Die Firma ist eine mittelständische Firmengruppe im Bereich automatisierter Prüfsysteme und die Dachmarke der Automation W+R GmbH, Boll Automation GmbH, Winspect GmbH und Rixen Cableway GmbH. Der Firmenverbund bietet seinen Kunden kombinierte Lösungen aus Robotik, Machine Vision und optischer Messtechnik und ist mit Niederlassungen in Deutschland, Frankreich und Österreich vertreten.; aktuell ca. 15 Mio. ? Umsatz mit ca. 100 Mitarbeitern.

• Restrukturierung der Unternehmungsgruppe mit Fokus Profitabilität. 
• Neuausrichtung der unabhängigen Einheiten nach gemeinsamen Marktchancen (Industrien, Branchen und Applikationen).
• Matching mit aktuell vorhandenem Leistungsspektrum (Lösungen und Produktportfolio).
• Einführung einer Technologie- und Innovationsroadmap zum Heben zukünftiger Marktpotentiale.
• Einführung von End to End Prozessen für das Projekt- und Standardgeschäft.
• Ausrichtung und Aufbau der Gesamtorganisation an der neu definierten kundenorientierten Ablauforganisation. 

Die Firma ist der weltweite Technologie- und Qualitätsführer für High-End-Lösungen im Bereich der Additiven Fertigung. Diese ermöglicht seinen Kunden, hochqualitative und innovative Produkte auf Basis des industriellen 3D Drucks herzustellen. Bereits 1989 gegründet, ist dieser Pionier und weltweit führend im Bereich des Direkten Metall Laser Sinterns, gleichzeitig auch Anbieter einer führenden Kunststofftechnologie. Dem Kunden bietet die Firma ein modulares Lösungsportfolio, bestehend aus Systemen, Software, Werkstoffen sowie Beratungs- und Servicedienstleistungen. Produziert wird überwiegend in Deutschland, USA und Finnland; aktuell > ca. 350 Mio. ? Umsatz mit ca. 1300 Mitarbeitern weltweit. 

• Transformation des Unternehmens mit Neuausrichtung des globalen Geschäftes auf Profitabilität. 
• Ausbau und Weiterentwicklung der Operationsstandorte Deutschland, Finnland, USA, Singapur und China.
• Restrukturierung globale Organisation mit klarer Performance Orientierung.
• Überführung der Bereiche Produktion, Einkauf, Logistik, Supply Chain Management, Qualitätssicherung, Technical Services, Prozess- und Projektmanagement in ein neues Target Operating Modell.
• Begleitung der Unternehmensübernahme durch die 2.
• Inhabergeneration. 

Die Firma ist der weltweite Technologie- und Qualitätsführer für High-End-Lösungen im Bereich der Additiven Fertigung. Diese ermöglicht seinen Kunden, hochqualitative und innovative Produkte auf Basis des industriellen 3D Drucks herzustellen. Bereits 1989 gegründet, ist dieser Pionier und weltweit führend im Bereich des Direkten Metall Laser Sinterns, gleichzeitig auch Anbieter einer führenden Kunststofftechnologie. Dem Kunden bietet die Firma ein modulares Lösungsportfolio, bestehend aus Systemen, Software, Werkstoffen sowie Beratungs- und Servicedienstleistungen. Produziert wird überwiegend in Deutschland, USA und Finnland; aktuell > ca. 350 Mio. ? Umsatz mit ca. 1300 Mitarbeitern weltweit. 

• Aufbau der Operationsstandorte in USA, Singapur und China. 
• Sicherstellung der globalen Verfügbarkeit aller EOS Produkte in einem weiterhin sehr starkem Wachstumsumfeld. 
• Globales Management der Schnittstellen, vor allem zu Vertrieb, Service und R&D. 
• Erfolgreiche Umsetzung der aus der Unternehmensstrategie abgeleiteten Operationsstrategie. 
• Einführung neues ERP-System mit gleichzeitiger Harmonisierung und Standardisierung der Prozesslandschaft. 

Die Firma ist der weltweite Technologie- und Qualitätsführer für High-End-Lösungen im Bereich der Additiven Fertigung. Diese ermöglicht seinen Kunden, hochqualitative und innovative Produkte auf Basis des industriellen 3D Drucks herzustellen. Bereits 1989 gegründet, ist dieser Pionier und weltweit führend im Bereich des Direkten Metall Laser Sinterns, gleichzeitig auch Anbieter einer führenden Kunststofftechnologie. Dem Kunden bietet die Firma ein modulares Lösungsportfolio, bestehend aus Systemen, Software, Werkstoffen sowie Beratungs- und Servicedienstleistungen. Produziert wird überwiegend in Deutschland, USA und Finnland; aktuell > ca. 350 Mio. ? Umsatz mit ca. 1300 Mitarbeitern weltweit. 

• Aufbau des neu geschaffenen Unternehmensbereichs Supply Chain, d.h. Neuausrichtung der Bereiche Einkauf, Logistik und Produktion zur Abbildung der gesamten Wertschöpfungskette.
• Weiterentwicklung der Produktion von Einzelmanufaktur zur Serienproduktion, u.a. durch Aufbau eines neuen Produktionsstandortes in Deutschland. 
• Aufbau eines geeigneten Controlling/Reporting-Systems mit entsprechenden KPIs (Kosten, Qualität, Termine), Sicherstellung der Versorgungssicherheit aller EOS Produkte und Leistungen bei gleichzeitigem extremen Marktwachstum. 

Die Firma ist der weltweite Technologie- und Qualitätsführer für High-End-Lösungen im Bereich der Additiven Fertigung. Diese ermöglicht seinen Kunden, hochqualitative und innovative Produkte auf Basis des industriellen 3D Drucks herzustellen. Bereits 1989 gegründet, ist dieser Pionier und weltweit führend im Bereich des Direkten Metall Laser Sinterns, gleichzeitig auch Anbieter einer führenden Kunststofftechnologie. Dem Kunden bietet die Firma ein modulares Lösungsportfolio, bestehend aus Systemen, Software, Werkstoffen sowie Beratungs- und Servicedienstleistungen. Produziert wird überwiegend in Deutschland, USA und Finnland; aktuell > ca. 350 Mio. ? Umsatz mit ca. 1300 Mitarbeitern weltweit. 

• Aufbau einer professionellen weltweiten Einkaufsorganisation.
• Etablierung von Projekteinkauf und Warengruppeneinkauf, strategischer und operativer Einkauf. 
• Gründung des Einkaufsstandortes Finnland. 
• Einführung und Weiterentwicklung von Einkaufs- und SourcingStrategien. 
• Sicherstellen des extremen Umsatzwachstums auf der Versorgungsseite.   

NETZSCH ist international führender Pumpen- und Systemhersteller im Bereich der rotierenden Verdrängerpumpen, das Unternehmen produziert im Wesentlichen in China, USA, Brasilien und Deutschland; > 2.000 Mitarbeiter, Umsatz im unteren 3-stelligen Mio. ? Bereich 

• Sanierung, Restrukturierung und Neuausrichtung des Geschäftsfeldes Dosiertechnik hinsichtlich Produkte, Prozesse, Vertriebs- und Marktstrategie. 
• Überarbeitung und Neuausrichtung des kompletten Produktportfolios nach Profitabilitätskriterien, Rückintegration der neu definierten Standardprodukte in die Standardprozesse des Gesamtunternehmens, Abkündigung und Rückabwicklung von defizitären und nicht zukunftsfähigen Produkten. 
• Letztendlich Rückintegration der gesamten Einheit in die Gesamtorganisation.

NETZSCH ist international führender Pumpen- und Systemhersteller im Bereich der rotierenden Verdrängerpumpen, das Unternehmen produziert im Wesentlichen in China, USA, Brasilien und Deutschland; > 2.000 Mitarbeiter, Umsatz im unteren 3-stelligen Mio. ? Bereich 

• Aufbau und Weiterentwicklung einer weltweit interaktiven Einkaufsorganisation in Deutschland, Brasilien, China und USA in der GmbH wie auch in der Gruppe.
• Professionalisierung der Einkaufseinheiten mittels Performance Reporting und standardisierten Prozessen und Tools.
• Einführung von Projekt- und Warengruppeneinkauf sowie strategisch und operativer Einkauf.
• Sicherstellung der Versorgungssicherheit vor allem hinsichtlich Rohstoffmärkte.

Kromberg & Schubert entwickelt und produziert im Kerngeschäft komplexe Bordnetzsysteme für die Automobilindustrie. Zusätzlich zählen heute neben der Produktion von Sonderleitungen auch Kunststofftechnik an über 40 internationalen Standorten zum Leistungsspektrum; Umsatz im hohen 3-stelligen Mio. ? Bereich, > 50.000 Mitarbeiter weltweit. 

• Erarbeitung und Einführung von internationalen Standards, Prozessen und Tools zur Strukturierung und Koordinierung der lokalen Einkaufsorganisationen in Europa, Asien und Südamerika.
• Einführung Performance Management System zur permanenten und konsolidierten Beurteilung der individuellen Leistungen der Einkaufsorganisationen und dessen Reporting in den Regionen.
• Aufbau und Verantwortung internes Value Management zur systematisierten wertanalytischen Betrachtung von Zukaufteilen, um u.a. gezielte Make or Buy-Entscheidungen in Zusammenarbeit mit der Produktion zu treffen.