Projektleitung, Managementreporting und Restrukturierung eines bis dahin nicht erfolgreichen Softwareentwicklungsprojektes zur Abbildung kundenindividueller Prozesse zur Verwaltung von IT-Netzwerkinfrastruktur. Das Projekte konnte erfolgreich live genommen werden und wurde seit dem sukzessive in einem agilen Projektansatz um neue Funktionalitäten erweitert.

Anforderungsermittlung und Erstellung einer Neukonzeptionierung und Migration eines Kundenportals. Das geleitete Teilprojekt betraf die Abbildung und Verwaltung von technischer Infrastruktur und regulatorischen Anforderungen für Businesskunden mittels eines interaktiven Kundenportals.

Anforderungsermittlung und Spezifikation neuer Softwareanforderungen. Prozess- und technische Beratung der Fachbereiche sowie Erstellung von KPIs und Reports zur Prozesskontrolle für das Management.

SAP-Software Migrationsprojekt mit Redesign der vorhandenen Funktionalitäten und aktiver bidirektionaler Replikation aufgrund von parallelem Betrieb der Systeme. Im Fokus stand das Requirements Engineering der Bestandslösung, die Optimierung der Anforderungen und die Implementierung in einem neuen SAP-System mittels diverser Technologie-Stacks. Des Weiteren wurde für das Projekt ein Testmanagement aufgebaut und verwaltet.

Im Rahmen eines neu entwickelten Cloudproduktes wurden Kundenimplementierungsprojekte konzipiert und durchgeführt. Der Schwerpunkt lag auf der kundenindividuellen Personalisierung und Einbindung lokaler IT-Infrastrukturen an die Cloudlösung.