Resümee
- Ich biete eine einmalige Kombination aus Senior Level ManagementErfahrungen und über 20 Jahren erfolgreichem Projekt- und ChangeManagement mit einem starken Bezug auf strategische Business-, ITund Finanzthemen.
- Ich unterstütze Firmen nicht nur dabei beste Lösungen für ihre ERP, CRM und BI-Systeme zu finden, sondern vor allem ihre Business Transformationen so optimal wie möglich durchzuführen. Mein holistischer Ansatz umfasst die Menschen aller Führungsebenen vom Konzern bis zum KMU und sämtliche Servicebereiche von IT bis HR. Dabei sind es besonders meine kommunikativen und analytischen Fähigkeiten, die es mir ermöglichen auch in schwierigem Umfeld, besonders auf C-Level, zielorientierte und praktikable Lösungen zu finden und umzusetzen.
- Mein pragmatisches Vorgehen und meine offene Art erlaubten es mir gemeinsam mit dem Team stets allseits akzeptierte Lösungen zu implementieren. Ich bin es gewohnt, Entscheidungen zu treffen und dafür selbstverständlich die Verantwortung zu übernehmen.
Ausgewählte Projekte
- Reorganisation des IT-Controllings der Westfalen Weser Energie
- Aufbau des HR Business Service Controlling für Uniper
- Trennung der IT-Outsourcing-Leistungen zwischen E.ON und Uniper
- Responsibility und Task-Transfer nach E.ON-Uniper-Splitt für die E.ON Business Services
- Sanierung der Expatriate-Management-Services im E.ON-Konzern zur Kostenreduktion
- Interim-Management im Bereich IT-Controlling-Infrastructure E.ON Business Services
- Outsourcing der E.ON IT Division IT-Infrastructure und Steuerung der Outsourcing Provider
- Aufbau des IT-Risikomanagments für E.ON IT Division IT-Infrastructure
- Migration der Haspa-Kernsysteme zur FinanzIT
- Top-Management-Beratung des Vice President Financials zur strategischen Neuausrichtung der Interbrew-Organisation
- Grundlegende Neukonzeption aller Business-Prozesse in den Bereichen Einkauf, Supply Chain, Finanzen und Controlling der Interbrew Deutschland
- Pilotierung der neuen Sparkassen-Frontend-Software Himalaya und der elektronischen Archivierungslösung ?eArchiv?
- Windows-Migration ? Projektmanagement-Office und Projektcontrolling, Migration der bankfachlichen Anwendungen von OS/2 nach Windows XP
Internationale Erfahrung
- Transfer der Finance-Services nach Rumänien
- Projektrealisierung in Schweden
- Europaweites HR-Business Controlling
- Produktentwicklung mit dänischer Konzermutter
Beruflicher Werdegang
01/2019 ? heute:
Rolle: Managementberater
Kunde: freiberuflich, Berlin
Aufgaben:
- Gesamtprojektleiter für die ERP-Neueinführung der Hobby-Wohnwagenwerk GmbH. Zentrale Verantwortung für Prozess-, Projekt und Changemanagement.
- Reorganisation des IT-Controllings der Westfalen Weser Energie. Neuordnung des strategischen Controllings und Einleitung des Generationenwechsels.
07/2017 ? 12/2018:
Rolle: HR-Business Service Controller
Kunde: Uniper IT GmbH, Düsseldorf ffür die Uniper HR Services Berlin GmbH
Aufgaben:
- Durchführung und Verantwortung der legalen und funktionalen Forecast- und Mittelfristplanung zur Erreichung der gesetzten Einsparungsziele
- Verantwortliche Durchführung aller Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse.
01/2016 ? 07/2017:
Rolle: Projektleiter und Operational Process Manager
Kunde: E.ON Business Services GmbH, Hannover
Aufgaben:
- Leitung der Taskforce zur Trennung der Leistungserbringung und Rechnungslegung durch die beiden Outsourcing-Dienstleister HPE und TSY.
- Leitung des Projektes zum Transfer der Overhead-Bereiche der EBS zu den Uniper Service Gesellschaften.
- Bewertung der Möglichkeiten für die Fortführung der Global Mobility Services in der E.ON Human Resources International als Konzernunternehmen.
04/1992 ? 12/2015:
Rolle: Unternehmensberater, ab 1995 Partner
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
- Organisationsberatung und Interims Management
- Produktentwicklung für Beratungsprodukte
- Vertrieb von Beratungsleistungen
- Vertreter im Branchenverband BitCOM
03/1995 ? 07/1995:
Rolle: Gastdozent
Kunde: Hochschule für angewandte Wissenschaften (HAW), Hamburg
Aufgaben:
- Vorlesungsreihe zum Thema "Projektmanagement und Arbeitsorganisation" für die Fachbereiche Informatik und Gestaltung entwickelt und durchgeführt
04/1991 ? 03/1992:
Rolle: Leiter Support und Entwicklung
Kunde: integral CONSYS GmbH, Hamburg
Aufgaben:
- Aufbau und Leitung der Projektentwicklung und des Supports, dabei verantwortlich für die Einführung einer ERP-Software in der Fertigungsindustrie
03/1989 ? 03/1991:
Rolle: Systementwickler
Kunde: C.A.R.U.S. Computer Service GmbH, Hamburg
Aufgaben:
- Entwicklung von objektorientierten Programmiersystemen, Rechnerkommunikationssystemen und datenbankgestützten Anwendungen im kommerziellen Bereich