Profil
- Führungspersönlichkeit mit breitgefächerter Funktionserfahrung und umfassenden Managementfähigkeiten, bewährt in agilen Unternehmen des Mittelstandes und multinationalen Großkonzernen.
- Nachhaltige Erfolge durch gemeinsames Aufspüren und Realisieren von Kostensenkungs- und Prozessoptimierungspotenzialen sowie Neuausrichtung von Unternehmens- und Bereichsstrukturen.
- Akzeptanz und Anerkennung von C-Level/GF bis zur Fachebene, belegt durch erstklassige Referenzen der bisherigen Arbeitgeber.
Beruflicher Werdegang
04/2021 ? dato
Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
- Beratung bei Transformationsprojekten in der Immobilienwirtschaft sowie Corporate Real Estate Management (CREM)
- Neu-Ausrichtungen, Segment- und Produktstrategien, Internationalisierung, Sourcing und Steuerungskonzepte inklusive aller strategisch-organisatorischer Optionen.
- Re-Design von Organisationsarchitekturen, Begleitung im Change-Management
- Technische und betriebswirtschaftliche Beratung im An- und Verkauf von Immobilien
- Interim im technischen Real Estate Asset Management bei verschiedenen Kunden (z.B.: REAL IS AG, FIMIT S. r. L,?)
- ESG / Dekarbonisierungpfad auf Objekt- und Portfolioebene
12/2018 ? 04/2021
Rolle: Head Corporate Real Estate Management in Deutschland mit 180 Standorten
Kunde: Synlab Holding Deutschland GmbH (Wechselmotivation: Shareholder Wechsel)
Aufgaben:
- Etablierung Portfolio Management
- Transparenz in der Projektbearbeitung
- Konzern übergreifenden Immobilien Strategie
- Definition der Schnittstellen und Verantwortlichkeiten in die operativen Einheiten
- Daraus folgend Formulierung von Guidelines, Prozessen und Verantwortlichkeiten
- Einbindung in die Prozesslandschaft des Konzerns
- Verbesserung der Personalverfügbarkeit im regionalen Property Management
- Standortauswahl und Umsetzung der erarbeiteten Standortstrategie
- Sicherstellung des Budgets
- Steigerung der Kosteneffizienz
- Steigerung der Kundenzufriedenheit
- Indirekte Beschaffungsstrategie
11/2016 ? 07/2018
Rolle: Global Head Real Estate
Kunde: Schlemmer Holding GmbH
Aufgaben:
- Definition und Ermittlung von spezifischen KPI im Hinblick der Einführung ROCE/WACC
- Definition Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten Matrix (AKV-Prinzip)
- Vorbereitung IFRS ?Fair Value? in Bezug auf IAS 16/17/40 im Hinblick des geplanten IPO im Jahr 2020
- Flächenerweiterung Standort Hassfurt Werk II (15k m²) Produktion/Logistik/Büro
- Umzug HQ (300 FTE)
04/2014 ? 07/2016
Rolle: Head of Corporate Real Estate Management
Kunde: ZEPPELIN GmbH in Garching bei München
Aufgaben:
- Aufbau eines professionellen Immobilienmanagements und der dazugehörigen integrierten Strukturen
- Sicherstellung eines effizienten, nachhaltigen Einsatzes des zur Verfügung stehenden Budgets
- Volle P&L-Verantwortung
- Erarbeitung und Umsetzung eines neuen Immobilienstandard für das Vertriebsnetz der Standorte in Deutschland -> Challenges: hohe Baukosten, hohe Betriebs-, Nebenkosten, schlechte Qualität
- Einführung ERP-gestützter Prozesse (SAP) zur Erhöhung der Projektkostentransparenz unter Einbindung Ressortübergreifender Abteilungen
- Reduzierung bzw. Konsolidierung von Doppelfunktionen im Konzern zur Synergiehebung und Prozessverkürzung in der Planung der Bedarfsermittlung
- Einkauf externer Dienstleistungen zur Kostensenkung anhand zielgerichteten KPI
- Erarbeitung und Umsetzung einer konzernweiten HSE-Strategie
- Etablierung einer Energiemanagement-Strategie, Einführung konzernweiten Managementsystems nach ISO 50001
- Sicherstellung der Rezertifizierung ISO 9001
- Intensivierung der MA-Führung durch:
- Zusammenlegung von bereichsübergreifenden Funktionen
- Verbesserung der Personalverfügbarkeit im Facility Management in Abstimmung mit BR
- Führungskräfte Entwicklung
10/2011 ? 03/2014
Rolle: Head of Corporate Projects & Standards
Kunde: Rolls-Royce Power Systems AG (ehemals Tognum AG) in Friedrichshafen
Aufgaben:
- Vertretung des Corporate Real Estate Management sowie Außenvertretung des Eigentümers in Immobilienangelegenheiten (Handlungsvollmacht)
- Integrierte Initialisierung / Führung von unternehmensübergreifenden Facility-, Infrastructure- und Environment Management Projekten aus dem Blickwinkel des ganzheitlich und nachhaltigen Real Estate Management Gedankens (Termin-, Kosten- und Budgetverantwortung)
- Erarbeitung, Sicherstellung und Weiterentwicklung integrierter Geschäftsprozesse und Qualitätsstandards (DIN/ISO)
- Entwicklung von konzernweiten RE-Standard-Prozessen, Tools und Anwendungen. Implementierung derer in die Konzernstruktur
- Bewertung von RE-Entscheidungen auf deren bilanzielle/technische Auswirkung und Schnittstelle zum Konzernrechnungswesen, Transaktionsmanagement
- Entwicklung KPI, Sicherstellung der Implementierung
- Budgetverantwortung > 4 Mio. ?
01/2010 ? 09/2011
Rolle: Financial Real Estate Manager (Beteiligungsmanager)
Kunde: Airbus (ehemals EADS)
Aufgaben:
- Festlegung der Beteiligungsstruktur, Analyse der Geschäftsentwicklung, Vergleich Forecast/IST, aktives Management der betreuten Gesellschaften hinsichtlich nachhaltiger Corporate Real Estate Management Entscheidungen.
- In- und Deinvestitionsbetrachtung anhand Wirtschaftlichkeitsberechnungen.
- M&A Management.
- Steuerung und Erarbeitung zyklischer Unternehmensberichte sowie Jahresabschlüsse (HGB/IFRS).
- Vertretung des Immobilien Eigentümers.
03/2007 ? 12/2009
Rolle: Head of / Referent des Bereich REIS (Real Estate Investment Services)
Kunde: Turner & Townsend GmbH in München
Aufgaben:
- Internationale, interdisziplinäre Projektleitung. Vertrags- sowie technische Betreuung und Beratung von Neu- und Stammkunden in deren Ankaufphasen von Immobilienentwicklungsergebnissen als auch von Bestandsimmobilien (Transaktionsmanagement).
- Darunter die DEKA Immobilien Investment GmbH, der AXA Immoselect Fond, der KanAm Gruppe, REAL I.S. AG, IVG AG, sowie die FIMIT sgr aus Italien.
05/2006 ? 03/2007
Rolle: Projektmanager
Kunde: Arcadis Homola
03/2002 ? 01/2006
Rolle: Bauingenieur in der Bauleitung
Kunde: Bilfinger Berger AG Niederlassung Kaiserslautern Hochbau