Projektmanagement, Prozessmanagement, Digitale Transformation, AR/VR-Technologie, IoT, Industrie 4.0, Strategische und taktische Beschaffung
Aktualisiert am 18.09.2024
Profil
Mitarbeiter eines Dienstleisters
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 17.09.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Skill-Profil eines fest angestellten Mitarbeiters des Dienstleisters
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2024-06 - heute

Projektmanagement

PMO
PMO
[Name auf Anfrage] unterstützte Siemens durch die Beratung der Projektleitung im Bereich Projektmanagement und brachte Best Practices zu PM-Methoden, Tools und Projektreporting ein. Er optimierte die Planung und Durchführung von Workshops, übernahm die Moderation sowie die Nachverfolgung von Aufgabenpaketen. Zudem beriet er bei der Definition von Business-Szenarien und Governance-Prozessen, während
er cross-funktionale Teams unterstützte und koordinierte.
Siemens Healthineers AG
2 Jahre 11 Monate
2021-05 - 2024-03

Projektmanagement

Projektleiter
Projektleiter
[Name auf Anfrage]  ist für die umfassende Planung und Umsetzung des IKEA Plan and Order Studios verantwortlich. Zu seinen Aufgaben gehören der Design- und Entwurfsprozess, die Bauleitung sowie das Projektmanagement. Er koordiniert die Baueingaben und übernimmt die Organisation der Angebotseinholung, die Prüfung sowie die Freigabe der
verschiedenen Gewerke, um einen reibungslosen Ablauf des Projekts sicherzustellen.
IKEA Deutschland
2 Jahre 8 Monate
2021-05 - 2023-12

Projektmanagement

Projektmanager
Projektmanager
In diesem Projekt führte  [Name auf Anfrage]  eine umfassende Vorstudie zur physischen Sicherheit durch, die den Bereich Zutrittsschutz und Berechtigungsmanagement umfasste. Er war verantwortlich für die Ermittlung und Empfehlung geeigneter Hardware- und
Softwarekomponenten, die Bewertung und Optimierung bestehender Prozesse und die Vorbereitung detaillierter Ausschreibungsunterlagen. Seine Arbeit legte den Grundstein für zukünftige Integrationen und Verbesserungen der Sicherheitssysteme bei Helaba.
HeLaBa
11 Monate
2020-02 - 2020-12

Retail Innovation

Manager
Manager
[Name auf Anfrage]  war maßgeblich an der Umsetzung eines hochmodernen Digital Signage-Konzepts für den neuen Flagship Store des FC Bayern München beteiligt. Er verantwortete die Integration der IT-Infrastruktur, die Neugestaltung des Store-Layouts sowie die Planung und Installation von Videowänden und interaktiven Elementen. Durch seine detaillierte
Prozessanalyse und strenge Qualitätssicherung sorgte er dafür, dass das Projekt erfolgreich und zur vollsten Zufriedenheit des Kunden abgeschlossen wurde.
FC Bayern München AG
2 Jahre 2 Monate
2018-03 - 2020-04

Projektmanagement

Projektmanager
Projektmanager
In diesem globalen Projekt war  [Name auf Anfrage]  verantwortlich für die Implementierung von Digital Signage und interaktiven Lösungen in den Retail Stores von adidas. Er koordinierte die Integration der IT-Infrastruktur, stellte sicher, dass alle Lösungen konsistent mit dem
Content Management System (CMS) verbunden waren, und trug dazu bei, dass der Markenauftritt weltweit einheitlich blieb. Seine Rolle umfasste auch die Überwachung der Qualitätssicherung und die enge Zusammenarbeit mit globalen Teams, um das Projekt erfolgreich abzuschließen.
adidas AG
10 Monate
2016-04 - 2017-01

Projektmanagement

Projektmanager
Projektmanager
Benjamin war für die Leitung eines Projekts zur Integration von erweiterten Realitätslösungen (Microsoft HoloLens®) in die Schulungs- und Wartungssysteme von Suffel Fördertechnik verantwortlich. Er plante und führte Feldtests durch, koordinierte die Ressourcen für die Integration der IT-Infrastruktur und sorgte für eine gründliche
Projektdokumentation. Seine Arbeit trug dazu bei, innovative Technologien effektiv in die bestehenden Systeme zu integrieren und die Schulungsprozesse zu modernisieren.
Suffel Fördertechnik GmbH & Co KG
1 Jahr 1 Monat
2016-01 - 2017-01

Projektmanagement

Projektmanager
Projektmanager
Benjamin übernahm die Überarbeitung und Implementierung von Hard- und Softwarelösungen für die Gebäudezutrittssysteme bei Suffel Fördertechnik. Zu seinen Aufgaben gehörte die Erstellung eines umfassenden Berechtigungskonzepts, die Integration von Zeiterfassungssystemen und die Berücksichtigung von Brandschutzvorgaben. Er stellte sicher, dass die neuen Systeme effizient und den hohen Sicherheitsanforderungen entsprechend implementiert wurden.
Suffel Fördertechnik GmbH & Co KG
3 Jahre 1 Monat
2014-01 - 2017-01

Projektmanagement

Projektmanager
Projektmanager
In diesem Projekt leitete Benjamin die Beschaffung und die Vertragsverhandlungen für die Eröffnung eines neuen Ladengeschäfts. Er war verantwortlich für die Bewertung und Auswahl von Lieferanten, die Integration von Marketingstrategien am Point of Sale (PoS) und die Optimierung der zugrunde liegenden Geschäftsprozesse. Seine strategische Herangehensweise und sein Augenmerk auf Detail sorgten dafür, dass das Geschäft erfolgreich eröffnet wurde und die Prozesse reibungslos abliefen.
IMA Industriemaschinen
3 Jahre 1 Monat
2014-01 - 2017-01

Projektmanagement

Projektmanager
Projektmanager
Benjamin leitete Projekte zur Integration von Geschäftsprozessen und IT-Strukturen innerhalb des Unternehmens. Seine Aufgaben umfassten die Planung und Durchführung von Projekten, die Koordination von Ressourcen, die Kostenkontrolle und die Qualitätssicherung. Er stellte sicher, dass alle Projekte effizient durchgeführt wurden und die Projektdokumentation umfassend erstellt wurde, um den Erfolg und die Nachhaltigkeit der Implementierungen zu gewährleisten.
IMA Industriemaschinen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 5 Monate
2011-09 - 2014-01

Studium zum Betriebswirt

Betriebswirt,
Betriebswirt

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Prince 2
Agile PM
BPMN 2.0
FinOps
Teamfähigkeit
Kundenorientierung
Belastbarkeit
Qualitätsbewusstsein
Proaktiv
Führungserfahren
[Name auf Anfrage] verfügt über mehr als acht Jahre Erfahrung im Projektmanagement und hat sich auf die Bereiche IT, Digital Signage und strategische Beschaffung spezialisiert. Mit einem soliden Hintergrund in der Betriebswirtschaft hat  [Name auf Anfrage]  zahlreiche Projekte erfolgreich geleitet, die von der Implementierung hochmoderner Softwarelösungen bis hin zur Optimierung von Geschäftsprozessen reichen. Besonders hervorzuheben ist seine Expertise in der Integration von
AR/VR-Technologien und IoT-Lösungen, die er in verschiedenen hochkarätigen Projekten eingesetzt hat, darunter führende Einzelhandelsmarken und große Unternehmen. In seiner Rolle als Managing Consultant hat  [Name auf Anfrage]  komplexe IT-Projekte für namhafte Kunden wie Hugo Boss, Helaba und FC Bayern München geleitet, wobei er maßgeblich zur digitalen Transformation dieser Unternehmen beigetragen hat. Seine Aufgaben umfassten dabei die Planung, Steuerung und Implementierung von Softwarelösungen, das Stakeholder-Management sowie die fortlaufende Optimierung von Prozessen.  [Name auf Anfrage]  überzeugt durch seine strukturierte und analytische Arbeitsweise, die es ihm ermöglicht, Projekte effizient und termingerecht abzuschließen. Zudem legt er großen Wert auf eine
enge Zusammenarbeit mit allen Beteiligten, um sicherzustellen, dass die Projektziele vollständig erreicht werden.
In seiner Freizeit kocht  [Name auf Anfrage]  leidenschaftlich gerne und ist ein großer Auto-Fan.

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

4 Monate
2024-06 - heute

Projektmanagement

PMO
PMO
[Name auf Anfrage] unterstützte Siemens durch die Beratung der Projektleitung im Bereich Projektmanagement und brachte Best Practices zu PM-Methoden, Tools und Projektreporting ein. Er optimierte die Planung und Durchführung von Workshops, übernahm die Moderation sowie die Nachverfolgung von Aufgabenpaketen. Zudem beriet er bei der Definition von Business-Szenarien und Governance-Prozessen, während
er cross-funktionale Teams unterstützte und koordinierte.
Siemens Healthineers AG
2 Jahre 11 Monate
2021-05 - 2024-03

Projektmanagement

Projektleiter
Projektleiter
[Name auf Anfrage]  ist für die umfassende Planung und Umsetzung des IKEA Plan and Order Studios verantwortlich. Zu seinen Aufgaben gehören der Design- und Entwurfsprozess, die Bauleitung sowie das Projektmanagement. Er koordiniert die Baueingaben und übernimmt die Organisation der Angebotseinholung, die Prüfung sowie die Freigabe der
verschiedenen Gewerke, um einen reibungslosen Ablauf des Projekts sicherzustellen.
IKEA Deutschland
2 Jahre 8 Monate
2021-05 - 2023-12

Projektmanagement

Projektmanager
Projektmanager
In diesem Projekt führte  [Name auf Anfrage]  eine umfassende Vorstudie zur physischen Sicherheit durch, die den Bereich Zutrittsschutz und Berechtigungsmanagement umfasste. Er war verantwortlich für die Ermittlung und Empfehlung geeigneter Hardware- und
Softwarekomponenten, die Bewertung und Optimierung bestehender Prozesse und die Vorbereitung detaillierter Ausschreibungsunterlagen. Seine Arbeit legte den Grundstein für zukünftige Integrationen und Verbesserungen der Sicherheitssysteme bei Helaba.
HeLaBa
11 Monate
2020-02 - 2020-12

Retail Innovation

Manager
Manager
[Name auf Anfrage]  war maßgeblich an der Umsetzung eines hochmodernen Digital Signage-Konzepts für den neuen Flagship Store des FC Bayern München beteiligt. Er verantwortete die Integration der IT-Infrastruktur, die Neugestaltung des Store-Layouts sowie die Planung und Installation von Videowänden und interaktiven Elementen. Durch seine detaillierte
Prozessanalyse und strenge Qualitätssicherung sorgte er dafür, dass das Projekt erfolgreich und zur vollsten Zufriedenheit des Kunden abgeschlossen wurde.
FC Bayern München AG
2 Jahre 2 Monate
2018-03 - 2020-04

Projektmanagement

Projektmanager
Projektmanager
In diesem globalen Projekt war  [Name auf Anfrage]  verantwortlich für die Implementierung von Digital Signage und interaktiven Lösungen in den Retail Stores von adidas. Er koordinierte die Integration der IT-Infrastruktur, stellte sicher, dass alle Lösungen konsistent mit dem
Content Management System (CMS) verbunden waren, und trug dazu bei, dass der Markenauftritt weltweit einheitlich blieb. Seine Rolle umfasste auch die Überwachung der Qualitätssicherung und die enge Zusammenarbeit mit globalen Teams, um das Projekt erfolgreich abzuschließen.
adidas AG
10 Monate
2016-04 - 2017-01

Projektmanagement

Projektmanager
Projektmanager
Benjamin war für die Leitung eines Projekts zur Integration von erweiterten Realitätslösungen (Microsoft HoloLens®) in die Schulungs- und Wartungssysteme von Suffel Fördertechnik verantwortlich. Er plante und führte Feldtests durch, koordinierte die Ressourcen für die Integration der IT-Infrastruktur und sorgte für eine gründliche
Projektdokumentation. Seine Arbeit trug dazu bei, innovative Technologien effektiv in die bestehenden Systeme zu integrieren und die Schulungsprozesse zu modernisieren.
Suffel Fördertechnik GmbH & Co KG
1 Jahr 1 Monat
2016-01 - 2017-01

Projektmanagement

Projektmanager
Projektmanager
Benjamin übernahm die Überarbeitung und Implementierung von Hard- und Softwarelösungen für die Gebäudezutrittssysteme bei Suffel Fördertechnik. Zu seinen Aufgaben gehörte die Erstellung eines umfassenden Berechtigungskonzepts, die Integration von Zeiterfassungssystemen und die Berücksichtigung von Brandschutzvorgaben. Er stellte sicher, dass die neuen Systeme effizient und den hohen Sicherheitsanforderungen entsprechend implementiert wurden.
Suffel Fördertechnik GmbH & Co KG
3 Jahre 1 Monat
2014-01 - 2017-01

Projektmanagement

Projektmanager
Projektmanager
In diesem Projekt leitete Benjamin die Beschaffung und die Vertragsverhandlungen für die Eröffnung eines neuen Ladengeschäfts. Er war verantwortlich für die Bewertung und Auswahl von Lieferanten, die Integration von Marketingstrategien am Point of Sale (PoS) und die Optimierung der zugrunde liegenden Geschäftsprozesse. Seine strategische Herangehensweise und sein Augenmerk auf Detail sorgten dafür, dass das Geschäft erfolgreich eröffnet wurde und die Prozesse reibungslos abliefen.
IMA Industriemaschinen
3 Jahre 1 Monat
2014-01 - 2017-01

Projektmanagement

Projektmanager
Projektmanager
Benjamin leitete Projekte zur Integration von Geschäftsprozessen und IT-Strukturen innerhalb des Unternehmens. Seine Aufgaben umfassten die Planung und Durchführung von Projekten, die Koordination von Ressourcen, die Kostenkontrolle und die Qualitätssicherung. Er stellte sicher, dass alle Projekte effizient durchgeführt wurden und die Projektdokumentation umfassend erstellt wurde, um den Erfolg und die Nachhaltigkeit der Implementierungen zu gewährleisten.
IMA Industriemaschinen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 5 Monate
2011-09 - 2014-01

Studium zum Betriebswirt

Betriebswirt,
Betriebswirt

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Prince 2
Agile PM
BPMN 2.0
FinOps
Teamfähigkeit
Kundenorientierung
Belastbarkeit
Qualitätsbewusstsein
Proaktiv
Führungserfahren
[Name auf Anfrage] verfügt über mehr als acht Jahre Erfahrung im Projektmanagement und hat sich auf die Bereiche IT, Digital Signage und strategische Beschaffung spezialisiert. Mit einem soliden Hintergrund in der Betriebswirtschaft hat  [Name auf Anfrage]  zahlreiche Projekte erfolgreich geleitet, die von der Implementierung hochmoderner Softwarelösungen bis hin zur Optimierung von Geschäftsprozessen reichen. Besonders hervorzuheben ist seine Expertise in der Integration von
AR/VR-Technologien und IoT-Lösungen, die er in verschiedenen hochkarätigen Projekten eingesetzt hat, darunter führende Einzelhandelsmarken und große Unternehmen. In seiner Rolle als Managing Consultant hat  [Name auf Anfrage]  komplexe IT-Projekte für namhafte Kunden wie Hugo Boss, Helaba und FC Bayern München geleitet, wobei er maßgeblich zur digitalen Transformation dieser Unternehmen beigetragen hat. Seine Aufgaben umfassten dabei die Planung, Steuerung und Implementierung von Softwarelösungen, das Stakeholder-Management sowie die fortlaufende Optimierung von Prozessen.  [Name auf Anfrage]  überzeugt durch seine strukturierte und analytische Arbeitsweise, die es ihm ermöglicht, Projekte effizient und termingerecht abzuschließen. Zudem legt er großen Wert auf eine
enge Zusammenarbeit mit allen Beteiligten, um sicherzustellen, dass die Projektziele vollständig erreicht werden.
In seiner Freizeit kocht  [Name auf Anfrage]  leidenschaftlich gerne und ist ein großer Auto-Fan.

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