Key User SAP SRM , Jaggaer, Teammitglied Roll-Out Jaggaer e-Procurement; First Level Support SAP MM/SRM und Jaggaer, Durchführung von Change requests, Koordination der technischen Implementierung mit IT, Erstellung Berechtigungskonzept und Solution Design für Jaggaer e-Procurement; Durchführung User Acceptance Tests, Erstellung + Durchführung End-User training

• Einkauf von Investitionsgütern, Dienstleistungen, Facility Management, Logistik Service, Immobilienmanagement, IT Dienstleistungen, Projekteinkauf für die Produktionsstandorte Essen, Köln und Brüssel
• Ausschreibungen, Vertragsverhandlungen, Bestellmanagement mit SAP/MM
• Verantwortetes Einkaufsvolumen 20 M. €
• Projektmanagement für Prozessoptimierung SAP, Koordination mit Engineering, Kommunikation mit der Zentrale in Frankreich

• Einkauf von Investitionsgütern und Projekteinkauf für internationale Produktionsstandorte von Axalta (Ausschreibungen, Vertragsverhandlungen, Bestellmanagement)
• Projektmanagement und Koordination mit Engineering
• Projektvolumen ca. 10 Mio €.

• Customer Service und Supply Chain Management für internationale Kunden (Auftragsbearbeitung, Rechnungserstellung, Reklamationsbearbeitung), Koordination mit Produktionsplanung, Logistik
• Projektarbeit für die Integration einer neuen Marke (Schnittstellendefiniton, Anpassung der Standardprozesse an SAP und Salesforce)

• Operations Management für einen internationalen Kunden (Auftragsbearbeitung, Rechnungserstellung, Reklamationsbearbeitung)
• Customizing und Optimierung des Warenwirtschaftssystems Pleasant Soft
• Dokumentation der Arbeitsabläufe und Prozessbeschreibung in Englisch, Coaching einer japanischen Mitarbeiterin
• Verbesserung Supply Chain Reporting aus Pleasant Soft

• Projektmanagement, Projektplanung für eine Markenintegration im Bereich Customer Care und Reklamationsmanagement
• Dokumentation der Prozessabläufe mit anschließender
  Systemintegration
• Erstellung eines Rahmenvertrags mit Dienstleistern
• Schulung von Call Center Mitarbeitern
• Projektsprache Englisch, Französisch, Deutsch, Niederländisch
• Design und Beschaffung werbespezifischer Displays und Verpackungen für den Point of Sales, Einkaufsvolumen ca. 2 Mio. Euro
• Projektplanung und Umsetzung für den Bereich Marketing
• Beschaffungsmanagement für die Region D, A, CH, NL, B, L
• Kostenkontrolle, Volumenplanung, Supply Chain Koordination
• Verwendung von SAP MM

• Leitung von Workshops
• Projekte mit Wirtschaftsorganisationen
• Vermittlung von ca. 15 Personen in neue Arbeitsverhältnisse

• Verantwortlich für die Logistik und die Einführung neuer SAP basierter Systeme
• Projektleitung SAP b1 Einführung, Prozessdesign, Präsentationen,
• Leitung eines Logistikprojektes mit externen Dienstleistern
• Coaching des IT-Projektleiters und der Projektgruppe

Besondere Ergebnisse:
Planmäßige Einführung des SAP-Systems und Reorganisation der Logistik

• Budgetrechnung, Firmenfinanzierung
• Aufbaubegleitung

Projektmanager für die Kunden Thomson Multimedia und Renault

• Aufbau eines Datawarehouses für den Bereich Supply Chain bei TMM
• Koordination der europäischen Systemeinführung Garantie und Changemanagement im Retail Bereich Renault
• Projektleitung im PMO für die Einführung in der DACH Region
• Projektplanung und Controlling, Terminplanung, Präsentationen
• Coaching der nationalen Projektleiter
• Koordination und Moderation der nationalen Projektteams
• Überwachung der Rollouts in der DACH Region
• Konzepterstellung Mitarbeitertraining

Verantwortlich für den gesamten Einkauf mit dem Ziel die Synergien mit der Deutschen Post zu verstärken

• Verantwortung eines Einkaufsvolumens von ca. 40 Mio.Euro
• Leitung von 4 Einkäufern

Besondere Ergebnisse:

• Customizing und Weiterentwicklung des SAP R/3 MM Systems
• Einführung von Lieferantenqualitätsmanagement und Lieferantenaudits
• Definition des Einkaufscontrolling
• Führung von Kostensenkungsprojekten in Zusammenarbeit mit DPAG

Spezialistin für die Einführung von SAP Systemen im Bereich Supply Chain und dem damit verbundenen Changemanagement

• Projektleiterin für die Einführung von SAP R/3 (Fi/Co, PP, SD,MM, QM) bei internationalem Automobilzulieferer in Frankreich, Produktivstart des Systems 10.05.99
• Mitarbeitertraining SAP/MM bei der Nord LB in Hannover
• Planung und Konzeption von Kundenschulungen

Besondere Ergebnisse:
Ausbildung zum internen Trainer Projektmanagementmethoden
SAP R/3 Golive

Verantwortlich für das Einkaufscontrolling und Revision und Projektleiterin für die Ausschreibung und Einführung eines neuen Einkaufsmanagements.

• Einkaufscontrolling in allen Beschaffungsbereichen zur Senkung der Einkaufskosten
• Lieferantenverhandlungen u. Vertragsmanagement
• Einführung eines Lieferantenqualitätsmanagements Definition und Durchführung von Lieferantenaudits

Besondere Ergebnisse:
Ab 01.07.1997 Projektleiterin: verantwortlich für die Restrukturierung des Einkaufs und die Einführung von SAP R/3 MM, Leitung des deutschen Projektteams , Budgetverwaltung/ -kontrolle, Mitarbeit im internationalen Roll-Out Projektteam der Konzernzentrale in Paris

Verantwortlich für den Einkauf aller allgemeinen Dienstleistungen und Verbrauchsmaterialien

• Budgetplanung und Kontrolle, Einkauf, Kostenkontrolle
• Führen internationaler Vertragsverhandlungen, Lieferantenaudits

Besondere Ergebnisse:

Projektleitung für den Aufbau und die Einführung eines Materialwirtschaftssystemes zur Senkung und Kontrolle der Einkaufskosten

• Budgetplanung für Produkte
• Produktions- und Kapazitätsplanung
• Projektkoordination mit Marketing, Entwicklung und Verkauf für die Einführung neuer Produkte
• Benchmarking der internationalen Produktionskosten
• Einkauf von Fertigprodukten und Verpackungsmaterialien
• Projektverhandlungen mit ausländischen Joint Ventures Gesellschaften
• Produktionskosten- und Logistikkostenplanung und Controlling
• Coaching der lokalen Produktionsplaner in Osteuropa
• Projektleitung für die Produktionsverlagerung von Spanien nach Polen