Aufbau, Begleitung und Optimierung einer skalierten agilen IT-Organisation über mehrere organisatorische Ebenen. Organisationstransformation vom klassischen Wasserfall-Modell zu einer agilen Struktur und Arbeitsweise. Coaching auf Team-, Führungs- und Managementebene.

Konzeptionierung und Durchführung von knapp 100 2-Tages-Trainings zur Vorbereitung von etwa 1000 Scrum Mastern und Product Ownern auf die Scrum.Org-Zertifizierung. Workshops zu Themen der agilen Transformation (z.B. Führung im agilen Kontext, agile Projekttransformation, Scrum, Kanban).

Agile Transformation einer IT-Organisation. Begleitung von mehreren agilen Teams (Scrum und Kanban). Coaching von Teams, Scrum Mastern und Product Ownern. Sensibilisierung für den Umgang mit Teamkonflikten. Einführung und Optimierung von Continuous Delivery.

Erstellung eines Whitepapers über mögliche zukünftige Schlüsseltechnologien für Rechenzentren als strategische Entscheidungsgrundlage für das Management.

Aufbau eines Service Desks. Durchführung von Teambildungsprozessen. Einführung von optimierten Arbeitsprozessen und Automatisierungsmethoden. Planung und Umsetzung der Re-Integration von ausgelagerten IT-Services.

Aufbau einer agilen DevOps-Einheit (Kanban) zur Unterstützung agiler Entwicklungsteams (Scrum). Einführung / Schulung von Agilität und Kanban innerhalb des Teams. Start von Automatisierungs-schritten, um die Geschwindigkeit des gesamten Lieferprozesses zu erhöhen.

Automatisierungsmaßnahmen zur Beschleunigung der Bereitstellung von Infrastrukturkomponenten (Steigerung der Effizienz der Continuous Delivery Prozessschritte). Hybrid-agiler Ansatz.

Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen (einschließlich der Umsetzung organisatorischer und struktureller Veränderungen). Anpassung der agilen Techniken an die Anforderungen und Bedürfnisse der zu erbringenden Leistungen. Organisatorische Schnittstellenoptimierung.

Unterstützung bei der Umsetzung einer internationalen Cloud-Strategie. Prozessberatung und Coaching von Teamleitern.

Analyse von Geschäftsprozessen und Schnittstellen zwischen den Organisationseinheiten eines Konzerns, Entwicklung von Handlungsoptionen zur Verkürzung der Laufzeit von Continuous Delivery und zur Beschleunigung der Release-Zyklen. Entwurf von KPI-Modellen.

Analyse und Umsetzung von organisatorischen Veränderungen zur Steigerung des Umsatzes im Vertrieb.

Konzeption und Entwicklung mehrerer Internetanwendungen (Informationsportale und Online-Shops).

• Management der standortübergreifenden Entwicklungs-, QA- und Dokumentation-Teams (43 Mitarbeitende)
• Entwicklung von Führungskräften
• Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung
• Initiierung und Optimierung der internationalen, Entwicklungszusammenarbeit mit Yamaha (Japan)
• Projektmanagement von zahlreichen, teils zeitgleichen, internationalen Projekten

• Aufbau, Management und technische Projektleitung einer Testabteilung bei einem Telekommunikationsunternehmen in der Start-up Phase
• Spezifikation von Testverfahren
• Konzeptionierung, Beratung und Realisierung einer Internet-Applikation im Bereich des Direct Marketing
• Ausbau und Erweiterung von Steuerungssystemen im Bereich Postlogistik
• Funktions- und Datenmodellierung von Realtime-Anwendungen