• Konzeptionierung und Roll-Out eines Vorgehens zur Planung und Durchführung von Gap-Analysen sowie Pen-Testing Maßnahmen (Erhebung Sicherheitsniveau)
• Konzeptionierung und Roll-Out eines ganzheitlichen Schwachstellen- und Patchmanagementprozesses
• Erstellung von Richtlinien und Arbeitsanweisungen nach regulatorischen Vorgaben
• Prozessmodellierung (BIC)
• Stakeholdermanagement

• Aufbau einer nachhaltigen Vertriebsstruktur
• Ausbildung von Vertriebspartnern und deren Befähigung
• MA Coaching
• Fachliche und disziplinarische Führung eines Teams - Führungsverantwortung
• Beratung von Privatpersonen und Unternehmen hinsichtlich Finanzthemen
• Potentialausschöpfung der MA

• Beratung zu regulatorischen Anforderungen aus den Themen: IT-Governance, IT- Security, KAIT KAMaRisk & KAGB
• Erstellung Notfallhandbücher BCM Konzept nach Anforderung der KAIT auf Basis BSI Grundschutz Standard 200-4
• Vorbereitung der Dokumente zur PwC Prüfung
• Neugestaltung Berechtigungsmanagement und Risikomanagement nach KAIT
• Administration und User Verwaltung und Einrichtung RE-VC
• Dienstleistersteuerung
• Aufbau Ablagestruktur & Naming Convention
• Change Management - Kommunikationsplan

• GAP-Analyse (Bestandsaufnahme der IST-Situation und Definition SOLL-Zustand)
• Aufstellung Projektplan und Umsetzungsplan ? Gantt-Chart
• IT-Projektmanagement für die umzusetzenden Maßnahmen
• Business Partnering (Schnittstelle) zwischen IT und Fachbereichen
• Identifikation von Risiken
• Erstellung Richtliniensystem nach KAIT KAMaRisk & KAGB
• Dienstleistersteuerung

• Prozessanalyse
• Stakeholderanalyse und Management
• Anforderungsmanagement ? Demandmanagement
• Steuerung und Aufsatz von Projektmeetings
• Planung, Steuerung und Controlling des IT-Projekts
• Aufstellung Projektplan und Umsetzungsplan ? Gantt-Chart
• Projektmanagement ? Steuerung der Projektbeteiligten
• Schnittstelle IT-Business
• Dienstleistersteuerung

Implementierung einer unternehmensweiten Prozessstruktur mit Fokus auf Immobilienprozessen

• Auftragsklärung
• Interviews mit Dienstleistern
• Schnittstellenmanagement ? Fachseiten und Dienstleister
• Aufbau der Prozessstruktur
• Koordination von Projektmeetings und der Projektbeteiligten
• Durchführung von Prozessanalysen mit Fachseiten
• Prozessmodellierung in BIC
• Aufbau einer Ablagestruktur
• Changemanagement

Aufbau einer Prozesslandschaft mit Fokus auf Kernprozesse der Kapitalverwaltungsgesellschaft

• Demandmanagement
• Interviews mit Fachseiten
• Identifikation & Definition der Kernprozesse
• Schnittstellenmanagement zwischen Fachseiten
• Aufbau der Prozessstruktur
• Koordination von Projektmeetings
• Durchführung von Prozessanalysen mit Fachseiten
• Prozessmodellierung in BIC
• Aufbau einer Ablagestruktur in Sharepoint

Strategieberatung ? Ausarbeitung und Planung einer Expansionsstrategie für den deutschen Markteintritt (aus Japan)

• Absteckung der Unternehmensziele
• Research in internationalen Projektteams
• Design Thinking
• Koordination von internationalen Projektteams
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
• Präsentation der Ergebnisse vor der Geschäftsführung

Erstellung eines MVPs (Minimal Viable Product) zur Verprobung eines Produktes

• Design Thinking in internationalen Teams
• Research zum benötigten Produkt
• Anfertigung eines Minimal Viable Products (MVP) zur Verprobung einer smarten Desinfektionslösung für Krankenhäuser
• Präsentation der Ergebnisse vor der Geschäftsführung

Ausarbeitung einer Expansionsstrategie für den deutschen Markteintritt (aus Schweden)

• Absteckung Unternehmensziele
• Research
• Koordination von internationalen Teams
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen für die Geschäftsführung
• Präsentation der Ergebnisse vor der Geschäftsführung

• Demandmanagement
• Stakeholdermanagement
• Prozessanalyse der bestehenden Prozesse
• Aufbau Risikomanagement inkl. IKS
• Definition von nachhaltigen KPI?s
• Prozessmodellierung in ARIS

• Analyse der bestehenden Standards
• Abgleich zu Standards aus IPMA
• Workshopleitung
• Definition Kriterienkatalog
• Definition eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)

Internationales Projektmanagement ? Aufbau einer gemeinsamen Plattform

• Leitung und Moderation von internationalen Modulgruppenworkshops
• Abstimmung mit japanischem Kooperationspartnern
• Implementierung Access-Datenbank zur Stücklistenoptimierung
• Vor- und Nachbereitung der Workshops