Erstellung der Teststrategie, Planung des Testbudgets, Steuerung der Testzyklen und Testläufe, Erstellung von Test-Statusberichten und Ergebnissen

Geschäftsprozessanalyse / Requirementsanalyse

- Organisation von Workshops / Kommunikation mit Schnittstellenpartnern auf 

   fachlicher und technischer Ebene

- Reverse Engineering von Schnittstellen

- Unterstützung beim Aufbau einer zusätzlichen Lasttestumgebung

- Analyse der Lasttestszenarien Aufbau und der notwendigen Testdatenbestände

- Erstellung von Lasttestkonzepten

- Analyse der Testergebnisse

Als TM Im Rahmen des Gesamtprojektes ?SANDER? dort die Life Legacy Migration der Sparte FL (fondgebundene Leben) aus dem Altsystem GRL nach GLife. Planung und Betreuung der Testdurchläufe für die Produktions-Migration. Ermittlung und Bereitstellung der angeforderten Testkonstellationen sowie der Aufbau der entsprechenden Testumgebungen. Durchführung von regelmäßigen Defect -Meetings. Unterstützung der Fachbereiche im Umgang mit den eingesetzten Tools JIRA und XRAY.

Im Rahmen des Groß-Projekts oscare-PKM (Einführung eines neuen Privat-Kunden-Management-Systems) wird BIonHANA n 3 Stufen als Ablösung für das bestehende DWH/DB2 eingeführt. Ich verantworte hier den Bereich IT-Test als Teilprojektleiter. Dazu gehören die Testplanung, die Testdurchführung und die Abnahme. Dies umfasst die Tests der Einzelkomponenten bis hin zu der Anbindung des Alt-DWH/DB2 in der ersten Stufe. In der zweiten Stufe wird in erster Linie der Leistungs- und Beitragsbereich auf BIonHANA umgestellt. Im Bereich Test startet die erste Phase der Umstellung auf automatisierte Technische-Tests mit einem Inhause konzipierten und extern realisierten Tools. Die Umsetzung der Anforderungen erfolgt in 4-5 wöchigen Sprints, gleiches gilt für den Test und die Produktivsetzung. Zu meinen Aufgaben gehört die Schaffung einer entsprechenden Testumgebung, die Beschaffung von Testdaten und die Koordination des Fachbereiches bei seinen Fachtests und Abnahmen.

Das Groß-Projekt OPTIK hat den Auftrag, die wesentlichen technischen und rechtlichen Rahmenbedingungen zur Umsetzung der digitalen Kundenkommunikationsstrategie zu schaffen. 

• Sicherer E-Mail-Versand für AachenMünchner, Generali, Central und Envivas 
• Digitale Bereitstellung aller Dokumente 
• Wiederverwendbare Belieferung des elektronischen Postfachs 
• Ermöglichung der Reduktion von Druck- und Versandkosten
• Standardisierung Schnittstellen für den Zugriff auf das elektronische Postfach 
• Weitere Standardisierung E-Mail-Einwilligungs- und Widerrufsmanagement
• Automatische Bearbeitung von E-Mai-Anhängen
• Prüfung rechtlicher Rahmenbedingungen
• Ich verantwortete Planung, Umsetzung und Einführung der Themen:
  • Accountbasierter DocStore (WebPostfach)
  • Massenversand KFZ-Rechnungen per E-Mail

Im Rahmen des Groß-Projektes Voyager verantwortlicher Testmanager für das Teilprojekt Schriftgut. Das Projekt umfasst die Zusammenführung der Leben-Bestände aller Risikoträger der Talanx Gruppe in ein Bestandssystem. Im TP Schriftgut werden die sämtliche Schriftstücke harmonisiert, die Technik umgestellt und alles über einem zentralen Druck-Shop versendet, inklusive Kopien- und Email-Versand. Ich verantworte die Testplanung, die Testdurchführung und die Abnahme. Dies umfasst die Tests der Einzelkomponenten bis hin zu den E2E Tests.

• IT-Projektleitung incl. Planung, Ausschreibung und Angebotseinholung, Durchführung und GOLive
• Leitung von Projekten zu folgenden Themen
  • Im Rahmen der Single-Side-Risk Mitigation Maßnahme der Postbank, die Projektleitung für die Umstellung aller Non-SAP Anwendung im Bereich Banking Konto der Postbank inclusive der Fail-Over-Tests
  • Teilprojektleitung für die Anpassungen im SAP DM im Projekt PAYDIREKT zur Teilnahme der Postbank an diesem neuen Bezahlverfahren
  • Diverse LifeCycle Maßnahmen im Bereich Core Banking
  • Umstellung des zentralen Systems der Postbank zur Anbindung der Auskunfteien Schufa und Creditreform auf webbasierte Schnittstellen und Erweiterung der internen Schnittstellen zu den Vertriebssystemen der Postbank
  • Erweiterung einer bestehen Anwendung zur Limitberechnung im Rahmen des Programms PK-Dispo, dies beinhaltete im Besonderen die Berücksichtigung Score-Wertes und der Inanspruchnahme der eingerichteten Limite

• TestManager / Quality Manager / Modulverantwortlicher für Generalproben und Einführungsstufen, Produktionsleitung jeweils für das Teilprojekt/Modul Text und Outputsystem
• Planung, Vorbereitung und Durchführungs-Überwachung von Systemtests und Regressionstests für das Teilprojekt/Modul KV-Text. Im Rahmen des Teilprojektes/Moduls werden für das neue Krankenversicherungsbestandsystem sämtliche Dokumente erstellt. Dies geschieht sowohl aus dem Onlinebetrieb als auch aus den Batchverarbeitungen. Der Druck erfolgt dabei sowohl lokal wie zentral über die Druckstraße. Ebenfalls zu dem System gehört eine Preview-Anzeige im Online für ein Teil der Dokumente. Das System ist eine neu entwickelte Cobol-Schnittstelle die mit MQ-Series und Papyrus die Dokumente erstellt. Das System ist in die bestehende Landschaft der Gothaer, wie die Archivierung, Posy und das ON-Demand-System integriert
• Planung und Koordination der Test-Releases im Rhythmus von 6 Wochen. Die Planung, Koordination und Leitung der Einführungsproben sowie der Generalprobe. Dieser Funktion mit dem Teilprojektleiter für die Produktionseinführung
• Die Terminplanung und Überwachung der Umsetzung von Change-Requests auch für die Produktion
• Erstellung von Testplänen und deren Überwachung
• Planung, Überwachung und Koordination der Defect-Bearbeitung aus Test und Produktion mittels Mercury Quality Center

• Angebotserstellung für Linienaufträge und CR?s incl. Ausschreibung und ggf. Angebotseinholung
• Umsetzung der Aufträge, Test und Abnahme, die Übergabe in die Produktion sowie die Nachkalkulation

• Ausschreibung/Angebotseinholung zur Realisierung eines Barauszahlungssystems für In- und Ausland mit Anbindung an Eurogiro über SWIFT-Net und entsprechender GUI für die Nachbearbeitung im Fachbereich
• Integration in die IOB-GUI für Postbank-Giro-Kunden
• Ressourcenplanung, Test (incl. E2E mit Eurogiro), Abnahme und Produktionseinführung
• Projektmanagement und Konfig.-Management nach CMMI Level 2
• Erfolgreiche Teileinführung im Juli/2007

• Vorstudie zur techn. Anbindung an EBA Step2 für das XCT und SCT Format um u.a. die SEPA-Fähigkeit der Postbank sicherzustellen. Hierzu wurden mehrere Architekturmodelle entwickelt und abgestimmt, sowie ein Angebot mit mehreren Varianten (zentrales Modul / dezentrale Anpassung) erstellt und der Postbank zur Entscheidung vorgelegt. Nach der Entscheidung für dezentrale Anpassung Erstellung erster IT-Vorgaben und Projektpläne

• Vorstudie zur Integration der Dresdner Bank Applikation ?Wechsel? ins Postbank RZ im Rahmen der Mandantenintegration für den Massenzahlungsverkehr
• Ausschreibung/Angebotseinholung zur gleichzeitigen Portierung der Applikation von CICS/Host auf Java/Unix
• Unterstützung des Einkaufs bei der Auswahl des Auftragnehmers für eine Nearshore-Realisierung (Fa. Dati in Riga Lettland)
• Unterstützung der Projektleitung bei der Planung und Durchführung
• Betreuung der Fachabteilung bei der Testvorbereitung incl. Erstellung von Testfällen etc

• Beratung der IT Projektleitung
• Erstellung eines Fachkonzeptes zur Integration von Spar- und Easytrade-Konten
• Konzept zu Anpassung der Umsysteme sowie Planung der Test- und Einführungsphase
• Erstellung eines Fachkonzeptes zur Migration der Postbank Sparkonten in einen separaten SAP-Bestand
• Konzept zur Anpassung oder Neuerstellung der Umsysteme, Planung und praktische Begleitung der Umsetzung sowie der Test- und Einführungsphase

• Beratung, IT Projektleitung
• Im Rahmen des Release-Wechsel SAP-AM/FSBP auf TRBK 3.0, die Planung und Durchführung der Regressionstests im Bereich der Umsysteme
• Aufbau und Betreuung des Testteams und Durchführung des Fehlermanagements mit CS (Change Synergy)
• Planung und Durchführung der Poduktionseinführung
• Mitglied im Lagezentrum in der 4-wöchigen Stabilisierungsphase
• Begleitung der laufenden Produktion, in diesem Zusammenhang die Themen Performance und Ablaufsicherheit, hier Analyse der Schwachstelle und Entwicklung von Lösungen sowie die praktische Umsetzung

• Teilprojektleitung Portierung Umsysteme
• Teilprojektleitung für die Portierung von Siemens BS2000 Hostanwendungen nach IBM OS390 sowie deren Anpassung an die neue Bankensoftware SAP-AM/FSBP. Hierbei wurden die auf IBM portierten Anwendungen maschinell von UTM auf CICS umgestellt. Zu meinen Aufgaben gehörte die hierzu notwendige Auswahl des Auftragsnehmers im Rahmen einer Nearshore-Realisierung. Die Steuerung der Umstellung von der Auftragsvergabe bis zur Produktionseinführung. Erstellung eines technischen und fachlichen Konzeptes zur manuellen Portierung der Batchanwendungen und Betreuung der Umsetzung bis zur Einführung. Erstellung von Mitarbeitereinsatzplänen, Testplänen und eines Umstellungsdrehbuches
• Konzeption einer Schnittstelle zwischen Hostanwendungen (Siemens und IBM) und der SAP-AM/FSBP Anwendung auf UNIX mittels MQ-Series
• Im Oktober und November 2003 Mitglied im Kommandostab im Rahmen der erfolgreichen SAP-Einführung