• Unternehmensberatung
• Reifmachung zur Zertifizierung von Unternehmen im Bereich Qualitäts-, Umwelt-, Energie- und ISMS + Datenschutz
• Moderation von FMEA´s
• Implementierung und Aufrechterhaltung Lean Management
• Aus- und Weiterbildung

Erfolge

• alle Kunden/ Partner zur Zertifizierungsreife gebracht
• sehr dankbare und glückliche Kunden/ Partner
• Reduzierung bzw. Eliminierung von Verschwendungen

Aufgaben:

- Strukturierung, Durchführung und Verfolgung von Maßnahmen zur

   nachhaltigen Qualitätsorganisation GLOBAL und LOKAL

- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung

- Optimierung von internen und externen Prozesse für eine bessere

   Kommunikation unter den Abteilungen und hin zum Lieferanten

- Prozessbeschreibungen erstellen und Optimierungsschleifen drehen

   für SQE, Labor und allgemeine QS

- Erarbeitung und Abstimmungen von Vereinbarungen zwischen

   Lieferant (z.B. QSV, Lieferfenster usw.)

- Unterstützung, Wissenstransfer insbesondere in den verschiedenen

   Kernkompetenzen (LeanManagement, Qualitätssicherung,

   Fertigung, Lieferanten etc.)

Erfolge:

- Erfolgreicher Aufbau von einer nachhaltigen, erfolgreichen 

  Organisation mit Organigramm, AKV, KPI´s und

  Stellenbeschreibungen bis hin zu Schulungsplänen

Aufgaben:

- Strukturierung, Durchführung und Verfolgung von Maßnahmen zur

   nachhaltigen Lieferkettenprinzips / -performance

- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung

- Optimierung von internen und externen Prozesse für eine bessere

   Kommunikation von Kunden zum Lieferanten und zurück

- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)

   im ERP-System

- Erarbeitung und Abstimmungen von Vereinbarungen zwischen

   Kunde und Lieferant (z.B. QSV, Lieferfenster, Frozenzone usw.)

- Unterstützung, Wissenstransfer insbesondere in den verschiedenen

   Kernkompetenzen (Dispo, Fertigung, Lieferanten etc.)

Erfolge:

- Erfolgreiche Lieferantenentwicklung und Sicherstellung von

   Lieferketten und derer Performance

Aufgaben:          

- Sicherstellung der Performance der Lieferanten für Projekt vor SOP

- Strukturierung der Abarbeitungsmaßnahmen mit deren Verfolgung

- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung

- Teambildung mit der Fertigung, Entwicklung, Konstruktion

- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)

- Unterstützung und Wissenstransfer insbesondere in den

  verschiedenen Kernkompetenzen (QVP, Entw., Konstruktion, 

   Fertigung, Lieferanten etc.)

Erfolge:

- Erfolgreicher Projektstart in die Serie

- Erfolgreiche Entwicklung der einzelnen Gate´s

Aufgaben:          

- Einführung von Standards zur Abarbeitung von 8D-Reporten

- Strukturierung der Abteilung QS

- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung

- Teambildung der Abteilung QS mit der Fertigung, Prozesstechnik

- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)

- Unterstützung und Wissenstransfer insbesondere in den

  verschiedenen Kernkompetenzen

Erfolge:

- Erfolgreiche Sanierung des Unternehmens

- Erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens zur Zertifizierungsreife

- Sicherstellung von Arbeitsplätzen und deren Ausbau

- Entwicklung eines Kulturwandel-Denkens

• Einführung von Standards zur Abarbeitung von 8D-Reporten
• Strukturierung der Abteilung QS
• Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
• Teambildung der Abteilung QS mit der Fertigung
• Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
• Visualisierung von Qualitätsproblemen zur Sensibilisierung der Mitarbeiter aus allen Abteilungen
• Unterstützung und Wissenstransfer insbesondere in den
  verschiedenen Kernkompetenzen

Erfolge

• erstmalige Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistungen
• Erfolgreiche Sanierung des Unternehmens
• Erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens zur Zertifizierungsreife (Erstzertifizierungs- & Überprüfungsaudits)
• Eliminierung Q-helb2 im Team von 74% auf 94,6%
• Entwicklung des Unternehmens zu B bzw. zu A Lieferanten

• Einführung von Standards zur Abarbeitung von 8D-Reporten
• Strukturierung der Abteilung QS
• Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
• Teambildung der Abteilung QS mit der Fertigung
• Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
• Visualisierung von Qualitätsproblemen zur Sensibilisierung der Mitarbeiter aus allen Abteilungen
• Unterstützung und Wissenstransfer insbesondere in den
  verschiedenen Kernkompetenzen

Erfolge

• Reduzierung der
  • Reklamationen um 43% von 2015 auf 2016
  • Qualitätskosten um 41% von 2015 auf 2016
  • 100% Kontrollen um 61% von 2015 auf 2016
• erstmalige Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistungen
• Erfolgreiche Sanierung des Unternehmens
• Erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens zur Zertifizierungsreife (Erstzertifizierungs- & Überprüfungsaudits)
• Umstrukturierung von ISO/ TS auf IATF 16949 zu 50% umgesetzt
• Eliminierung aller CSL 1 und 2 Level durch Problemlöseprozesse
• Entwicklung des Unternehmens zu B bzw. zu A Lieferanten

• Durchsetzung, Überwachung und Weiterentwicklung des MS Managementsystems durch System-, Prozess-
  und Lieferantenaudits
• Leitung und Weiterentwicklung des EM- & UM-Teams
• Durchführung von Projekten im Bereich EM und UM:
  • Druckbandabsenkung und Leckageminimierung im Bereich der Stanzerei und Montage
  • Implementierung der Abwärmenutzung von Maschinen und Anlagen zu Heiz- und Warmwasseraufbereitungszwecken
  • Energetische Bewertung für drei Härteöfen, Amortisierungsrechnung, Lastenheft Erstellung für eine effizientere Anlage
  • Energieeinsparprojekte durch Einführung von Beleuchtungsschaltgruppen
  • Ergänzung des Kühlkreislaufes durch eine weitere Anlage (Freikühler)
  • Reduzierung von umweltgefährdenden Stoffen
  • Strategischer Energieeinkauf
• Festlegung und Auswertung aller internen und externen
  Qualitätsabweichungsberichte
• Schulung relevanter Themen bezogen auf QM/ EM/ UM-Systems
• Mitarbeit bei Neuinvestitionen von energie- und umwelteffiziente Anlagen und deren Datenauswertungen
• Datenerfassung, -auswertung von Verbrauchsdaten wie z.B.
  Energie, Betriebsmittel
• Erstellung von Arbeits- und Prüfanweisungen
• Erstellung von Checklisten und Mitarbeit in Qualitätszirkeln
  (Ishikawa, 5W, Automotiv Core Tools etc.)
• Pflege des Rechtskatasters
• Pflege von Energie- & Umweltaspekten nach den Normenvorgaben
• Auswertung von Übersichten der Qualitätskosten und Erstellung von Aktionsplänen

Erfolge

• Energie- und Umweltmanagementaudit ohne Abweichungen
• ISO/ TS 16949 Audit mit 9 Nebenabweichungen und null
  Hauptabweichungen bestanden
• Verminderung des Energieeinsatzes um 4% zum Vorjahr bei gleichem/ gesteigertem Produktionsoutput
• Aus vorhergehenden Kundenaudits (C-Lieferant), beide Firmen zu B bzw. zu A Lieferanten entwickelt

• Einführung von Standards sowie deren Nachhaltigkeitsprüfung
• Botschafter der kontinuierlichen Verbesserung (Bewusstseinsbildung, Workshops, Lernfabrik in LEAN-Prinzipien)
• Datenauswertung inkl. KPI Erstellung
• Erfolgskontrolle von Maßnahmen
• Darstellung und Überwachung von KVP-Ergebnissen
• Planen, Organisieren und Durchführen von Mitarbeitertrainings
• Workshopdurchführung z.B.
  • 5S
  • SMED
  • TPM
  • Swimline …
• GoGEMBA - Koordinierung aller Optimierungsprojekten
• Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
• Erstellung von Checklisten und deren Verfolgung
• Unterstützung und Wissenstransfer zu anderen Standorten
  Insbesondere in den verschiedenen Kernkompetenzen

Erfolge

• Implementierung des Lean Gedanken in beide Firmen
• Motivation der Mitarbeiter durch Arbeitsoptimierung
• Verbesserung/ Verschlankung der Produktionsprozesse
• 1. Standort der 100% Durchführung von Lean Workshops
  in der H&T Group
• DLZ-Reduzierung um 65% bei KVP-Projekten
• Abschluss des Schulungsprogramms „LEAN Management in der Produktion“ an beiden Standorten für insgesamt ~ 380 Mitarbeiter binnen eines halben Jahres

• Organisation und Durchführung von Ausbildungen bis hin
  zum Kriegseinsatz
• Scharfschützen auswählen und ausbilden
• Führung von Soldaten, bis zu 4 Monaten, als Außentrupp
  in Afghanistan und Kosovo
• Überwachung und Aktualisierung von Vorschriften
  bzw. Gesetzesunterlagen
• Justierung und Kalibrierung von Waffen und Waffenanlagen
• Leitung von Beschaffungs- und Verwaltungsvorgängen von
  sicherheitsrelevanten Wehrmaterial und die daraus entstehende fachgerechte Lagerhaltung
• Personalschulung im Rahmen der Spezialausbildung bei Wehrdienstleistenden
• Pflegen von bestehenden Datenbanken innerhalb
  des Bundeswehrnetzwerkes
• Ausbildung, Wartung und Systeminbetriebnahme an
  sicherheitsrelevante und sensible Bundeswehrsysteme

Erfolge

• nach jedem Einsatz, alle unterstellten Soldaten sicher nach
  Deutschland gebracht
• Reibungsloser Dienstablauf

07/2003 - 10/2003

Grundwehrdienst bei den Gebirgsjägern in Schneeberg

10/2003 - 09/2005

Soldat auf Zeit bei den Jägern in Marienberg

09/2005 - 06/2014

Soldat auf Zeit bei der Spezialeinheit „LEKE“ in Donauwörth

• Lieferantenbetreuung/ -entwicklung
• Entwicklung & Aufbau von einem Dokumentenlenkungsprozesses nach ISO/TS 16949:2009 für das Werk Magna in Meerane
• Überwachung und Pflege des QM – Systems nach ISO/ TS 16949
• Interne Audits und Lieferantenaudits nach VDA 6.3
• Moderation von FMEAs von unterschiedlichen Stoßfängervarianten
• Reklamationsbearbeitung nach 8D Prinzipien
• Erstellung und Pflege auditfähiger Dokumentationen
  (FMEA, DOE, Auditberichte etc.)
• Leitung von KVP Projekten
• Leitung eines Six Sigma Projekts
• Erarbeitung VSA/ VSD um Prozesse darzustellen und diese
  in der Praxis umzusetzen

Erfolge

• erfolgreiche Erstzertifizierung nach ISO/TS 16949:2009
• Kostenminimierung im Bereich der Lieferkette (Standardisierung)
• Verbesserung der Arbeitsumgebung nach 5S
• Aufrechterhaltung der ISO/ TS 16949:2009

• Überwachung und Pflege von QM – System (ISO 9001:2008)
• Interne Audits und Lieferantenaudits auf Kundenwunsch
  (ISO/ TS 16949, ISO 14001)
• Moderation von FMEAs
• Erstellung und Pflege auditfähiger Dokumentationen und
  Aufzeichnungen

Erfolge

• Kundenbindung/ -zuwachs
• Erfolgreiche Weiterentwicklung/ Beratung der Kunden zur
  Zertifizierungsreife (Erst-, Überprüfungs- und Rezertifizierungsaudits)

• Betreuung von produktionsbegleitenden Tests zur
  Prozessfähigkeitsverbesserung unter Anwendung der
  Automotive Core Tools (FMEA, SPC, PLP, APQP, PPAP, 8D)
• Auditierung nach VDA 6.3
• Überwachung und Pflege des QM - Systems durch Audits,
  Kennzahlenpflege und Maßnahmenverfolgung
• Moderation von FMEAs für Spritzgussbauteile
• Durchführung von einem Six Sigma Projekt (Einsparung von 456.000€ im Bereich Montage)
• Koordinierung und Durchführung der Endprüfung im Bereich Montage
• Erstellung von Arbeits- und Prüfanweisungen in den Bereichen Montage und Wareneingang
• Erstellung von Checklisten und Mitarbeit in Qualitätszirkeln
• Erstellung von Ishikawa-Diagrammen sowie Abarbeitung von identifizierten Punkten
• visuelle Kontrolle von Wareneingängen, lackierten Bauteilen sowie Durchführung von Farbtonmessungen
• Koordinierung von KAIZEN-Projekten im Bereich Montage
  (Schweißanlagen)

Erfolge

• Unterstützung beim Aufbau eines wirksamen QM-Systems,
  sowie Begleitung mehrerer Bauteile bis zum SOP (Serienstart)
• Verbesserung der Prozessfähigkeit