Migration von SAP WM in embedded EWM im Rahmen der S/4 HANA Migration

• Ist-Aufnahme der Lagerprozesse und Definition der Optimierungspunkte
• Erstellung des Feinkonzepts
• Aufbau des embedded EWM Systems nach Greenfeldansatz
• Customizing der Lagerprozesse in eEWM
• Implementierung der Schnittstelle zu einem externen Hochregalbediensystem mit automatischer Fördertechnik
• Definition der Anforderungen für Kunden Individualentwicklungen
• Begleitung der Funktions- und Integrationstests
• Cut-Over Planung und Begleitung der S/4 HANA Generalprobe

Migration von SAP und nonSAP Systemen in Microsoft Azure Cloud und On Premise

• Durchführung von Assessment-Workshops zur Erhebung von Detailinformationen zur Applikation (inkl. DB & Middleware, betriebliche Besonderheiten, Datensicherung- und Monitoring-Anforderungen)
• Ermittlung und Festlegung Migrationsweg- und Verfahren
• Umgebungsdesign
• Erstellung Migrationskonzept
• Anlage onAzure Subscription für die Umgebungen der Applikation
• Cut-Over- Planung und technischen Migration

SAP Rollout (TMS Add-on, LES, MM, SD) und externes WMS. In dieser Projektphase wurde SAP ECC zusammen mit externem WMS inkrementell in 9 Produktionswerken zunächst mit dem alten TMS-System live gesetzt. Anschließend wurde das SAP TMS Add-on (TPAO) im gesamten Harry- Transportnetzwerk live geschaltet.

• Fit Gap Analyse in 9 Produktionswerken zusammen mit Fachbereich. Identifizierung von Abweichungen zum Soll-Konzept
• Erstellen von fachlichen Konzepten und Prozessablaufdigrammen
• Erarbeitung und Umsetzung von Change Requests im TMS Modul
• Erarbeitung und Umsetzung von Change Requests im MM Modul
• Erarbeitung und Umsetzung von Change Requests im LES Modul und Schnittstellen zum externen WMS
• Durchführung von Funktions- und Integrationstests
• Durchführung von Keyuser Training
• Erstellung und Aktualisierung von Benutzerhandbüchern und Schulungsunterlagen
• Vorbereitung und Begleitung der inkrementellen Einführung der Module in 9 Produktionswerken mit folgenden Prozessen:
  • Intercompany Umlagerung zwischen Produktionswerken basierend auf BANFEN und MRP-Läufen aus APO-Planung
  • Aktivierung der WMS-Schnittstellen für Anlieferungen und Auslieferungen
  • Einkaufprozess für Rohstoffen
  • Einkauf von Paletten und Kisten
  • Wareneingang aus der Produktion
  • Kundenbelieferung und Versand über Zentrallager
  • Kundenbelieferung und direkter Versand an Filialen
  • Aktivierung der Schnittstellen TMS und WMS für Transportplanung und Durchführung
  • Transportplanung interner Transportnetzwerk basierend auf MRP-Lauf aus APO-Planung
  • Transportdurchführung direkt, über Hub und Cross-Docking
  • Transportplanung externer Transportnetzwerk manuell oder per JOB über automatische Planungslogik
  • Aktivierung der Schnittstellen für Lademittelverwaltung zum WMS und TMS
  • Leergut Transferauftrag zwischen Produktionswerken und Leergutlager
• Vorbereitung und Begleitung der Einführung des TMS-Systems im gesamten Harry- Brot Transportnetzwerk
• Second und Third Level Support in Bereich Incident und Problem Management

Application Management Services für SAP EWM

• Erstellung des Anwendungsbetriebskonzepts im Rahmen der Workshops mit dem Kunden
• Erarbeitung und Realisierung von Change Requests zur Verbesserung der Logistikprozesse im SAP EWM
• Lösung von Incidents
• Problemmanagement

SAP ECC, Umstellung des Inventurverfahrens im SAP MM. Das Inventurverfahren wurde von Stichprobeninventur über ein Non-SAP Tool auf auf permanente Inventur umgestellt

• Workshops mit dem Fachbereich
• Konzeption eines Inventurcockpits zur täglichen Durchführung der Inventur
• Spezifikation der Anforderungen für Kundenindividuelle Entwicklung
• Durchführung von Funktionstest
• Erstellung und Aktualisierung von Benutzerhandbüchern und Schulungsunterlagen
• Schulung der Keyuser
• Hypercare in der Golivephase

Rollout SAP ERP (Addon Lademittelverwaltung) in 9 Standorten

• Teilprojektleitung für Rollout von Lademittelverwaltung
  • Projektplanung
  • Koordination zwischen Fachbereich, externen Berater und Entwickler
  • Fit-Gap-Analyse und Spezifizieren von Change Requests
  • Umsetzung von Change Requests
  • Koordination der Keyuser Schulung
  • Koordination von Funktions- und Integrationstests
  • Vorbereitung und Begleitung der Einführung in 9 Produktionswerken
  • 2nd- und 3rd Level Support

Applications Management Services für SAP EWM

• Optimierung der Logistikprozesse
• Erarbeitung und Realisierung von Change Requests zur Verbesserung der Logistikprozesse im SAP EWM
• Lösung von Incidents
• Problemmanagement

Das Non-SAP ERP System wurde in SAP ECC und einem externen WMS migriert. In dieser Projektphase fand die Übergabe an Support statt.

• Workshops mit Fachbereich, SAP-Beratern und Entwickler zu den Prozessen und SAP-Lösungen
• Erstellung von Anwender Betriebskonzepten als Basis für die Übernahme der Anwendungen im Regelsupport zu den folgenden Themen:
  • LES und Schnittstelle zum externen WMS
  • SAP Add-on Lademittelverwaltung
  • SAP Add-on Transportmanagement
  • Frachtkosten
  • Einkauf von Rohstoffen
  • Intercompany Umlagerungen zwischen Produktionswerken auf Basis von MRP-Läufen (APO-Planung)
  • Kundenbelieferung und Versand Zentrallager
  • Kundenbelieferung und Versand Filialen
  • Bestandsabgleich mit externen WMS
  • Parallel Betrieb Alt und neues System

Umzug von vier SAP Systemlinien (14 Kunden) in ein neues Rechenzentrum, Migration auf LINUX und SAP-Release Wechsel

• Projektplanung, Projektmanagement
• Koordination der externen Berater
• Erstellen von Testkatalogen und Testmanagement
• Cutover Management

Migration von SAP PI in ein Konzern Middleware (DHL-LINK). Alle externen und internen Schnittstellen wurden von SAP PI in DHL- Link migriert.

• SAP Beratung und Unterstützung des Projekts bei Implementierung von Schnittstellen-Mapping im externen Middleware auf Basis des SAP PI Mappings
• Funktionstest der Schnittstellen zwischen SAP ERP ECC 6.0 und externen Systemen
• Live-Setzung der Schnittstellen und Hypercare

Implementierung eines neuen Kunden im bestehenden SAP ERP Template für Airline Catering United Airlines.

• Grundcustomizing im SAP Template für Airline Catering
• Projektplanung und Projektmanagement
• Durchführung und Koordination der Funktionstests
• Migration von Stammdaten
• Koordination zwischen Fachbereich und externen Dienstleister
• Einführung und Go-Live Unterstützung
• 2nd und 3rd Level Support

Auftragsmanagement in SAP ECC über EDI-Schnittstelle zum Kunden. Abwicklung der Lagerung und - Versandprozesse in einem externen WM- System. Implementierung von Schnittstellen für Bestandsbewegung und Bestandsabgleich zwischen SAP ERP und einem externen WMS.

• SAP Beratung und Design der technischen Lösung
• Erstellung des fachlichen Konzepts
• Technische Implementierung, Customizing (MM)
• Koordination der Funktionstests
• Erstellung und Aktualisierung von Benutzerhandbüchern und Schulungsunterlagen
• Go-Live Unterstützung
• 2nd- und 3rd Level Support

?Carve Out? einer Logistiklösung für Airline Catering basierend auf SAP WM, MM, SD und Kundenspezifische Entwicklung aus dem Kundensystem. Internationales Projekt mit Teams aus London, Manchester und Neu-Delhi.

• SAP Beratung und Workshops im Vorfeld des Projektstarts
• Kostenschätzung für Projekt und laufende Kosten
• Projektmanagement und- Planung
• Budgetverantwortung
• Workshops mit dem Fachbereich und Erstellung von Prozessablaufdiagrammen
• Einspielen der System- Transporte und Fehleranalyse
• Koordination der EDI-Anbindung an Kundensystem
• Koordination zwischen Projekt, Fachbereich und Dienstleister
• Koordination der Funktionstests
• Durchführung der Keyuser Training
• Koordination der Stammdaten und Bestandsmigration
• Cutover Management
• Einführungsunterstützung und 2nd Level Support

Migration von alten Non-SAP TMS in eine Template -Lösung  bestehend aus SAP (PI, SD, MM und LES) als Middleware mit Schnittstellen zu Kunden dem neuen TMS (LBASE) und drei unterschiedlichen WMS Systemen (PROLOGS, TEAMSTOR und LFS). Die Template-Lösung wurde für acht Kunden in sechs Standorten ausgerollt.

• SAP Beratung und Design der Schnittstellen zwischen SAP ERP und externen WMS und TMS Systemen nach strategischen Vorgaben
• Erstellung von CRs und Spezifikation der Kundenspezifischen Entwicklungen
• Technische Implementierung, Customizing (LES, MM und SD)
• Testfallerstellung und Koordination der Funktionstests
• Koordination und Durchführung von Keyuser Training
• Einführung und Go-Live Unterstützung für drei Standorte
• 2nd-und 3rd Level Support im Bereich Incident und Problem Management
• Koordination zwischen Fachbereich und externen Dienstleister

SAP ECC Stammdaten (Kreditor und Debitor), Änderung der Kundenstammdaten in einer ?einheitlichen Kunden und Produktnummer? der Konzern Group

• Erstellung des Feinkonzepts für die Umstellung der Stammdaten innerhalb der Systemlandschaft nach EKP Nummer
• Durchführung der Prozesse Neuanlage und Änderung
• Erstellung eines Testkatalogs für Funktionstests
• Koordination der Externen Dienstleister
• Einführungsunterstützung