• Programm Management
• Teamleitung, IT Governance
• Anforderungsmanagement/Steuerung desLoRaWAN Geschäftsmodells mit Anwendungsfällen Sub Metering / Smart Parking
• ITIL Prozess Implementierung
• SLA Erstellung, IT Servicevertragsdefinition basierend auf ITIL
• Erstellung SAP Roadmap/SAP Strategie
• Projektmanagement für einzelne IT Applikationen im Umfeld CRM und EDM

2018 - 2018: Analyse, Lastenhefterstellung und Ausschreibungsbegleitung

Rolle: Senior Advisor, Partner, Projektleiter

Kunde: EVH Energieversorgung Halle GmbH

Aufgaben:

Abrechnungsdienstleistungen und Systembetrieb SAP IS-U

• Projektmanagement
• Teamleitung
• Kundenmanagement
• Funktional- und Anforderungsdokumentation der Applikationsprozesse (ITIL)
• Aufnahme der Anforderungen an operative Prozesse Service (ITIL), Abrechnung etc. für Vertriebs- und Netzgesellschaft
• Schnittstellendokumentation u.a. zu SAP Systemen
• Bereitstellung compliancekonformer Ausschreibungsunterlagen zur Dienstleisterauswahl

2018 - 2018: Business Analyse von energiewirtschaftlichen Applikationen

Rolle: Partner, Projektleiter

Kunde: IT Bereich, Energieversorger, Übertragungsnetzbetreiber

Aufgaben:

• Projektmanagement
• Teamleitung
• Kundenmanagement
• Funktional- und Anforderungsdokumentation der Applikationsprozesse
• Schnittstellendokumentation u.a. zu SAP Systemen
• Lastenhefterstellung
• Bereitstellung compliancekonformer Ausschreibungsunterlagen zur Dienstleistersteuerung

2017 - 2018: Entwicklung eines Prototypen

Rolle: Senior Advisor, Partner, Projektleiter

Kunde: Utility, Energieversorgung, IT-Dienstleistung

Aufgaben:

Smart Parking, Entwicklung eines Prototypen auf Basis LoRaWANim Rahmen eines Quartierskonzepts

• Projektmanagement
• Teamleitung
• Kundenmanagement
• Anforderungsmanagement
• Dienstleistersteuerung

2013 - 2017: Multiprojektmanagement

Rolle: Programmmanager, Führungskraft, Bereichsleiter

Kunde IT Dienstleister, diverse Energieversorger

Aufgaben:

• Konzeption und Kalkulation von SAP IS-U Services im Umfeld Abrechnungsprozesse, SAP Systembetrieb
• SAP IS-U, EDM, Marktkommunikation IDEX
• Produktmanagement für Standard SAP IS-U Add-ons für Netznutzungsabrechnung
• Programm Management, Projekt- und Multiprojektmanagement nach klassischen und agilen Methoden
• Aufbau von Geschäftsmodellen, IT-Architekturen
• Portfoliomanagement für Unternehmensbereich Utilities
• Fachlicher Vertrieb
• Führung von ca. 50 Mitarbeitern

2012 - 2013: Analyse, Evaluierung und Erweiterung des Utility Portfolios

Rolle: Projektleiter

Kunde: IT Dienstleister, diverse Energieversorger

Aufgaben:

• Analyse der Kern-Beratungsfelder
• Marktanalyse der Portfoliorandthemen und Schnittstellen
• Evaluierung von Software und Partnern im Bereich Smart Metering - AMM Systempartnerschaft
• Evaluierung von Software und Partnern im Bereich mobiler Lösungen zur Unterstützung von SAP IS-U Kerngeschäftsprozessen
• Evaluierung von Software und Partnern im Bereich Energiemanagement und Gasbilanzierung
• Koordination der Fachexperten und Durchführung der Geschäftsführungspräsentationen
• Organisation und Prozesse:
• Beschreibung aller relevanten Marketing-, Vertriebs- und Serviceprozesse inkl. der Prozesse

2010 - 2012: Multiprojektmanagement

Rolle: Programmmanager, Führungskraft, Bereichsleiter

Kunde Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen, diverse Energieversorger

Aufgaben:

• Konzeption und Kalkulation von SAP Services (IS-U und PM) im Umfeld Abrechnungs- und Instandhaltungsprozesse, Systembetrieb
• Produktmanagement für Standard SAP IS-U Netzlösung für Stromund Gasnetzbetreiber
• SAP IS-U, EDM, Marktkommunikation IDEX, SAP PM
• Strategische Konzeptionen im Umfeld Smart Metering, Smart Grid, Strategisches Asset Management
• Programm Management, Projekt- Aufbau von Geschäftsmodellen
• Portfoliomanagement für Unternehmensbereich Utilities und Multiprojektmanagement nach klassischen und agilen Methoden
• Fachlicher Vertrieb
• Mitarbeiterführung von ca. 30 Mitarbeitern

2009 - 2009: Konzeption, Entwicklung und Vertrieb einer SAP-basierten Lösung

Rolle: Prozessberater, stellv. Projektleiter

Kunde Netzbetreiber, Energieversorger

Aufgaben:

• Interims-Produktmanagement
• Wirtschaftlichkeitsberechnung von Maßnahmen
• Fachkonzeption und Anforderungsmanagement
• Erstellung von Projektdokumentationen
• Definition der Arbeitspakete inkl. Verantwortlichkeiten und Ergebnissen
• Konzeption und Umsetzung von Produktmarketingmaßnahmen
• Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen, vertriebliche und fachliche Präsentationen

2007 - 2009: Konzeption, Entwicklung und Vertrieb

Rolle: Architekt, Berater, Projektleiter

Kunde Netzbetreiber, Energieversorger

Aufgaben:

• Interims-Produktmanagement
• Wirtschaftlichkeitsberechnung von Maßnahmen
• Fachkonzeption von übergreifenden IT-Architekturen von Zähler, Headend-System, MDM System und SAP-MDUS-Schnittstellen
• Anforderungsmanagement bzgl. der Entwicklung
• Kundenschnittstelle zu Energieversorgern
• Erstellung von Projektdokumentationen
• Definition der Arbeitspakete inkl. Verantwortlichkeiten und Ergebnissen
• Konzeption und Umsetzung von Produktmarke-tingmaßnahmen
• Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen, vertriebliche und fachliche Präsentationen

2008: Analyse und Konzeption der Kerngeschäftsprozesse und Ableitung einer relevanten IT-Architektur für neugegründete Messstellenbetreibergesellschaft

Rolle: Architekt, Business Analyst

Kunde: Führender Energieversorger, Deutschland

Aufgaben

• Analyse des Geschäftsmodells und bestehender rechtlicher Rahmenbedingungen
• Aufbau von MSB/MDL Betreiberkonzepten
• Aufbau von Prozesslandkarten
• Ableitung und Konzeption der Ziel-Architektur
• Entwicklung von Lastenheften als Grundlage für Ausschreibungen

2007 - 2008: Einführung einer globalen Service Infrastruktur unter Nutzung von ITIL und Rollout in USA, UK und AUT

Branche: Telekommunikation

Kunde Führender globaler Provider

Rolle: Projektleiter, Prozessberater

Aufgaben

• Coaching der Projektleitung "Systeme" und "Roll-out"
• Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse
• Analyse der Ist-Architektur und Konzeption der Ziel-Architektur
• Aufnahme und Analyse der Prozesse und Anforderungen der unterschiedlichen Fachbereiche und Organisationen in USA, UK und AUT und der angrenzenden Systeme
• Erarbeitung, Konzeption und Abstimmung der Migrations- und RollOut Strategie (fachlich, international)

2007: Erstellung einer Machbarkeitsstudie (Business Case) und Strategieempfehlung zur Gründung einer Messstellenbetreibergesellschaft

Branche: Utility

Kunde Führender Gasversorger, Deutschland

Rolle: Prozessberater, Experte

Aufgaben

• Analyse der neuen rechtlichen Rahmenbedingungen und Planungen im Umfeld der BNetzA
• Geschäftsmodellentwicklung für neues Messstel-lenbetreibergeschäft mit intelligenten Zählern
• Business Case Kalkulation unter verschiedenen Annahmen (Massenroll-out, Turnus-roll-out, etc.)
• Ableitung der wichtigsten Geschäftsprozesse
• Kostenschätzungen zu IT-Investitionen
• Vorbereitung von Vorstandentscheidungen

2007:Umbau und branchenorientierte Reorganisation der Deutschlandorganisation eines globalen IT-Dienstleisters

Branche: IT

Kunde Globaler IT-Dienstleister

Rolle: PMO, Prozessberater

Aufgaben

• Unterstützung der Projektleitung
• Pflege von Projektplänen
• Controlling und Reporting von Arbeitspaketen und Projektergebnissen
• Analyse der bestehenden Aufbau- und Ablauforganiation
• Planung von Ziel-Organisationsstrukturen, inkl. Branchengeschäfts-, FTE- und Headcountplanungen etc.

2006 - 2007: Harmonisierung des Systemmanagements, Monitorings und Reportings über die gesamte Landschaft businesskritischer Applikationen

Branche: Utility

Kunde Führender Energieversorger, Deutschland

Rolle: Projektleiter

Aufgaben

• Projektleitung (10 interne, 4 externe MA)
• Koordination der Schnittstellen zu den Fachteams
• Koordination der technischen Konzeption und Umsetzung Seite 7 von 12
• Qualitätsmanagement und Sicherstellung der standardisierten Implementierung
• Konzeption der fachlichen Anforderungen an Monitoring und Reporting der Service Level
• Schnittstellen- und Prozesskonzeption zum Service Level und Incident Management Prozess

2005 - 2006: Harmonisierung mehrerer SAP Landschaften im Rahmen von Unternehmensumstrukturierungen verbunden mit technischem Release Upgrade

Branche: Utility

Kunde Führender Gasversorger, Deutschland

Rolle: Projektleiter

Aufgaben

• Technische Projektleitung
• Controlling und Reporting der Arbeitspakete und Projektergebnisse
• Koordination aller technischen Arbeiten
• Koordination aller Tätigkeiten der SAP Basis
• Konzeption der gesamten technischen Infrastruktur auf Basis einer 99,9% Verfügbarkeit

2004 - 2006: Einführung verschiedener Betriebsprozesse im Rahmen der Gründung und Harmonisierung eines neuen Unternehmens aus 4 Ursprungsunternehmen

Branche: Utility

Kunde Führender Energieversorger, Deutschland

Rolle: Prozessberater, Projektleiter

Aufgaben

• Incident -, Change - und Service Level Management
• Projektleitung
• Koordination der technischen Toolkonzeption und -implementierung
• Analyse der existierenden Prozessdokumentationen und manuelle Prozessaufnahme
• Anforderungsmanagement der Beteiligten und Konzeption der Sollprozesse
• Konzeption der erforderlichen Schnittstellen
• Controlling der Implementierung anhand von Prozesskennzahlen

2003 - 2005: Operative Service Managerfunktion an der Schnittstelle zwischen Kunde (CIO) und Dienstleister

Branche: Utility

Kunde Führender Gasversorger, Deutschland

Rolle: Berater, Service Manager

Aufgaben

• Service Manager
• Analyse und Einführung operativer Service Ma-nagementprozesse
• Anforderungsmanagement und -konzeption
• Monitoring, Reporting und Sicherstellen der vereinbarten Service Level
• Schnittstelle zwischen CIO, Fachabteilung, diversen Dienstleisterabteilungen, Account Management
• Erstellung und Abstimmung von Projekt- und Umsetzungsroadmaps

2003: Einführung einer mobilen Ablesesteuerungslösung zur Optimierung der Auftragsbearbeitung

Branche: Utility

Kunde Großer Ablese- und Abrechnungsdienstleister, Deutschland

Rolle: Projektleiter

Aufgaben

• Projektleitung
• Komplette Projektplanung, Controlling und Monito-ring der Arbeitspakete und -ergebnisse
• Anforderungsanalyse und fachliche Pflichtenhefterstellung für die Ableseprozesse und Ressourcensteuerung
• Koordination der technischen Konzeption und Entwicklung
• Konzeption der Schnittstellen
• Koordination der Hardwareentscheidungen, Netzanbindungen, Tests, etc.

2002: Einführung einer mobilen Lösung zur Optimierung der Auftragsbearbeitung im Inkassoprozess

Branche: Utility

Kunde Führender Energieversorger, Deutschland

Rolle: Projektleiter

Aufgaben

• Projektleitung
• Projektplanung, Controlling und Monitoring der Arbeitspakete und - ergebnisse
• Steuerung des Lösungsdienstleisters
• Koordination der Anforderungsanalyse und fachliche Pflichtenhefterstellung
• Koordination der technischen Konzeption und Entwicklung
• Konzeption der Schnittstellen
• Koordination der Hardwareentscheidungen, Netzanbindungen, Tests, etc

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