Projektmanagement für die Erstellung einer neuen Architektur
Team Koordination
Vorbereitung der Projektunterlagen
Kostenplanung der VorstudieProjektmanagement, Projektcontrolling und Reporting
Beratung des Projektes in PM Fragen
Applikationsentwicklung und Customizing
Rollout Planung und DurchführungSteuerung des internen Teams und externer Consultants.
Projektmanagement, Projektcontrolling und Reporting.
Beratung des Projektes in PM und Security Fragen.
Verantwortung für den Rollout im Raum Asien.
Programmierung und Implementierung eines Podcatchers.
Planung und Umsetzung des Releasemanagements.
Tests und Qualitätssicherheits Audits.
Projektplanung und Implementierung des Projektes.
Konzepterstellungen und Beratung von Start-Up Companies.
Unterstützung mit Informationen und Begleitung der Aufbauprozesse.
Organisationsberatung bei öffentlichen Verbänden in Hamburg und Leipzig.
Erstellung von Organisationskonzepten zur Entwicklung von Verbänden.
Zertifizierung als Organisationsberater und Dekra geprüfter QM Beauftragter
und interner Auditor für ISO 9001 Systeme.
Aufbau von Intranets und VPN Lösungen.
Aufbau von europaweiten inHouse Netzwerken.
Konzepte zur sicheren und kostengünstigen Übertragung von geschützten Daten bei verteilten Standorten.
Aufbau von Securitylösungen (Firewalls und VPN Tunnel).
Aufbau und Rollout von Client-Server Infrastrukturen im MS Umfeld.
Konzeptionierung von Fileservern.
Konzepterstellung und Implementierung der Lösungen.
Tests und Qualitätssicherrung.
Aufbau von Webserverumgebungen und Intranets.
Zentralisierung verschiedener Services im Automotive Bereich.
Koordination und administrative Projektleitung.
Planung und Konzeptionierung für den Rollout des Projektes.
Koordination und Steuerung des Rollouts (ca. 600 Server und 27000 Clients).
Pilotbetreuung.
Planung, Design und Vorbereitung eines Rollouts in 6 Standorten.
Koordinierung von externen Consultants.
Suche und Auswahl neuer Lokationen.
Vollständige Projektierung, d.h. Housing und komplette Infrastruktur.
TeilProjekt : EDI Anbindung an Kunden
Implementierung eines Gutschriftenverfahrens per EDI Transfer zum Kunden
Integration der Software in SAP Funktionalität.
Anschluß einer automatisierten Druckfunktionalität.
Technik : Atos Software, EDI Manager
TeilProjekt : Dokumentenverwaltung und Ablagesystem
Integration eines DokumentenverwaltungsSystems in SAP Module.
Planung und Systemanalyse der Systeme und Schnittstellen.
Technik : SAP, Schnittstellen, Dokuware
TeilProjekt : Auftragsverwaltung und Finanzbuchhaltung
Einführung einer neuen ProduktionsabrechnungsSoftware.
Integration der Software und Übernahme in SAP Module.
Planung und Schulung der Mitarbeiter.
Abgleich mit europäischen Standards.
TeilProjekt : Organisation
Aufbau des IT Departments.
Auswahl von EDV Personal.
Einführung einer neuen Ablauforganisation mittels Prozeßanalyse und Restrukurierung
Umzug der Abteilung, Neubau der EDV Räume.
Umbau der Grossrechner Infrastruktur in C/S Umgebung.
Abschaffung der IBM 3090.
Entsorgung der Maschine und Kündigung aller laufenden Verträge.
Untersuchung aller Softwarepakete und Schnittstellen. Datenmigration.
Beauftragung von PWC Beratern für Testate der Datenintegrität.
Ausrüstung der C/S Umgebung mit DLT-Bandrobotern.
TeilProjekt : Netzwerk
Aufbau eines Gigabit Ethernet Netzwerks.
KAT-5 Verkabelung und LWL Verkabelung im Backbone Bereich.
Austausch aller aktiven Komponenten. Umrüstung der Server.
Erstellen eines Sicherheitskonzepts und Implementierung des Remote Zugriff von extern.
Integration des Firewall-1 Konzeptes in europäische Standards.
Anschluß eines Ascend Routers und Festlegung der Sicherheitsstandards im LAN und WAN
TeilProjekt : Internet, Intranet, E-mail
Integration in weltweites firmeninternes Intranet.
Abstimmung und Implementierung des Intranet nach internationalem Standard.
Schulung der Mitarbeiter.
Erstellung eines Lotus Notes e-mail Systems.
Standleitungen, Frame-Relay und Firewall-1 Integration.
Weltweites firmeninternes Y2K Projekt.
Übernahme der Koordination aller Aktivitäten und Checklisten für Deutschland
Erstellung und Vorbereitung der Notfallpläne.
Informationssuche und Testsoftwarebereitstellung.
Organisation der Teams.
Anpassung der Volz Software und Releasewechsel.
Qualitätssicherung und Tests.
Koordination der Softwarehäuser und Zulieferer.
Aufbau der weltweiten internen Groupwise Kommunikation.
Integration und Aufbau eines Firewall-Konzeptes.
Integration der Workflow Funktionalität für hausinterne Prozesse.
Ausschreibung und Auswertung von Projektunterlagen.
Aufbau eines Madge ATM 155 Netzwerks incl. Topologie und Verkabelung.
Aufbau von NT 3.51, NT 4.0 Servern. Aufbau eines redundanten Novell 4.11 Netzwerks.
Integration von Internet und Intranet Funktionalität auf Basis von Unix / Solaris.
Integration einer Firewall-1, eines Web Servers und eines Proxy Servers.
Aufbau des LeoNet. Schulungen der Mitarbeiter.
Analyse und Generierung von speziellen Media Tools wie Comet.
Comet wurde für globale Kunden landesspezifisch angepasst.
Analyse der Programmumgebung und Schnittstellen Realisation.
Einführung eines proprietären TV Schaltungssystems.
Schnittstellen Analyse bei diversen Media Systemen.
Pflichtenhefterstellung zur externen Programmierung des Tools.
Restrukturierung von Arbeitsprozessen.
Überprüfung der akutellen Hard- und Software Umgebung.
Design und Umsetzung des Konzeptes inclusive Budgetierung.
Analyse, Planung, Vorbereitung und Generierung des Tools als Lotus Notes
Datenbank für den Benutzer HelpDesk.
Anbindung an verschiedene Datenquellen der Grossrechner und C/S Infrastruktur.
Zertifizierter PMP und CISM.
Ich suche Optionen in komplexen Umfeldern im Bereich Infrastrukturen, Security, Applikationen und Governance in denen ich meine kombinierten Fähigkeiten und meine sehr guten Steuerungsfähigkeiten als Projektmanager oder Berater anwenden kann.
Ich bevorzuge internationale Teams in globalen Companies.
Ich biete als USP bereichsübergreifendes Denken und Agieren, sowie die Fähigkeit gesetzte Ziele zu realisieren.
Erfahrungen
Projektmanagement für die Erstellung einer neuen Architektur
Team Koordination
Vorbereitung der Projektunterlagen
Kostenplanung der VorstudieProjektmanagement, Projektcontrolling und Reporting
Beratung des Projektes in PM Fragen
Applikationsentwicklung und Customizing
Rollout Planung und DurchführungSteuerung des internen Teams und externer Consultants.
Projektmanagement, Projektcontrolling und Reporting.
Beratung des Projektes in PM und Security Fragen.
Verantwortung für den Rollout im Raum Asien.
Programmierung und Implementierung eines Podcatchers.
Planung und Umsetzung des Releasemanagements.
Tests und Qualitätssicherheits Audits.
Projektplanung und Implementierung des Projektes.
Konzepterstellungen und Beratung von Start-Up Companies.
Unterstützung mit Informationen und Begleitung der Aufbauprozesse.
Organisationsberatung bei öffentlichen Verbänden in Hamburg und Leipzig.
Erstellung von Organisationskonzepten zur Entwicklung von Verbänden.
Zertifizierung als Organisationsberater und Dekra geprüfter QM Beauftragter
und interner Auditor für ISO 9001 Systeme.
Aufbau von Intranets und VPN Lösungen.
Aufbau von europaweiten inHouse Netzwerken.
Konzepte zur sicheren und kostengünstigen Übertragung von geschützten Daten bei verteilten Standorten.
Aufbau von Securitylösungen (Firewalls und VPN Tunnel).
Aufbau und Rollout von Client-Server Infrastrukturen im MS Umfeld.
Konzeptionierung von Fileservern.
Konzepterstellung und Implementierung der Lösungen.
Tests und Qualitätssicherrung.
Aufbau von Webserverumgebungen und Intranets.
Zentralisierung verschiedener Services im Automotive Bereich.
Koordination und administrative Projektleitung.
Planung und Konzeptionierung für den Rollout des Projektes.
Koordination und Steuerung des Rollouts (ca. 600 Server und 27000 Clients).
Pilotbetreuung.
Planung, Design und Vorbereitung eines Rollouts in 6 Standorten.
Koordinierung von externen Consultants.
Suche und Auswahl neuer Lokationen.
Vollständige Projektierung, d.h. Housing und komplette Infrastruktur.
TeilProjekt : EDI Anbindung an Kunden
Implementierung eines Gutschriftenverfahrens per EDI Transfer zum Kunden
Integration der Software in SAP Funktionalität.
Anschluß einer automatisierten Druckfunktionalität.
Technik : Atos Software, EDI Manager
TeilProjekt : Dokumentenverwaltung und Ablagesystem
Integration eines DokumentenverwaltungsSystems in SAP Module.
Planung und Systemanalyse der Systeme und Schnittstellen.
Technik : SAP, Schnittstellen, Dokuware
TeilProjekt : Auftragsverwaltung und Finanzbuchhaltung
Einführung einer neuen ProduktionsabrechnungsSoftware.
Integration der Software und Übernahme in SAP Module.
Planung und Schulung der Mitarbeiter.
Abgleich mit europäischen Standards.
TeilProjekt : Organisation
Aufbau des IT Departments.
Auswahl von EDV Personal.
Einführung einer neuen Ablauforganisation mittels Prozeßanalyse und Restrukurierung
Umzug der Abteilung, Neubau der EDV Räume.
Umbau der Grossrechner Infrastruktur in C/S Umgebung.
Abschaffung der IBM 3090.
Entsorgung der Maschine und Kündigung aller laufenden Verträge.
Untersuchung aller Softwarepakete und Schnittstellen. Datenmigration.
Beauftragung von PWC Beratern für Testate der Datenintegrität.
Ausrüstung der C/S Umgebung mit DLT-Bandrobotern.
TeilProjekt : Netzwerk
Aufbau eines Gigabit Ethernet Netzwerks.
KAT-5 Verkabelung und LWL Verkabelung im Backbone Bereich.
Austausch aller aktiven Komponenten. Umrüstung der Server.
Erstellen eines Sicherheitskonzepts und Implementierung des Remote Zugriff von extern.
Integration des Firewall-1 Konzeptes in europäische Standards.
Anschluß eines Ascend Routers und Festlegung der Sicherheitsstandards im LAN und WAN
TeilProjekt : Internet, Intranet, E-mail
Integration in weltweites firmeninternes Intranet.
Abstimmung und Implementierung des Intranet nach internationalem Standard.
Schulung der Mitarbeiter.
Erstellung eines Lotus Notes e-mail Systems.
Standleitungen, Frame-Relay und Firewall-1 Integration.
Weltweites firmeninternes Y2K Projekt.
Übernahme der Koordination aller Aktivitäten und Checklisten für Deutschland
Erstellung und Vorbereitung der Notfallpläne.
Informationssuche und Testsoftwarebereitstellung.
Organisation der Teams.
Anpassung der Volz Software und Releasewechsel.
Qualitätssicherung und Tests.
Koordination der Softwarehäuser und Zulieferer.
Aufbau der weltweiten internen Groupwise Kommunikation.
Integration und Aufbau eines Firewall-Konzeptes.
Integration der Workflow Funktionalität für hausinterne Prozesse.
Ausschreibung und Auswertung von Projektunterlagen.
Aufbau eines Madge ATM 155 Netzwerks incl. Topologie und Verkabelung.
Aufbau von NT 3.51, NT 4.0 Servern. Aufbau eines redundanten Novell 4.11 Netzwerks.
Integration von Internet und Intranet Funktionalität auf Basis von Unix / Solaris.
Integration einer Firewall-1, eines Web Servers und eines Proxy Servers.
Aufbau des LeoNet. Schulungen der Mitarbeiter.
Analyse und Generierung von speziellen Media Tools wie Comet.
Comet wurde für globale Kunden landesspezifisch angepasst.
Analyse der Programmumgebung und Schnittstellen Realisation.
Einführung eines proprietären TV Schaltungssystems.
Schnittstellen Analyse bei diversen Media Systemen.
Pflichtenhefterstellung zur externen Programmierung des Tools.
Restrukturierung von Arbeitsprozessen.
Überprüfung der akutellen Hard- und Software Umgebung.
Design und Umsetzung des Konzeptes inclusive Budgetierung.
Analyse, Planung, Vorbereitung und Generierung des Tools als Lotus Notes
Datenbank für den Benutzer HelpDesk.
Anbindung an verschiedene Datenquellen der Grossrechner und C/S Infrastruktur.
Zertifizierter PMP und CISM.
Ich suche Optionen in komplexen Umfeldern im Bereich Infrastrukturen, Security, Applikationen und Governance in denen ich meine kombinierten Fähigkeiten und meine sehr guten Steuerungsfähigkeiten als Projektmanager oder Berater anwenden kann.
Ich bevorzuge internationale Teams in globalen Companies.
Ich biete als USP bereichsübergreifendes Denken und Agieren, sowie die Fähigkeit gesetzte Ziele zu realisieren.
Erfahrungen
"Der Consultant hat in den Positionen als Workstream Lead und Architektur & Strategie Unterstützung bei uns gearbeitet.
01/2016 - 12/2017 HBI Projekt - Absicherung der kritischen non SAP Umgebungen in Client / Sever und Middleware Umfeld
07/2018 ? 12/2019 SAP Security Governance - Aufbau einer Projektgruppe zur Remediation von Verwundbarkeiten im SAP Umfeld.
Der Consultant hat stets zu unserer größten Zufriedenheit in den Projekten beraten. Sein interkulturelles Verständnis in komplexen Konzernstrukturen hat er immer effektiv eingesetzt, um die Projekte zum nachhaltigen Erfolg zu führen. Der Consultant war sowohl mit der Koordination der technischen Workstreams als auch mit Projektmanagement und Security Consulting Aufgaben befasst. Sehr gerne empfehle ich den Consultant als ausgesprochen kompetenten Projekt Manager und absolut integren und verlässlichen Security Berater."— Projekt High Business Impact Project / SAP Security Architecture and Strategy, 01/16 - 12/19
Referenz durch Security Architecture Manager, AX Konzern (über 100.000 Mitarbeiter), vom 17.02.20
"Der Consultant hat in der Position als Berater für mich gearbeitet und dabei seine Aufgaben stets zu meiner vollsten Zufriedenheit und mit großem Elan und viel Engagement bewältigt. Ich habe ihn als selbstständig denkenden und verantwortungsvollen und immer zuverlässigen Kollegen kennen und schätzen gelernt. Der Consultant genießt bis heute einen hervorragenden Ruf in unserem Team und bei unseren internen Ansprechpartnern ? nicht zuletzt wegen seiner zahlreichen konstruktiven Lösungsvorschläge. Neben seiner einwandfreien fachlichen Qualifikation zeichnet sich der Consultant durch Optimismus, Freundlichkeit und hohe Teamfähigkeit aus. Ich halte ihn etwa für eine Position als Security Berater für bestens geeignet und empfehle ihn jederzeit für eine Beschäftigung in diesem Bereich. Über eine Zusammenarbeit in zukünftigen Projekten würde ich mich sehr freuen."
— Projekt High Business Impact (HBI), 06/13 - 12/15
Referenz durch Chemieunternehmen mit mehr als 50.000 Mitarbeitern, 07.02.20
"Aufgrund seiner hohen Fachkompetenz und seiner analytischen Fähigkeiten gelang es dem Consultant stets, optimale Lösungen zu erzielen. Er beherrschte sein Aufgabengebiet umfassend und sicher. Die komplexen Projekte bewältigte er mit großem Durchsetzungsvermögen und Flexibilität zum richtigen Zeitpunkt. Er war immer bereit, Verantwortung zu übernehmen und erwies sich auch unter schwierigsten Arbeitsbedingungen als besonders belastbar. Insgesamt erfüllte der Consultant alle Aufgaben seines Geschäftsbereiches stets zu unserer vollsten Zufriedenheit. Seine Arbeitsergebnisse fanden stets unsere Anerkennung. Der Berater trug zuletzt Personal- und Führungsverantwortung für insgesamt 12 Mitarbeiter, darunter zwei Auszubildende. Durch seinen vorgelebten kooperativen Führungsstil verbunden mit fachlicher Autorität entstand in seiner Abteilung ein ausgesprochen produktives Arbeitsklima, in dem die Selbstständigkeit und das Verantwortungsbewußtsein der Mitarbeiter sowohl gefordert als auch gefördert wurden und dadurch ausgezeichnete Leistungen erfolgten. In der Zusammenarbeit erlebten wir ihn als stets loyalen Mitarbeiter. Aufgrund seines sachlichen und kompetenten Auftretens wurde der Consultant von der Geschäftsleitung, Kollegen und seinen Mitarbeitern gleichermaßen geschätzt."
— Projekt IT Manager McCann-Erickson Deutschland GmbH Jan.99 - Apr.01
Referenz durch Personalleiterin einer grossen Werbeagentur vom 18.10.01
"Der Consultant mußte sich in kürzester Zeit in ein bereits angelaufenes Projekt einarbeiten und übernahm sofort Teilaufgaben, wie Datamove, Hardware Move sehr gut und schnell. Weiterhin übernahm er die Projektleitung als Vertreter des Gesamtprojektleiters. Das Feedback der Kollegen als auch des Kunden war sehr positiv. Auch die Koordination mit externen Firmen klappte sehr gut, so dass unsere Termine eingehalten wurden."
— Projekt Teilprojekt ServerKonsolidierung, 05/01 - 09/01
Referenz durch weltweites argierendes IT Dienstleistungsunternehmen vom 02.10.01
"Der Consultant trat immer angemessen, zuvorkommend und hilfsbereit auf. Er fand sich schnell in die sowohl organisatiorisch als auch technisch komplexe Aufgabenstellung hinein. Das fehlende Tivoli-Fachwissen war dabei kein Problem, da es durch seine schnelle Auffassungsgabe sehr schnell wieder wettgemacht wurde. Die Tätigkeiten des Consultants gingen dabei auch über die reine Projektorganisation/-leitung hinaus. Ohne ihn hätten wir wahrscheinlich große Schwierigkeiten gehabt, das Projekt soweit zu bringen, wie es heute ist."
— Projekt GME OnLine 2000 - EMS Tivoli, Projektorganisation, 05/01 - 10/01
Referenz durch Tivoli Architect eines der größten IT-Dienstleister vom 26.09.01