Wohnort 77xxx, Deutschland Management-Erfahrung seit 1998 Verfügbar ab 01.06.12 zu 90%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich
Schwerpunkt KMU 100 - 1000 MA
(Chronologisch absteigend)
Seit 2011
Inhaber des Beratungsbüros
Falk IT-Management & Beratung
www.falk-it-management.de
2003 - 2010
Leiter IT (Festanstellung, IT-Manager mit Personalverantwortung: 13 MA)
Die Tätigkeit als Leiter IT gliederte sich grundsätzlich in 4 Bereiche:
Konferenzen & Weiterbildungen 2003 - 2010
März 2010 SAP-Grundschulung
Seit 9/2009 Arbeitskreis „Datenschutz“ (Wirtschaftsverband).
April 2008 Konzerninterne European IT conference
Juni 2008 15. ERP-Tagen in Aachen
April 2007 Konzerninterne European IT conference
Mai 2007 14. ERP-Tagen in Aachen
und INFORM-Felios Anwendertreffen in Aachen.
Juni 2007 Seminar „Gesamtbetriebliche Auftragsabwicklung“ / KANBAN (Wirtschaftsveband)
Dez. 2006 IT Leistungssteuerung (Schwerpunkt ITIL), perseo consult
Sept. 2006 Teilnahme am Forum “Business Process Management”
(5. IIR Forum für Modellierung, Automatisierung, Simulation und Monitoring von Prozessen, Mainz)
Juni 2006 IT-Sicherheit (Wirtschaftsverband)
April 2006 Forum "myOPEN factory" / TH Aachen (13.ERP-Tage)
März 2005 Konzerninterne Controllers- & IT conference in den USA (Chicago)
(Schwerpunkt: Umsetzung der Sarbanes-Oxley act. )
Dez. 2005 Konzerninterne IT-Fachkonferenz in den USA
April 2005 INFORM – Anwendertagung (APS / MES „INFORM FELIOS“ )
(advanced planning & scheduling system)
Nov. 2004 Seminar „Kostentransparenz und Kostenoptimierung“, IIR Köln
Okt. 2004 IIR-Seminar “IT controlling” (Schwerpunkt ITIL)
April 2003 Konzerninternen IT & controllers - Konferenz in den USA (Chicago).
1998 - 2003
Senior consultant und Projektleiter (Festanstellung; PSIPENTA Berlin)
Konferenzen & Weiterbildungen 1998 - 2003 (Auswahl)
Feb. 2000 Seminar Projektmanagement
März 1999 Seminar Krisenmanagement
(Daneben diverse fachliche Aus- und Weiterbildungen)
Bis 1998
1993 - 1998 Selbständiger Unternehmensberater in Kooperation mit dem ERP-Anbieter INFOR GmbH, Friedrichsthal (vpps), Schwerpunkt Kleinserienfertiger; diverse Einführungs- und Optimierungsprojekte
1994 / 1995 Zertifiziertes Seminar CONTROLLING (IHK, 6 Monate berufsbegleitend)
1992
Leitung IT bei mittelständischen Maschinenbauer (200 MA), zeitlich befristet
1994 / 1995 Zertifiziertes Seminar CONTROLLING
(IHK Karlsruhe, 6 Monate berufsbegleitend)
1990 - 1991 Betreuer Auslandssysteme bei sehr großem mittelständischem Maschinenbauer
1984 - 1990 Anwendungsentwickler und DV-Organisator für mittelständischen Zulieferer (Eigenentwickelte kaufmännische und technische Auftragsabwicklung. ) und weitere Maschinenbaubetriebe.
1989 Promotion zum Dr. phil. an der philosophischen Fakultät der Universität FfM.
1978 - 1984 Selbständiger Anwendungsentwickler überwiegend für Fluggesellschaften (Korean Air, NUR Touristic, Air India)
1975 - 1976 Studium Diplomphysik
Vorträge
Okt. 2007 Fachvortrag beim VDI Seminar „Lücken schließen zwischen Planung und Ist-Zustand der Fertigung“; VDI-Zentrum Stuttgart
Mai 2007 Co-Referent auf den ERP-Tagen Aachen mit einem Praxisbericht zur Fertigungs- und Bestandsoptimierung.
Jan. 2007 Referent beim MES-Forum in Stuttgart mit einer Fallstudie
Nov. 2006
Referent auf der Tagung „Standardisierung produktionsnaher
IT-Systeme“ in Frankfurt mit einer Fallstudie
2002 Lehrtätigkeit: "Projektmanagement für Multimediaprojekte" an der Universität
Karlsruhe
2000-2002 Referent am landesweiten Förderprogramm "Ethik an Fachhochschulen" (Referat für Technik- und Wissenschaftsethik der FH Karlsruhe)
| Dänisch | Jeg synes det gaar fint med at laese og tale Dansk. |
| Deutsch | Muttersprache |
| Englisch | Wort und Schrift |
| Französisch | Grundkenntnisse |
| Latein | Großes Latinum |
| Norwegisch | Lesen; Verständigung über meine Dänischkenntnisse. |
| Schwedisch | Lesen; Verständigung über meine Dänischkenntnisse. |
| Spanisch | Grundkenntnisse |
| Firmengründung | Unterstützung beim Aufbau der IT |
| Fusion | Unterstützung bei der Zusammenführung der IT |
| Internationale Märkte | Korrespondierender Ausbau der IT |
| Konsolidierung | Rechenzentren, IT-Organisation |
| Krisenmanagement | Personalausfall IT-Leiter oder Leiter Ferigung bei Maschinenbauer (KMU) |
| MBI | Zeitweise Übernahme der Leitung IT |
| Projektmanagement | IT-Projekte und ERP-Projekte, Ablaufoptimierung |
| Standortwechsel | IT-seitige Abwicklung; Reorganisation der ERP-Prozesse |
Durch den ausgeprägten Schwerpunkt im ERP-Bereich können auch Prozesse in der Fertigung einschließlich Materialdisposition, Fertigungssteuerung, Schnittstelle zum Vertrieb, Arbeitsvorbereitung und Versand mit betreut und gestaltet werden, auch eigenverantwortlich.
| Controlling | IT-Controlling, ITIL |
| IT, EDV | Infrastruktur und Applikationen |
| Materialwirtschaft | speziell für Varianten- und Kleinserienfertiger |
| Organisation | Schwerpunkt IT und Fertigungsprozesse |
| Produktion | Schwerpunkt Varianten- und Kleinserienfertiger; Anlagenbau |
| 13 - 50 Mio. Euro Umsatz | Senior Consultant und Projektleiter (ERP), |
| 51 - 250 Mio. Euro Umsatz | IT-Manager, Leiter IT |
| 11 - 25 Mitarbeiter | Als Leiter IT 2003-2010 |
| 101 - 500 Mitarbeiter | Als ERP-Projektleiter (siehe unten) |
Die ERP-Projektteams aus der Zeit 1998-2003 umfaßten in der Regel 20 - 30 interne und externe Mitarbeiter. Als Senior Projektmanager waren bis zu 6 Kollegen zu koordinieren.
PSIPENTA (ERP, inklusive Versand, Lagerverwaltung LVS, Materialwirtschaft, MaWi, Innosoft, Format Export, BDE PZ, Betriebsdatenerfassung, Instandhaltung, Beschaffung, Einkauf, Disposition, Absatzplanung, Lieferabrufe, supply chain management, SCM, Kostenrechnung, KoRe, SRM, Berghof, SRM CTP, SRM pro)
INFORM FELIOS (APS, MES, factory planner, factory planer, optimierte Reihenfolgeplanung)
IBO Prozessmanager (process manager, BPM, Business Process Management)
Geschäftsprozesse, Geschäftsprozess-Optimierung, Ablauforganisation, Geschäftsvorfall-Optimierung
ACBIS salesmanager pro SMP(CRM, Customer Relationship Management)
INFOR vpps
Auditierung IT nach ISO und SOX (Sarbanes Oxley Act)
Leitung IT
Open Source ERP
webERP
Nixdorf Business Basic, FEROS, AM, TAMOS
Maschinenbau
Sondermaschinenbau
Anlagenbau
Variantenfertiger
Kleinserienfertiger
Autobranche: Zulieferer
Automotive
Automobilzulieferer
Zulieferer
Gießerei: Leichtmetallgießerei und Aluminiumguß
Kunststoff-Extrusion
01/2010 - 06/2010: Ablösung PSIPENTA Rel. 6.3 durch SAP R3 (ERP-Umstellung)
Branche:
Maschinen- und Anlagenbau, Variantenfertiger, Kleinserienfertiger,
Rolle:
Leiter IT (Festanstellung) und Projektleiter
Aufgaben:
Teilprojekt Datenübernahme. Data-Mapping, Erarbeiten und Dokumentieren der Feldzuordnungen und Umsetzungsalgorhythmen, Testläufe
Produkte:
PSIPENTA (ERP) mit Oracle
Sonstiges:
Die Datenaufbereitung und Übernahme erfolgte in enger Zusammenarbeit mit dem extern geführten SAP-Kernteam.
09/2009 - 04/2010: Aufbau der IT für ein neu ausgegründetes Unternehmen
Branche:
Maschinen- und Anlagenbau, Variantenfertiger, Kleinserienfertiger, Leichtmetallgießerei (960 MA)
Rolle:
Leiter IT (Festanstellung) und Projektleiter
Aufgaben:
Ein organisatorisch, ablauftechnisch und IT-seitig (Infrastruktur & ERP-System) fest integrierter Teilbereich eines Standorts wurde veräußert bzw. ausgegründet. Das ausgegründete Unternehmen ist eine Leichtmetallgießerei mit rund 150 Mitarbeitern, das verbleibende Unternehmen ist ein Maschinen- und Anlagenbauer mit dann nur noch 540 Mitarbeitern.
IT-seitig waren folgende Aufgaben zu lösen:
--> Infrastruktur:
Einrichtung eines neuen Rechenzentrums, Anpassung der Netzwerk-Infrastruktur und Separierung des Netzwerks, Umstellung der Telefonanlage
--> ERP-System & Applikationen:
Duplizierung des bestehenden ERP-Systems (Datenbank und Applikation), Portierung auf eine eigene Hardware-Basis, stichtagsbezogene Datenübernahme, Bereinigung und Umstellung der Stammdaten, Bereinigung der Bewegungsdaten, Anpassen der Geschäftsvorfälle
(Bereinigung und Anpassung von Stamm- bzw. Bewegungsdaten und eine entsprechende Umstellung der Geschäftsvorfälle waren parallel dazu auch im Ursprungssystem zu leisten.)
--> Sonstige Applikationen: Umstellung group ware von Lotus Notes auf MS outlook;
Duplizierung & Separierung des QM-Systems, Umstellung EDI, Implementierung IBO-Prozessmanager (BPM)
Produkte:
PSIPENTA (ERP) mit Oracle; Seeburger BIS-Server, Böhme & Weihs Qualitätsmanagement casqIT 9000, Lotus Notes, MS outlook, IBO process manager,
Sonstiges:
Die IT-seitige Separierung wurde in mehrere Teilprojekte unterteilt (ERP, Netzwerk, Telefonanlage, Lotus Notes). Der Stichtag 1.4.2010 wurde gehalten. Das neue Rechenzentrum mit allen Anwendungen ist autark, die interne IT wird unter eigener Leitung betreut.
01/2009 - 12/2009: Revision der Ablauforganisation nach Kaizen (5S)
Branche:
Maschinen- und Anlagenbau, Variantenfertiger, Kleinserienfertiger, Leichtmetallgießerei (960 MA)
Rolle:
Leiter IT (Festanstellung) und Teilprojektleiter
Aufgaben:
Konzernweite Umstellung auf lean management nach den Kaizen-Prinzipien (5 S), Umsetzung auch in den administrativen Bereichen. IT-Teilprojekt: Straffung der Abläufe, Reorganisation des Büro- und Rechenzentrumsbereichs.
Produkte:
Sonstiges:
Die jeweils erreichte Stufe ablauftechnischer und organisatorischer Verschlankung wurde durch interne Audits der einzelnen Abteilungen untereinander auditiert.
08/2008 - 10/2008: Absatzplanung zur Abschätzung von Kapazitätsbedarf
Branche:
Maschinen- und Anlagenbau, Variantenfertiger, Kleinserienfertiger, Leichtmetallgießerei (960 MA)
Rolle:
Leiter IT (Festanstellung) und Projektleiter
Aufgaben:
Disposition des vertrieblichen Absatzplans zur Abschätzung des effektiv zu erwartenden Bedarfs an Kapazität in der Bearbeitung und Endmontage.
Produkte:
PSIPENTA (ERP)
Sonstiges:
zur Realisierung wurde das produktive ERP-System dupliziert, anschließend wurde der gesamte Lagerbestand, Auftragsbestand und Bestellbestand gelöscht. Der vertriebliche Absatzplan wurde in Form von echten Aufträgen maschinell eingelesen und anschließend disponiert. Auf diese Weise erhält man die korrespondierenden Material- und Kapazitätsbedarfe auf allen Produktstrukturebenen.
01/2008 - 12/2008: Telefonanlage ersetzen
Branche:
Maschinen- und Anlagenbau, Variantenfertiger, Kleinserienfertiger, Leichtmetallgießerei (960 MA)
Rolle:
Leiter IT (Festanstellung) und Projektleiter
Aufgaben:
Ablösen der bestehenden, veralteten Telefonanlage.
Umfang: rund 600 interne Anwender (fest & mobil)
Produkte:
Siemens Highpath 4000 V3.0
Sonstiges:
Ersetzen der Telefonanlage unter vorläufiger Beibehaltung vorhandener Tischgeräte. Implementation VoIP an einem ausgewählten Standort.
10/2007 - 01/2008: FHW - Final products High availability Warehouse
Branche:
Maschinen- und Anlagenbau, Variantenfertiger, Kleinserienfertiger, Leichtmetallgießerei (960 MA)
Rolle:
Leiter IT (Festanstellung) und Teilprojektleiter
Aufgaben:
Signifikante Erhöhung der Lieferbereitschaft für sehr gängige Endprodukte. Um Maschinen gängiger Ausstattung innerhalb von 3 Tagen ankommend beim Kunden liefern zu können, wurde in Zusammenarbeit mit einem Spediteur in verkehrsgünstiger Lage ein Auslieferungslager für solche gängigen Produke ("high runners") angelegt und im ERP-System abgebildet und entsprechend bewirtschaftet.
Produkte:
PSIPENTA (ERP)
Sonstiges:
Bewirtschaftung des Lagers über Bestellpunkte. Ausdruck der Versandpapiere von der Zentrale aus online im Lager, sofortige Auslieferung. Das Projekt wurde in enger Zusammenarbeit mit dem Bereichen Vertrieb abgewickelt.
10/2007 - 01/2008: VSW - Virtual Spare parts Warehouse
Branche:
Maschinen- und Anlagenbau, Variantenfertiger, Kleinserienfertiger, Leichtmetallgießerei (960 MA)
Rolle:
Leiter IT (Festanstellung) und Projektleiter
Aufgaben:
Einheitliche und transparente Bestandsführung der weltweiten Ersatzteilbestände. Ziel: Dezentrale Bestände minimieren. Das Horten von Ersatzteilen und Baugruppen blockiert einerseits Fertigungskapazität und bindet andererseits Kapital. Durch die zentrale Bestandsführung können Kunden unterschiedlicher Vertriebsgebiete schneller mit Teilen versorgt werden, ohne daß die betreffende Niederlassung übermässig Bestände vorhalten muß. Die weltweite Teileverfügbarkeit ist online abrufbar. Außerdem wurde die Einhaltung von Vorgaben hinsichtlich dezentraler Lagerbestandswerte besser nachprüfbar.
Produkte:
Seeburger BIS, mySQL, PHP; LINUX-Server.
Sonstiges:
Datenhaltung und Datenabfrage wurden mit externer Unterstützung durch interne Mitarbeiter erstellt.
08/2007 - 10/2007: EDI - Abholen statt empfangen von Kundenbestellungen
Branche:
Maschinen- und Anlagenbau, Variantenfertiger, Kleinserienfertiger, Leichtmetallgießerei (960 MA)
Rolle:
Leiter IT (Festanstellung) und Projektleiter
Aufgaben:
Das Abholen bereitgestellter Lieferabrufe über eine Anmeldung im Intranet eines Großkunden ersetzt die Bringschuld des Kunden durch eine Holschuld des Lieferanten. Die eingelesenen Bestellinformationen müssen zunächst in ein ERP-kompatibles Format überführt werden, das geschieht mittels des BIS der Seeburger AG. Dann erfolgen Abgleich und Verarbeitung im ERP wie bei übermittelten Lieferabrufen.
Produkte:
PSIPENTA (ERP, Seeburger BIS (Business integration server)
Sonstiges:
Das Abholen bereitgestellter Lieferabrufen über eine Anmeldung im Intranet eines Großkunden führt zu einer deutlichen Verbesserung unserer Lieferantenbewertung
05/2007 - 07/2007: Mobile Barcodescanner für Einlagerungs und Versandabläufe
Branche:
Maschinen- und Anlagenbau, Variantenfertiger, Kleinserienfertiger, Leichtmetallgießerei (960 MA)
Rolle:
Leiter IT (Festanstellung) und Teilprojektleiter
Aufgaben:
a) Beim Wareneingang mit anschließender Einlagerung sollte die Erfassung der Mengen, Artkelnummern und Lagerplatzkoordinaten optimiert werden. Lösung: Ein mobiler Barcodescanner liest dieser Informationen ein und prüft auf Plausibilität (Mehrfacherfassung). Über einer Dockingstation erfolgt dann nach weiteren Plausibilitätsprüfungen die stapelweise Durchbuchung der Lagerzugänge. Die Lageristen und Staplerfahrern sparten dadurch signifikant an Wegen und an Zeit; außerdem wurde der Buchungsprozess schneller und sicherer (keine manuelle Eingabe, dadurch keine Zahlendreher bei den Mengen und Artikelnummern)
b) Im Versand sollte beim Beladen die Versandstücke schneller und sicherer erfaßt werden. Dies geschah ebenfalls mit einem programmierten, mobilen Barcodescanner.
Es wurde auf diese Weise auch abgeprüft, ob jedes Packstücke mit der richtigen Ladung versandt (verladen im richtigen LKW) und das zulässige Gesmatgewicht eingehalten wurde. Im Ergebnis wurde schneller und sicherere Abläufe erzielt.
Produkte:
PSIPENTA (ERP), Formula Wizard (programmierbarer Barcodescanner von datalogic)
Sonstiges:
Die Programmierung der Scanner wurde extern vergeben.
01/2007 - 06/2007: Geschäftsproessdokumentation
Branche:
Maschinen- und Anlagenbau, Variantenfertiger, Kleinserienfertiger, Leichtmetallgießerei (960 MA)
Rolle:
Leiter IT (Festanstellung) und Projektleiter
Aufgaben:
In einem Evalkuationsprozess war zuvor zusammen mit dem Diplomanden eine geeignete Software ausgesucht worden. Die Geschäftsprozessdokumentation wurde exportiert und kan mit einem Web-Browser angeschaut werden.
01/2007 - 06/2007: Ablaufoptimierung Endmontage (Kaizen-Projekt)
Branche:
Maschinen- und Anlagenbau, Variantenfertiger, Kleinserienfertiger, Leichtmetallgießerei (960 MA)
Rolle:
Leiter IT (Festanstellung) und Teilprojektleiter
Aufgaben:
Im Zuge umfassender Restrukturierungmaßnahmen mussten speziell in der Endmontage effektivere Flächennutzung und verkürzte Wege erreicht werden. Das Projekt wurde wegen der starken ERP-Affinität mit IT-Unterstützung durchgeführt.
06/2006 - 12/2006: DMS-Dokumentenmanagement
Branche:
Maschinen- und Anlagenbau, Variantenfertiger, Kleinserienfertiger, Leichtmetallgießerei (960 MA)
Rolle:
Leiter IT (Festanstellung) und Projektleiter
Aufgaben:
Einführung eines Dokumenten-Mamagement-Systems (DMS) planen und aufsetzen
Produkte:
SMARTEAM
Sonstiges:
Entwicklkung eines Dreistufenplans:
a) Archivieren bestehender Management-Dokumente (überwiegend statische Dokumente, z.B. Qualitätshandbuch, Geschäftsprozessbeschreibungen usw.) --> umgesetzt
b) Automatisches Archivieren ausgehender Dokumente (Angebote, Auftragsbetätigung, Lieferschein, Rechnung) --> umgesetzt
c) Einlesen, archivieren und, wo möglich, automatisches Verarbeiten eingehender Dokumente (Eingangsrechnungen). --> zurückgestellt
04/2006 - 10/2006: Optimierung der Reihenfolgeplanung
Branche:
Maschinen- und Anlagenbau, Variantenfertiger, Kleinserienfertiger, Leichtmetallgießerei (960 MA)
Rolle:
Leiter IT (Festanstellung) und Projektleiter
Aufgaben:
Optimierung der Reihenfolgeplanung zur Erhöhung der Liefertreue
Implementation des APS-Systems INFORM FELIOS zur Optimierung der Reihenfolgeplanung im zeitnahen Bereich. Einrichten einer Schnittstelle zum ERP-System zur aktuellen Versorgung des Systems mit Auftragsdaten, Lager- und Bestellbeständen.
Produkte:
INFORM Felios
Sonstiges:
Gegen Ende des Jahres wurde die Reaktivierung und ERP-Kopplung des bereits früher angeschafften APS-System INFORM Felios als Projekt neu aufgesetzt. Ziel war eine optimierte nd flexibilisierte Reihenfolgeplanung im zeitnahen Bereich. Das Projekt wurde in Zusammenarbeit mit dem Produktionsleiter und den Meistern der einzelnen Fertigungs- und Montagebereiche abgewickelt. Erreicht wurde neben einer spürbaren Verbesserung der Liefertreue aich eine deutlich bessere Transparenz der Termin- und Auslastungssituation und die Auffindung von Ursachen bei gefährdeten Terminen.
09/2005 - 05/2006: Standortintegration.
Branche:
Maschinen- und Anlagenbau, Variantenfertiger, Kleinserienfertiger, Leichtmetallgießerei (960 MA)
Rolle:
Leiter IT (Festanstellung) und Projektleiter
Aufgaben:
IT-seitige Umsetzung der Übernahme eines Unternehmens der gleichen Branche; es war die infrastrukturmäßige und ERP-seitige Integration in unsere Umgebung zu leisten:
>> Vereinheitlichung und teilweise Erneuerung der Netzwerkinfrastruktur,
>> Auflösung des übernommenen Rechenzentrums,
>> Vereinheitlichung der group ware (Ersetze Outlook durch Lotus Notes)
>> Ersetzen der Telekommunikationsanlage im übernommenen Standort,
>> ERP-seitige Integration durch Stammdatenübernahme und Abbildung bzw.
Anpassung der Abläufe des neuen Unternehmensteils.
>> Schulen der neuen Anwender (ERP, Lotus Notes)
Produkte:
PSIPENTA, LOTUS Notes, MS Outlook
Sonstiges:
Die Anzahl der Anwender erhöhte sich um rund 100 MA.
03/2005 - 12/2005: Einführung CRM
Branche:
Maschinen- und Anlagenbau, Variantenfertiger, Kleinserienfertiger, Leichtmetallgießerei (960 MA)
Rolle:
Leiter IT (Festanstellung) und Projektleiter
Aufgaben:
Evaluation mit anschließender, dreistufiger Einführung des CRM-Systems:
--> Vereinheitlichung und Import aller Adressdaten
--> Einführen der Kontaktverwaltung (online / offline)
--> Aktivierung der Schnittstelle zum ERP für aquirierte Aufträge und Neukunden.
Produkte:
ACBIS salesmanager SMP (SM pro, SM professional)
Sonstiges:
Die Implementation erfolgte in enger Zusammenarbeit mit der Fachabteilung.
01/2005 - 06/2005: Einstieg in die Servervirtualisierung
Branche:
Maschinen- und Anlagenbau, Variantenfertiger, Kleinserienfertiger, Leichtmetallgießerei (960 MA)
Rolle:
Leiter IT (Festanstellung) und Projektleiter
Aufgaben:
Projekt zum erstmaligen Virtualisieren von Servern als Auftakt für die langfristige Umstellung auf virtualisierte Server. Virtualisiert wurden im Rahmen des Projekts zunächst 3 von 36 Windows-Servern und ein LINUX-Server.
Produkte:
VMware
Sonstiges:
Die operative Durchführung des Projekts erfolgte durch die entsprechende Fachabteilung (Infrastruktur)
10/2005 - 11/2005: Bestandsregler SRM pro von Berghof - Neuimplementation
Branche:
Maschinen- und Anlagenbau, Variantenfertiger, Kleinserienfertiger, Leichtmetallgießerei (960 MA)
Rolle:
Leiter IT (Festanstellung) und Projektleiter
Aufgaben:
Zur Optimierung des Lagerbestands wurde als Zusatzmodul der PSIPENTA-Bestandsregler SRM pro (Berghof Königsee) eingeführt. Dadurch konnte bei deutlich verbesserter Liefertreue der Lagerbestandswert um ca. 8% gesenkt werden.
Sonstiges:
SRM pro ist ein Erweiterungsmodul, das aufgrund der vom Vertrieb gewünschten Lieferfristen für Endprodukte die Bevorratung kritischer Teile und Komponenten regelt und obsolete Bestände ausweist. Im Auftragsfall wird durch Vorwärtsterminierung die Lieferbereitschaft geprüft und gegebenenfalls Kapazitäts- und Materialengpässe ausgewiesen.
05/2004 - 08/2004: Aufbau eines Notfallrechenzentrums
Branche:
Maschinen- und Anlagenbau, Variantenfertiger, Kleinserienfertiger, Leichtmetallgießerei (960 MA)
Rolle:
Leiter IT (Festanstellung) und Projektleiter
Aufgaben:
KOnzept für ein Notfallszenario und das Notfallrechenzentrum entwickeln. Räumliche Splittung der bestehenden, als Cluster ausgelegten ERP-Hardware (HP Ux Cluster). Infrastrukturmässige Voraussetzungen dafür schaffen. Stichtagsbezogene Umstellung.
Sonstiges:
Anlaß waren erhöhte Anforderungen an die Ausfallsicherheit durch die neue Konzernmutter. Die Gewährleistung eines Minimalbetriebs mit dem Notfallrechenzentrum erforderte auch die Bereitstellung weiterer Funktionen und Applikationen im Notfall-RZ.
03/2003 - 06/2003: Projektsanierung ERP-Implementation PSIPENTA
Branche:
Maschinen- und Anlagenbau, Variantenfertiger, Kleinserienfertiger, Leichtmetallgießerei (960 MA)
Rolle:
Leiter IT (Festanstellung) und Projektleiter
Aufgaben:
Geschäftsprozessmodellierung, Geschäftsprozessdokumentation, Projektorganisation und Projektkoordination, Schulung des Kernteams, inhaltliche und zeitliche Koordinierung der Datenübernahme, Planung und Abwicklung des Go-Live-Termins.
Produkte:
PSIPENTA ERP mit den Modulen Auftragsmamagement, Disposition, Materialwirtschaft, Lagerplatzverwaltung LVS, Fertigungssteuerung, Arbeitsvorbereitung, Versand, Kostenrechnung, Instandhaltung, Betriebsmittelverwaltung, Betriebsdatenerfassung und Personalzeiterfassung BDE PZ, SCM supply chain management; und mit den Satellitenprodukten VARIAL Finanzbuchhaltung, FORMAT Exportabwicklung, Innosoft Servicemanagement und Einsatzplanung, ANTARES dynasight als MIS.
Sonstiges:
Am 3. Juli 2003 erfolgte pünktlich die vollständige Inbetriebnahme des neuen ERP-
Systems PSIPENTA in allen Werken bzw. Geschäftsbereichen am Standort; außerdem wurde ein Logistikzentrum (Konsigation/Service) beim Hauptkunden als eigenständiges Werk integriert (gemeinsame Stammdaten, separate Auftrags- und Bestandsdaten).
Dieses ERP-Einführungsprojekt kann aufgrund der Fertigungstiefe, Vielfalt und Varianz der Produkte als besonders anspruchsvoll gelten. Vom Rohstoff über Maschinenteile und Baugruppen bis hin zur Endmontage der Maschinen Anlagen wird alles am Standort selbst disponiert, verarbeitet und endmontiert, was insbesondere die Material- und Kapazitätswirtschaft vor komplexe Aufgaben stellt.
Das ERP-Projektteam bestand aus rund 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aller Geschäfts- und Fachbereiche, die alle Abläufe erarbeiteten, testeten und schließlich in Geschäftsvorfällen dokumentierten.
Ich arbeite gerne und erfolgreich an Aufgaben, die ein hohes Maß an Kreativität und Engagement
erfordern; Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und soziale Kompetenz bringe ich dabei zielführend ein.
Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.
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Bei Einsätzen im außereuropäischen Ausland wird vorausgesetzt, daß der zeitliche und räumliche Projektschwerpunkt in Europa ist. Krisengebiete, politisch instabile Regionen oder unsichere Länder kommen nicht in Betracht.