Autonomes fahren:

Rolle: Agile Coach / Scrum Master

Hintergrund/Beschreibung:
Im Rahmen eines Internationalen Produktentwicklung der Systeme für das Autonome Fahren ist neben der Entwicklung der Systeme im Fahrzeug parallel die Entwicklung der Absicherung bzw. Testplattformen erforderlich. Für eine Absicherung des Autonomen Fahrens werden enorme Mengen an Fahrdaten aus Simulation (SIL) und tatsächlich erfolgten Fahrten benötigt. Die Entwicklung der Simulationsplattform und Data Center (Cluster) erfolgt durch ca. 20 internationale Scrum Teams (zwei LeSS Areas).

Aufgaben:

• Agiles Coaching Simulation und DC, Teamcoaching, übergreifendes Coaching (Scrum of Scrum)
• Unterstützung LeSS Transition (Agile Transformation) des Bereichs auf bis zu 9 Areas (Simulation, DC und Funktionsentwicklung) sowie intensive Begleitung der bestehenden Simulation/DC Teams.
• Coaching von 3 Teams als Scrum Master
• Durchführen von Großgruppen Events

Methodiken:

• LeSS
• Scrum
• Kanban
• Coaching, Mentoring, Training, Facilitating/Moderation von Team- und Großgruppen-Events
• Specification by Example, TDD, ATDD

Projektsprache:

Englisch

Scrum Adaption & Transformation für agile Nearshore:

Hintergrund/Beschreibung:
Als Beratungs- und IT-Entwicklungsdienstleister arbeitet die think tank AG mit einer Niederlassung in Tunesien (Nearshore) zusammen. Um eine höhere Flexibilität und schnellere Zyklen in der Abstimmung mit den Kunden zu erreichen, wurde ein agiler Prozess für die Software Entwicklung eingeführt. Ziel war insbesondere die enge Einbindung der Nearshore Entwickler in den Beratungsprozess beim Kunden.

Aufgaben:

• Entwicklung einer Roadmap für die Einführung
• Entwicklung einer Scrum Adaption für die agile Entwicklung Nearshore Software-Entwicklung und Abstimmung mit allen beteiligten Stellen.
• Agile Transformation und Agile Coaching

Methodiken:

• Scrum
• Kommunikationslösungen

Projektsprache:

Deutsch/Englisch

Collaboration Management für Verteilte Entwicklung von Steuergeräte-Software ? Funktionsbibliothek:

Kunde: BMW AG

Hintergrund/Beschreibung:

• Im Automobilbereich kommen zunehmend komplexe, hochgradig miteinander vernetzte, elektronische Systeme zum Einsatz. Die Entwicklung der zugehörigen embedded Software erfolgt verteilt zwischen Automobilhersteller, OEM und weiteren Softwarelieferanten. Herausforderung ist hierbei die Beherrschung der Komplexität, der Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Softwarekomponenten, die Erhöhung der Wiederverwendbarkeit von Funktionen und die Standardisierung von Technologien wie z.B. Autosar.
• Ziel des Projekts ist, eine langfristig ausbaufähige Plattform für die verteilte Entwicklung von Steuergerätesoftware zu schaffen. Grundlegende Aufgaben sind im ersten Schritt die Verwaltung von Softwarekomponenten in unterschiedlichen Versionen, sowie die Unterstützung der Zusammenarbeit mit den Zulieferern durch Abbildung der Arbeitsabläufe für die Änderung, Anlieferung und Verteilung von Softwarekomponenten innerhalb entsprechender Workflows, eingebettet in ein B2B Portal.
• Die Abläufe können dadurch schneller und reibungsloser erfolgen und gewährleisten durch die Verfügbarkeit von bereits entwickelter und getesteter Software eine höhere Entwicklungsqualität.

Aufgaben:

• Scrum Master und Proxy Product Owner / Projektleitung (5MJ, 8 MA)
• Transformation zu agiler Methodik (Scrum Adaption)
• Konzepterstellung (fachlich und IT),
• Die Abstimmung fachlicher Inhalte und Schnittstellen mit verschieden Abteilungen, sowie die Beratung des Kunden (Technologien, Prozesse)

Methodiken:

• Agile / Scrum
• Projektmanagement
• ITPM
• Prozessmodellierung
• UML 2.0

Projektsprache:

Deutsch

Qualitätsmanagement in agile und non agile IT-Projekten:

u.a. folgende Projekte:

Werkslogistik, Sales Funnel Managment , After Sales (BMW AG und BMW Motorrad), Logistik, Prüfmittelmanagement, Kooperationsprojekt / Prozesskette Fahrzeug (Order, Delivery, Finance)

Hintergrund/Beschreibung:
Hintergrund/Beschreibung (am Beispiel Aftersales Web und Mobile Kunden Portal): Im Rahmen eines internationalen Projekts wurden für verschiedene Clients (Web und Mobile) Aftersales Services entwickelt wie z.B. Mobile Service, Teleservices, Apps, Fahrzeugservices etc. Für die Sicherstellung der der ISO 9001 Konformität und die Einhaltung der BMW eigenen Qualitätsrichtlinien, wurden für das Projekt qualitätssichernde Maßnahmen gemäß ITPM agil durchgeführt.

Aufgaben:

• Beratung und Coaching zum BMW eigenen Softwareentwicklungsprozess ITPM agil (Scrum Adaption)
• Planung und Durchführung von Qualitätssichernden Maßnahmen (Quality Gates)
• Durchführung von Qualitätschecks und Aufzeigen von Verbesserungspotential
• Prüfung Projektorganisation und-Berichtswesen, Risikomanagements

Methodiken:

• ITPM agil (Scrum Adaption)
• Coaching, Agile, Scrum
• Methoden der Prozessmodellierung, Projektmanagement
• ISO 9000

Projektsprache:

Englisch

Fahrzeugdistributionssystem - Projektmanagement / PL:

Hintergrund/Beschreibung:
Internationales Projekt zur Ablöse eines Altsystems der Fahrzeugdistribution durch eine neue SAP-basierte Lösung. Das System wurde in 2-wöchntlichen Sprints mit externem Entwicklungspartner entwickelt und u.a. in China und USA ausgerollt.

Aufgaben:

• Agiles Projektmanagement
• Budgetplanug
• Releaseplanung in Multiprojektumgebung
• Projektoffice
• Planung und Durchführung von Workshops
• Interims-Projektleitung

Methodiken:

• ITPM Agil (Scrum Adaption)
• Projektmanagement

Projektsprache:

Englisch/Deutsch

Digitale Fabrik? Karosseriebau-/Kostenplanung:

Hintergrund/Beschreibung:

Teilprojektleitung im Digitalen Karrosseriebau für die Entwicklung und Weiterentwicklung einer IT-Lösung zur Kostenkalkulation von Betriebsmitteln im Process Designer Verbund im VW-Konzern. Durchführung eigenständiger Themenplanung, Lieferantensteuerung, Prozessanalysen zu Planungsprozessen und Bibliothekspflege und -aktualisierung, Weiterentwicklung der bestehenden Prozesse sowie Konzeption der IT-Lösungen. Strategische Planung, Kommunikation und Abstimmung mit Fachbereichen und der Leitung Digitale Fabrik. Ziel der zentralen, integrierten Kostenbibliothek für die Karosseriebauplanung im VW-Konzern war die Erleichterung der Handhabung der Kostenbausteine in ihren verschiedenen Versionen/Einsätzen in Projekten, die Erleichterung des Wissenstransfers und die Möglichkeit für eine Schrittweise Standardisierung der Planung im Konzern zu schaffen.

Aufgaben:

• Projektleitung bzw. Themenverantwortung
• Strategische Planung / Kostenplanung
• Auftragsklärung
• Prozessklärung / Prozessworkshops mit den Fachbereichen und Konzeption inklusive Abstimmung einer einheitlichen Lösung im VW Konzern.
• Integration in Process Designer Verbund
• Steuerung der Umsetzung
• Test und Roll Out

Methodiken:

• Digitale Fabrik / Karosseriebauplanung
• Agile Projektsteuerung (Scrum Adaption), Product Owner.
• Projektleitung
• Testmanagement, HP QC
• Prozessmodellierung
• UML, ARIS

Projektsprache:

Deutsch, Englisch

Standardisierung Projekte im Programm Digitaler Fabrik

Hintergrund/Beschreibung:

• Der virtuelle Karosseriebau (Digitale Fabrik) umfasst eine Prozesskette mit vielen Tools wie z.B. Process Designer, Microstation, Navis Works, Robcad, um nur einige zu nennen.
• In diesem komplexen Umfeld werden viele (Teil-) Projekte zur Weiterentwicklung der Prozesse durchgeführt. Meist werden unterschiedliche Weisen der Dokumentation von Prozessen, Projektstand, Anforderungen verwendet.
• Ziel des Projektes war die Vielfalt und damit die Komplexität zu reduzieren und für den Kunden zugeschnittene, einheitliche Standards für Prozessanalyse, Requirements Engineering und Projektstatus zu setzen sowie Prozesse zu analysieren (z.B.: Bibliothekspflegeprozess, Zusammenspiel Anlagen- und Fabrikplanung (Hallenlayout)) und zu dokumentieren.

Aufgaben:

• Entwicklung einer auf den Kunden zugeschnittenen Methodik für Prozessanalyse und Requirements Engineering im Projekt Virtueller Karosseriebau.
• Planung und Durchführung von Prozessworkshops im Karosseriebau
• Aufbau von verbindlichen Standards für das Projektcontrolling und die Projektdokumentation

Methodiken:

• Digitale Fabrik, Process Designer Verbund
• ARIS
• Projektmanagement

Projektsprache:

Deutsch