Wohnort                    80xxx, Deutschland 
Management-Erfahrung seit  1998 
Verfügbar ab               24.05.12 zu 0%, Vor-Ort-Einsatz 0% möglich 

IT Management für Großunternehmen, Interim Management, Multi- Projekt Management, QM, Projekt Audit - Projekt Controlling, Riskmanagement

Gesamtgeschäftsführer, Vorstand, Beirat
Festanstellung kommt derzeit nicht in Betracht, nur freiberufliche Mitarbeit

- Allgemeine Hochschulreife

- Trainee Ausbildung mit Schwerpunkt Unternehmens- und Personalführung
- Ausbilder für die Berufe Fachinformatiker(in) / Systemintegration
- Einzelhandelskaufmann
- LCCI (London Chamber of Commerce and Industry)
- EFQM European Excellence Assessor
- Mediator

Deutsch	Muttersprache
Englisch	verhandlungssicher mündlich/schriftlich
Französisch	Basis
Latein	gr. Latinum
Niederländisch	Basis
Spanisch	Basis

Ausnutzung von Marktchancen	Complex Deal Management
Coaching	Sicherstellung von Kompetenz-Transfer und Nachhaltigkeit
Krisenmanagement	Projekte in schwierigen Situationen, Konfliktmanagement und Mediation
Projektmanagement	Projektleitung, Commercial Management, Coaching, PMBOK

Service Management          Aufbau von Betriebteams, Betrieb von Kundenlösungen

Prozesse                    ITIL, Design, Implementation

IT, EDV	Projektmanagement (z.B. Projektleitung, Commercial Management, Coaching, PMBOK)
Organisation	Prozesse (z.B. ITIL, Design, Implementation)
Personal	Konfliktmanagement und Mediation (z.B. Krisenmanagement, Coaching)
Strategie, Planung	Due Diligence
Vertrieb	Beratung Complex Deal Management

2.501 - 5.000 Mio. Euro Umsatz	Projektleiter
5.001 - 25.000 Mio. Euro Umsatz	Projektleiter, Marketing Manger, ServiceDelivery Manager
25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr	Projektleiter, Coach, Program Manager, Due Diligence

11 - 25 Mitarbeiter	Projektleiter
26 - 100 Mitarbeiter	Projektleiter, Marketing Manager
101 - 500 Mitarbeiter	Projektleiter, Program Manager

Projektmangement:       über 20 Jahre in internationalen Großprojekten,

in leitenden Funktionen mit Kosten und Personalverantwortung

mit international besetzten Teams,

in Deutschland, Europa und USA

Methoden:               ständige Erweiterung auf aktuelle Verfahren ITIL, PMBOK, EFQM, BSI

Konfliktmanagement:     Krisenmanagenemt, Interessensausgleich Linien-/Projektorganisation

IT Serivcemanagement:   Generalunternehmer, IT Leistungsverrechnung

Qualitätsmanagement:    Applikationsentwicklung

Sicherheitskonzepte:    Applikationen, Server, Infrastruktur, Prozesse

IT Backround:           TCP/IP (Internet/Intranet), Voice, WAN, LAN, Ethernet, Router,

Switche, Telepresence, CallManager, SQL (MS-SQL, Oracle, mySQL), Java, PHP, Server OS (Windows, Linux), Portale, Sharepoint, Apache, MS-Project

Banken / Finanzen:   Großbanken, Landesbanken, Privatbanken

Telekommunikation:   Netzbetreiber, Mobilfunkbetreiber

Energie:             Energieerzeuger, Nuklear-Dienstleister, Mineralöl

Handel:              Messegesellschaften, Textil, Stahl, Computer, Warehouse, Logistik

Bau:                 Hoch-/Tiefbau Konzerne

Anlagenbau:          Energie- und Gebäudetechnik

Versicherung:        Versicherer, Versicherungsmakler

Medizin:             Abrechnung, Informationsssysteme (Medizintechnik, Pharma, Arzneimittel) 

 

Zeitraum:      2010-aktuell

Kunde:         Bank (Landesbanken/Girozentrale)

Projekt:       "2nd Generation Outsourcing"

Multiprojekt, ca. 4.000 APs, internationale Standorte, Schwerpunkte MPLS und VoIP (Cisco-Callmanager)

Position:      Leiter Projekt-Management Office

Schwerpunkte:  Portfolio- und Projekt LifeCycle Management 

Organisatorische Führung und Coaching der Projektleiter

Interessensausgleich Linien- / Projektorganisation


Einhaltung der Quality Gates

Risk- und Claim-Management

Strukturierung und Umsetzung der Projekte nach PMBOK

Staffing strategisch wichtiger Ressourcen

---

 

Zeitraum:      2009

Kunde:         Telekommunikation

Projekt:       "Standardisierung der internationalewn Netz–Infrastruktur"

CIO Gouvernance-Projekt / nur intern. Standorte (EMEA und APAC) / Schwerpunkte MPLS und zentrale Applikationen (Unix, Linux, Windows, SQL, SAP)

Position:      Projektleiter

Schwerpunkte:  Vermittlung der neuen IT Strategie an die CIOs der Auslandstöchter

Entwicklung einer Strategie und technischer Konzepte zur Einbindung der Office IT-Infrastruktur der Auslandstöchter in den Konzern

Dokumentation, Durchführbarkeitsstudien und Kostenschätzungen

Kostenplanung und Value Engineering
- Proof of Concept bei den Landesgesellschaften in der Schweiz und Italien 

---

 

 

Zeitraum:      2009

Kunde:         Telekommunikation

Projekt:       "Implementation Cisco TelePresence"

Innovationsprojekt, Schwerpunkte Value Engineering und Portfolio Management

Position:      Projektleiter

Schwerpunkte:  Entwicklung technischer Konzepte, Prozesse und Applikationen zur Nutzung von

Cisco TelePresence

Durchführbarkeitsstudien und Kostenschätzungen / Kostenplanung und Value Engineering, Dokumentation

Steuerung des Aufbaus der Systeme in EMEA und APAC

---

 

Zeitraum:      2009

Kunde:         Telekommunikation

Projekt:       "Vorprojekt zur Standardisierung der Office Arbeitsplätze"


CIO Gouvernance-Projekt, Optimierung der Netz-Infrastruktur

Position:      Projektleiter

Schwerpunkte:  Konfliktmanagement

Budget– und zeitkritisches Enabling kritischer Projektsituationen

Dokumentation

 

---

 

Zeitraum:      2005-2009

Kunde:         Telekommunikation

Projekt:       "Standardisierung der nationalen Netz–Infrastruktur"

Multiprojekt, ca. 45.000 APs, Schwerpunkte MPLS und VoIP (Cisco-Callmanager)

Position:      Commercial Manager

Schwerpunkte:  Kostenplanung und Value Engineering, Kosten- und Budget Management

Vergabe-Strategie, Vorbereitung von Angebotsunterlagen, Angebotsanalysen, Angebotsverhandlungen

Vorbereitung von Vertragsunterlagen, Vertragsverhandlungen

Vertragsmanagement, Nachtragsmanagement, Berichtswesen

Rechnungsprüfung, Mittelabflußplanung

Änderungs- und Claims-Management

---

 

Zeitraum:      2005

Kunde:         Messegesellschaft

Projekt:       "1st Generation Outsourcing"

Betriebsübernahme, Multiprojekt, Koordination unterschiedlichster Dienstleister 

Position:      Commercial Manager

Schwerpunkte:  Kostenplanung und Value Engineering, Kosten- und Budget Management

Vergabe-Strategie, Vorbereitung von Angebotsunterlagen, Angebotsanalysen, Angebotsverhandlungen

Vorbereitung von Vertragsunterlagen, Vertragsverhandlungen

Änderungs- und Claims-Management

---

 

Zeitraum:      2005

Kunde:         Messegesellschaft 

Projekt:       "Transition von manuellen Messe-Eintrittskarten zum

Verkaufs- und Zugangssystem VOTES" 

Innovationsprojekt, Schwerpunkt Prozess Implementation, 

Position:      Projektleiter

Schwerpunkte:  Entwicklung neuartiger Betrieb- und Notfallprozesse

Erstellung gewerkübergreifender Ablaufpläne

Steuerung der ausführenden Baufirmen (Umbaus der Messe Eingangsbereiche), System-Hersteller, IT-Dienstleister

Aufbau eines Betriebsteams (Administration, Frontend-Support)

Risikobetrachtungen bei Sicherstellung der internationalen Messen.

---

 

Zeitraum:      2004-2005

Kunde:         Energieversorger 

Projekt:       "Transition nach Merger"

Betriebsübernahme, Konfliktmanagement

Position:      Transition Manager

Schwerpunkte:  Entwicklung einer Strategie, technischer Konzepte sowie der Prozesse

zum Übergang der IT-Infrastruktur und -Services

Projektorganisation und Mitarbeiterführung


Steuerung und Koordination der beiderseitigen Projektteams 

Koordination interner und externer Subdienstleister

Umfeldmanagement und Kommunikation
- Entwurf einer Strategie zum Wissensübergang
-

Mediative Vermittlung innerhalb beider CIO Bereiche

Steuerung der Umsetzung in Deutschland, Niederlande und England

mit Schwerpunkten Infrastruktur, SQL Oracle, SAP, Unix-/Linux-/Windows-Server

---

 

vor 2005: 

Anlagenbau         Anwendungsentwicklung (SQL, JAVA, DB und Frontend Design, Test)

Baukonzern         Projektleiter (Umstellung der weltweiten IT-Infrastruktur)

Baukonzern         Leiter HelpDesk (Administration, Frontend, Oracle, SAP, Unix, Windows)  

Grossbank          Sicherheists-Expert (Server Hardening)

Handel             Projektleiter (Qualitätsmanagement in der Applikationsentwicklung)

Handel             Entwicklung Faktura Software

Handelskammer      Projektleiter (Standardisierung Infrastruktur und Workplaces) 

Mobilfunk          Qualitäts Manager (Entwicklung Billingsystem)

Mobilfunk          Projektleiter (Erweiterung QM Plattform für das Produktivnetz) 

Medizin            Administration und Support med. Informationssysteme (Abrechnung,

                   Interface Medizintechnik u. Pharma)

Nuklearwirtschaft  Projektleiter (1st Generation Outsourcing)

Personalmanagement Dozent (Durchführung von Umschulungsmaßnahmen)

Privatbank         Sicherheists-Expert (Server Hardening)

RealEstate         Projektleiter (Erstellung Betriebskonzept ITIL)

Telekommunikation  Projektleiter (Erstellung div. ITIL Betriebskonzepten) 

Versicherung       Sales Consultant (2nd Generation Outsourcing)

Versicherung       Demand Managament (1st Generation Outsourcing)

 

Hoher persönlicher Einsatz bei ausgeprägt kommunikativen Fähigkeiten.
Uneingeschränkte, weltweite Flexibilität bei hoher Interkulturelle Kompetenz.
Große Erfahrung in Team–Building und Konfliktmanagement.