• Scrum Master in 2 Teams
• Personal- und Organisationsentwicklung
• Entwicklung agiler Arbeitsmodelle
• Onboarding neuer Team Member
• Team Health Checks
• Teamneubildung und Reorganisation
• Magic Estimation, Epic Breakdown, Story Map, Spikes
• Mitgestaltung der DoR (INVEST, SMART) und DoD
• Einführung von Metriken (Burndown/ Burnup Charts, Versionsbericht)
• Jira Advanced Roadmap Administration
• LeSS und Scrum of Scrums
• Visualisierung von Retrospektiven, OKRs und Produktvisionen
• Moderation der Scrum Zeremonien und Onlineworkshops
• Gründung von Community of Practices, Lean Coffees und Marketplaces

• Agile Coach
• Coaching auf Vorstandsebene
• Entwicklung agiler Arbeitsmodelle
• Coaching des Chief Product Owners und der Product Owner
• Scrum Master für 5 crossfunktionale Teams (CVRM, Oncology, Respiratory& Immunology)
• Vermittlung der agilen Prinzipien und Leitgedanken im Sinne des Scrum Guide 2020
• Scrum und Kanban Schulungen
• Konfliktmoderation
• Personal- und Organisationsentwicklung
• Objectives & Key Results Training
• Moderation der Scrum Zeremonien (Daily, Planning, Refinement, Review und Retro)
• JIRA / Confluence: Administration und Schulungen
• Standardisierung von Unternehmensprozessen

Digitale Transformation, App Store, Scrum Skalierung, Bereitstellung von Meta- und Masterdaten auf einer Google Cloud Plattform für Molekül- und Medikament-Stabilitätsdaten

• Agile Coach
• Scrum Master für 3 Teams an 3 Standorten (Penzberg, Basel und South San Francisco)
• Entwicklung agiler Arbeitsmodelle
• Onboarding neuer Team Member
• Remote Agile Coaching
• Design Thinking
• Objectives & Key Results Coaching
• Prozessmodellierung in Visio und Gliffy
• Konfliktmoderation
• Organisationsentwicklung
• Scrum und Kanban Schulungen
• Moderation der Scrum Zeremonien (Daily, Planning, Refinement, Review und Retro) onsite Face2Face und remote
• Leitung von Community of Practices
• Vermittlung der agilen Prinzipien und Leitgedanken

• Agile Coach
• Facilitator
• Objectives & Key Results Coaching
• Konfliktmoderation
• Scrum Master für 2 Teams
• Scrum und Kanban Schulungen
• Etablierung von Time und Cost Monitoring in den Teams
• Organisationsentwicklung
• Moderation von agilen Events (Lean Coffee, World Coffee, Retro Games, Gallery Walk, Campfire)
• Vermittlung der agilen Prinzipien und Leitgedanken

Harmonisierung und Migration einer heterogenen ERP- Systemlandschaft nach S4/HANA

• Agile Coach
• Release Train Engineer
• Konfliktmoderation
• Scrum Master und Kanban Coach für 4 Development Teams
• Onboarding neuer Team Member
• Objectives & Key Results Coaching
• Anwendung von SAFe Komponenten (z.B. Release Train)
• Coaching der Projektorganisation
• Scrum Schulungen
• Moderation von agilen Events (Lean Coffee, World Coffee,
• Retro Games)
• Organisationsentwicklung
• Vermittlung der agilen Prinzipien und Leitgedanken
• Planung, Moderation und Nachbearbeitung der Scrum Events

Omnichannel Marketing auf Basis von SAP Hybris

• Scrum Master
• Coaching des Dev Teams, Product Owner und der Stakeholder
• Scrum Einführung
• Unternehmensspezifische Scrum Skalierung
• Impediment Management
• Moderation der Scrum Events
• Kreative und abwechslungsreiche Leitung der Retrospektive
• Zielgenau Herausarbeitung der Teamschwächen und Stärken
• Mentale Unterstützung des Teams und des PO
• Steigerung der Velocity

• Rollout Management 
• Identifizieren von Synergien und Beschleunigen von Teilprojekten
• Planen und Leiten der wöchentlichen Statusmeetings
• Management Reporting
• Optimierung der Unternehmensprozesse
• Risikomanagement
• Eskalation Management
• Agile Coaching
• Projekt Tracking
• JQL Programmierung und Optimierung von JIRA Filtern und
  Dashboards

• Agile Coach
• Servant Leader
• Coaching der Gesamtprojektleitung und von 2 Teams
• Scrum Einführung und Transformation zu einer agilen Organisation
• Etablierung von einheitlichen Arbeitsmethoden in mehreren Teams
• Scrum und Kanban Schulungen
• Escalation Management
• Planung, Vorbereitung und Moderation der Scrum Events (Daily Standup, Refinement, Planning, Review und Retrospektive)
• Dokumentation der Retro-Ergebnisse und Tracking der Maßnahmen

Einführung einer Middleware-Umgebung auf Basis des Red Hat EAP7

• Servant Leader
• Scrum Schulungen
• Scrum Einführung
• Support von 2 DEV Teams
• Impediment Management
• Escalation Management
• Planung, Vorbereitung und Moderation der Scrum Events (Daily Standup, Refinement, Planning, Review und Retrospektive)
• Dokumentation der Retro-Ergebnisse und Tracking der Maßnahmen
• Monitoring des Entwicklungsvortschritts (Velocity- und Burndown Chart, Sprint Report)

Optimierung der Bandbreitenangebote und Steigerung der Netzkapazitäten

• Multiprojektmanagement
• Risikomanagement
• Steuerung der Planungsabteilungen, Aufbauleitung und externen Dienstleister
• Koordination der Projektumsetzung (Tiefbau und Systemtechnik)
• Abstimmung mit Capacity Management und Netzplanung
• Entwicklung von neuen Arbeits- und Prozessstrategien
• Review der Planungsdokumente
• Modellierung von komplexen Workflow-Prozessen in Visio
• Erstellung von Bestellanforderungen in SAP
• Buchung von Wareneingängen in SAP
• Dokumentation und Tracking von Changes

Steigerung der Servicequalität bei den Geschäftskunden und Reduzierung der Bereitstellungszeiten

• Projektleitung
• Risikomanagement
• Planung, Organisation und Leitung von Meetings und Workshops
• Abstimmung mit der Netzwerkplanung
• Review der Planungsdokumente
• Steuerung der externen Dienstleister, wie z.B. Internationale Carrier (DTAG, BT, etc.), Kollokationsflächenbetreiber, regionaler ICT Service Provider (GU’s) und Service Techniker
• Auftragsmanagement
• Optimierung von Geschäftsprozessen

Definition der Baseline für die JBOSS ESB, Produkteinführung im Rahmen der ITILV3 Product- Life-Cycle-Kriterien

• Projektleitung
• Sichtung und Review der vorhandenen Dokumentation
• Durchführung von Interviews mit den Prozessbeteiligten
• Ausarbeitung von Quick Wins und Optimierung der Service-Assets
• Abstimmung von Configuration Management mit den Schnittstellen zu weiteren ITIL-Prozessen (z.B. Change Management, ITSCM, Incident & Problem Management)
• Unterstützung bei der Angebotserstellung
• Definition der Rollen, Responsibility und Deliverables innerhalb des Workflows
• Erstellen von Projektplänen und Beschreibung von Arbeitspakten
• Planung und Dokumentation der Projektressourcen

Markteinführung des FEMTO-Produktportfolios im B2B-Bereich in Deutschland, Implementierung der Operation-Management-Infrastruktur in einer Microsoft-SOA-Architektur

• Koordination und Steuerung der externen Supplier
• Moderation von Status Meetings und Tracking der Meeting Points im Rahmen des Projektverlaufs
• Abstimmung der Kunden-Requirements mit der Software-Entwicklung
• Planung, Vorbereitung und Durchführung von Validation Tests
• Dokumentation und Tracking der Projektvorschritte in SharePoint
• Erstellung von Statusberichten und Entscheidungsvorlagen für das Linien-Management
• Führen von Interviews mit den Prozessbeteiligten
• Dokumentation der IST-Prozesse und deren Modellierung in Visio
• Konzeption von Prozessoptimierungen und Umsetzung der Soll-Prozesse im Live-Betrieb

Optimierung der Smart Meter und Smart Grid Marketingprozesse

• Prozessberater
• Unterstützung des Gesamtprojektleiters
• Prozessanalysen und Sollprozessdesign
• Optimierung der Marketingstrategie
• Erstellung von PowerPoint Präsentationen
• Abstimmung mit Fachexperten
• Moderation von Meetings und Dokumentation der Ergebnisse

• Erstellung von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen für die Direktions- und Vorstandsebene
• Regelmäßiges Reporting an den Gesamtprojektleiter und das Linien-Management
• Interdisziplinäre Projektsteuerung in Bezug auf die vertraglichen Sicherheitsforderungen an die Systemarchitektur, nach Maßgabe von ISO 27001, BSI Standard und VS-NfD
• Durchführung von Vertragslesungen und Extraktion der Security-Requirements in eine strukturierte Matrix
• Abstimmung der Anforderungen mit dem Information Security Management
• Konzeption und Moderation von Workshops und Aufbereitung der Ergebnisse
• Planung und Durchführung von Maßnahmen zur Risikovermeidung
• Dokumentation der Software-Change-Anforderungen (RfC) und deren Abstimmung mit der SW-Entwicklung und den verantwortlichen Service Delivery Managern

Transition von 60 internationalen Kundenprojekten, Portfoliokonsolidierung der beiden Unternehmen Siemens und Nokia

• Teamleitung
• Stakeholder im Change Advisory Board
• Analyse und Dokumentation der individuellen Service-Anforderungen von den Kunden
• Sicherstellung der Change-Implementierungen in der SW-Releases
• Unterstützung des weltweiten Deployment der NSN Remote Access Solution
• Konzeption und Dokumentation von Migrationskonzepten
• SPOC für die Siemens-Kunden (Telekommunikation Service Provider)
• Durchführung von Ist-Soll-Analysen und deren Dokumentation
• Beschreibung und Verteilung Arbeitspaketen und Qualitätssicherung der einzelnen Deliverables
• Planung, Konzeption und Durchführung von Migrationstest
• Aufbereitung und Präsentation der Testergebnisse

Internationale Produkteinführung der „Siemens Common Remote Service Platform“ bei 60 Kunden (Nationale und internationale Mobilfunkprovider)

• Teamleitung
• Technischer SPOC für Kunden und Lieferanten
• Technische Projektleitung bei der weltweiten Produkteinführung
• Mitglied im Steering Committee der Siemens AG
• Stakeholder im Change Advisory Board und Service Definition Board
• Verantwortung für das Service-Entwicklungs-Budget
• Planung und Leitung von Workshops und Status Meetings mit Endkunden und Lieferanten
• Konzeption von neuen innovativen Service Requirements
• Erfassung und Dokumentation der spezifischen Kundenanforderungen
• Abstimmung über die Freigabe von neuen Product Releases in den dafür verantwortlichen Gremien
• Erstellung von Projektplänen, Ressourcen Plänen und Arbeitspaketen
• Kalkulation von Projektaufwänden und Erstellung von IT Business Cases
• Planung, Steuerung und Controlling von Validierungstests
• Setzen von neuen Impulsen durch die Innovation kreativer Ideen und deren Umsetzung im Rahmen der Service-Optimierung

Pilotierung der neuen Mobilfunktechnologien und Markteinführung des aktuellen Produktportfolios

• Teamleitung
• Verantwortung für das IT-Budget
• Leitung von Vertragsverhandlungen mit Lieferanten
• Bestellung von Service Assets wie z.B. Hardware, Software und Lizenzen
• Installation, Administration und Operation der Windows-basierten Client/ Server-Systeme
• 2nd Level Support & Troubleshooting
• Durchführung und Dokumentation von Last & Stresstests
• Implementierung und Administration von Security Policies
• SPOC vor, während und nach der Produkt-Typabnahme für die System Ingenieure der Kunden
• Customer Enabling und Gastdozent am Siemens Training Institute
• Design und Umsetzung von IT-Synergieprogrammen
• Proaktive Teilnahme in Auslandsprojekten bei internationalen Service Providern als Inbetriebsetzer
• Analyse und Modellierung von Business Prozessen in Visio
• Verantwortung für die Implementierung von neuen Prozessen im Live-Betrieb