2022 - 2022: Teilprojektleitung Digitalisierung Geschäftseinheit

Rolle: Teilprojektleiter, Scrum Master, Senior Consultant

Kunde: Versicherung

Aufgaben:

• Der Kunde implementiert eine firmenweite Lösung zur maschinenunterstützten Beurteilung von Versicherungsverträgen, teils als Eigenentwicklung, teilweise aus zugekauften Komponenten. Die Implementierungen in die Geschäftseinheiten werden jeweils als eigene Teilprojekte geführt.
• Das Mandat umfasste folgende Aufgaben: Projektinitialisierung (agiles Projekt), Projektplanung, Erhebung der Requirements, Modellierung der Geschäftsprozesse der Versicherung (as is und to be), Budgetierung, Vertragsvorbereitungen, Moderation von Workshops, Stakeholdermanagement

2019 - 2022: Projektleitung Inbetriebnahme ICT neues Verwaltungsgebäude

Rolle: Projektleiter, Senior Consultant

Kunde: Polizeikorps

Aufgaben:

• Für den Umzug in ein neu gebautes Verwaltungsgebäude von verschiedenen Standorten und unterschiedlichen Behörden benötigte der Kunde Unterstützung bei der Planung, Realisierung und Umsetzung der ICT-Installation sowie vom ICT-Umzug.
• Das Mandat umfasste folgende Aufgaben: Erarbeitung von Konzepten für den Umzug, den späteren ICTBetrieb des neuen Gebäudes, Koordination mit dem Bauprojekt, den Betriebsorganisationen, den ICTServices und dem Projekt «Netzwerke». Berechnung und Budgetierung der Betriebskosten, Moderation von Workshops, Stakeholdermanagement

2019 - 2022: Einführung Vorgangsbearbeitung

Rolle: Projektleiter, Senior Consultant

Kunde: Polizeikorps und Staatsanwaltschaft

Aufgaben:

• Der Kunde führt eine neue Vorgangsbearbeitung ein und hat für die Aufnahme der Fachanforderungen um Unterstützung ersucht.
• Das Mandat umfasste folgende Aufgaben: Aufnahme von Fachanforderungen (Requirements Engineering), Erstellen von Spezifikationen, Testfällen und Testszenarien, Moderation von Workshops, Unterstützung des Fachkoordinators, enge Abstimmung mit den Fachexperten, Stakeholdermanagement

2021 - 2021: Projektleitung Umsetzung Vorlagen

Rolle: Projektleiter, Senior Consultant

Kunde: Staatsanwaltschaft

2021 - 2021: Aufnahme und Optimierung der Geschäftsprozesse

Rolle: Projektleiter, Senior Consultant

Kunde: Energieversorger

2020 - 2021: Erarbeitung der Smart City Strategie

Rolle: Senior Consultant

Kunde: Energieversorger

2019 - 2021: Studie: Ein Datahub für die Schweiz: Die Digitalisierung des Strom- und Gasmarktes

Rolle: Interner Projektleiter, Senior Consultant

Kunde: Bundesamt für Energie

Aufgaben:

• Das Bundesamt für Energie beauftragte eine Studie zu Ansätzen und Lösungsvorschlägen für eine Datendrehscheibe im Schweizer Energiemarkt. Die Studie untersucht die möglichen Ansätze zur Verbesserung des Datenaustauschs und einschlägige Modelle zu deren Ausgestaltung. Sie berücksichtigt sämtliche relevanten Anwendungsfälle im zukünftigen Energiemarkt sowie Faktoren wie Wirtschaftlichkeit, Datenschutz und Datensicherheit.
• Das Mandat umfasste folgende Aufgaben: Analyse des Datenaustausches im Schweizer Energiemarkt, Modellierung der Prozesse (as is und to-be), Erarbeitung der Studie, enge Abstimmung mit diversen Fachexperten, Moderation von Workshops, Stakeholdermanagement

2019 - 2021: Umsetzung von IKT-Projekten: Schwerpunkte Datenmanagement und IT-Organisation

Rolle: Projektleiter, Senior Consultant

Kunde: Bundesamt

Aufgaben:

• Die IKT-Strategie des Bundesamtes zeigt einen Handlungsbedarf in den Bereichen des Datenmanagements und der IT-Organisation auf. Das Programm umfasst zwei Projekte nach Hermes zur Optimierung der angetroffenen Situation.
• Das Mandat umfasste folgende Aufgaben: Evaluierung des aktuellen Reifegrades im Datenmanagement, Bestimmung des Ziel-Reifegrades, Aufzeigen einer Datenstrategie inkl. Roadmap, Aufbau der Grundlagen für die Departements-Strategie zum Datenmanagement, Durchführung von Interviews zur Evaluierung der IT-Organisation, Modellierung der Prozesse (as is und to-be), Auswertung und Dokumentation der Ergebnisse, Ableiten der Organisationsentwicklung inkl. Zielbild, enge Abstimmung mit dem Departement, den Fachexperten, Stakeholdermanagement

2020 - 2020: Prozessaufnahme Erkennungsdienst und Kriminaltechnik

Rolle: Projektleiter, Senior Consultant

Kunde: Polizeikorps

Aufgaben:

• Für die Einführung einer neuen Vorgangsbearbeitung in SAP bestand der Kundenbedarf die Prozesse im Erkennungsdienst und der Kriminaltechnik aufzunehmen.
• Das Mandat umfasste folgende Aufgaben: Aufnahme der Fachanforderungen (Requirements Engineering), Erstellen von technischen Spezifikationen, Moderation von Workshops, enge Abstimmung mit den Fachexperten

2020 - 2020: RFI Smart Metering

Rolle: Senior Consultant

Kunde: Energieversorger

2020 - 2020: Vorstandsworkshop Themenpositionierung

Rolle: Projektleiter, Senior Consultant

Kunde:Energieversorger

2020 - 2020: Prozess- und Organisationskonzept Marktkommunikation

Rolle: Senior Consultant

Kunde: Energieversorger

2020 - 2020: Konzept Data Governance

Rolle: Projektleiter, Senior Consultant

Kunde: Energieversorger

2020 - 2020: Positionierungsstrategie Versorgungsgebiet als Arealnetz

Rolle: Senior Consultant

Kunde: Energieversorger

2019 - 2020: Projektinitialisierung und Aufbau eines Data Analytics Dashboards

Rolle: Teilprojektleiter, Scrum Master, Senior Consultant

Kunde: Grossbank

Aufgaben:

• Zur Einhaltung von regulatorischen Vorgaben im Wertpapiergeschäft wünschte der Kunde die Initialisierung des Projektes und den Aufbau eines Data Analytics Dashboards, um den Einfluss der regulatorischen Änderung in Echtzeit verfolgen zu können.
• Das Mandat umfasste folgende Aufgaben: Projektinitialisierung (agiles Projekt), Projektplanung, Erhebung der Requirements, Modellierung der Geschäftsprozesse (as is und to be), Budgetierung, Moderation von Workshops, Stakeholdermanagement

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