GULP Profil: Börsengang(IPO)/Berichtswesen/Fusion/M&A/MBI/Prozessoptimierung im Finance Acc.

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PROFIL MANAGER AUF ZEIT

 
Wohnort                    50xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1996 
Verfügbar ab               21.12.11 zu 100%, Vor-Ort-Einsatz 100% möglich

Fachlicher Schwerpunkt:

Börsengang(IPO)/Berichtswesen/Fusion/M&A/MBI/Prozessoptimierung im Finance Acc.

Position:

Gesamtgeschäftsführer, Vorstand, Beirat
Festanstellung kommt in Betracht, aber freiberufliche Mitarbeit bevorzugt

Voraussetzung für Festanstellung: Voraussetzung für eine Festanstellung ist ein Dienstsitz in/um Köln (bis 50 km Umkreis) und eine Positionierung als eigenständig verantwortlicher kaufmännischer Leiter; Gehalt fix >130 + DW

Ausbildung:

Aug.`83 - Juni`85 Ausbildung zum Bankkaufmann

WP-Examen 1997

Studium: jeweils nebenberuflich an der Fernuniversität

Gesamthochschule in Hagen Abschluss zum:

- Diplom-Ökonom, Aug.`92 (acht Semester)

- Diplom-Kaufmann, Dez.`93 (zehn Semester)

Europäische Fernhochschule Hamburg

- Rating Advisor, Note 1,8, Mai 2006,

Einsatzort:

Deutschland

Kommentar zum Einsatzort / zur Arbeitserlaubnis

Deutschland: neben dem Haupteinsatzgebiet Dtld. sind natürlich kurzfristige Aktivitäten für
Abstimmungen, internationale Meetings, Projektreporting etc.
auch außerhalb von Dtld. möglich.

Fremdsprachen:

Deutsch	Muttersprache
Englisch	verhandlungssicher

Aufgabenbereiche:

Beteiligung	Due Diligence, M&A, integration
Börsengang	IPO im Mai 2007
Fusion	internationaler Zusammenschluss Merger
Konsolidierung	Implementierung/Einrichtung/Erstkonsolid. auf diversen Systemen (IDL,PC_KONSOL, SAP-EC-CS, EXCEL)
Krisenmanagement	HGB-Abschluss unter verschärften Bedingungen
Liquidation	Liquidator für div. KG
Projektmanagement	Umstellung des IT-Supportds auf ITil, Einführung eines Tarifvertrags für ca. 8.ooo MA; Auflsöung von Cash-Pool-Systemen; ptimierung des Forderungsmanagements;
Sanierung, Finanzierung	Finanzsanierung mit Senior & mezzanine Banken in 2010

Schwerpunkte:

Bilanzierung	Konzernbilanzierung nach HGB und IAS
Finanzwesen	Aufstellung vn Geschäftsberichten; Analysen für IR;
IT, EDV	Leitung einer IT, Betreiben eines RZ; Aufbau eines Supports; Management von externen DL für Apllikation-Entwicklung; Implementierung eines IT-Controllings
Personal	Personalverantwortung für bis zu 80 MA;
PR, Werbung	Begleitung der PR im Rahmen von Benchmarking bei div. Wettbewerben
Rechnungswesen	Spezialist zu allen Fragen des ReWe (HGB, IFRS) inkl. Organisation und Prozessoptimierung
Schulung	als Dozent an einer Universität und einer Fachhochschule für den Bereich Finanzwirtschaft, Banken und Börsen

Managementerfahrung in Unternehmen:

51 - 250 Mio. Euro Umsatz	Stahlverarbeitung
251 - 500 Mio. Euro Umsatz	Personaldienstleistung, Nutzfahrzeugzulieferind.,
501 - 2.500 Mio. Euro Umsatz	Textilherstellung, Farbenherstellung
2.501 - 5.000 Mio. Euro Umsatz	Textileinzelhandel

Personalverantwortung:

6 - 10 Mitarbeiter	Prüfungsleiter bei WP-mandaten, aktuell Head of consolidation, tax & Group Reporting
11 - 25 Mitarbeiter	Leiter Konzern - und Finanz-Rechnungswesen
26 - 100 Mitarbeiter	kaufmännis. lLeiter; Vorgsetzter div. Abteilungen; div. Qualifikationen (Anwälte; IT-Leiter; Fuhrparkmanager; CO-Leiter, Revisonsleiter; QM-Leiter)

Produkte/Standards/Erfahrungen:

Allrounder zu allen Fragen des Finanzierungs- und Accountingsbereich,

Spezielle Kenntnisse bei Konzernsoftware:

COGNOS BI und Controller (Einsatz als Konzernsoftware)
IDL (CapGemini-Produkt)
PC-Konsol.
ECCS, EC-CS, SAP FI,CO AM
§58 Abs 1 GemKVHO Kommunale Konsolidierung

Branchen:

1983 bis 1991: Banken
1991- 1997: WP /KPMG
1998-2002: Textilproduktion und -einzelhandel
2002-2006: Dienstleistung (börsennotiert)
2006-2008: Projekte in folg. Branchen:
> Personaldienstleistung
> Farbenherstellung
> Automotive
> Buchverlag

Projekte:

I. Im Rahmen freiberuflicher Tätigkeit seit Juli 2006-Mai 2008

aktuell:

10/2008 – 06/2010 Interim Manager Head of consolidation, tax & group reporting

Nutzfahrzeug-Zulieferer; 0,5 Mrd, € Umsatz, 25 Tochtergesells.

Reporting an CFO; Personalverantwortung: 13 Mitarbeiter

Konzernbilanzen, Reporting, IFRS-Conversion, Berechnung und Controlling der Covenants i.R. eines LBO, Erstkonsolidierung nach Kauf durch private equity-Fonds; Umsetzung eines finanzwirtschaftlichen Sanierungskonzepts;

IFRS-Conversion, Umstellung aller dt. Abschüsse auf BilMoG, Implementierung einer neuen Konz.Software (COGNOS),

06/2008 – 09/2008

Projekttitel: Interim Manager Konsolidierung

Docu Group Deutsche Holding AG

Buchverlag der Bertelsmanns- und Springer Gruppe

Aufstellen einer Konzern-Planbilanz 2008 gemaß IAS
Erstkonsolidierung zum 31.12.2007 (auf SAP-ECCS)
Abbildung der covenants im SAP-Reporting,
teils selbstverantortliche Umsetzung, ansonsten Teammitglied der Arvato

03/2008 – 05/2008
Projekttitel:

Aufbau eines Kennzahlensystem für das Reporting eines konzerngebundenen
Personaldienstleister

Auftraggeber:
Tochtergesellschaft im Automotivebereich, 320 Mio. ¿ Umsatz,
ca. 8.500 Mitarbeiter

Ziel:
Steuerung durch das Auftragscontrolling anhand von Deckungsbeiträgen, System:
Professional Planner,
Datawarehouse-Lösung mit Standardschnittstellen zu SAP FI, CO und HR

2.       Projekttitel

Begleitung des Internal Audits zur

Auftraggeber:
Tochtergesellschaft im Automotivebereich, 320 Mio. ¿ Umsatz,
ca. 8.500 Mitarbeiter

Ziel:
Generierung von Optimierungspotentialen in den Abläufen der FiBu

3.       Projekttitel

Aufstellung eines HGB-Konzernabschlusses 2007 (SAP, IDL) mit 80 konsolidierten
Gesellschaften

Auftraggeber:
Konzern in Familienbesitz der Farbenproduktion, 980 Mio. EURO Umsatz,
ca. 4.500 Mitarbeiter

weitere Projekttitel aus 2007:

Tantiemevergütung nach Wertsteigerungsprinzip

Auftraggeber:

Mittelständisches Personaldienstleistungsunternehmen
40 Führungskräfte,

Ziel: Vertriebsaktivitäten / Personaleinsatz optimieren

5.       Projekttitel:
Umstellung von HGB auf IAS

Auftraggeber:

Mitteständische Unternehmen der Automobilzulieferindustrie

Ziel: Ergebnisauswirkung minimieren; Grundlage für zukünftiges Reporting legen;
Standardroutine für Notes / Anhangangaben durch Excel-Formularwesen inkl.
Konzernrichtlinie aufbauen

6.       Projekttitel

Aufstellung eines Konzernkontenplans

Auftraggeber: Luftfahrtindustrie

Ziel: Automatische Erstellung der Angaben in einem EXCEL-Formularsatz aus dem
bestehenden Konzernrechnungswesen (Hyperion)

7.       Projekttitel

Optimierung des Dispositions- und Recruitingmoduls

Auftraggeber: Start-up einer Projekt-Consulting-Firma

Ziel: schnellere Reaktion auf Kundenanfragen bei Projektausschreibungen im
Bereich SAP-release-Wechsel, IAS-Adaptionen, Implementierung von Cash-Systemen

8.       Projekttitel

Implementierung eins europaweiten, einheitlichen Monthly Reporting

Auftraggeber: börsennotiertes Zeitarbeitsunternehmen

Ziel: aktuelleres MIS zur Steuerung internationaler Akquisetätigkeiten

9.       Projekttitel

Umsetzung eines Debitorenmanagement durch Nutzung von Factoring, bei
gleichzeitiger Auflösung des sogen. Cash-Poolings der deutschen Gruppe

Auftraggeber: börsennotiertes Zeitarbeitsunternehmen

Ziel: Verbesserung der Cash-Position; Minderung des administrativen Aufwandes;

10.      Projekttitel

Aufstellung des ersten Konzernabschlusses des neuen Konzern

Auftraggeber: börsennotiertes Zeitarbeitsunternehmen

Ziel: Vorbereitung für den IPO im Mai 2007;

11.      Projekttitel

Implementierung eines Weekly Reports

Auftraggeber: börsennotiertes Zeitarbeitsunternehmen

Ziel: unmittelbare Vergleichbarkeit der nationalen Produktivitäten

12.      Projekttitel

Erstellung des Börsenprospektes

Auftraggeber: börsennotiertes Zeitarbeitsunternehmen

Ziel: Koordination aller Beteiligten: BaFin, Legal Consultant; Bank; ReWe;
IR-Agentur (Durchführung eines Auswahlverfahrens);

Im Anschluss: Vorbereitung der ersten Hauptversammlung, Don., 28.6.07,

II.      Im Rahmen meiner Tätigkeit als kaufmännischer Leiter

1.       Projekt: Einrichtung der Lohnbuchhaltung nach Einführung eines
Tarifvertrages (TV) für die Branche der Zeitarbeitsunternehmen

Ziel: Optimierung der Lohnstruktur nach den neuen Entgeltgruppen;

Beschreibung: Einrichtung von neuen Lohngruppen im Vorerfassungssystem zur
DATEV; juristische Erstellung von neuen Arbeitsverträgen mit den
Entgeltbestandteilen des neuen TV; Automatisierung der Tätigkeitsnachweise
durch EXCEL-Formulare, die Plausibilitätsprüfungen im Vorfeld zulassen
(Prüfung von steuerlichen, tarifvertraglichen und sozialversicherungstechnischen
Regelungen)

2.       Projekt: IT-Controlling

Aufbau eines neuen IT-Controllings, mit dem Ziel, die Kosteneffekte aufgrund der
eingesetzten Applikationen zu erkennen.

3.       Projekt: Kalkulation

Ziel: einheitliche Kalkulation in 160 Niederlassungen mit optimiertem Einsatz
von steuerlichen Regelungen und tarifvertraglichen Bestimmungen

Entwicklung eines EXCEL-Sheet mit Hinterlegung aller relevanten Tabellen
(Tarife, Fristen, Mindestbedingungen, etc.)

4.       Projekt: Automatisierung der Faktura

Ziel: Automatische Erstellung von Faktura aus den Tätigkeitsnachweisen der
Projektmitarbeiter in EXCEL-Form;

5.       Projekt: Verkürzung der DSO

Ziel: Minderung der Forderungslaufzeiten; Verbesserung des Cash-Flows,
Erreichung des Benchmarkings (durchschnittlich gewichtetes Zahlungsziel
zuzüglich Zahlungsverkehrslaufzeit von 6 Tagen);

6.       Projekt: Outsourcinggeschäft

Beschreibung: Übernahme von Lohn- und Gehaltsabrechnungen von Kundenunternehmen
zwecks besserer Auslastung eigener Ressourcen und Umstellung der eigenen LoBu
zum Profit-Center

III.   I. R. meiner Tätigkeit als Leiter Konzernrechnungswesens

Projekt: Erstkonsolidierung der Gruppe nach HGB

Beschreibung: Einrichtung des kompletten Kontensystems (Gesellschaften, Konten;
Konsolidierungsregeln; Anhangangaben) in PC-Konsol; Einrichtung der automatischen
Schnittstelle aus SAP; 46 Gesellschaften (2,6 Mrd. DM Gesamtumsatz;
internationale Gruppe)

IV.   I. R. meiner Tätigkeit als Leiter Konzernrechnungswesens,

Projekt: Erstkonsolidierung der Gruppe nach HGB
Beschreibung: Einrichtung des kompletten Kontensystems (Gesellschaften, Konten;
Konsolidierungsregeln; Anhangangaben) in PC-Konsol; Einrichtung der
automatischen Schnittstelle aus SAP; 40 Gesellschaften (1,6 Mrd. DM Gesamtumsatz
; internationale Gruppe)

Mehr als 3.000 Kunden, 75.000 eingetragene IT-Experten, davon 10.500 mit Schwerpunkt Engineering, und über 1.000.000 abgewickelte Projektanfragen: GULP Information Services ist die wichtigste Quelle für die Besetzung von IT-/Engineering-Projekten mit externen Spezialisten im deutschsprachigen Raum.

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