Als Unternehmer/Freiberufler:
Toll-Collect GmbH (Seit Dezember 09) - Berlin
Interimmanager Portalstrategie
- Definition einer Unternehmensstrategie bzgl. der Einführung einer Portalbasisinfrastruktur
- Aufnahme, Analyse, Evaluierung und Konsolidierung der Portalanforderungen aus allen Fachabteilungen (DOORS)
- Definition der entsprechenden System Use Cases & Systemprozesse (Entreprise Architect)
- Bereitstellung der RFI/RFQ Unterlagen zur Auswahl eines Systemlieferanten, Begleitung der Auswahlphase
T-Mobile International AG, Product & Innovation (April 09 - November 09) – Bonn/London
Interimsmanager Mobile Search & Mobile Advertising
- International Proposition contact for Mobile Search
- Drive development of international mobile search proposition
- Preparation of market research studies on existing search product (review) and planned proposition ideas (concept testing)
- Business requirements definition for new proposition elements, changes and customizations
- Business requirements prioritization across participating countries and alignment with internal stakeholders (e.g.local country stakeholders, UI team, other proposition managers)
- Roadmap plans alignment with search partner Yahoo!
- Roadmap planning, prioritization for upcoming search releases and alignment with key stakeholders
- Implementation of monetization
- Search performance monitoring and improvements (usage, revenues)
Deutsche Telekom AG, T-Home, Product & Innovation (Mai 08 – März 09) - Darmstadt
Interimsmanager im Bereich Produktmarketing/Produktmanagement
Produktmanagement Project “Connected Live and Work” (CLW)
- Validierung der funktionalen und technischen Anforderungen an mobile Anwendungen für alle “value propositions“ innerhalb des CLW Projektes (Unified Communication, Mobile Media Center, IPTV remote Program Manager,...) aus Sicht des Bereiches Product & Innovation
- Fokussierung auf alle relevanten mobilen Anwendungen
- Konzeption von möglichen Implementierungsszenarien und Aufwandsermittlung (feasibility studies)
Produktmanagement & Projektleitung für das Produkt „Soundlogo“ (Festnetz)
- Bestandsaufnahme (Prozesse, Organisation, IT)
- Definition einer neuen Produktstrategie inkl. Marketingplan
- Definition der entsprechenden Produktanforderungen und des technischen Konzeptes
- Zentrale Koordination der entsprechenden Projektaktivitäten
Deutsche Telekom AG, Bereich "Product & Innovation" (April 08 - Juli 08) - Darmstadt, Germany
Anforderungsmanagement für portal-basierte digitale Unterhaltungslösungen
(web2mobile/mobile2mobile)
- Ziel: Auswahl eines international tätigen Dienstleisters für die zentrale Erbringung von digitalen
Unterhaltungsdiensten, alle zugänglich über die mobilen und online Portalen der Deutsche Telekom AG
- Dokumentationsmanagement (incl. Aufbereitung der relevanten Use Cases) zur Vorbereitung eines
entsprechenden Ausschreibungsverfahrens
- Koordination zwischen den Fachbereichen (Product Development, IT, Marketing) aller betroffenen
internationalen Einheiten
Arvato mobile GmbH (Jan 08 - April 08) - Hamburg, Germany
Management Beratung, Beratung der Geschäftsführung
- Analyse und Empfehlungen in Zusammenhang mit der Fortsetzung eines Projektes, das sich in einer
schwierigen Situation befand
- Wirtschaftliche, rechtliche und betriebliche Analyse von einigen Projekten, Definition von
Maßnahmen zur Reduzierung von Projektrisiken und Profitabilitätssteigerung
- Marktanalyse in unterschiedlichen EU Ländern für bevorstehende vertriebliche Aktivitäten
Als Angestellte:
arvato mobile GmbH, a Bertelsmann Company (Nov 05 - Dez 07) - Hamburg, Germany
Vice President Content & Product Management, Vice President Direct Consumer Brands
Mitglied der Geschäftsleitung
-Verantwortung der Bereiche Content & Product Management (55 Mitarbeiter) und Consumer Brands (5
Mitarbeiter)
-Internationales Lizenzmanagement
-Internationales Content Portfolio Management
-Definition und Erbringung von hochwertigen Produktionsdienstleistungen von digitalen
Inhalten an Partner und Lizenzgeber. Diese Dienstleistungsprojekte wurden als hochprofitabelste
Projekte im Gesamtunternehmen eingestuft (Umsatz > 1 Million ¿ , Marge > 40%)
-Reduzierung der gesamten Produktionskosten im Bereich um über 50%
-Definition eines strategischen Product Roadmap mit insgesamt 8 Themengebieten für das gesamte
Unternehmen
-Definition und Konzeption von innovativen und marktrelevanten Produkten inkl. Steuerung der
Implementierung, Fokus auf die Wiederverwendbarkeit der Module
-Definition, Umsetzung und Optimierung von Online Marketing (Online, SEM, Affiliate Programme, …)
und Direct Marketing Kampagnen
Verisign Inc. /Jamba GmbH (Nov 04 - Okt 05) - Berlin, Germany
Marketing Director B2B
Leitung eines Teams von 20 Key Account und Project Managern mit dem Ziel, internationale
Mobilfunkoperatoren bei der Erzielung von substanziellen Einnahmequellen durch den Einsatz von
innovativen und maßgeschneiderten Mobile Premium Content Services zu unterstützen. Jährlicher Umsatz
von 20 Millionen Euros.
-Internationales Key Account Management (EMEA)
-Business Development, Definition der Ziele und Anforderungen, Business Pläne
-BID Management (RFP, RFI)
-Marktanalyse, Marketing Plan, Pressearbeit
-Konzeption und Entwicklung des gesamten B2B Portfolios
-Koordination und Steuerung von insgesamt 30 Projekten (Lenkungsausschuss)
-Koordination mit den internen Abteilungen (Produktmanagement, Entwicklung, QA, PR,
Rechtsabteilung).
LogicaCMG GmbH (Jan 02 - Okt 04) - Berlin, Germany
Managing Consultant/Senior Project Management
Jan 04 - Okt 04
O2 Germany (München)
-Gesamtprojektleitung (Teamgröße : ca. 30 Mitarbeiter)
-Koordination der Projektaktivitäten innerhalb der Organisation (Produktmanagement, IS, Network,
Einkauf, Customer Service, Testmanagement, Quality Assurance, Legal)
-Einsatz des hausinternen Product Life Cycle Management
-Beratung während der RfQ-Phase (Anbieterauswahl)
-Erstellung des Pflichtenheftes, Beratung während der konzeptionellen Phase
-Koordination der Aktivitäten mit den Lieferanten
-Unterstützung bei der Vermarktung der Dienste
-Berichtswesen
-Diverse Urlaubsvertretung
Apr 03 - Dez 03
Land NRW (Dortmund)
Projekt digitales Ruhrgebiet (d-NRW), Dienst für elektronische Melderegisterauskünfte als
Bestandteil eines umfassenden e-Government Portals
-Projektleitung (Teamgröße : ca. 10 Mitarbeiter)
-Definition der strategischen Ausrichtung, Definition des Vorgehensmodells
-Erstellung Projektplan
-Koordination der Aktivitäten mit dem Partner / den Lieferanten
-Berichtswesen
Okt 02 - Mar 03
Bundesversicherungsanstalt für Angestellte (Öffentlicher Dienst) - Berlin
-Projektleitung (Teamgröße : ca. 20 Ressourcen)
-Definition Projektauftrag und Ziele (Durchführung Workshop)
-Tayloring V-Modell 97, Festlegung Aktivitäten und Produkte
-Definition Meilensteinplan
-Berichtswesen, Führung der Projektakten
-Strategische Beratung bei der Ausrichtung der e-Government Service Plattform
-Präsentation des Prototypen auf der CEBIT 2003
Jan 02 - Sep 02
Aufbau des Bereiches Public Sektor in Deutschland
-Marktanalyse, Fokussierung auf den regionalen Markt ¿Berlin/Brandenburg¿
-Aufbau des Lösungsportfolios (Themen/Technologie/Leistungen)
-Akquise bei Bundes- und Landesbehörden im Zielgebiet (Account Management)
-Angebotserstellung (gemäß Ausschreibungsverfahren VOL/A)
Pixelpark AG (Okt 00 - Dez 01) - München, Germany
Manager Consultant Services
Sep 01
Siemens VDO Automotive (Berlin, Wetzlar)
-Bestandsaufnahme der IT-Architektur
-Empfehlungen im Bereich Marketing, CRM und IT
-Vorbereitung der Konzeptionsphase
Jan 01 - Feb 01
Highway One (München)
-Vorbereitung und Durchführung von Workshops, Identifizierung von value-added Services für
Marktplätze, um die Qualität der Nutzung von Marktplätzen zu erhöhen
-Empfehlungen für Partnerschaftsmodelle und Marketingaktivitäten
Oct 00 - Dez 01
Business Development Aktivitäten (München, Berlin)
-Aufbau des Leistungsportofolios im B2B Bereich (e-procurement und Marketplaces)
-Unterstützung von laufenden Projekten (coaching, Qualitätsmanagement)
-Aufbau des Bereiches e-CRM (mit Fokus auf Mysap CRM)
Cap Gemini Germany (Mar 99 - Sep 00) - München, Germany
Senior Business Consultant, Project Manager
Jun 00 - Sep 00
PeoplePC (Paris)
-Krisenmanagement, Übernahme der Leitung des Projektes
-Abgrenzung des Projektumfangs, Fokus auf der technischen Infrastruktur
-Aufbau Projektorganisation (25 Ressourcen)
-IT Machbarkeitsanalyse, Entwicklung der neuen Finanzlösung
-Berichtswesen
Jan 00 - Jun 00
Medicforma GmbH (Berlin)
-Realisierung des Angebotes, Projektplan
-Aufbau Projektorganisation (15 Ressourcen)
-Analyse von Business Prozessen, Auswahl der zu implementierenden Funktionalitäten, Aufbau IT
Architektur, Konzept für die Schnittstelle zum Zweck der ERP Integration.
-Technologie : Commerceone Lösung (BuySite und Marketsite 3.0)
-Berichtswesen
Mar 99 - Dez 99
T-Mobile Germany (Bonn)
-Klassifizierung der Geschäftsprozesse für Prepaid- und Postpaid- Dienste
-Entwicklung und Implementierung von Notfallszenarien für die wichtigsten Geschäftsprozessketten
(technische und organisatorische Umgehungslösungen)
-Konzeption der Notfallorganisation
-Ressourcen- und Einsatzplanung (ca. 100 Ressourcen)
Cap Gemini France (Feb 96 - Mar 99) - Lyon, France
Project Manager
Jan 97 - Mar 99
France Telecom (Lyon, Paris)
-Technologie : Lotus Domino 4.5
-Konzeption, Entwicklung, Tests, Roll-out
-Aufbau Projektorganisation (10 Ressourcen)
-Vorbereitung und Durchführung von Schulungsmaßnahmen (Training von 200 Anwendern)
-Berichtswesen
Feb 96 - Dez 96
Renault VI (Lyon)
-Vertriebssoftwareschulungen in Frankreich und Großbritannien
-Hardwareadministration
-Telefonischer Support für Level 1 und 2
-Konzeption von Testverfahren für Qualitätssicherungsmaßnahmen
