• Senior Business Analyst
• Requirements Engineer
• Produktmanager
• Teil/-Projektleitung

R+V Versicherung:

• In der R+V Versicherung war ich seit 2012 als Business Analyst tätig und war bei der Ablösung eines Alt-Systems betraut. Das Ziel war es das alte Vertriebssystem in die neue Java basierte Plattform, welche alle Sparten des Unternehmens abbildet, zu integrieren. Um die Integration erfolgreich abzuschließen, wurde die Produkt-Logik des Alt-Systemes aus der Datenbank exportiert, das Layout der GUI und die Arbeitsprozesse analysiert und neu umstrukturiert. Es wurden diverse alte Fehler in der Produkt-Logik, Redundanzen in der Entwicklung und ein viel leichterer Ansatz für den Vertriebsmitarbeiter entwickelt. Das Spektrum der Produktwelt im Bereich Leben Leben-Produkte hat sich auf die gesamte Landschaft der R+V Versicherung ausgedehnt, im Klartext private Altersvorsorge und betriebliche Altersvorsorge.
• Das Ganze wurde auf dem klassischen Weg konzipiert und entwickelt, des Weiteren wurden hierbei UML eingesetzt. Ich war von der Analyse (Alt-und Neu-System), Konzeption (Fachkonzeption, GUI, Schnittstellen und Prozessoptimierung), Test, Schnittstelle zur IT und Fachabteilung und den Releases betraut. Durch den klassischen Ansatz hatten wir zwei große Releases und im Schnitt vier Hotfix-Termine.
• Als diese Aufgaben soweit abgeschlossen worden sind, haben wir im Team die technische Implementierung übernommen, die folgende Aufgaben beinhalteten Aufnahme der Anforderungen ausfolgenden Fachbereichen Leben, Kranken und Unfall. Darüber hinaus war die technische Konzeption eine Aufgabe, Entwicklungstest und die Betreuung der Releases und Unterstützung der Fachbereiche bei dem Go-Live Terminen. In diesem Zeitraum war ich als Anforderungsmanager für den Bereich Kranken verantwortlich und war für die Implementierung und die Unterstützung des Fachbereichs tätig.
• Als Abschluss kann ich Ihnen versichern, dass ich im gesamten Software-Development Life Cycle von Anforderungen aufnehmen, Konzepte schreiben, Testen und die Release-Planung involviert. Das Projekt wurde im klassischen Ansatz durchgeführt.

Leica-Microsystems:

• In diesem Projekt habe ich das Test-Team bei den wiederkehrenden Testaufgaben - Testplanung, Erstellung der Testspezifikation, Testimplementierung und Testdurchführung unterstützt. Aufgrund von internen Ressourcen Problemen wurde ich als freiberuflicher Mitarbeiter dort beauftragt das Projekt zu unterstützen. Durch die vielen Releases war der Testaufwand dementsprechend hoch und musste bewältigt werden. Das Interessanteste an dieser Aufgabe war das Zusammenspiel zwischen der Software und der Mikroskope. Das Projekt wurde teils im klassischen und agilen Ansatz durchgeführt.

GLS:

• Bei der GLS war ich als Funktionaler Designer / Requirements Engineer tätig und war unterstützend bei der Aufnahme von neuen Anforderungen tätig. Die Aufgaben bestanden darin neue Anforderungen und bestehende Fehler zu analysieren, diese soweit wie möglich in fachliche und technische Konzepte zu übersetzen. Dabei waren die Schnittstellen, Datenmodellierung und die Datenbank als primäre Bereiche, die angepasst werden mussten.
• Das Projekt wurde im klassischen Ansatz durchgeführt.

Commerzbank:

• Bei der Commerzbank war ich als Business Analyst tätig und hatte die Aufgabe das Bestandssystem der Finance Abteilung neue Anforderungen zu implementieren und Fehler zu beseitigen. Ich war mit dem Thema Bilateral Margining vertraut und hatte die Aufgabe zwei Fachbereiche bei der Aufnahme von neuen Requirements zu unterstützen, die neuen Anforderungen auf die Machbarkeit zu analysieren, Konzepte zu verfassen und die weitere Implementierung zu betreuen bzw. selbstständig durchzuführen. Des Weiteren war ich im Thema Master Agreements, welches das Bestandssystem selbst verwaltet, tätig die Schnittstellen zu betreuen und umzusetzen.
• Als weitere Aufgabe war es die Planung von Releases mit der Absprache der beiden Fachbereiche und jeweils der System-Test bei den Releases. Ich habe eng mit einem tschechischen Team aus Prag zusammengearbeitet, welche für die reine .NET Entwicklung zuständig waren. Hierbei zählten Aufgaben wie: Code-Review, Bereitstellung von Datenbanken und Skripten (Entwicklung-Test) und die gemeinsame Zusammenarbeit bei der Entwicklung des Themas Digitalisierung, welches als Aufgabe die Transformation des Bestandssystems in den neuen Webauftritt bewerkstelligen sollte. Dabei war es relevant die Konzeption und die Requirements der Master Agreement Anwendung an die Prager Kollegen zur Verfügung zu stellen.
• Das Projekt wurde im klassischen und im Scrum Ansatz durchgeführt. Wobei das Bestandssystem den klassischen Ansatz hatte und die Prager-Kollegen den Scrum Ansatz hatten.

• Versicherungsbranche
• Logistikbranche
• Bankingbranche