands on.
Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.
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