Projektkoordination Verhandlung Neuvertrag IT-Provider (incl. Wechsel des Vertragspartners innerhalb der Konzernstruktur des IT-Providers)

Erstellung und Abstimmung der Vertragsinhalte & -ausgestaltung (insbesondere Leistungsinhalte, Preismodell, Pönale, Transition)

Durchführung der internen Entscheidungsprozesse (incl. Abstimmung mit juristischer Beratung)

Beratung und Unterstützung der Verhandlungen mit dem Provider

Implementierung  einer Data Loss Prevention auf Basis der bestehenden O365-Lösung

Auflösung Projektkrise/ Rekalibrierung Projektscope

Neuaufsatz des Projekts

Analyse und Ermittlung von Gaps und Verbesserungspotenzialen im Onboarding-Prozess neuer Mitarbeiter/User

Entwicklung eines Zielbildes, Design und Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen

Unternehmensinterne Abstimmung (Gesamtprojekt, beteiligte Bereichsleitungen)

Aktive Betreuung der umgesetzten Maßnahmen und Nachbesserungen 

Aufbau Teamstruktur IT-Operations nach Ausgliederung IT-Bereich innerhalb der Organisation

Einführung Zusammenarbeitsmodell Team, Bereich und Organisation

Restrukturierung Prozesse & Verantwortlichkeiten

Teamentwicklung

Providersteuerung

Untersuchung Geschäftsidee

Unterstützung Aufbau Start-Up

Konzeption des Produktes / Backlog

Betreuung Kundenfokusgruppe

Erstellung eines Beratungs- und Umsetzungsbaukastens  für die Implementierung eines prädiktiven Risikomanagementansatzes

• Durchführung der Ideenfindung & Konsolidierung mit Auftraggeber
• Erstellung der Produktdefinition & -ausgestaltung (Inhalte, Preismodell, Produktbeschreibungen, Produktkommunikation)
• Unterstützung bei der Ansprache möglicher Kundenzielgruppen

Gesamtprojektleiter Transformation und Integration der Company in übernehmenden Konzern

• Konzeption und Etablierung der Neuausrichtung des „neuen“ Unternehmens sowie die Integration der Gesellschaft in den Konzern (Governance, Berichtswesen, übergreifende Rollen)
• Beratung der neuen Geschäftsführung hinsichtlich der zu berücksichtigenden „Besonderheiten“
• Transformation der vorhandenen Cost-Center-Strukturen in eine Profit-Center-Struktur
• Analyse und Realisierung von kurz-, mittel- und langfristig erzielbaren Einsparungspotentialen
• Erstellung und Umsetzung konzernkonformer Management Basic Principals
• Erstellung und Abstimmung der organisatorischen Transformation
• Ansprechpartner und „Verbindungsoffizier“ zum Mutterkonzern und zu den Schwesterunternehmen
• Interne Change-Kommunikation

Managementberatung und Projektleiter für die Umsetzung Outsourcing der IT-Produktion

• Analyse und Ermittlung von Gaps und Verbesserungspotenzialen in der aktuellen Vertrags- und Zusammenarbeitssituation zwischen dem Fachbereich und dem IT-Provider
• Optimierung der Prozesse und Standards, aktives Change- und Kommunikationsmanagement
• Erarbeitung eines eigenen Steuerungsformats für den Dienstleister und Single Point of Contact für Anpassungs- und Umsetzungsentscheidungen für vertrags-, prozess- und kostenrelevante Sacherhalte
• Nachverhandlung der Verträge, Leistungen, Services und Entgelte mit dem Provider
• Unterstützung des Fachbereiches bei der Umsetzung und Durchsetzung der Anforderungen
• Restrukturierung des Umsetzungsprojekts sowie Mitarbeitergewinnung und Haltegespräche

Managementberatung zur Neuausrichtung IT-Strategie einer Bankengruppe

• Beratung und Unterstützung des Eigentümer-Arbeitskreises und beauftragten Unternehmensberatung hinsichtlich der strategischen Handlungsoptionen, deren möglichen Auswirkungen und bei der Gestaltung und Verhandlung von Verträgen mit möglichen Kooperationspartnern und Investoren
• Steuerung und Bereitstellung von Zulieferungen an Eigentümer und Unternehmensberatung
• Steuerung und Durchführung der unternehmensinternen Kommunikation

Interim-Vorstand 

• Vollumfängliche Vorstandstätigkeit in einem Zweiergremium mit der Ressortverantwortung für die Bereiche Value Stream Core Banking, Value Stream Digital Solutions und Operations
• Strategische und strukturelle Führung und Weiterentwicklung der zugeordneten Fachbereiche
• Daily Vorstandsbusiness incl. Quick Check und Analyse der aktuellen Aufgaben-, Risiko- und Ressourcensituation
• Beratung und Information von Bankvorständen und Aufsichtsräten
• Mitarbeiterkommunikation
• Beteiligung, Vorbereitung und Durchführung von Gremiensitzungen

Organisationsprojekt zur Einführung einer ValueStream-Organisation

• Analyse und Ermittlung von Gaps und Verbesserungspotenzialen in der aktuellen Organisationsstruktur
• Entwicklung des Zielbildes, Design und Umsetzung der neuen Ablauf- und Aufbau-organisationsstrukturen unter Berücksichtigung der regulatorischen Anforderungen (MaRisk, Sicherer IT-Betrieb, Outsourcing-Rahmenverträge und sonstige Governance)
• Vermarktung der neuen Organisationsstruktur und aktive Beteiligung der Mitarbeiter

Managementberatung und Umsetzung einer Lösung zur generischen Abbildung/ Einbettung von bankindividuellen Prozessen unter Nutzung bestehender Anwendungen und Services

• Steuerung der Entscheidungsfindung zu Projekt und Single Point of Contact für alle Beteiligten sowie Herbeiführung der Umsetzungsentscheidung mit Management und Kunden
• Erarbeitung eines Frameworks, sowie einer Modell-Planung einer iterativen Umsetzung
• Aufsetzen eines Verprobungsplanes hinsichtlich des Nutzennachweises des Vorgehens und der Lösung sowie der Auswirkungen auf Organisationsveränderungen
• Entwicklung von Schnittstellen zu Fachverfahren und Archivlösungen
• Teilprojekt zur Testoptimierung (Test-Driven Development)

Managementberatung und Umsetzung „Posteingangsmanagement/Dokumentenmanagement-System“

• Vorstudie mit Gap Analyse, Anbieterauswahl und projekthafter Planung der Umsetzung
• Verhandlungen mit Hersteller
• Implementierung der Anwendung, Realisierung einer eAkte sowie der Schnittstellen zu Bestandssystemen (incl. Skill-/Performance-/ Prioritätssteuerung)
• Umsetzungsberatung der Banken bei der Implementierung in die Prozesse, Aktenpläne und Lösungsbausteinen

Organisationsprojekt zur Umsetzung eines zentralen Test- und Releasemanagements

• Vorstudie zur Optimierung des Test- und Releasemanagements (Einzelreleases und Release-Portfolio) im Rahmen des Application Lifecycle Managements (ALM)
• Erstellung einer Prozesslandkarte für die IT-Organisation und Begleitung der Mitarbeiter
• Verprobung der neuen Test- und Releasemanagement Ansätze (Standardprozesse und Rollen in verschiedenen Projekten)
• Neustrukturierung der veränderten Aufgabenbereiche und Implementierung der neuen Prozesse

Managementberatung und Umsetzung eines neues Kreditsachbearbeitungssystems

• Konzeption, Entwicklung und Umsetzung einer Sachbearbeitungsanwendung unter Berücksichtigung der Anforderungen einer Kreditfabrik (Workflow-/Prioritätssteuerung, Automatisierung/Digitalisierung, Portfolioüberwachung/-optimierung, Dokumentation, Terminüberwachung).
• Durchführung einer Vorstudie hinsichtlich Differenzierungsmöglichkeiten vom Wettbewerb, Handlungsfelder und Invest-Cases (Make, Buy, Hybrid)
• Lösungsskizzierung, Entscheidungsfindung und projekthafte Planung, Realisierung und Rollout der Ziellösung
• Verschiedene Rollen als Berater, Moderator, Projektmanager  

Organisationsprojekt zur Umsetzung eines zentralen Projekt- und Programm-Managements

• Vorstudie zur Optimierung des Projekt- und Programm-Managements incl. Organisationsanalysen und Konzeption der Neustrukturierung durch veränderte Aufgabenbereiche auf Basis des IPMA-Standards
• Auswahl eines (Multi-)Projekt- und Programm-Managementtools
• Implementierung des (Multi-)Projekt- und Programm-Managementtools und der Standards und Prozesse
• Verprobung des neuen Projekt- und Programm-Managements
• Flächendeckende Schulung und Etablierung der Standards, Prozesse und Tools

Managementberatung und Projektleitung zur Optimierung der Geschäftsprozesse in der Baufinanzierung für Vertrieb und Sachbearbeitung

• Konkrete Festlegung der Zieldefinition und Handlungsrahmen mit Geschäftsführung der Bank
• Prozessmanagement-Review und Überarbeitung der Prozesse
• Definition der künftigen Aufbau- und Ablauforganisation sowie der erforderlichen Profile und Anweisungen (incl. Art und Umfang der eingesetzten Softwaresysteme)
• Implementierung, Nachbetreuung und Nachjustierung der Prozesse

Managementberatung und Umsetzung der Verbraucherkreditrichtlinie

• Vorprojekt zur Eingrenzung und Vereinbarung der „zwingend umzusetzenden Sachverhalte“ unter Berücksichtigung eines möglichst hohen Automatisierungsgrad (Reduzierung der Optionsvielfalt)
• Erfolgreiche und kostengünstige Implementierung und Umsetzung der Verbraucherkreditrichtline in den Anwendungen (Bestandssysteme und Berücksichtigung in den laufenden Neuentwicklungen)
• Mitarbeit im Projekt des genossenschaftlichen Finanzverbundes zur IT-technischen Umsetzung der Verbraucherkreditrichtlinie

Managementberatung und Umsetzung eines Vertriebs-Frontend für die Baufinanzierung

• Konzeption, Entwicklung und Umsetzung einer leicht verständlichen und kundenfreundlichen IT-Unterstützung (Beratungstool) für den Vertrieb einer Baufinanzierung (incl. Cross-Selling, Kontakt-historie sowie Beratungsdokumentation)
• Durchführung einer Marktstudie hinsichtlich der Anforderungen an eine Vertriebsfrontendlösung (insbesondere aus Endkundensicht)
• Klärung der Differenzierungs-/Individualisierungsmöglichkeiten für die einzelnen Banken
• Konzeption, Realisierung und Life-Gang der Anwendung incl. Online-Schnittstellen zu den Backend-Systemen (modulweise Auslieferung)
• Etablierung einer laufenden Beteiligung von Vertriebsmitarbeitern im Projekt

Managementberatung und Projektleitung für Integration Kreditsystem nach Firmenzukauf

• Durchführung einer Vorstudie hinsichtlich Machbarkeit, Auswirkungen, Kosten und zeitlicher Rahmen zur Integration einer Kreditanwendung und der Mitarbeiter des bisherigen Softwareherstellers
• Einbettung, Anpassung und Erweiterung der Anwendung gem. Vorgaben der Banken sowie der IT-Architektur der SDV-IT bedingten Rahmenbedingungen
• Integration des Standorts und der Mitarbeiter in die SDV-Organisation und Abläufe
• Rollout bei den Banken incl. • Umsetzungsberatung der Banken bei der Implementierung