Als Projektmanagerin für die Erstellung eines Target Operating Models für die Personalabteilung eines Krankenhauses bin ich für die Definition der zukünftigen Betriebsstruktur und Prozesse der Organisation verantwortlich. Ich analysierte bestehende Abläufe, koordiniere die Zusammenarbeit mit relevanten Stakeholdern und stelle sicher, dass strategische und operative Ziele berücksichtigt werden.

Als Projektmanagerin für den Roll-out des SAP Asset Managers in das Geschäftsfeld eines Bahninfrastrukturunternehmens war ich verantwortlich für die Planung, Steuerung und Umsetzung des Projekts zur Einführung der Software. Ich koordinierte alle beteiligten Teams, stellte sicher, dass technische und betriebliche Anforderungen erfüllt wurden und überwachte den Fortschritt sowie die Einhaltung von Budget und Zeitplan. Zudem kommunizierte ich mit Stakeholdern, identifizierte Risiken und ergriff Maßnahmen zur erfolgreichen Implementierung und nachhaltigen Nutzung der Lösung.

Als Projektleiterin habe ich die Umsetzung eines Webshops für ein Start-up aus der Medizintechnik mit 20 Mitarbeitenden verantwortet. In diesem Rahmen habe ich das Produktportfolio, die Bestellgrößen und die Preismodelle definiert. Ich steuerte den gesamten Prozess von der Konzeption bis zum Go-Live und arbeitete dabei eng mit verschiedenen Dienstleistern zusammen. Zudem habe ich das Reporting an Stakeholder sichergestellt.

Als Projektmanagerin für die App-Entwicklung eines Medizintechnik-Start-ups leitete ich Workshops zur Bedarfsanalyse, priorisierte Anforderungen in Jira und Confluence und fungierte als Schnittstelle zwischen Entwicklern und Stakeholdern. Zudem führte ich Funktionstests durch, um die Qualität sicherzustellen.