Restrukturierungen, Change, Kostenoptimierung, Cost Down, Ertragsoptimierung, Prozessmanagement, Operations, Produktion, Supply Chain, Einkauf
Aktualisiert am 02.01.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.08.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Restrukturierungen
Changemanagement
Operation
Operations
Supply Chain Management
Einkauf
Transformation
Produktion
Mitarbeiterführung
Coaching
Managementberatung
Prozessmanagement
Projektmanagement
Operational Excellence
Montage
Skalieren
Supply Chain
Ertragssteigerung
Cost Down
Kostenoptimierung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Deutschland, Österreich
möglich

Projekte

4 Monate
2023-10 - heute

Fit for Future Purchasing

Management Berater und Coach
Management Berater und Coach
Optimierung Organisation um Wachstumsstrategie des Unternehmens zu untertstützen.
Niedersachsen
10 Monate
2023-04 - heute

Neuausrichtung Einkauf

Management Berater
Management Berater
Optimierung Einkauf
Hersteller von Abluft- und Filteranlagen
Deutschland
2 Monate
2023-02 - 2023-03

Optimierung Einkauf und Produktion

Management Berater
Management Berater
  • Optimierung Ablauf- und Aufbauorganisation Operations
Entwickler und Hersteller für Leistungselektronik
München
4 Monate
2022-09 - 2022-12

Neuausrichtung Unternehmensgruppe

Interim Geschäftsführer
Interim Geschäftsführer

Die Firma ist eine mittelständische Firmengruppe im Bereich automatisierter Prüfsysteme und die Dachmarke der Automation W+R GmbH, Boll Automation GmbH, Winspect GmbH und Rixen Cableway GmbH. Der Firmenverbund bietet seinen Kunden kombinierte Lösungen aus Robotik, Machine Vision und optischer Messtechnik und ist mit Niederlassungen in Deutschland, Frankreich und Österreich vertreten; aktuell ca. 15 Mio. ? Umsatz mit ca. 100 Mitarbeitern.

  • Restrukturierung der Unternehmungsgruppe mit Fokus Profitabilität. 
  • Neuausrichtung der unabhängigen Einheiten nach gemeinsamen Marktchancen (Industrien, Branchen und Applikationen).
  • Matching mit aktuell vorhandenem Leistungsspektrum (Lösungen und Produktportfolio).
  • Einführung einer Technologie- und Innovationsroadmap zum Heben zukünftiger Marktpotentiale.
  • Einführung von End to End Prozessen für das Projekt- und Standardgeschäft.
  • Ausrichtung und Aufbau der Gesamtorganisation an der neu definierten kundenorientierten Ablauforganisation. 
auf Anfrage, München
2 Jahre 9 Monate
2019-12 - 2022-08

Restrukturierung

Geschäftsführer / COO
Geschäftsführer / COO

Die Firma ist der weltweite Technologie- und Qualitätsführer für High-End-Lösungen im Bereich der Additiven Fertigung. Diese ermöglicht seinen Kunden, hochqualitative und innovative Produkte auf Basis des industriellen 3D Drucks herzustellen. Bereits 1989 gegründet, ist dieser Pionier und weltweit führend im Bereich des Direkten Metall Laser Sinterns, gleichzeitig auch Anbieter einer führenden Kunststofftechnologie. Dem Kunden bietet die Firma ein modulares Lösungsportfolio, bestehend aus Systemen, Software, Werkstoffen sowie Beratungs- und Servicedienstleistungen. Produziert wird überwiegend in Deutschland, USA und Finnland; aktuell > ca. 350 Mio. ? Umsatz mit ca. 1300 Mitarbeitern weltweit. 

  • Transformation des Unternehmens mit Neuausrichtung des globalen Geschäftes auf Profitabilität. 
  • Ausbau und Weiterentwicklung der Operationsstandorte Deutschland, Finnland, USA, Singapur und China.
  • Restrukturierung globale Organisation mit klarer Performance Orientierung.
  • Überführung der Bereiche Produktion, Einkauf, Logistik, Supply Chain Management, Qualitätssicherung, Technical Services, Prozess- und Projektmanagement in ein neues Target Operating Modell.
  • Begleitung der Unternehmensübernahme durch die 2. Inhabergeneration. 
auf Anfrage, Krailling
1 Jahr 11 Monate
2018-01 - 2019-11

Aufbau der Operationsstandorte

Senior Vice President Operations
Senior Vice President Operations

Die Firma ist der weltweite Technologie- und Qualitätsführer für High-End-Lösungen im Bereich der Additiven Fertigung. Diese ermöglicht seinen Kunden, hochqualitative und innovative Produkte auf Basis des industriellen 3D Drucks herzustellen. Bereits 1989 gegründet, ist dieser Pionier und weltweit führend im Bereich des Direkten Metall Laser Sinterns, gleichzeitig auch Anbieter einer führenden Kunststofftechnologie. Dem Kunden bietet die Firma ein modulares Lösungsportfolio, bestehend aus Systemen, Software, Werkstoffen sowie Beratungs- und Servicedienstleistungen. Produziert wird überwiegend in Deutschland, USA und Finnland; aktuell > ca. 350 Mio. ? Umsatz mit ca. 1300 Mitarbeitern weltweit. 

  • Aufbau der Operationsstandorte in USA, Singapur und China. 
  • Sicherstellung der globalen Verfügbarkeit aller Produkte in einem weiterhin sehr starkem Wachstumsumfeld. 
  • Globales Management der Schnittstellen, vor allem zu Vertrieb, Service und R&D. 
  • Erfolgreiche Umsetzung der aus der Unternehmensstrategie abgeleiteten Operationsstrategie. 
  • Einführung neues ERP-System mit gleichzeitiger Harmonisierung und Standardisierung der Prozesslandschaft. 
auf Anfrage, Krailling
4 Jahre 9 Monate
2015-03 - 2019-11

Professionalisierung Operations, Supply Chain, Einkauf

Leiter Operations, Supply Chain, Einkauf
Leiter Operations, Supply Chain, Einkauf
2 Jahre
2016-01 - 2017-12

Aufbau des neu geschaffenen Unternehmensbereichs

Leiter Supply Chain
Leiter Supply Chain

Die Firma ist der weltweite Technologie- und Qualitätsführer für High-End-Lösungen im Bereich der Additiven Fertigung. Diese ermöglicht seinen Kunden, hochqualitative und innovative Produkte auf Basis des industriellen 3D Drucks herzustellen. Bereits 1989 gegründet, ist dieser Pionier und weltweit führend im Bereich des Direkten Metall Laser Sinterns, gleichzeitig auch Anbieter einer führenden Kunststofftechnologie. Dem Kunden bietet die Firma ein modulares Lösungsportfolio, bestehend aus Systemen, Software, Werkstoffen sowie Beratungs- und Servicedienstleistungen. Produziert wird überwiegend in Deutschland, USA und Finnland; aktuell > ca. 350 Mio. ? Umsatz mit ca. 1300 Mitarbeitern weltweit. 

  • Aufbau des neu geschaffenen Unternehmensbereichs Supply Chain, d.h. Neuausrichtung der Bereiche Einkauf, Logistik und Produktion zur Abbildung der gesamten Wertschöpfungskette.
  • Weiterentwicklung der Produktion von Einzelmanufaktur zur Serienproduktion, u.a. durch Aufbau eines neuen Produktionsstandortes in Deutschland. 
  • Aufbau eines geeigneten Controlling/Reporting-Systems mit entsprechenden KPIs (Kosten, Qualität, Termine), Sicherstellung der Versorgungssicherheit aller Produkte und Leistungen bei gleichzeitigem extremen Marktwachstum. 
auf Anfrage, Krailling
1 Jahr 10 Monate
2015-03 - 2016-12

Etablierung von Projekteinkauf und Warengruppeneinkauf

Leiter Einkauf
Leiter Einkauf

Die Firma ist der weltweite Technologie- und Qualitätsführer für High-End-Lösungen im Bereich der Additiven Fertigung. Diese ermöglicht seinen Kunden, hochqualitative und innovative Produkte auf Basis des industriellen 3D Drucks herzustellen. Bereits 1989 gegründet, ist dieser Pionier und weltweit führend im Bereich des Direkten Metall Laser Sinterns, gleichzeitig auch Anbieter einer führenden Kunststofftechnologie. Dem Kunden bietet die Firma ein modulares Lösungsportfolio, bestehend aus Systemen, Software, Werkstoffen sowie Beratungs- und Servicedienstleistungen. Produziert wird überwiegend in Deutschland, USA und Finnland; aktuell > ca. 350 Mio. ? Umsatz mit ca. 1300 Mitarbeitern weltweit. 

  • Aufbau einer professionellen weltweiten Einkaufsorganisation.
  • Etablierung von Projekteinkauf und Warengruppeneinkauf, strategischer und operativer Einkauf. 
  • Gründung des Einkaufsstandortes Finnland. 
  • Einführung und Weiterentwicklung von Einkaufs- und SourcingStrategien. 
  • Sicherstellen des extremen Umsatzwachstums auf der Versorgungsseite.   
auf Anfrage, Krailling
3 Jahre
2012-01 - 2014-12

Sanierung, Restrukturierungen, Neuausrichtung Geschäftsfeld Dosiertechnik

General Manager Geschäftsfeld Dosiertechnik
General Manager Geschäftsfeld Dosiertechnik

NETZSCH ist international führender Pumpen- und Systemhersteller im Bereich der rotierenden Verdrängerpumpen, das Unternehmen produziert im Wesentlichen in China, USA, Brasilien und Deutschland; > 2.000 Mitarbeiter, Umsatz im unteren 3-stelligen Mio. ? Bereich 

  • Sanierung, Restrukturierung und Neuausrichtung des Geschäftsfeldes Dosiertechnik hinsichtlich Produkte, Prozesse, Vertriebs- und Marktstrategie. 
  • Überarbeitung und Neuausrichtung des kompletten Produktportfolios nach Profitabilitätskriterien, Rückintegration der neu definierten Standardprodukte in die Standardprozesse des Gesamtunternehmens, Abkündigung und Rückabwicklung von defizitären und nicht zukunftsfähigen Produkten. 
  • Letztendlich Rückintegration der gesamten Einheit in die Gesamtorganisation.
NETZSCH Pumpen & Systeme GmbH Waldkraiburg
5 Jahre 3 Monate
2006-10 - 2011-12

Aufbau und Weiterentwicklung Einkauf

Leiter Einkauf
Leiter Einkauf

NETZSCH ist international führender Pumpen- und Systemhersteller im Bereich der rotierenden Verdrängerpumpen, das Unternehmen produziert im Wesentlichen in China, USA, Brasilien und Deutschland; > 2.000 Mitarbeiter, Umsatz im unteren 3-stelligen Mio. ? Bereich 

  • Aufbau und Weiterentwicklung einer weltweit interaktiven Einkaufsorganisation in Deutschland, Brasilien, China und USA in der GmbH wie auch in der Gruppe.
  • Professionalisierung der Einkaufseinheiten mittels Performance Reporting und standardisierten Prozessen und Tools.
  • Einführung von Projekt- und Warengruppeneinkauf sowie strategisch und operativer Einkauf.
  • Sicherstellung der Versorgungssicherheit vor allem hinsichtlich Rohstoffmärkte.
NETZSCH Pumpen & Systeme GmbH Waldkraiburg
2 Jahre 7 Monate
2004-03 - 2006-09

Aufbau Value Management

Leiter Einkaufscontrolling, Methoden & Value Management
Leiter Einkaufscontrolling, Methoden & Value Management

Kromberg & Schubert entwickelt und produziert im Kerngeschäft komplexe Bordnetzsysteme für die Automobilindustrie. Zusätzlich zählen heute neben der Produktion von Sonderleitungen auch Kunststofftechnik an über 40 internationalen Standorten zum Leistungsspektrum; Umsatz im hohen 3-stelligen Mio. ? Bereich, > 50.000 Mitarbeiter weltweit. 

  • Erarbeitung und Einführung von internationalen Standards, Prozessen und Tools zur Strukturierung und Koordinierung der lokalen Einkaufsorganisationen in Europa, Asien und Südamerika.
  • Einführung Performance Management System zur permanenten und konsolidierten Beurteilung der individuellen Leistungen der Einkaufsorganisationen und dessen Reporting in den Regionen.
  • Aufbau und Verantwortung internes Value Management zur systematisierten wertanalytischen Betrachtung von Zukaufteilen, um u.a. gezielte Make or Buy-Entscheidungen in Zusammenarbeit mit der Produktion zu treffen.
Kromberg & Schubert GmbH & Co KG Abensberg
2 Jahre 7 Monate
2004-03 - 2006-09

Aufbau Value Management

Teamleiter
Teamleiter

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 5 Monate
1995-10 - 2000-02

Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen

Diplom-Wirtschaftsingenieur, Hochschule Rosenheim
Diplom-Wirtschaftsingenieur
Hochschule Rosenheim
2 Jahre 11 Monate
1989-09 - 1992-07

Ausbildung zum Industriemechaniker

Facharbeiter, Siemens AG Amberg
Facharbeiter
Siemens AG Amberg
Fachrichtung Produktionstechnik

Position

  • Interimistische Leitung von Unternehmenseinheiten bzw. Unternehmen
  • Interimistische Leitung bei Restrukturierungsvorhaben (Abteilungen, Geschäftsbereiche, Unternehmen)
  • Management von Initiativen zur Ertragssteigerung
  • Durchführung von Kostensenkungsprogrammen
  • Begleitung und Beratung von ablauf- und aufbauorganisatorischer Veränderungsprozesse
  • Strategische Ausrichtung von Unternehmen bzw. Unternehmenseinheiten
  • Leitung wichtiger Unternehmensprojekte

Kompetenzen

Top-Skills

Restrukturierungen Changemanagement Operation Operations Supply Chain Management Einkauf Transformation Produktion Mitarbeiterführung Coaching Managementberatung Prozessmanagement Projektmanagement Operational Excellence Montage Skalieren Supply Chain Ertragssteigerung Cost Down Kostenoptimierung

Schwerpunkte

C-Level Führungskraft
Experte
Operations
Experte
Restrukturierungen
Experte
Change Management
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Unternehmerische Persönlichkeit mit Hands-on-Mentalität 
  • Skaliere Organisationen in Wachstumsphasen 
  • Transformiere Unternehmen, u.a. zu prozessual ausgerichteten Organisationen mit globaler Wertschöpfung 
  • Restrukturiere Unternehmen oder Unternehmensbereiche in Schieflage und führe sie zurück zur Profitabilität 
  • Treibe Operational Excellence mit klarer Kundenfokussierung und Performance-Orientierung 
  • Führe Mitarbeiter mit Leidenschaft und Freude, bin Motivator und Coach 
  • Besitze internationale Berufs- und Führungserfahrung in operativen und strategischen Funktionen hauptsächlich in den Industrien Elektrotechnik, Luftfahrt, Beratung, Automobil, Maschinen- und Anlagenbau sowie industriellem 3D-Druck 
  • Bin ausgebildeter Industriemechaniker und Diplom-Wirtschaftsingenieur

Produktion & Fertigung

Optimierung
Experte

Managementerfahrung in Unternehmen

Unternehmensführung
Experte
Bereichsleitung
Experte
Abteilungsleitung
Experte
Teamleitung
Experte

Personalverantwortung

Führungskraft, Motivation, Coach
Experte

Branchen

  • Elektrotechnik
  • Luftfahrt
  • Beratung
  • Automobil
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Additive Manufacturing

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