Ziele

·       Implementierung einer neuen IT-Struktur mit einem klaren Projektfokus

·       Ausbau des DevOps-Ansatzes

Vorgehen

·       Moderation der IT-Strategietage auf Management-Ebene

·       Mitarbeit in Fokusgruppen, die einzelne Change-Schwerpunktthemen vorantreiben

·       Bindeglied zu den IT-Teams und aktive Einbindung der Mitarbeiter in den Transformationsprozess

·       Entwicklung eines Team-Staffing-Konzepts gemeinsam mit den Mitarbeitern

·       Einführung eines IT-weiten Impediment Boards

·       Ausbau der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit

·       Ausbau der Kommunikationskanäle

Methoden / Werkzeuge

·       Liberating Structures

·       Miro

·       Microsoft Office 365

Nutzen

·       Hohe Akzeptanz der neuen IT-Struktur durch breite Einbindung der Mitarbeiter

·       Verbesserung der Change-Kommunikation für eine Steigerung der Transparenz

·       Effiziente Durchführung der Transformation und Steigerung der Performance der einzelnen Teams

·       Effizienzsteigerung durch klare Verantwortlichkeiten

Ziele

·       Schnelle Reaktion auf wechselnde Anforderungen

·       Steigerung der Lieferfähigkeit

Vorgehen

·       Schulung zum Scrum Framework und Kanban (Management & Development Team)

·       Workshops zu agilen Methoden

·       Einbindung von Kanban in die Struktur der anderen Scrum Teams

·       Verwendung von Kanban-Metriken wie WIP-Limit

·       Stakeholdermanagement mit Product Owner & IT: Erschließung einer gemeinsamen Vision

Methoden / Werkzeuge

·       Scrum Framework

·       Kanban (Vorgehensweise und Philosophie)

·       Moderations- und Präsentationstechniken

·       Jira, Confluence, Microsoft Office 365

Nutzen

·       Steigerung des Verständnisses agiler Werte

·       Schnelle Umsetzung der Anforderungen und Einhaltung des Migrationstermins

·       Best Practices werden identifiziert und für weitere Bereiche in der IT-Entwicklung implementiert

Ziele

·       Einführung und Umsetzung neuer, optimierter Prozesse in den bestehenden Teams

·       Förderung der Zusammenarbeit im Homeoffice

·       Entwicklung von High-performing ?Remote Teams?

Vorgehen

·       Aufbau von fachbereichsübergreifenden Communities of Practice (CoP)

·       Aufbrechen von Wissenssilos und Förderung der Cross-Funktionalität durch gezielten Wissenstransfer

·       Coaching im Product Ownership (Marktanalyse, Stakeholdermanagement, Product Backlog Management etc.)

·       Coaching agiler Projektteams zur Sicherstellung der Methodenkompetenz

·       Kontinuierliche Prozessoptimierung und Etablierung eines ?Impediment Removal Flows?

Methoden / Werkzeuge

·       Agiler Methodenkoffer (u.a. Liberating Structures, User Story Mapping, Design Thinking, Feedback)

·       Microsoft Teams, Jira,  Confluence

·       Miro

·       Scrum

Nutzen

·       Förderung eines agilen Mindsets in den Scrum Teams und beim Management

·       Entwicklung übertragbarer agiler Standards

·       Etablierung schneller Wertschöpfungsketten

·       Verständnis für Agilität im Management, anderen Fachbereichen und der Belegschaft

·       Aktive Handhabung von Herausforderungen und Risiken

Ziele

·       Aufbau des zweiten Geschäftsbereichs Customer Workshops

·       Ausarbeitung der Workshop-Konzepte

·       Entwicklung einer Online-Präsenz

Vorgehen

·       Initialisierung agiler Projektteams

·       Aufbau einer Infrastruktur in Trello und Miro

·       Iteratives und inkrementelles Vorgehen in Sprints

·       Coaching & Koordination der Projektteams

·       Enge Abstimmung mit Stakeholdern

·       Erarbeitung und Verfolgung einer Produktvision

Methoden / Werkzeuge

·       Microsoft Office 365 inkl. Microsoft Teams

·       Trello

·       Miro

Nutzen

·       Hohe Geschwindigkeit in der Entwicklung

·       Flexible Reaktion auf Marktveränderung

·       Förderung der kollaborativen Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern

·       Verbesserung der internen, teamübergreifenden Kommunikation

·       Steigerung der Effektivität durch die Einbindung arbeitserleichternder Tools