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GULP Profil: IT Procurement / Strategischer Einkauf / Software & Consulting

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Über GULP:
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PROFIL MANAGER AUF ZEIT

 
Wohnort                    60xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  20 
Verfügbar ab               01.02.12 zu 10%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich 
IT Procurement / Strategischer Einkauf / Software & Consulting
Gesamtgeschäftsführer, Vorstand, Beirat
Festanstellung kommt in Betracht, aber freiberufliche Mitarbeit bevorzugt

Voraussetzung für Festanstellung: Abhängig vom Aufgabenbereich und Entscheidungsfreiräumen
Studium der Rechtswissenschaften mit den Schwerpunkten IT- und Wirtschaftsrecht
Volljurist
Deutschland
Österreich
Schweiz
Weitere Einsatzorte: Belgien, Dänemark, Frankreich, Griechenland, Großbritannien, Irland, Italien, Lettland, Luxemburg, Niederlande, Schweden, Spanien, Zypern
Kommentar zum Einsatzort / zur Arbeitserlaubnis

Deutschland: Bevorzugtes Einzugsgebiet: Rhein-Main Gebiet

Deutsch 
Englisch 

FirmengründungGründung Software-Entwicklungsunternehmen
KrisenmanagementErfahrungen als Interims-Manager (Verhandlungsführung) und Leiter Country Project Office bei IT US Unternehmen
ProjektmanagementErfahrung als Leiter Consulting bei IT US Unternehmen
StandortwechselMainframe Transition / Migration

ControllingProjekt-Controlling
EinkaufStrategic Buyer / Verhandler - IT Einkauf mit Schwerpunkt Software & Consulting (Erfolge: Einsparungen in Höhe von > 10 Mio. EUR in 3 Jahren)
IT, EDVErfahrungen u. a. als Leiter Consulting & Leiter Order Management
Personalbesondere Stärken in der Motivation von Mitarbeitern in Krisensituationen
RechtVolljurist mit Schwerpunkt IT-Recht mit Erfahrungen im operativen Business (Consulting & Procurement)

25.000 Mio. Euro Umsatz und mehrals Leiter Consulting, Leiter Order Management und IT Procurement

in folgenden Unternehmen: ORACLE, SAP und HEWLETT-PACKARD
11 - 25 MitarbeiterLeiter Consulting
26 - 100 MitarbeiterLeiter Ordermanagement

Fachliche Kompetenz
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Kenntnis der Lizenz- und Wartungsmodelle aller führenden ISV's und IBM

Entwicklung von Unternehmenslösungen und Anwendungen

Rechtsanwalt mit Schwerpunkt IT-Recht

fundierte IT Kenntnisse


Soziale Kompetenz
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Personalverantwortung für 60 Mitarbeiter

Besondere Stärken in der Motivation von Mitarbeitern - auch in Krisensituationen

verhandlungssicheres und selbstbewusstes Auftreten


Spezialbereiche
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IT Procurement: Optimierung von Softwarekosten (Lizenzen / Wartung / Support)

Verhandlung von nationalen und internationalen Software- und Consultingverträgen

Consulting: Steuerung von Projekten

Verhandlungsführung bei "Projektschieflagen"

Outsourcing (Bewertung / Transitionphase)


Leistungsbilanz
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  > 200 Consulting-Projekte operative verantwortet
  > 10 Mio. EUR Reduzierung der Kosten für Software (Beschaffung / Maintenance)

 bei verschiedenen Outsourcing Projekten


Banken
Automotive
IT
Zeitraum:         07/05 - , parallel: Rechtsanwalts-Kanzlei in Frankfurt

Zeitraum:         2005 - 10/08, Interims-Manager IT Procurement
Firma/Institut: US IT Unternehmen, > 200.000 Mitarbeiter
Projekt:          Optimierung Softwarekosten in Outsourcing Accounts
* Neuverhandlung der Software- und Wartungsverträge
* Durchführung Asset-Audit
* Einführung Lizenzmanagement
         
Zeitraum:         2004 - 2005, Leiter Ordermanagement (Software, Consulting, US-GAAP)
Firma/Institut: IT Unternehmen, > 50.000 Mitarbeiter
Projekt:          Leiter Ordermanagement
Ziel:           Zusammenführung von drei Abteilungen:

 Software- und Consultingangebots-/Vertragsabwicklung sowie US-GAAP Revenue Recognition

* Verantwortlich für alle Aktivitäten in Bezug auf Angebots- bzw. Vertragserstellung sowie für die ordnungsgemäße
  Verbuchung, Rechnungsstellung und Umsatzbewertung nach US-GAAP
* Führung eines interdisziplinären Teams von 50 Mitarbeiter/-innen

Zeitraum:         2001 - 2003, Leiter Consulting (Regional Engagement Manager)
Firma/Institut: US IT Unternehmen, > 70.000 Mitarbeiter
Projekt:          Konzeption und Aufbau des Bereichs Engagement
Ziel:           Gesamtverantwortung für das operative Consultinggeschäft (no red projects)

Zeitraum:         1999 - 2001, Leiter Country Project Office (CPO)
Firma/Institut: US IT Unternehmen, > 70.000 Mitarbeiter
Projekt:          Optimierung Consulting Projekte
Ziel:           Projektabschlüsse in Time & Buget
* Festlegung neuer Standards für Angebote und Projekttracking / -controlling
* Zuständig für den kompletten Angebotsprozess und die Bewertung von Angeboten
* Projektüberwachung und Riskmanagement

Zeitraum:         1997 - 1998, Senior Consultant / Projektmanager
Firma/Institut: US IT Unternehmen, > 70.000 Mitarbeiter
Ziel:            Erfolgreiche Durchführung / Projektabschlüsse strategischer und kritischer Projekte

Zeitraum:         1990 - 1997, Geschäftsführer
Firma/Institut: Softwareentwicklungs GmbH, 5 Mitarbeiter
Projekt:          Gründung und Aufbau eines Unternehmens
Ziel:           Entwicklung & Vermarktung von Datenbanklösungen
* Konzeption und Entwicklung von Datenbankanwendungen für Unternehmen und Sachverständige
* Entwickelte Anwendungen:
  * Juristisches Informationssystem (JurInfo)
  * Warenzeichen-Verwaltungs-System (WZ)
  * Leistungsabrechnungssystem für Aufnahme-Teams (LabPro)
  * System für die Wertermittlung von Immobilien (BONVAL)
  * Gutachten-Erstellungssystem für die Begutachtung von Gebäudeschäden (GES)
  * Visuelles POS System für die Gastronomie (VisoGast)

Zeitraum:         1986 - 1990, Firmengründung / Inhaber
Firma/Institut: Softwareentwicklungsunternehmen, 2 Mitarbeiter
Projekt:          Gründung und Aufbau eines Unternehmens
Ziel:           Konzeption und Entwicklung von Datenbankapplikationen