Der Kunde wurde gehackt. Es wurde ein neuer Azure Tenant erstellt und alle erforderlichen Dienste und Komponenten in diesen integriert. Im 2ten Schritt wurde mittels Azure Monitor, Azure ARC, Log Analytics sowie dem Azure Event Hub eine Verbindung zum neuen SoC hergestellt, um diesen mit Daten der Systeme zu versorgen. Des Weiteren ist dafür zu sorgen, dass Compliance Anforderungen eingehalten werden, und es müssen IT-Notfallszenarien erarbeitet werden.

Der Kunde benötigt eine neue Umgebung zum Betanken von Clients. Die Umgebung wurde mit Matrix Empirum UEM, Windows Server, SQL Server und allen erforderlichen Komponenten aufgebaut.

Der Kunde wünscht die Einführung von ESAE sowie Optimierung im Bereich des AD, AD LDS, AD FS sowie weiterer tangierender Systeme insbesondere die Überführung spezieller Dienste nach Azure. Des Weiteren ist dafür zu sorgen, dass Compliance Anforderungen eingehalten werden, und es müssen IT-Notfallszenarien erarbeitet werden.

Der Kunde wünscht die Paketierung von Softwareprodukten sowie das Customizing von Windows 11.

Angreifer hat sich mittels Kerberos GT?s ausgestellt. Aufbau einer

neuen Clean Umgebung und paralleles zurückholen der kompromittierten Umgebung. Aufbau einer umfassenden Log Analytics Lösung sowie neu Konzeption der Unternehmensdaten, Erarbeitung von IT-Security- sowie IT-Notfallkonzepten, Einhaltung der Compliance Anforderungen in der ?neuen? Umgebung.

Der Kunde hat eine neue Domäne und alle User und Computer müssen in die neue Domäne migriert werden. Im 2ten Schritt muss alles nach Azure geschoben werden.

Der Kunde wünscht eine komplette Sicherheitsarchitektur auf der Basis von ESAE aber mit den zusätzlichen Vorteilen von RaMP, die Erarbeitung von IT-Notfall und IT-Sicherheitskonzepten sowie die Einhaltung von Compliance Anforderungen.

Erweiterungder bestehenden VMWare Horizon Umgebung, Installation und Konfiguration der Software, erstellung der Templates, Optimierung des Provisionierungs-Prozesses für die VM?s, Erstellung des Windows 10 Images und der entsprechenden Gruppenrichtlinien, Rollout Windows 10 VM?s, Dokumentation und Qualitätssicherung der Arbeitsergebnisse 

Durch Übernahme des Unternehmens durch einen anderen Konzern, musste die IT-Abteilung umstrukturiert werden. Meine Aufgabe war das Führen von Mitarbeitergesprächen, Abstimmung mit dem Auftraggeber (Top-management), Analyse der IT-Struktur und Aufgaben der einzelnen Mitarbeiter, Prüfung der bestehenden Verträge und SLAs, Bewertung der notwendigen Maßnahmen, Abstimmung mit HR, finale umstrukturierung der IT-Abteilung und Übergabe an den neuen Vorstand, Sicherstellung einer umfänglichen Dokumentation, Sicherstellung des reibungslosen Betriebes sowie die neu Konzeption der vorhandenen Technologien. Einhaltung von Compliance Anforderungen und Erarbeitung von Handbüchern und Handlungsanweisungen für z.B. IT-Notfälle.

Beratung, Konzeption und Design der neuen Terminalserverumgebung auf Basis von Microsoft Terminalserver 2016, Ablösung der alten Windows Server 2012 Umgebung, Wissenstransfer zum Team (15 Mitarbeiter), Abarbeitung der Change Request sowie Durchführung der Scrum Sprints, Aggregierung der Daten des STBA für den Zensus 2022 mittels R und Azure Data Lake. Sicherstellung des Regelbetriebes, Technische Schulung des Teams, Ansprechpartner für die Gesamtprojektleitung, etc.

Einsätze bei diversen Kunden sowie in kleineren Projekten, Consultant für IT-Infrastruktur, Installation /Konfiguration / Fehlerbereinigung für Client und Serverkomponenten, Ansprechpartner für Projektplanung, etc,

Analyse der IST-Umgebung, Konzeption und Design der Zielumgebung, finale Abstimmung mit den Stakeholdern, Export und Restrukturierung der bestehenden AD Struktur, Aufbau RDSH / RDVH / Connection Broker sowie Web Access, Konfiguration und

Implementierung des IIS inklusive des Gateways und der Lizenzserver, Dokumentation und Qualitätssicherung der finalen Umgebung, Knowledge-Transfer zum Kernteam, etc.

Anforderungsanalyse, Anfertigung des Pflichten- und Lastenhefts sowie der technischen Dokumentationen, Aufbau des Windows ISO?s, Anfertigung der Tasksequenzen mittels SCCM Server, Aufbau der Distribution Points sowie deren Konfiguration, Testrollout, Schulung des Teams, etc.

Anforderungsanalyse sowie Dokumentation der Ist und Sollsituation beim Kunden. Ablösung der alten ERP und PPS Systeme und die Implementierung der neuen ERP und PPS Systeme bei den Kunden vor Ort, Anpassung und Aktualisierung der Maschinenansteuerung (Schneidcode, Sägecode, etc.), Prüfung des reibungslosen Ablaufs der Produktion, Qualitätssicherung sowie Ergebniskontrolle. Aufbau der Weboberflächen und der Datenbanken.

Anforderungsanalyse und die anschließende Verarbeitung der Anforderungen in Workpackages. Abarbeitung der Workpackages durch mehrere Entwicklungsteams u.A. Aufbau der Microsoft SQL-Server Datenbank und deren Anbindung an das Web Frontend, Bau von Data Cubes, Anfertigung der Maps für die Lösung ?travelling salesman?, Implementierung der Lösung ?travelling salesman?, Optimierung der ERP Systemprogrammierung und Schaffung einer Webfähigkeit, aufbau des Webportals für Firststop/Bridegestone.

Aufbau und Neukonzeptionierung des Teams sowie Festlegung der Technologien und Produkte welche eingesetzt werden sollen, Migration der bestehenden Datenbanken auf das neue MS SQL-Serversystem sowie Transformation zu Cosmo DB mit einem Access Frontend, Aufbau der Entwicklungsteams in Osteuropa, Schaffung einer Multilingaulität der Datenbank, Standardisierung (Währung/Datumsformat/etc.), etc.